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杜拉拉讀后感(3000字)-在線瀏覽

2025-10-28 11:37本頁面
  

【正文】 ,沒有想到自己荒廢了美好的幾年時(shí)光。矛盾的繼續(xù)工作著有看過該書的朋友可以一起分享一下感受.第五篇:杜拉拉升職記讀后感杜拉拉升職記讀后感杜拉拉升職記讀后感1前段時(shí)間我讀了一本在網(wǎng)絡(luò)上好評(píng)如潮的書——《杜拉拉升職記》,它是一本屬于職場(chǎng)勵(lì)志類的書籍,講述了一個(gè)普通的職場(chǎng)女性如何選擇適合自己的職業(yè),在工作中又是如何表現(xiàn),從而一步步由平凡走向成功的故事。主人公杜拉拉受過良好教育,沒有特殊背景,靠個(gè)人奮斗取得成功,閱讀這本書給我印象深刻的是:分析現(xiàn)有資源,制定取得所需的資源的方案。也正是這一特質(zhì),引導(dǎo)她走向了成功。比如她在玫瑰手下做事時(shí),分析了玫瑰的處事風(fēng)格,及個(gè)性,并充分利用各種資源了解玫瑰這個(gè)人及她當(dāng)下在公司的位置及優(yōu)勢(shì)。得出與玫瑰作對(duì)的種種不利,因此她給自己在與玫瑰相處時(shí)定了幾點(diǎn)SOP,從而保障自己工作環(huán)境的順暢。從她會(huì)背《陋室銘》就可見一斑,要成為高級(jí)白領(lǐng)心無點(diǎn)墨還是不行地。做個(gè)有心人——機(jī)會(huì)只屬于做好了準(zhǔn)備的人。對(duì)于身邊發(fā)生的事,她會(huì)放到全局中去分析理由,設(shè)立目標(biāo),制定方案。她迅速的成長也得意于她的有心,之所以能很好地獨(dú)立完成廣州上海的裝修任務(wù),也在于她平時(shí)的用心。誠信與良心。每個(gè)人的心力都是有限的如果你花太多的時(shí)間在人事紛爭中,你就很難有時(shí)間去提升專業(yè)知識(shí)和技能。在處理人事關(guān)系時(shí),這個(gè)信條也會(huì)讓很多事簡單化,省時(shí)省力。杜拉拉升職記讀后感2最近看《杜拉拉升職記》這本書感觸瞞深,良好的溝通,積極的工作態(tài)度,重要的是能找塊堅(jiān)實(shí)的靠山,在機(jī)遇出現(xiàn)時(shí)的把握,才是構(gòu)建真正好工作的條件,當(dāng)然,所有的元素最好在大型的公司中,否則,一切皆空!回想自己,工作七年。良好的溝通,好像也是到了第三份工作的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)的,之前的`工作,只有不愉快和無聊,是自己把好時(shí)光給混走了。問:30歲的人在思考什么?嚴(yán)肅的問題啊!算下來估計(jì)需要360萬才夠這一生的花費(fèi),而且沒有包括豐富的娛樂生活。時(shí)間不能倒轉(zhuǎn),我們還是只能繼續(xù)向前看,分析一下現(xiàn)在的狀況,現(xiàn)在公司也算得上是難得的好公司,確實(shí)也有相當(dāng)優(yōu)越的吸引力,但是對(duì)于我真正的發(fā)展是充滿制約的。 杜拉拉升職記1,主要描述的就是杜拉拉從一名剛畢業(yè)的學(xué)生到一名工薪階層的轉(zhuǎn)變。杜拉拉幾年之內(nèi),在美資500強(qiáng)的企業(yè)中能從一個(gè)無名小卒,成長為人事行政經(jīng)理,用自己的經(jīng)歷總結(jié)出職場(chǎng)或者說是人生的許多道理。杜拉拉頂著助理經(jīng)理的頭銜,卻可以在資源稀缺的情況下,將一名經(jīng)理的任務(wù)完美的完成,不分晝夜的加班,從而得到了老板的賞識(shí)和培養(yǎng)。主動(dòng)好學(xué),勇于思考:杜拉拉無論作為一名助理經(jīng)理還是一名人事行政經(jīng)理,并不是說什么東西她本身就會(huì)的,這個(gè)過程就要牽扯到一個(gè)“學(xué)習(xí)”的問題。良好的溝通能力:上級(jí)、下級(jí)、平級(jí),處處需要溝通,這時(shí)候拉拉就表現(xiàn)出她良好的溝通能力。自己可以任苦任勞的`干,但是要讓自己的上司知道,自己隱忍著什么都做了,上司不但不知道,萬一沒做好,也都是自己的責(zé)任,因?yàn)樗荒荏w會(huì)你的難處。縱是繞了一大圈,可是拉拉懂得如何針對(duì)不同的人,采取不同的策略。執(zhí)行力強(qiáng);對(duì)于上級(jí)交待任務(wù),無論是做銷售助理還是讓其一個(gè)人做裝修工程,拉拉都會(huì)抓住每一個(gè)細(xì)節(jié),按質(zhì)完成,哪怕是一個(gè)插座的位置也將要求對(duì)方放在最合理的位置;善于總結(jié):每次出現(xiàn)問題或完成任務(wù),她都會(huì)自我總結(jié),以做到有則改之,無則加勉,在這浮躁社會(huì)里,能靜下來反省自己??赡芎芏嗳硕悸犝f過這本書,一本非常暢銷的職場(chǎng)小說,書的封面是這樣廣告的:銷量突破100萬冊(cè);中國白領(lǐng)必讀的職場(chǎng)修煉小說;白領(lǐng)麗人世界500強(qiáng)職場(chǎng)心得,揭示外企生存智慧;。這是一本勵(lì)志類的小說,主要講了主人公杜拉拉,從國企、民企走到外企,從外企的一個(gè)小小銷售助理升職到人事行政經(jīng)理,這樣一個(gè)典型成長的過程。當(dāng)杜拉拉作為一名普通員工接手一項(xiàng)巨大工程的時(shí)候,她沒有找借口推脫、沒有計(jì)算自己是否吃虧,而是想盡一切辦法、盡自己最大努力把工作做得更加完美。在剛開始接手重大項(xiàng)目的時(shí)候,拉拉得不到上級(jí)的支持、平級(jí)的配合、下級(jí)的協(xié)助,但是她通過換位思考的方式積極進(jìn)行溝通,最終建立了很好的人際關(guān)系,取得上級(jí)和同事們的一致認(rèn)可和好評(píng)。不計(jì)較個(gè)人得失、盡力完成上級(jí)交辦的任務(wù),能夠全面考慮到每個(gè)人的想法,這是杜拉拉成功的根本。正是拉拉正直的人品,不僅博得了上司的信任,也是她在殘酷的職場(chǎng)斗爭中能夠獨(dú)善其身。杜拉拉能充分認(rèn)識(shí)自己的能力,設(shè)定明確的晉升和加薪目標(biāo),在機(jī)遇出現(xiàn)的時(shí)候及時(shí)把握機(jī)遇,展示自己的實(shí)力,以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。接了辦公室裝修的任務(wù)后,拉拉在半年的時(shí)間里,成為全公司最后一個(gè)下班的人,主動(dòng)加班加點(diǎn)超過700小時(shí)(相當(dāng)于88個(gè)工作日),最終出色完成任務(wù),很好地詮釋了“成功的背后是無盡的汗水和努力”的意義。拉拉是個(gè)職場(chǎng)的“有心人”,有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,她把不斷的知識(shí)更新當(dāng)成一種充滿樂趣的挑戰(zhàn)。拉拉始終保持著非常自覺和努力的學(xué)習(xí)態(tài)度。拉拉受挫后總會(huì)及時(shí)思考,為什么會(huì)這樣?對(duì)方想達(dá)到什么目的?我該怎么做?犯了錯(cuò)一定反思,這是拉拉成功的又一個(gè)重要原因。一個(gè)人的能力總是有限的,有效的溝通和協(xié)調(diào)能使周圍的人與自己配合,快速高效的完成工作,良好的人際關(guān)系是工作中的重要助力。這本說雖然講述的是外企中的職場(chǎng)故事,但是不管在企業(yè)中還是在機(jī)關(guān)單位中,有很多職場(chǎng)問題和人與人相處的原則都是相似的或者是相同的。最后用杜拉拉成功的秘訣與大家共勉“做事先做人”。第一天,看到兩點(diǎn),第二天,白天+兩點(diǎn),第三天,幾乎通宵......最近開始看第二遍,比第一遍時(shí)多了些感悟。崗位的能力要求:有良好的獨(dú)立判斷能力,懂得什么樣的事情是值得報(bào)告的。兩年后拉拉的能力得到證明,HR找到她愿不愿意考慮廣州辦行政主管這個(gè)職位。這個(gè)決定也許是導(dǎo)致她后來在BD陷入尷尬境地的根本原因。而緊靠核心部門,才能最快地發(fā)展。拉拉剛上任,就要負(fù)責(zé)廣州辦的裝修。但是供應(yīng)商的方案錯(cuò)漏百出:沒有去實(shí)地認(rèn)真丈量,若按圖紙去預(yù)定家具根本擺不下;電源點(diǎn)的位置離地40公分,配套家具的擋板卻離地僅30公分。插板位置設(shè)置也很不合理,有的設(shè)置在最底部,學(xué)生得彎腰費(fèi)好大力氣才能插上,其次,學(xué)生的腳經(jīng)常碰到充電線,這就導(dǎo)致充電線被碰掉。【3】與上司建立一致性拉拉剛上任時(shí),在決定什么該上報(bào)上,經(jīng)常受到上司玫瑰的指責(zé)。拉拉首先尋求橫線幫助,即橫向聯(lián)絡(luò)北京的主管王薔,期望探出她是如何與玫瑰工作的。企業(yè)中,越級(jí)是最嚴(yán)重的行為之一,不到最后一步不要輕易嘗試。但從長遠(yuǎn)看。玫瑰掌管三個(gè)行政辦,每個(gè)辦用的報(bào)告格式都不一樣,而玫瑰習(xí)慣使用上海辦的格式。這一舉動(dòng)贏得了玫瑰的歡心。所以在建立一致性上,一切出發(fā)點(diǎn)就是減少上司的負(fù)擔(dān)。玫瑰不關(guān)心的沒有價(jià)值的就自己處理好,不要去煩她。有總結(jié)意識(shí),并學(xué)會(huì)總結(jié)。有的人的做法是在心里積壓對(duì)上司的不滿,比如王薔,最后被玫瑰設(shè)計(jì)離開了BD。不要浪費(fèi)每次經(jīng)驗(yàn)。看完電影,一個(gè)機(jī)靈、聰慧、敬業(yè)的80后職場(chǎng)女性杜拉拉深深地印在了我的腦海里。一、敢于承擔(dān)忘我工作寒假期間讀了稻盛和夫的《敬天愛人》,稻盛和夫的兩句話深深地刻在我的腦海里:“成功必備條件是必須付出不亞于任何人的努力”,“不管怎么樣,先把訂單接下來,然后再想辦法解決。杜拉拉面對(duì)公司棘手的困難工作,敢于承擔(dān)并忘我工作,最終獲得成功。面對(duì)重重困難,杜拉拉在此時(shí),沒有抱怨與退縮,而是用自己的智慧處理了一個(gè)個(gè)難題。拉拉成為全公司最后一個(gè)下班的人,主動(dòng)加班加點(diǎn)超過700小時(shí)(相當(dāng)于88個(gè)工作日),最終出色完成任務(wù),很好地詮釋了“成功的背后是無盡的汗水和努力”的意義。比如八年級(jí)的年輕老師郝文娟,本來是化學(xué)專業(yè),來外國語后第一次任教生物,而生物是八年級(jí)中考科目,對(duì)一個(gè)初來新單位的年輕教師無疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。開始的成績并不理想,但是通過她不斷的總結(jié)、反思、改進(jìn),面對(duì)眾多的競爭對(duì)手,期末考試10個(gè)班竟然考取了第一名。再比如五年級(jí)班主任李慧,一個(gè)剛剛畢業(yè)的小姑娘,來到外國語后擔(dān)任班主任。李慧老師勇挑重?fù)?dān),認(rèn)真研究班主任工作,創(chuàng)新管理辦法,半年沒有回過一次家。還有彭文君老師也是一名剛畢業(yè)的大學(xué)生,縣教研室來調(diào)研時(shí),她一人極短的時(shí)間內(nèi)承擔(dān)了語文、品德兩節(jié)公開課,作為一名新教師,這種肯于吃苦、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木窳钏蓄I(lǐng)導(dǎo)、教師欽佩不已……還有很多的“杜拉拉”就在我們的身邊,相信外國語必定也會(huì)因?yàn)樗齻兌粩嗟匕l(fā)展、壯大、輝煌。正是因?yàn)槊鎸?duì)困難不敢擔(dān)當(dāng),所以失去了很多鍛煉的機(jī)會(huì),同時(shí)與成功失之交臂。”,這與杜拉拉又不謀而合。她沒有像很多職場(chǎng)中的人那樣對(duì)待工作斤斤計(jì)較,把自己的利益得失放在第一位。正是這種簡單、純粹的工作態(tài)度才使她的工作完成得非常出色,從而得到上級(jí)和同事的一致認(rèn)可和好評(píng)。面對(duì)玫瑰的惡劣態(tài)度,杜拉拉并沒有抱怨,而是集中精力將工作做好,杜拉拉認(rèn)為只要能從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到東西,能夠使自己成長,就是好領(lǐng)導(dǎo)。在工作中,杜拉拉能夠懷有簡單、純粹的心態(tài),很好的管理自己的情緒,為自己的成功奠定了良好的基礎(chǔ)。在我們的身邊其實(shí)不乏有才能的人,但是她們?cè)诤皖I(lǐng)導(dǎo)、家長、同事的合作時(shí),言語行動(dòng)過于自我,言辭犀利,不顧別人的感受,從而深深地傷害了別人,而自己在義憤填膺的同時(shí)也失去了很多發(fā)展的機(jī)會(huì)。記得上次企業(yè)管理培訓(xùn)時(shí),盧干博士講到人的合作心志為“用完美的眼光看待不完美的人”,在合作中,每個(gè)人都有自己的個(gè)性和特點(diǎn),多發(fā)現(xiàn)別人的閃光之處,心態(tài)純粹一點(diǎn)、簡單一點(diǎn),工作起來就會(huì)精神煥發(fā)。杜拉拉從一名青澀的職場(chǎng)新人,經(jīng)過一路奮斗打拼,成長為一名成熟干練的人事行政經(jīng)理,為我們展現(xiàn)了一個(gè)完美的職業(yè)生涯規(guī)劃路線。希望我們的每一位外國語人能把杜拉拉的優(yōu)秀素質(zhì)進(jìn)行內(nèi)化,同時(shí)把自身的一些缺點(diǎn)逐漸改正,希望外國語在我們的不懈努力下不斷地發(fā)展、壯大,從一個(gè)輝煌走向另一個(gè)輝煌。喜歡這本書倒不是覺得她對(duì)職場(chǎng)博弈有多大的益處,或蘊(yùn)含了多么深刻的生存智慧,而僅僅為了一個(gè)故事,一個(gè)傻女人的苦干奮斗的故事,喜歡杜拉拉,一個(gè)有趣的主人公,一個(gè)折射出我們打工苦菜花的故事。老板一句話就騙到我:年輕的時(shí)候多做一點(diǎn),可以多學(xué)一點(diǎn),錢不是問題。老板一直都覺得我不一定需要升你的職加你的錢,怎樣實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最優(yōu)化是老板的必修課。就這樣在老板的熏陶下看輕自己的價(jià)值,為著知遇之恩而傻干。但是時(shí)間長了,要學(xué)得也學(xué)過了n次,每個(gè)人都難免要做個(gè)預(yù)算,去計(jì)算自身在市場(chǎng)里的平均價(jià)值。不過,Job Hop 不這么簡單,找不到好公司不如待在現(xiàn)在的公司,好歹工作環(huán)境不錯(cuò),壓力不大,所以可以一直忍耐。只是杜拉拉有一點(diǎn)幸運(yùn)是她有大老板的賞識(shí),而我們這里沒有大老板。我越來越懷疑這些原則,只是我喜歡規(guī)則,喜歡直接,不懂得伎倆,不會(huì)裝模做樣,所以還沒有把它們打翻。就這樣混下去還是去開拓一個(gè)新境界?繼續(xù)目前的日子,打發(fā)打發(fā)也就是這樣比上不足比下有余;跳出去,則要筑好銅墻鐵壁來抵擋未知的風(fēng)雨。不曉得我們公司的文化是什么,怎樣保持員工的工作熱情?靠老員工做lecture 動(dòng)員?還是該有點(diǎn)別的福利?若上班成為一種負(fù)擔(dān)和痛苦;若空氣中凝結(jié)的是一種緊張和壓力;若老板一面說work and pleasure,一面板著臉孔錙銖必較,我們的熱情又該怎樣才不被冷卻!職業(yè)的環(huán)境和發(fā)展,竟然讓杜拉拉這樣在每天的地鐵里提到了我眼前,不得不看不好好思考。2. 面對(duì)新的老板,要盡快找到游戲規(guī)則。6. 摸清老板問話的常見規(guī)律,事先做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。解決方案有:1) 把每一階段的主要工作任務(wù)和安排簡要告知老板,并要求老板如有意見在某一日期前提出,不然按計(jì)劃執(zhí)行。讓他知道困難的背景,在他也認(rèn)識(shí)到困難的嚴(yán)重性的時(shí)候提出自己準(zhǔn)備的兩個(gè)解決方案,并告知其分別的優(yōu)劣勢(shì),讓他選出最終解決方案。4) 在與別的部門的上司,或公司的高層工作時(shí),要注意言語清晰簡潔,主動(dòng)溝通,考慮周到,不出現(xiàn)有畸異的內(nèi)容8. 自己一個(gè)明確考慮問題的時(shí)間限制,再復(fù)雜的事情,到那事先約好的時(shí)間點(diǎn),就要下一個(gè)結(jié)論,該往哪個(gè)方向走9. 人的精力有限,應(yīng)該花大部分時(shí)間在發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)上,做到揚(yáng)長避短10. 人的注意力有限。15. 做老板的得在不同的利益中權(quán)衡利害,知道在什么地方要做出妥協(xié),老板做的越大,妥協(xié)能力要求越高16. 不可讓人感覺個(gè)人的能力威脅到公司安全。根據(jù)以上所學(xué)到的知識(shí)點(diǎn),我總結(jié)出這樣的理論:要想成為好的員工,要做到適應(yīng)能力強(qiáng),快速與上級(jí)建立一致性,思路清晰,主動(dòng)快速完成任務(wù)并積極匯報(bào)工作情況,堅(jiān)持學(xué)習(xí),在壓力和困難中快速找到最佳解決方案??吹蕉爬粋€(gè)柔弱的南方女子在一家全球500的大企業(yè)中打拼的過程,讓我明顯的感覺到職場(chǎng)上危機(jī)四伏,任何一個(gè)人在企業(yè)中隨時(shí)都有被炒的可能,要想在企業(yè)中有所成就光靠技術(shù)和一張嘴皮子是完全不夠的,最重要的是要有比別人轉(zhuǎn)的更久更快的腦袋!用一句話概括吧:生活可不是想象中的那么簡單。近日,偶然在同學(xué)的博客上看到她剛更新的文章,里面也提到了杜拉拉。還好《杜拉拉升職記》不是一本一味教人“升官發(fā)財(cái)”的書,它就是一本小說,是一位有著十余年外企生涯的女職業(yè)經(jīng)理人撰寫的職場(chǎng)小說。外企,尤其是進(jìn)入世界500強(qiáng)的那些外企,其組織架構(gòu)、操作流程、財(cái)務(wù)制度等各方面都相當(dāng)專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn),讓人不由得心生贊嘆。凡事都以SOP為行事標(biāo)準(zhǔn),上司批準(zhǔn)什么是依據(jù)SOP,不批準(zhǔn)什么也是依據(jù)SOP,避免太多個(gè)人化的決定,用制度來進(jìn)行管理。最近,浙江省內(nèi)各級(jí)檢察院最熱門的話題無疑是考核了,省院規(guī)定了各類檢察院需完成的工作指標(biāo)和加減分項(xiàng)目,市院和基層院圍繞著這個(gè)考核辦法也是動(dòng)足了腦筋、鉚足了干勁。S就是specific:意思是設(shè)置績效考核目標(biāo)的時(shí)候,一定要具體——也就是目標(biāo)不可以是抽象模糊的。A是attainable:即設(shè)定的目標(biāo)要高,有挑戰(zhàn)性,但一定要是可達(dá)成的。T是time-bounding:對(duì)設(shè)定的目標(biāo),要規(guī)定什么時(shí)間內(nèi)達(dá)成。說到目標(biāo)設(shè)置,我不禁又想起自己高三時(shí)期用過一套《四輪學(xué)習(xí)方略》,該書的口號(hào)是:目標(biāo)+計(jì)劃+方法+行動(dòng)=成功。其實(shí),那時(shí)候根本不懂什么目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)分解之類的東西,每天都活在一大堆作業(yè)和試題里了,黑暗無邊的日子里忽然聽聞?dòng)羞@樣一種學(xué)習(xí)方略可以少花時(shí)間學(xué)習(xí)還出好成績,我是橫豎非買不可了。管理的確是一門學(xué)問,它能將看似一盤散沙似的事物整合、歸類并加以系統(tǒng)化,它也能將一件雜亂無章的事情分解、部署并理出頭緒。但愿我們都能找到一套適合自己的工作方略,可以少花工作時(shí)間還能取得好業(yè)績。它被譽(yù)為白領(lǐng)女性的職場(chǎng)寶典,講述了都市白領(lǐng)杜拉拉從一個(gè)默默無聞的職員,經(jīng)過自己的不懈努力,成長為一個(gè)企業(yè)的高管的故事。下面我將跟大家
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