【正文】 高，風(fēng)險(xiǎn)也可以在可控范圍之內(nèi)。既然公司的業(yè)務(wù)可以擴(kuò)張到埠外，那人才何嘗不能延伸至公司所到之處呢？麥當(dāng)勞、肯德基遍布全球，我們并沒有看到所有國家和地區(qū)的麥當(dāng)勞、肯德基的經(jīng)理和店員都是美國人。全世界不同膚色的人都為其所用。企業(yè)宗旨就是企業(yè)存在的目的和使命。好的宗旨是企業(yè)的名片，可以產(chǎn)生良好的社會(huì)效應(yīng)和強(qiáng)大的感召力、凝聚力。這些案例都可以引起我們的思考，從而基于我們公司的發(fā)展歷程總結(jié)出我們的經(jīng)營宗旨。企業(yè)只有明確了宗旨，戰(zhàn)略、目標(biāo)、使命與愿景，及人才策略才會(huì)有方向。三．確定戰(zhàn)略目標(biāo)，做好戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)要讓員工，尤其是管理團(tuán)隊(duì)知道：我們的企業(yè)明天去往哪里，要實(shí)現(xiàn)什么使命和目標(biāo)。員工需求是多層次的。同時(shí)從管理的角度看，明確戰(zhàn)略才能很好的進(jìn)行目標(biāo)管理。從而使員工的職業(yè)規(guī)劃能與公司的發(fā)展緊密的結(jié)合在一起。利益分配制度是所有員工最關(guān)心的問題。受人的心理作用影響，兩家公司即便實(shí)行同樣的薪酬支出。利益分配大體可以分為三類：一是保障性的。這個(gè)額度主要依據(jù)區(qū)域消費(fèi)水平和行業(yè)基本工資制定。就是依據(jù)員工或部門為公司創(chuàng)造的效益來分配利益。它所體現(xiàn)的是保障性作用，要及時(shí)發(fā)放；三是激勵(lì)性的。它所體現(xiàn)的是激勵(lì)性作用，要足額發(fā)放。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，新入人才會(huì)逐漸增多。這樣能使優(yōu)秀人才，特別是外埠人才安心于本職工作，與企業(yè)一起創(chuàng)新、成長?？?jī)效考核本身帶有激勵(lì)的作用。盡量公正、透明，避免人為因素；二是考核開展與落實(shí)。對(duì)于考核更是如此，執(zhí)法者必須公平、嚴(yán)明執(zhí)法。這樣有利于考核的落實(shí)。因此，對(duì)于績(jī)效考核工作企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者要適時(shí)關(guān)注，確保公正、有效。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌，是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的內(nèi)在標(biāo)志。企業(yè)文化中應(yīng)有尊重人、培養(yǎng)人、成就人的基因。進(jìn)而提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。這種影響力和塑造力其實(shí)就是思想和文化。并通過反復(fù)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)融入到員工的日常行為中。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，干部隊(duì)伍素質(zhì)的提高、能力的補(bǔ)強(qiáng)尤為重要。以往那些單純的經(jīng)驗(yàn)性領(lǐng)導(dǎo)和管理方式已越來越不能支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力和管理水平，擁有開放、包容、公正的心態(tài)，這是企業(yè)包括人才經(jīng)營在內(nèi)的一切制度、目標(biāo)得以切實(shí)貫徹、實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。各級(jí)管理層，都要培養(yǎng)接班人。以上是我根據(jù)來公司一個(gè)多月以來，在具體工作中遇到的問題與思考。未必完全正確或適用，作為金鑫的一名員工我一方面有責(zé)任為公司的發(fā)展壯大獻(xiàn)言獻(xiàn)策，一方面也希望以此引起大家的思考，和大家學(xué)習(xí)、交流。歡迎大家就商貿(mào)外銷工作多提寶貴建議。在企業(yè)界有個(gè)發(fā)人深省的總結(jié)：一流的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)文化，二流的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資本，三流的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。那么企業(yè)文化內(nèi)涵究竟是什么？企業(yè)文化為什么？企業(yè)應(yīng)該怎樣建設(shè)自己的企業(yè)文化？在這里，我談一下自己的粗淺認(rèn)識(shí)。有人把它比作是左右企業(yè)的第二只看不見的手（第一只是價(jià)值規(guī)律）。通過文化建設(shè)引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)做正確的事，中層正確地做事，基層把事一次做對(duì)。企業(yè)文化研究的核心問題是構(gòu)建企業(yè)的價(jià)值觀，為企業(yè)解決“我是誰，我從哪里來，我為什么存在，我要到哪里去，指導(dǎo)我們的信念是什么，我們的目標(biāo)是什么，怎么走？走向未來我們還需要什么”，也就是企業(yè)的目的、使命、愿景、價(jià)值觀念、宗旨、精神和理念。要不厭其煩地傳輸企業(yè)的價(jià)值觀，宣傳、灌輸企業(yè)的經(jīng)營理念，溝通企業(yè)目標(biāo)，把企業(yè)目標(biāo)與員工追求結(jié)合起來，引導(dǎo)大家共同努力，形成團(tuán)隊(duì)精神的核心動(dòng)力。如：保潔注重產(chǎn)品品質(zhì)和誠實(shí)經(jīng)營的價(jià)值觀：“如果不能制造足斤足兩的純粹產(chǎn)品，去做別的正事吧，即使去敲石頭也好”。沃爾瑪?shù)膬r(jià)值觀十分明了：“我們把顧客放在前面，如果你不為顧客服務(wù)，或不支持為顧客服務(wù)的人，那么我們不需要你”。建設(shè)企業(yè)文化，要從公司存在的問題出發(fā)，建設(shè)符合公司發(fā)展的文化，引導(dǎo)大家由技術(shù)導(dǎo)向到市場(chǎng)導(dǎo)向、由權(quán)利導(dǎo)向到責(zé)任導(dǎo)向、由以事為本到以人為本、由粗放管理到精細(xì)管理過度。建設(shè)文化的過程不能通過咨詢公司一蹴而就，因?yàn)槲幕ㄔO(shè)的主體是員工，文化咨詢項(xiàng)目只是文化建設(shè)的一個(gè)小階段，要溶入公司的發(fā)展過程，不能間斷，要從一件件日常的小事開始，肯定企業(yè)成功歷史，發(fā)揚(yáng)積極的文化因素，摒棄消極的文化因素，導(dǎo)入卓越企業(yè)先進(jìn)文化，共同來支撐未來的文化，系統(tǒng)表達(dá)企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵之一是確立企業(yè)自身存在的前提，即確立企業(yè)的存在價(jià)值。通過確立使命，把握規(guī)律，抓住根本，加上積極思考與行動(dòng)，不斷實(shí)踐，就能引導(dǎo)企業(yè)走向持續(xù)成功。在關(guān)乎企業(yè)成敗的八大領(lǐng)域上達(dá)成共識(shí)：如何看待我們的市場(chǎng)定位，如何認(rèn)識(shí)創(chuàng)新問題，如何提高企業(yè)內(nèi)部的效率，如何有效利用企業(yè)的資源，利潤的源泉何在，怎樣進(jìn)行管理者和員工的培養(yǎng)與評(píng)價(jià)，通過何種方式承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)“權(quán)力智慧化”的過程，將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意志、知覺、創(chuàng)新精神和敏感的思想轉(zhuǎn)化為成文的宗旨和政策，使之明確地系統(tǒng)地傳遞到中層，由中層規(guī)范化運(yùn)作，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)文化建設(shè)的原動(dòng)力，是主導(dǎo)者，中層是骨干，員工是主體。企業(yè)文化要靠企業(yè)自己積淀、修煉、倡導(dǎo)、培育、塑造；要靠自己的價(jià)值判斷、思維、感悟和愛心形成。企業(yè)要苦練內(nèi)功，改變劣質(zhì)文化，創(chuàng)新文化，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，就一定能續(xù)寫新的騰飛。必須自我加壓，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，推動(dòng)自主品牌建設(shè)，加快發(fā)展擁有國際知名品牌和核心競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)。企業(yè)品牌是受眾因企業(yè)價(jià)值主張、發(fā)展質(zhì)量、管理能力、服務(wù)水平等而產(chǎn)生的有別于其他企業(yè)的整體認(rèn)知。我們必須從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識(shí)品牌建設(shè)的重要性和緊迫性?！捌放菩蜗蠛茫瑢?shí)現(xiàn)企業(yè)文化一流”是公司創(chuàng)建世界一流能源集團(tuán)的重要內(nèi)容。在國內(nèi)發(fā)電、煤炭等資源項(xiàng)目爭(zhēng)奪愈加激烈的形勢(shì)下，開展品牌建設(shè)，有利于提升公司在社會(huì)公眾當(dāng)中的知名度和美譽(yù)度，提升政府、合作伙伴等各利益相關(guān)方對(duì)公司的認(rèn)同度和信任度，從而獲得更多更優(yōu)質(zhì)的資源；金融、工程和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及運(yùn)營檢修等技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)在公司的地位愈加凸顯，開展品牌建設(shè)，有利于提高這些產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)份額與附加值；公司資本運(yùn)作的作用更加重要、步伐日漸加快，開展品牌建設(shè)，有利于在資本市場(chǎng)樹立良好形象，贏得投資者的信任與追隨，獲得更大的運(yùn)作空間和更強(qiáng)的融資能力；公司在拓展國際市場(chǎng)、參與國際經(jīng)濟(jì)合作方面的力度越來越大，在全球范圍內(nèi)配置資源、開發(fā)市場(chǎng)的需求愈加強(qiáng)烈，開展品牌建設(shè)，增強(qiáng)公司品牌的國際影響力，有利于在國際市場(chǎng)獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，使國際業(yè)務(wù)成為公司重要的利潤增長點(diǎn)。公司品牌既是公司形象的展示，更是公司管理水平的體現(xiàn)。以品牌建設(shè)為紐帶，可以有效激發(fā)工作動(dòng)力，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部資源，形成圍繞品牌建設(shè)持續(xù)提升管理水平的良好格局。通過加強(qiáng)品牌建設(shè)，系統(tǒng)各單位圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，共舉一面旗幟、同塑一個(gè)品牌，既各有側(cè)重又目標(biāo)一致，既分工明確又協(xié)同推進(jìn)，可以達(dá)到提高公司戰(zhàn)略管控能力、促進(jìn)公司戰(zhàn)略實(shí)施的效果。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展進(jìn)步，必須有一個(gè)象征，把全體員工凝聚起來。這樣，企業(yè)與員工不僅作為法律意義上的“利益共同體”，更成為“心理契約”意義上的“命運(yùn)共同體”，從而能夠激發(fā)起員工高度的榮譽(yù)感、歸屬感、自豪感，增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力、執(zhí)行