在20xx年上半年經(jīng)濟運行分析會上的講話-在線瀏覽
2024-10-20 22:59本頁面
【正文】 困”大討論和警示教育，切實吸取事故教訓，堅守底線思維，把防范風險和遏制事故作為重大政治任務，把安全發(fā)展理念轉化為工作思路、制度機制和務實舉措，關口前移、源頭防控、綜合治理，將隱患和問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。楊照乾董事長多次強調：彬長公司是一個災害嚴重的企業(yè)，也是一個正在成長的企業(yè)，抓好安全生產(chǎn)就是對陜煤集團最大的貢獻；寧可少出煤、少進尺、少盈利，也要確保安全大局穩(wěn)定。要時刻保持清醒的頭腦，精準把握安全生產(chǎn)的特點，把完善大系統(tǒng)、治理大隱患、防范大事故作為安全管理的重中之重，加快推進文家坡、胡家河、孟村礦風井建設和大巷、盤區(qū)巷道施工，加快采掘接續(xù)調整、災害治理工程、裝備水平提升、“四化”建設等重點工作，下功夫補短板、強弱項、防風險，堅決遏制較大以上事故的發(fā)生。我們作為全國安全監(jiān)管的重點和“開小灶”的單位，經(jīng)過安全集中整治，如果還有重大風險不可控和重大隱患整改不到位的問題，就有可能被有核減產(chǎn)能甚至關停。四要樹立事故可防可控的理念，構建安全管理長效機制。五要提振士氣，堅定信心，堅決打贏安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。通過采取加大投入、調整布局、優(yōu)化系統(tǒng)、科技攻關等重大舉措，各礦井大的生產(chǎn)怒局骨架已經(jīng)拉開，公司的裝備實力、災害治理能力、安全管理水平、職工隊伍素質正在加快提升，我們已經(jīng)具備了打贏安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)的條件和底氣。第二，要實現(xiàn)既定目標，就必須增強超前意識、堅持創(chuàng)新驅動、培育發(fā)展新動能。我們只有跳出彬長看發(fā)展、對標對表國內一流企業(yè)，才能登高望遠、沖破思想禁錮、創(chuàng)新求變。明者防禍于未萌，智者圖患于將來。要本著“科學布局、高效實施”的戰(zhàn)略方針，把開展安全專項整治三年行動納入“十四五”規(guī)劃之中，構建大布局超前、大系統(tǒng)超前、大接續(xù)超前，地質、設計、通風、采掘、裝備和投入超前的管理體系，提升戰(zhàn)略布局科學化水平，為礦區(qū)良性發(fā)展奠定堅實的基礎。二是堅持創(chuàng)新應用，提高科技治災能力。我們要抓住制約安全生產(chǎn)的主要矛盾，以提高單進水平為主攻方向，以優(yōu)化巷道布置和支護工藝為著力點，全面推廣快速掘進設備，深入開展掘進會戰(zhàn)，傾力打造高效掘進隊伍，盡快緩解采掘接續(xù)緊張的局面，實現(xiàn)災害治理時間、空間“雙保障”。要堅持產(chǎn)學研深度融合，增強自主創(chuàng)新能力和科研成果轉化率，及時將科研成果納入災害治理工程體系、轉化為生產(chǎn)工藝和工序，最大限度地把科研成果轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。這里特別強調，凡是年初確定的重點科研項目，必須按計劃全力推進，務必見底見效、善做善成，切實杜絕“重安排、輕落實，重申報、輕轉化”的現(xiàn)象。三是加快“四化”建設，厚植發(fā)展新動能。我們要把加快“四化”建設與“一優(yōu)三減”相結合，下功夫解決裝備可靠、工藝提效、智能化減人等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的突出問題，實現(xiàn)煤礦開采智能化、輔助系統(tǒng)自動化、現(xiàn)場管理透明化，為煤礦安全生產(chǎn)提供技術支撐和裝備保障。要從戰(zhàn)略布局出發(fā)，盡快引進一批智能化專門人才，通過項目帶動、技術攻關和現(xiàn)場實踐，為智能化礦區(qū)建設夯實人才根基。著名管理學家德魯克說“管理就是兩件事，降低成本、提高效率”。一要樹立“過緊日子”的思想。挑戰(zhàn)當前，我們要厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費，把有限的資源用在最關鍵的地方。要頭
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