杜拉拉升職記的讀后感范文(精選4篇)-在線瀏覽
2024-12-06 01:05本頁面
【正文】 有的通過培訓(xùn)或自學(xué)獲得，有的通過觀察上司同事學(xué)習(xí)，有的自身經(jīng)歷實(shí)踐總結(jié)，正是這種不斷的總結(jié)學(xué)習(xí)，使自身的綜合素質(zhì)提高，才能處理好相應(yīng)的問題、難題，才能得領(lǐng)導(dǎo)的賞識，使自己顯得更重要。外企加班的問題司空見慣，快節(jié)奏使人無瑕其他，時間的付出本身也體現(xiàn)著認(rèn)真敬業(yè)。在初期裝修上海辦時期不難看出，對行政工作每天要加班到11點(diǎn)以后，基本上都是最后一個離開的，而且還要從租賃、材料、工期各方面成本考慮，必須做到準(zhǔn)確到位。感覺不公平時，有生謀求新工作，體現(xiàn)自我價值。追求職務(wù)的晉升和薪水的增加無可厚非，把注意力全部放在怎樣把活干好，在干好的過程中學(xué)到東西，取得組織的信任?！ 。ㄆ撸┡c人為善。在工作的過程中，從木訥逐漸明白，進(jìn)而取得聰明辦法解決，對同事提出善意的建議以克難關(guān)，這種轉(zhuǎn)變是素質(zhì)的提高也是職場經(jīng)驗(yàn)的成長。抓住領(lǐng)導(dǎo)征求意見的機(jī)會。其中多少有著與國企相通之處，涉及關(guān)系、立場和處理關(guān)系的技巧主要體現(xiàn)在幾個層次關(guān)系之中。第二，下級與上級保持一致，了解老板不同特點(diǎn)，清楚老板心中主次重要之分，重要一點(diǎn)別搞錯誰是老大。第四，對同級要知道不是你說自己好就算數(shù)，得大家都說你好才算。第五，上下級之間的匹配，對自己要有正確的態(tài)度，當(dāng)你受氣受累了，想法要讓上級知道；想當(dāng)經(jīng)理就要努力學(xué)習(xí)和承受壓力，這些可能涵蓋外企中關(guān)系的全貌，但其中許多同樣適用我們國企。如用于設(shè)立目標(biāo)的SMART原則，即S：specifis要具體，不可以是抽象模糊的；M：measurable可衡量；A：affainable有挑戰(zhàn)，可達(dá)成的；R：releven崗位職責(zé)相關(guān)聯(lián)；T：timebounding目標(biāo)要在什么時間內(nèi)達(dá)成。這些都是在工作中經(jīng)常用到的知識，就像數(shù)學(xué)中的公式和概念，隨刻發(fā)揮著它的作用。但對照杜拉拉的故事，感覺許多事情還需要重新審視。工作中，通過學(xué)習(xí)和時間積累豐富經(jīng)驗(yàn)，無論專業(yè)知識還是管理知識都有很大的增長?！ 。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)給我們機(jī)會才會有今天的發(fā)展，隨著時間的推移，認(rèn)為某種事情理所應(yīng)當(dāng)，缺少滿足感，甚至出現(xiàn)牢騷，這是沒有準(zhǔn)確定位的結(jié)果。思想和行為產(chǎn)生惰性，在工作中表現(xiàn)出對某些工作不細(xì)致，不深入，應(yīng)付了事，導(dǎo)致工作質(zhì)量不高。杜拉拉在職場上體現(xiàn)出來的沉穩(wěn)、大度、敢于承擔(dān)責(zé)任的精神深深地感染了我。在實(shí)際工作中，我十分重視各種大小保障任務(wù)。保障現(xiàn)場，充分發(fā)揮站長靠前指揮的作用，保證每一輛車順利通行。關(guān)心員工的思想動態(tài)，讓員工踏踏實(shí)實(shí)地工作，最終把京承收費(fèi)站建設(shè)成為一個積極向上、踏實(shí)穩(wěn)重的團(tuán)隊(duì)?！ ∥铱催@本書是因?yàn)橐荒暌欢鹊漠厴I(yè)季即將到來，很多學(xué)生自恃過高的覺得自己可以勝任一些職務(wù)，還有一些覺得自己什么都不會不敢輕易的去參加應(yīng)聘，這種兩極分化，讓我很是著急，因此我想到了這么一本幾年前紅極一時的勵志小說，我想很多人應(yīng)該也看過這部小說的同名電影了，
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