在20xx年上半年經(jīng)濟運行分析會上的講話-閱讀頁
2024-10-20 22:59本頁面
【正文】 頂算盤精打細算、深入現(xiàn)場嚴抓細管，學習新風尚整理，嚴格控制無效投入和重復投入，大幅度壓縮非生產(chǎn)性支出，不斷提高經(jīng)營管控水平。要提前考慮、統(tǒng)籌安排工程款結(jié)算，確保外委隊伍按期退出。上半年，公司噸煤完全成本比兄弟單位，黃陵礦業(yè)高86元、銅川礦業(yè)高50元，比周邊礦井水簾洞高72元、亭南高57元、比火石咀高53元。我們要緊緊抓住降低成本這個“牛鼻子”不放松，在科技降本、機制降本和制度降本等方面狠下功夫。三要積極拓展創(chuàng)收渠道。我們要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念和管理方式，高度重視“物資供應”和“煤炭銷售”全鏈條挖潛提效，統(tǒng)籌瓦斯、煤矸石、井下水等綠色環(huán)保項目建設，延伸增值空間，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，最大限度地提高經(jīng)濟效益。鐵運公司要抓住“公改鐵”戰(zhàn)略機遇，加快推進鐵路專用線擴容改造，進一步提高鐵路發(fā)運能力，為優(yōu)化銷售布局、抵御市場風險打好基礎。各單位要清理井下外委隊伍，學習新風尚整理，整合地面生產(chǎn)生活外委業(yè)務，盡可能地降低外委運營成本。四要全面深化內(nèi)部改革。我們要繼續(xù)深化分配制度改革，進一步完善以工效、成本、利潤等要素為主的業(yè)績核體系，把工效納入工資考核，使分配更公平，激勵更精準。要繼續(xù)深化干部人事制度改革，著力構(gòu)建“人員能進能出、干部能上能下，收入能升能降”的動態(tài)管理機制，讓肯干事、能干事、干成事的優(yōu)秀干部擔當重任、人盡其才，使一批政治強、懂專業(yè)、敢擔當、作風正的年輕干部脫穎而出，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新的生機與活力?！疤煜码y事必作于易，天下大事必作于細”。我們要繼續(xù)大力倡導“認真就是水平、實干就是能力”的務實之風，不斷強化“深、嚴、細、實”的工作作風。“嚴”就是要重點解決嚴不起來、落實不下去的問題，把公司各項安排和要求上升為制度、轉(zhuǎn)化為機制，按制度管人管事、用機制約束與激勵，提高管理效能，增強工作執(zhí)行力；要下功夫解決“干好干壞、干與不干一個樣”的問題，不設可有可無的虛崗，不養(yǎng)無所事事的閑人，通過建立完善優(yōu)勝劣汰的公平競爭機制，使管理更有活力、干部更有激情，激發(fā)各級管理人員干事創(chuàng)業(yè)的精氣神?！皩崱本褪菆猿终f實話、辦實事、出實招、求實效。第五，要實現(xiàn)既定目標，就必須堅持黨建引領(lǐng)、文化鑄魂，營造發(fā)展新氣象。一是緊抓黨建不放松。要扎實推進領(lǐng)導干部違規(guī)插手干預工程建設和礦產(chǎn)開發(fā)突出問題專項整治、以案促改工作，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制。二是文化鑄魂正當時。我們比以往任何時候都需要強大的價值導向力、文化的凝聚力和精神的推動力。要牢牢把握正確的政治方向和輿論導向，全方位、多角度地展示彬長建設和發(fā)展成果，講好彬長故事，傳播彬長正能量，不斷提升文化軟實力、企業(yè)影響力和對外良好形象。三是團結(jié)奮進最可貴。公司各級管理人員要切實增強大局意識和擔當意識，自覺與企業(yè)同呼吸、共命運、心連心，匯集民心民智，調(diào)動一切積極因素，形成強大合力，全力推進企業(yè)發(fā)展、全力維護企業(yè)形象。同志們，今年是“十三五”收官決勝之年，也是公司安全生產(chǎn)攻堅之年。讓我們更加緊密地團結(jié)起來，在危機中創(chuàng)造機遇，在實干中砥礪前行，努力完成全年各項目標任務，共同譜寫高質(zhì)量發(fā)展和新時代追趕超越新篇章，為陜煤集團建設世界一流企業(yè)做出新的更大的貢獻！
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