員工晉級(jí)考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)-在線瀏覽
2024-10-21 07:15本頁面
【正文】 導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向”原理進(jìn)行。一致性表現(xiàn)在:管理人員和普通員工是一個(gè)統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)有著一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，門店的統(tǒng)一目標(biāo)就是圍繞公司下達(dá)的銷售和利潤(rùn)任務(wù)如何完成而努力工作。通過公司整體運(yùn)營(yíng)管理體系運(yùn)作，如員工、商品和顧客管理等工具，圍繞門店管理而達(dá)成整體銷售目標(biāo)?？己嗽瓌t在績(jī)效管理的激勵(lì)機(jī)制中有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰之分。要執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制，必須首先制定激勵(lì)原則。員工工作心態(tài)調(diào)整決定于兩個(gè)方面:一是員工通過學(xué)習(xí)主動(dòng)調(diào)整，二是公司通過績(jī)效激勵(lì)機(jī)制被動(dòng)調(diào)整。員工主要是通過直接和顧客溝通產(chǎn)生銷售?！凹鹊美嬲摺弊铌P(guān)心的問題是我能拿多少工資？大部分員工是“我做多大貢獻(xiàn)，我就有多少報(bào)酬”的積極心態(tài)。根據(jù)員工以上特點(diǎn)和績(jī)效管理“利益導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向”原理，制定以下四條績(jī)效激勵(lì)原則:一是個(gè)人業(yè)績(jī)提成工資。其目的是“減輕員工銷售任務(wù)心理負(fù)擔(dān)，讓員工輕輕松松做銷售，明明白白拿報(bào)酬。三是個(gè)體綜合素質(zhì)全面提升計(jì)劃實(shí)施和考核，如專業(yè)知識(shí)、行為規(guī)范和日常工作等考核。行為規(guī)范和日常工作采取360度考核法。及時(shí)性激勵(lì)是基本要求，但往往有企業(yè)“上月工資和獎(jiǎng)罰金，到下月下旬才發(fā)”的情況，不但時(shí)有發(fā)生，而且形成規(guī)律?！隘B加”是指門店設(shè)計(jì)的單項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)要累計(jì)，切忌“平衡”。對(duì)員工績(jī)效激勵(lì)內(nèi)容一般有以下六個(gè)方面:一是績(jī)效工資，完全結(jié)果導(dǎo)向，并以此作為員工晉升晉級(jí)、參加培訓(xùn)有效依據(jù)。三是帶薪年假，指工作滿一年以上員工應(yīng)該享受的待遇，既符合國(guó)家政策，又符合員工期望，更能增加企業(yè)凝聚力和員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。對(duì)待長(zhǎng)期服務(wù)企業(yè)的員工，如滿5年、10年、15年等老員工，設(shè)計(jì)“企業(yè)服務(wù)忠誠(chéng)獎(jiǎng)”并公開表彰。六是晉升晉級(jí)?！翱战当辈坏珜?duì)員工心態(tài)有較大沖擊，增加不安定因素，而且往往容易“高估高用和高期望值”，而實(shí)際“高能低效或水土不服”導(dǎo)致“蜜月結(jié)束光環(huán)消失”者大有人在。容易傷害別人和自己的人，總是對(duì)距離的邊緣模糊不清的人。二、適用范圍公司全體員工三、權(quán)責(zé)綜合部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度。副總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的最終審核。公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部員工。管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：（1）員工部門內(nèi)晉升是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報(bào)綜合部存檔。員工晉升分為三種類型（1）職位晉升、薪資晉升（2）職位晉升、薪資不變（3）
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