【正文】 發(fā)展，我們又成立了XXXX有限公司，即：于二〇一二年部分竣工的新項(xiàng)目，該項(xiàng)目引進(jìn)了國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，其科技含量、工藝水平、產(chǎn)能、都是世界領(lǐng)先的；而環(huán)保排放和能耗卻是同行業(yè)最低的，這也是我們企業(yè)未來(lái)的驕傲！為了配合新項(xiàng)目的投產(chǎn)和應(yīng)對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)需求，我們又成立了XXXX香港控股有限公司；為了占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)和將來(lái)要上市，我們?cè)诒本┯殖闪⒘薠XXX投資控股有限公司。企業(yè)有了發(fā)展方向，我們將面對(duì)更美好的未來(lái)，那么就要求我們?cè)谧母魑煌潞退袉T工共同提高個(gè)人素質(zhì)和通力合作的團(tuán)隊(duì)精神！什么是團(tuán)隊(duì)精神？所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。幾個(gè)小組的同學(xué)，各人都想在第一時(shí)間里從瓶里取出，結(jié)果在瓶口形成堵塞，誰(shuí)也出不去！只有一個(gè)小組成功做到了，他們采用的辦法是六個(gè)人形成一種配合，依次從瓶口出來(lái)。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，能使所有員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力。可以說(shuō)：團(tuán)隊(duì)精神具有目標(biāo)導(dǎo)向功能。團(tuán)隊(duì)精神也具有凝聚功能。通過(guò)員工之間正常的競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能，而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí)；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制。團(tuán)隊(duì)精神還有控制功能。試驗(yàn)階段一：猩猩1第一個(gè)發(fā)現(xiàn)香蕉，它開(kāi)始向香蕉走去，當(dāng)它的手觸摸到梯子時(shí)，試驗(yàn)操作人員立刻把籠子頂端的噴淋裝置打開(kāi)，籠子內(nèi)頓時(shí)下起了“傾盆大雨”，猩猩1立即收回雙手遮住腦袋，其余三只也匆忙用雙手遮雨，等沒(méi)有猩猩觸摸梯子時(shí)，噴淋裝置關(guān)閉。猩猩1似乎領(lǐng)悟到被雨淋和香蕉之間的模糊關(guān)系，終于放棄取得香蕉的念頭，開(kāi)始返回籠子的另外一端。又過(guò)了一陣兒，猩猩3準(zhǔn)備試試它的運(yùn)氣，當(dāng)他向梯子走去的時(shí)候，另外三只猩猩擔(dān)心地望著它的背影，尤其是猩猩1和猩猩2。猩猩4雖然看到了三只猩猩的遭遇，但仍舊懷著一點(diǎn)兒僥幸向梯子走去，它也許在想：“我去拿香蕉可能不會(huì)象那三個(gè)倒霉蛋那樣點(diǎn)兒背吧？”，當(dāng)它快要碰到梯子時(shí)，試驗(yàn)操作人員正準(zhǔn)備打開(kāi)噴淋裝置，沒(méi)想到另外三只猩猩飛快地沖上去把猩猩4拖了回來(lái)，然后一頓暴打，把可憐的猩猩4僅存的一點(diǎn)兒信心也從肚子里打了出來(lái)。試驗(yàn)階段二：試驗(yàn)人員把猩猩1放出來(lái)，然后放進(jìn)猩猩5，這只新來(lái)的猩猩看到了香蕉，高高興興地向梯子走去，結(jié)果被猩猩4拖回來(lái)一頓猛捶。雖然猩猩5還是不明白為什么挨揍，但它現(xiàn)在明白了那只香蕉是不能去拿的?，F(xiàn)在猩猩6也老實(shí)了，試驗(yàn)人員把猩猩3和猩猩4也相繼放出來(lái)，換進(jìn)新的猩猩，不言自明的是，它們也被拳打腳踢地上了幾“課”。試驗(yàn)結(jié)論：一個(gè)企業(yè)政策的延續(xù)性和它的團(tuán)隊(duì)精神密不可分。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我。團(tuán)隊(duì)精神能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展。團(tuán)隊(duì)精神能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力。共同的價(jià)值觀，高漲的士氣、團(tuán)結(jié)友愛(ài)，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)自愿地將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也使自己得到更全面的發(fā)展。通過(guò)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)組織建設(shè)能進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的一部分，科學(xué)的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛能。要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，就要重視培養(yǎng)先進(jìn)的企業(yè)文化。不論是技術(shù)、品德管理或是人才資本都不過(guò)是企業(yè)在某種階段時(shí)期內(nèi)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而已。先進(jìn)的企業(yè)文化就是這種核心價(jià)值觀最直接的體現(xiàn)。執(zhí)行是任何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問(wèn)題，他不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工程。我們必須承認(rèn)這樣一個(gè)事實(shí)：目標(biāo)和結(jié)果的背離、職位和職責(zé)的差異、優(yōu)異業(yè)績(jī)和資產(chǎn)質(zhì)量的反差，幾乎成了所有企業(yè)的通病?！安呗浴薄斑h(yuǎn)景”沒(méi)有落實(shí)到具體的目標(biāo)、計(jì)劃上，也未將目標(biāo)、執(zhí)行方法列出時(shí)間表，更沒(méi)有根據(jù)達(dá)到的程度訂立賞罰標(biāo)準(zhǔn)。這樣的企業(yè)，必然患上一種“組織末稍神經(jīng)麻痹癥”，越到執(zhí)行最關(guān)鍵的基層，員工越是對(duì)工作拖拖拉拉，習(xí)慣了不痛不癢、馬馬虎虎；習(xí)慣了得過(guò)且過(guò)、敷衍了事。他們會(huì)私下給自己找理由：“公司與我有何關(guān)！”一旦整頓來(lái)臨，頭一低，風(fēng)頭過(guò)了，“又是一條好漢”，依然我行我素。同時(shí)，幾乎每一個(gè)企業(yè)中還活躍著這樣一些人，他們是高談闊論的思想家；他們是牢騷滿腹的改革倡導(dǎo)者；他們常常身居中層要職，卻將自己的“職責(zé)范圍”視為“勢(shì)力范圍”；他們左右逢源，關(guān)心每一個(gè)人和事，卻最擅長(zhǎng)于在高層領(lǐng)導(dǎo)和其他人面前搬弄是非，散布謠言。這樣的人，不但自己執(zhí)行力欠缺，還影響他人的執(zhí)行力不能正常發(fā)揮。更為嚴(yán)重的是，“辦公室政治”必然促使“組織末稍神經(jīng)麻痹癥”加速形成，然后是惡性循環(huán)，然后是企業(yè)的執(zhí)行力一塌糊涂。注重執(zhí)行，通過(guò)培養(yǎng)先進(jìn)的企業(yè)文化，創(chuàng)造一種過(guò)程落實(shí)的核心價(jià)值觀，就能保證企業(yè)長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這里說(shuō)的“高效”就是“指揮有方”，這里說(shuō)的“得力”就是“將士用命”。可以說(shuō)，當(dāng)“有方”，“用命”作為一種文化在企業(yè)形成的時(shí)候，簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，透明的工作環(huán)境，明確的工作職責(zé)，暢達(dá)的信息渠道，科學(xué)的奮斗目標(biāo)，使企業(yè)的每一項(xiàng)戰(zhàn)略意圖都能及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行，企業(yè)就將真正地處于高效運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，企業(yè)最終追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就自然回通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者到每一個(gè)員工有效的執(zhí)行能力、落實(shí)能力而實(shí)現(xiàn)。有了諸多執(zhí)行到位的步驟，還要講提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要素，即：完善的培訓(xùn)、明確的目標(biāo)、細(xì)致到每一個(gè)人的崗位描述、及時(shí)的跟進(jìn)控制、有效的激勵(lì)執(zhí)行者對(duì)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有顯著的效果。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人力、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。一定要有合理的企業(yè)目標(biāo)、高效的規(guī)范制度、精英型的管理團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂(lè)意服從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就會(huì)高度信耐領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)：提高計(jì)劃能力，工作千頭萬(wàn)緒如何保證按時(shí)完成，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理計(jì)劃明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)間限制，便于進(jìn)行合理的便籌，實(shí)現(xiàn)有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)的對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，并增強(qiáng)指揮能力，引導(dǎo)員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強(qiáng)員工合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有共同的目標(biāo)，沒(méi)有凝聚力。而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，他們有共同的目標(biāo)，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新，永遠(yuǎn)把