【正文】 的面積和小區(qū)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行人員定編定崗，對(duì)于有些技術(shù)含量不高的工作崗位，可以實(shí)行一人多崗，既有利于工作開展，又可以減少人員定編。應(yīng)用現(xiàn)代化的手段，增加物業(yè)管理的科技含量，提高物業(yè)管理質(zhì)量。物業(yè)管理公司要做好開源節(jié)流，在日常工作中要杜絕浪費(fèi)和貪污，把好容易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)，如耗材、水電費(fèi)等。（4）加強(qiáng)維修保養(yǎng)費(fèi)用控制維修費(fèi)用包括公共部位維修費(fèi)用和日常維修費(fèi)用，在物業(yè)管理公司的成本中占很大比重。因此，在物業(yè)管理的財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)維修費(fèi)用要做到最恰當(dāng)?shù)目刂?。①簽訂定期合同。②采用?jìng)爭(zhēng)招標(biāo)方式。③把握好維修時(shí)間。④做好維修行業(yè)的信息調(diào)查和信息收集。比如，對(duì)于小修、中修工程，可以由公司各管理處的工程維修人員來(lái)組織完成。為保證全年目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)部對(duì)各管理處實(shí)行定期考核，同時(shí)各管理處對(duì)職工個(gè)人實(shí)行定期考核，并通過(guò)成本管理責(zé)任制考核，使各管理處的預(yù)算成本執(zhí)行情況與單位、個(gè)人利益結(jié)合起來(lái)。的各項(xiàng)活動(dòng)均有法可依。（2）國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步完善物業(yè)管理業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。因此，為了深入貫徹《物業(yè)管理?xiàng)l例》的實(shí)施，促進(jìn)物業(yè)管理健康發(fā)展，必須進(jìn)一步完善物業(yè)管理業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等經(jīng)營(yíng)機(jī)制。（4）物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)奉行“以人為本”的服務(wù)理念，不斷提升管理服務(wù)的質(zhì)量，創(chuàng)造“和諧”的社區(qū)氛圍。因此，這就要求物業(yè)管理企業(yè)必須堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能獲得市場(chǎng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。發(fā)達(dá)、優(yōu)質(zhì)和完善的物業(yè)管理，客觀上取決于訓(xùn)練有素的物業(yè)管理專門人才。綜上所述，隨著市場(chǎng)開放程度的加深，國(guó)內(nèi)各種行業(yè)的管理公司將面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)，借鑒國(guó)外項(xiàng)目專業(yè)管理公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)理念，在各物業(yè)管理中拓展經(jīng)營(yíng)專業(yè)領(lǐng)域，認(rèn)真學(xué)習(xí)，縮短差距，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行法律知識(shí)、經(jīng)營(yíng)技能、營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)和教育是當(dāng)務(wù)之急，同時(shí)也是解決物業(yè)收費(fèi)難，企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損對(duì)策的基本工作路線。內(nèi)部控制制度的建設(shè)和健全是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要手段,施工企業(yè)要治理會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)狀,必須要從建設(shè)和完善內(nèi)部控制制度入手,加強(qiáng)內(nèi)部管理,為提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量建立制度保障。關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 會(huì)計(jì)控制 職責(zé)權(quán)限一、施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是一個(gè)事前、事中、事后的全面控制過(guò)程,但在實(shí)際情況中,企業(yè)往往只重視事后控制,對(duì)事前和事中的控制則忽略了。目前相當(dāng)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不重視,有的管理人員自身都不能遵守有關(guān)的控制制度。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為單位里領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算,才能真正體現(xiàn)經(jīng)理負(fù)責(zé)制,對(duì)建立內(nèi)控會(huì)計(jì)制度的重要性認(rèn)識(shí)不足。目前,有相當(dāng)一部分企業(yè)沒(méi)有建立內(nèi)部監(jiān)督制度,己建立的企業(yè)也未能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用,內(nèi)部監(jiān)督工作得不到必要的重視和支持。目前會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)相對(duì)而言不能滿足投資者及企業(yè)發(fā)展的要求,會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高,知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平偏低,對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)也流于形式。另外企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了個(gè)人利益松懈企業(yè)管理,使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度發(fā)揮不了應(yīng)有作用,會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平得不到應(yīng)有發(fā)揮。另一方面,要提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的地位,保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性,審計(jì)部門的設(shè)置應(yīng)該高于其他職能部門,同時(shí)要把提升內(nèi)部審計(jì)的職能,從查錯(cuò)防弊提升到對(duì)公司管理作分析和提建議。及時(shí)且充分詳細(xì)地描述交易,以便在會(huì)計(jì)報(bào)表上,對(duì)交易作適當(dāng)?shù)姆诸?。確定交易發(fā)生的期間?？刂瞥绦蚴莾?nèi)部控制內(nèi)容中最重要的因素,因此應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)控制程序建設(shè)。按照不相容職務(wù)相分離的控制程序原則,企業(yè)要求合理設(shè)置會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位,明確職責(zé)權(quán)限,形成相互制衡機(jī)制。通過(guò)不相容職務(wù)分離,能夠使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制得到實(shí)施,有效保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整。授權(quán)批準(zhǔn)制度要求企業(yè)制定相關(guān)辦法,明確規(guī)定涉及會(huì)計(jì)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序和責(zé)任等內(nèi)容,并規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級(jí)人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任。施工企業(yè)一般都是以項(xiàng)目為單位進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,每個(gè)項(xiàng)目又有自身的特定,與其他持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)有所不同。結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn),重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)。財(cái)務(wù)印章應(yīng)分開保管,出納人員不得兼任稽核、收入、支出、債權(quán)、債務(wù)帳目的登記工作。經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的催收工作,在工程完工后一個(gè)月內(nèi)做好工程價(jià)款的決算及結(jié)算工作。財(cái)務(wù)部門評(píng)價(jià)客戶資信程度,做好應(yīng)收帳款帳齡分析,了解債務(wù)人現(xiàn)狀,確定需要注銷的壞帳。確保辦理采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。要建立考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、淘汰機(jī)制,定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)績(jī)、道德品質(zhì)、思想操守等綜合考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,充分激發(fā)會(huì)計(jì)人員的積極性和責(zé)任感?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立,應(yīng)按照《公司法》等有關(guān)規(guī)定和“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”規(guī)則的要求運(yùn)行。嚴(yán)格控制信息系統(tǒng)的流程,傳遞真實(shí)可靠的信息,精確完整的數(shù)據(jù)。加強(qiáng)病毒防治措施,保證會(huì)計(jì)信息的安全完整。重視和強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作,要配備專職內(nèi)部審計(jì)人員,定期或不定期對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì),對(duì)審計(jì)程序、審計(jì)方法、審計(jì)范圍、審計(jì)人員職責(zé)等要有明確的規(guī)定。綜上所述,雖然我國(guó)將會(huì)計(jì)控制制度上升到法律層次,但施工企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制認(rèn)識(shí)不足以及會(huì)計(jì)控制監(jiān)督缺乏力度等問(wèn)題仍然存在。第三篇：淺議企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度淺議企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度編輯整理: 轉(zhuǎn)賬支票填寫 編輯:王菲 文章來(lái)源：新浪摘 要：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指單位為了保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度及單位經(jīng)營(yíng)管理方針政策的貫徹執(zhí)行，避免或降低風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。本文就建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性、應(yīng)遵循的原則及建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的幾點(diǎn)建議加以探討。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過(guò)的作品成果。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。它能使企業(yè)的管理水平得到很大的提升，在我國(guó)的會(huì)計(jì)制度建設(shè)中，作用十分明顯。所以，怎么制度和實(shí)施一個(gè)完好的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，尤為重要。希望本文的研究，能夠?yàn)槲覈?guó)中小企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題提供一定的指導(dǎo)與借鑒。s internal accounting control system problems and their causes were analyzed, finally proposed consummates our country enterprise internal accounting control system hope this study can provide certain guidance and reference for the problems of internal accounting control in Chinese : Small and medium sized enterprises。principles of internal control。它對(duì)內(nèi)部控制的作用十分明顯，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)管理中也起著關(guān)鍵作用。所以，這就對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)部門和制度提出了很大的要求，會(huì)計(jì)人員要建立起一個(gè)良好的準(zhǔn)則和規(guī)范，并且要嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格控制企業(yè)的內(nèi)部控制，從而確保會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性和有效性，使得企業(yè)的資產(chǎn)能夠保持完全和無(wú)誤，進(jìn)而使公司良性發(fā)展。（二）控制環(huán)境所謂控制環(huán)境，就是這樣的一些因素，他們能夠?qū)φ?、程序和?zhí)行效率進(jìn)行加強(qiáng)或者減弱等干擾。一個(gè)良好的企業(yè)控制，表明了企業(yè)的管理當(dāng)局與董事長(zhǎng)對(duì)企業(yè)控制十分關(guān)注，態(tài)度十分好，而擁有了這樣一個(gè)良好的控制環(huán)境，那么企業(yè)的控制行為就能夠很好的實(shí)施下去，并且產(chǎn)生良好的效果。（三）控制程序控制程序是一種制度或者說(shuō)政策，它的建立，是為了使企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)得到保障。二是關(guān)于職責(zé)的劃分控制程序，它是指在交易的時(shí)候，對(duì)涉及到的每一項(xiàng)具體的職責(zé)進(jìn)行合理的區(qū)別，讓所有人體的工作可能對(duì)他人的工作產(chǎn)生制約或者無(wú) 中南財(cái)經(jīng)法大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)論文形的監(jiān)督，因此達(dá)到互相預(yù)防和及時(shí)糾正錯(cuò)誤的目標(biāo)。第二，通過(guò)以往設(shè)置好編號(hào)的偽證做合理的會(huì)計(jì)處理，這也就保證了其完整性。四是資產(chǎn)接觸和使用控制的程序，一般都要對(duì)那些十分重要的資產(chǎn)記錄做出嚴(yán)格的限制，從而使它們的安全性和完整得以最大的保證，一定要把關(guān)好資產(chǎn)和實(shí)物管理的人員崗位責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)實(shí)物資產(chǎn)的各種進(jìn)出行為，包括驗(yàn)收后放入倉(cāng)庫(kù)，領(lǐng)用才能發(fā)出來(lái)，還有良好的處置和保管，對(duì)這些行為要努力做好，這樣，才能保證每一種實(shí)物資產(chǎn)的完整性和安全性，不被損壞或者效用。六是程序控制的電子信息系統(tǒng)，這就要求企業(yè)應(yīng)用電子信息技術(shù)手段，建立一個(gè)控制系統(tǒng)，減少和消除內(nèi)部人控制的影響，確保內(nèi)部控制的有效實(shí)施，同時(shí)，電子信息系統(tǒng)的開發(fā)與維護(hù)，數(shù)據(jù)輸入和輸出，文件存入和存出，網(wǎng)絡(luò)安全和其他方面的控制。二、企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制原則在企業(yè)里面，其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是至關(guān)重要的，所以，要不斷對(duì)其會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行補(bǔ)充和健全，這樣，才能使企業(yè)的管理水平得到提升，才能保證企業(yè)的各項(xiàng)事業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展，而所有這些的完全，就需要企業(yè)一個(gè)科學(xué)，合理和完善的內(nèi)部控制制度。說(shuō)到底，企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，只是一種制度的建設(shè)，一定要依法、合法。也就是說(shuō)，進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，一定要對(duì)所有的公司成員進(jìn)行，這里面包括了普通的員工，還有管理者以及控制者本身。（四）要及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行調(diào)整內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)，是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，它需要企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的不斷變化，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度也應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整變化。三、建立和完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要意義作為自我調(diào)節(jié)和自我約束企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)在機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度在一個(gè)企業(yè)中占有十分重要的地位，發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用。因此，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是十分重要的，它的好處，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡、繁榮與否。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的要求，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，保證實(shí)際的收集，記錄和總結(jié)的會(huì)計(jì)信息能夠反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性。（二）有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營(yíng)管理效率建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)是提高有效防范操作風(fēng)險(xiǎn)的最佳方式，管理效率。有效的評(píng)價(jià)是基于對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，加強(qiáng)在企業(yè)運(yùn)作中的薄弱環(huán)節(jié)的控制，在芽中的各種風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的最佳方法。同時(shí)，由于嚴(yán)格的監(jiān)管和檢查可以反映工作績(jī)效，加上合理的薪酬制度，可以激發(fā)工作的熱情和有潛力的員工，從而促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效率。會(huì)計(jì)工作是發(fā)揮會(huì)計(jì)工作職能的重要保證。因此，必須建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，使會(huì)計(jì)秩序的操作以確保可靠的?？梢?，社會(huì)審計(jì)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度在促進(jìn)健康的重要作用，會(huì)計(jì)核算，建立健全內(nèi)部控制制度，對(duì)于促進(jìn)社會(huì)審計(jì)工作打下了良好的基礎(chǔ)。一些企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不完整，沒(méi)有辦法找到一些具體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程相關(guān)的控制的，但是，其業(yè)務(wù)的行為正在發(fā)生，于是就有