評(píng)先評(píng)優(yōu)方案-在線瀏覽
2024-10-21 12:37本頁(yè)面
【正文】 。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。各單位需將被推薦人員情況進(jìn)行公示，授受廣大員工監(jiān)督。公司對(duì)各單位被推薦人選進(jìn)行資格審查，梳理出符合評(píng)選要求的候選人。公司對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)審，經(jīng)復(fù)核同意，對(duì)最終擬獎(jiǎng)勵(lì)員工如無(wú)異議，報(bào)公司黨委批準(zhǔn)。（五）表彰獎(jiǎng)勵(lì)。五、評(píng)選組織為加強(qiáng)公司評(píng)先評(píng)優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證此項(xiàng)工作正常開展，公司成立評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。六、評(píng)選說(shuō)明（一）各單位根據(jù)實(shí)際情況選擇最符合的項(xiàng)目組織申報(bào)，申報(bào)項(xiàng)目一次有效（不接受多重多次申報(bào)）。（三）申報(bào)材料的要求集體項(xiàng)目和個(gè)人項(xiàng)目的申報(bào)應(yīng)填寫《評(píng)優(yōu)評(píng)先申報(bào)表》、總結(jié)。填寫完整后，將申報(bào)表二份、事跡材料一份（A4紙打?。┘半娮游臋n報(bào)公司工會(huì)。②部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)，部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；③能積極配合其他部門的工作，無(wú)人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。評(píng)選名額： 2個(gè)。評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每個(gè)先進(jìn)集體獎(jiǎng)勵(lì)2000元。評(píng)選要求：①班組全年無(wú)安全責(zé)任事故；②執(zhí)行力強(qiáng)，服從上級(jí)工作安排。④制訂和實(shí)施班組安全目標(biāo)計(jì)劃，搞好班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理和“5S”管理，做到個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故。評(píng)選名額：6個(gè)。（有安全事故的，一票否決）評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每個(gè)先進(jìn)班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動(dòng)。關(guān)愛下屬，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。評(píng)選程序：由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，綜合部牽頭組織相關(guān)職能部門對(duì)初選人選進(jìn)行考核（被考核人選同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料），考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)召集評(píng)優(yōu)小組集中評(píng)議，最終由評(píng)優(yōu)小組討論確定優(yōu)秀干部名單，提交公司黨委研究確定。優(yōu)秀員工評(píng)選對(duì)象：普通員工（二級(jí)班子成員除外）。②全年從未受過(guò)各方面處罰或其他書面懲戒。④全年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時(shí)數(shù)不超過(guò)7天者。⑥從不推卸工作責(zé)任，對(duì)于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)）。評(píng)選程序：由工會(huì)發(fā)出通知，由各單位按照評(píng)選通知規(guī)定的程序和要求進(jìn)行評(píng)選，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將相關(guān)申報(bào)材料提交工會(huì)，再由工會(huì)提交評(píng)選小組最終評(píng)議后，提交公司黨委會(huì)研究確定。第四篇：評(píng)先評(píng)優(yōu)方案一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和市委第四次黨代會(huì)精神，以開展“三好一滿意”活動(dòng)為主線，以創(chuàng)建“和諧醫(yī)院”為主題，以打造“優(yōu)質(zhì)服務(wù)鏈”為舉措，緊緊圍繞“一個(gè)核心”，縱深推進(jìn)“一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)重點(diǎn)，三個(gè)提高”的發(fā)展戰(zhàn)略，著力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，激勵(lì)全院職工堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念，積極營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高人民群眾對(duì)醫(yī)院的滿意度。四、評(píng)選對(duì)象、條件及程序（一）先進(jìn)科室評(píng)選對(duì)象：全院所有科室。2．積極開展思想教育和職業(yè)道德教育，科室人員講學(xué)習(xí)、講團(tuán)結(jié)，勤奮敬業(yè)，廉潔行醫(yī)，為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷服務(wù)，民主評(píng)議滿意度每月在95%以上?？剖胰藛T佩戴胸卡上崗，著裝整潔，誠(chéng)實(shí)守信，團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)病人服務(wù)熱情，態(tài)度和藹，群眾口碑好，無(wú)醫(yī)療服務(wù)投訴或違法違紀(jì)事件發(fā)生，未發(fā)生醫(yī)療糾紛和醫(yī)療差錯(cuò)。與其它科室之間協(xié)作精神好，按時(shí)上報(bào)各類數(shù)據(jù)、總結(jié)、計(jì)劃，超額完成宣傳工作任務(wù)等。6．科室人員認(rèn)真落實(shí)醫(yī)德規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)八項(xiàng)紀(jì)律，因病施治，因病施檢，合理用藥，規(guī)范收治，不做有損于醫(yī)務(wù)人員形象的事情?？剖艺w考評(píng)總分在信息化考核中居全院前五名。醫(yī)院根據(jù)平時(shí)考核和年終考核結(jié)果，結(jié)合科室全年工作開展情況、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益以及工作目標(biāo)任務(wù)完成情況等進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，確定2012全院先進(jìn)集體名單，院內(nèi)公示后召開表彰大會(huì)進(jìn)行表彰。評(píng)選條件：1．服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。2．服務(wù)措施實(shí)。3．服務(wù)業(yè)績(jī)好。4．服務(wù)評(píng)價(jià)高。5．服務(wù)風(fēng)尚好。6．服務(wù)環(huán)境好。申報(bào)程序：科室于每季度最后一個(gè)月20日前將申報(bào)文明服務(wù)示范科室的申請(qǐng)材料遞交至行政辦公室。（三）優(yōu)秀中層干部 評(píng)選對(duì)象：全體中層干部。評(píng)定程序：在中層干部任期考核的基礎(chǔ)上，由院長(zhǎng)辦公會(huì)綜合研究確定，評(píng)選出5名優(yōu)秀中層干部并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)選條件：1．熱愛祖國(guó)，擁護(hù)黨的基本路線方針政策，自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，有扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高的臨床工作水平或工作能力。3．醫(yī)德高尚、文明執(zhí)業(yè)、禮貌待人、病人至上，模范帶頭作用明顯，受到群眾表?yè)P(yáng)者。5．積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，能認(rèn)真按照活動(dòng)實(shí)施方案扎實(shí)有效地落實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，表現(xiàn)突出。申報(bào)程序：先進(jìn)工作者的評(píng)選要在考核的基礎(chǔ)上，由各科室民主推薦，每個(gè)科室按總?cè)藬?shù)的10%推薦人選，12月30日前將推薦人選名單及先進(jìn)事跡材料書面報(bào)行政辦公室。（五）科技創(chuàng)
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