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考核制度及員工動態(tài)管理考核辦法-在線瀏覽

2024-11-11 10:53本頁面
  

【正文】 現(xiàn)弄虛作假時,有權(quán)向 公司總經(jīng)理申訴。 第七條: 各部門將員工考核結(jié)果及有關(guān)考核依據(jù)等資料報企管部,記入員工考績檔案。 員工動態(tài) 管理 考核辦法 為建立動態(tài)用工機(jī)制,激發(fā)和調(diào)動廣大員工的工作積極性,切實(shí)做到能者上、平者讓、庸者下,從而全面提高員工的整體素質(zhì),促進(jìn)公司發(fā)展,制定本辦法: 一、適用范圍 公司中層(不含 中層)以下在定員編制內(nèi)的所有員工,均適用本辦法。每季度按比例人數(shù)不足 1 人的,兩個季度確定 1 人。 三、動態(tài)管理對象的確定辦法 1.各車間、各職能部門根據(jù)本單位實(shí)際情況,依照“工作看能力、上崗看實(shí)干、考核看實(shí)效”的原則,對照各崗位工作職責(zé),按照《量化考核標(biāo)準(zhǔn)》認(rèn)真組織進(jìn)行考核。 2.各單位通過日常和月度動態(tài)考評,每季度各單位把本單位排名前幾名和排名后幾名的人員名單、月度考核資料(以日??己藶闇?zhǔn))、季度考核資料(以月度考核和單位綜合考核為準(zhǔn)),經(jīng)單位負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,分別于 3 月31 日、 6 月
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