在20xx年上半年經(jīng)濟運行分析會上的講話-文庫吧資料
2024-10-20 22:59本頁面
【正文】 市場開拓力度，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和盈利水平。各礦要切實抓好煤質(zhì)管理，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，擴大銷售、增加收入。一個企業(yè)沒有挖潛，就只能靠運氣生存。要以全面預(yù)算為綱，以勞動定額和消耗定額為基礎(chǔ)，以內(nèi)部市場化為載體，加強生產(chǎn)過程成本控制，開展修舊利廢活動，突出關(guān)鍵指標、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵作業(yè)“三項考核”，減少和消除無效作業(yè)，擴大和提升增值作業(yè)，實現(xiàn)全員、全業(yè)務(wù)、全流程的提質(zhì)增效，提高全要素生產(chǎn)效率。僅從成本來看，“高投入低產(chǎn)出、高消耗低效率”的粗放型增長方式仍未根本改變，也充分說明降本增效的潛力和空間依然很大。二要強化“一切成本皆可控”的理念。要徹底擯棄家大業(yè)大、浪費點沒啥的陳規(guī)陋習，著力抓好清倉利庫、報廢物資處置和閑置設(shè)備調(diào)劑，盤活存量，減少增量。要堅持從嚴從緊、有保有壓的原則，按照保安全、保工資、保生產(chǎn)、?？蒲械南群箜樞?，統(tǒng)籌安排資金使用，提高資金運營效益。過不了“緊日子”，就難有好日子。我們要認真貫徹落實陜煤集團上半年經(jīng)濟運行分析會精神，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇，堅決打好“降本增效”攻堅戰(zhàn)和“利潤實現(xiàn)”保衛(wèi)戰(zhàn)。第三，要實現(xiàn)既定目標，就必須降本增效、深化改革，釋放管理新效能。要抓住新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革的重大機遇，以打造“智能礦井、智慧礦區(qū)”為目標，積極探索應(yīng)用智能化掘進設(shè)備、煤礦機器人技術(shù)，大力推進物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理深度融合，實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換，助推高質(zhì)量發(fā)展。智能化開采是煤炭生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式變革的方向，也是推進煤礦安全高效生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要和必然選擇。要定期召開科研項目推進會和科研成果評審會，該獎勵的及時獎勵，該推廣的及時推廣，充分調(diào)動工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造力，提高科技貢獻率。我們既要發(fā)揮好科研單位的技術(shù)支撐和智慧源泉作用，更要發(fā)揮好礦區(qū)工程研究中心、礦井對科技工作的主導(dǎo)作用，力爭在制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大難題上取得突破性進展，提升科技治災(zāi)能力和綜合防治水平。要大力推廣千米鉆機、智能鉆機等先進設(shè)備，積極探索“一孔多用”新技術(shù)，在瓦斯精準抽采、“211”工程、探放水等方面強化推進與實施，確保災(zāi)害精準治理和超前治理。依靠科技進步，提升裝備水平，是突破彬長發(fā)展瓶頸，解決安全生產(chǎn)深層次矛盾的關(guān)鍵所在和根本出路。孟村礦的調(diào)整，要秉承這一理念，堅持穩(wěn)中求進、精準施策、科學組織，堅決克服冒險激進和急于求成的思想，確保整改到位、調(diào)整到位、不留后患。我們要系統(tǒng)總結(jié)彬長發(fā)展的經(jīng)驗教訓(xùn)，準確把握時代背景、行業(yè)發(fā)展趨勢和高質(zhì)量發(fā)展的要義，深刻理解越來越嚴的安全、環(huán)保新要求和智能化帶來的新機遇，增強超前意識，強化系統(tǒng)思維，按照公司高質(zhì)量發(fā)展實施意見，科學編制好“十四五”發(fā)展規(guī)劃。一是樹立戰(zhàn)略思維，構(gòu)建大超前體系。實踐證明，解放思想永無止境，創(chuàng)新發(fā)展也永無止境。只要公司上下堅定信心、狠抓落實，就一定能夠渡過轉(zhuǎn)型升級的困難時期，也必將開創(chuàng)安全發(fā)展新局面。志不求易者成，事不避難者進。我們要始終堅持抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，扎實推進全員素質(zhì)提升工程、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、雙重預(yù)防機制建設(shè)、諾莎安健環(huán)體系建設(shè)等基礎(chǔ)性工作，全面加強以采掘、機電、運輸
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