【正文】 ）要求承包商提出為保證工程質(zhì)量制定的質(zhì)量預(yù)控措施（明確質(zhì)量自檢控制在和組織機(jī)構(gòu)措施）。 （ 4）審核承包商制定的成品保護(hù)措施、方法。 （ 6）要求承包商制定預(yù)防質(zhì)量通病措施。 9．審查、考核承包商人員崗位證書（包括特殊工種人員上崗證）及業(yè)務(wù)能力 施工中控制措施 1．施工工藝的質(zhì)量控制包括：現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)巡視、旁站、量測(cè)、試驗(yàn)。 2．工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序未檢查驗(yàn)收，不得進(jìn)行下道工序施工的原則。 4．做好設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定工作，嚴(yán)格按有關(guān)程序執(zhí)行。 6．行使質(zhì)量監(jiān)理權(quán)，下達(dá)暫時(shí)停工指令。 （ 2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取一定的措施，而效果不佳繼續(xù)作業(yè)者。 （ 4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。 （ 6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。 （ 8）使用沒有質(zhì)保書的鋼筋，水泥等材料。 7．嚴(yán)格進(jìn)行工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告的審核工作。 9．對(duì)工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。 12．向公司、業(yè)主報(bào)告有關(guān)質(zhì)量動(dòng)態(tài)。 2．組織監(jiān)理工程師對(duì)竣工工程質(zhì)量全面檢查，進(jìn)行單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收。 4．參加建設(shè)單位，組織的單位工程竣工驗(yàn)收。 6．保修階段，定期或不定期回訪工程質(zhì)量情況，對(duì)在保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，分析原因后，提出處理意見。 序號(hào) 工 程 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 控 制 要 點(diǎn) 控 制 手 段 1 測(cè)量 基準(zhǔn)點(diǎn)的高程、坐標(biāo)、保護(hù) 基槽開挖位置（軸線、垂直度及深度）； 基巖：抗壓強(qiáng)度、裂縫情況； 混凝土：坍落度、試件制作及養(yǎng)護(hù)、澆筑工藝、施工縫、砼養(yǎng)護(hù)、 大體積砼施工方案。地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋。 現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè) 3 鋼管砼柱 鋼管吊裝及焊接質(zhì)量 環(huán)梁鋼筋綁扎 高強(qiáng)砼的超高運(yùn)輸 現(xiàn)場(chǎng)檢查 檢查測(cè)量 跟蹤監(jiān)控 現(xiàn)場(chǎng)檢查 超聲儀器檢查、配合比控制 預(yù)先控制 4 現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程 斷面尺寸； 施工縫處理； 砌漿：強(qiáng)度（配合比）、稠度、使用時(shí)間、試件 門窗孔位置 日砌筑高度、頂磚砌筑時(shí)間控制、拉結(jié)筋 砂漿配合比試驗(yàn) 旁站 量測(cè) 現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè) 6 室內(nèi)外 裝飾 水平分格線要水平一致 底層結(jié)合層，磚粘結(jié)層 門窗：位置、尺寸； 骨架軸線的定位及預(yù)埋件或膨脹螺栓的抗拔試驗(yàn) 防水隔層的安裝 玻璃膠（結(jié)構(gòu)膠、耐候膠）施工 找平層：厚度、坡度、防裂 紋； 防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整、細(xì)部節(jié)點(diǎn)； 關(guān)水試驗(yàn)。找平層：坡度、厚度 細(xì)部結(jié)點(diǎn)處理：管道四周、墻邊 安裝位置及坡度、接頭； 水壓試驗(yàn)； 排水系統(tǒng)通 水試驗(yàn)； 半成品檢查：合格證、包裝 照明設(shè)施安裝：位置、標(biāo)高、線路連接； 原材料檢查； 現(xiàn)場(chǎng)檢查，綜合調(diào)試 12 電梯工程 拽引裝置的組裝：蝸輪減速器、油標(biāo)、油量； 轎廂、層門組裝：廂底水平度、反繩輪鉛垂度； 整機(jī)系統(tǒng)安全設(shè)施：撞底緩沖裝置，安全窗及電氣限位開關(guān)； 電梯井及電樣外觀檢查：坑底清潔、轎箱內(nèi)照明及緊急照明?；讟?biāo)高控制不準(zhǔn)，超深開挖 坑底及坑邊的巖石開 鑿不平 2 樁基 地下滲水豐富而未采可靠的（降水）措施 持力層深度有變化時(shí)，相鄰樁底高差未按規(guī)范控制 選用高水化熱的水泥澆筑筏板 以振實(shí)為標(biāo)準(zhǔn)的振搗操作法 混凝土中心溫度和混凝土表面溫度之差大于規(guī)范要求 4 地下防水 工程 用內(nèi)貼法 時(shí)，永久保護(hù)墻緊貼鄰近基土或基礎(chǔ) 卷材防水層在轉(zhuǎn)角處不做附加層 卷材鋪前不檢查被粘貼基層的含水量 在防水混凝土結(jié)構(gòu)的底板，墻板上留施工縫（除設(shè)計(jì)規(guī)定的沉降縫、伸縮縫、后澆帶） 5 模板 模板支架的底部支撐在松軟的（未做夯實(shí)）的泥土地面上。腳手板擱置在模板上或支撐在腳手架上 梁的側(cè)模板和底模板支撐不牢靠 較高的柱模板不留臨時(shí)混凝土澆搗孔 梁柱節(jié)點(diǎn)使用散拼模板、支撐不牢 樓梯側(cè)幫角模拼縫不嚴(yán)，樓梯底板安裝不平整 6 鋼筋 7 砼 8 砌體結(jié)構(gòu) 固定片安裝位置間距不當(dāng)，將固定片安裝在中橫框中豎框的檔頭上。 在磚墻洞口安裝門窗框采用塑料膨脹螺釘或水泥釘固定在磚縫處 玻璃安裝不設(shè)墊塊，玻璃同玻璃槽直接接觸 10 室內(nèi)給水 工程 在土建施工中，不檢查，不復(fù)核電梯機(jī)房及井道底坑尺寸 拽引機(jī)承重梁不安置在結(jié)構(gòu)梁上 電梯導(dǎo)軌不接地 12 腳手架工 程 扣件接點(diǎn)在同一水平面上 高層腳手架基礎(chǔ)無排水措施 架體外側(cè)無防護(hù)欄桿和擋腳桿或防護(hù)網(wǎng) 腳手架施工層不滿鋪腳手板 整體架無防墜及防傾覆保險(xiǎn)裝置 在腳手架上設(shè)置纜風(fēng)繩和起重把桿 2．在保修期內(nèi)如出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，監(jiān)理應(yīng)合同業(yè)主和承建商進(jìn)行檢查分析，確認(rèn)質(zhì)量缺陷及產(chǎn)生的原因，并督促承建商負(fù)責(zé)修復(fù)。 投資控制 投資控制的原則 1．嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中有關(guān)的工程造價(jià)的規(guī)定。 3．工程計(jì)量及工程款的簽證處理堅(jiān)持合理，公正的原則。 5．工程量及工程款的審核均應(yīng)在有關(guān)合同規(guī)定時(shí)限等。 2．工程變更：嚴(yán)格按經(jīng)業(yè)主審批認(rèn)可的設(shè)計(jì)施工圖執(zhí)行，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，合理地處理工程變更，對(duì)會(huì)引起造價(jià)增加的變更必須嚴(yán)格控制。 4．嚴(yán)格計(jì)量及嚴(yán)把工程款支付審核關(guān)。 2．投資控制的經(jīng)濟(jì)措施 （ 1）審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各專業(yè)及年、季、月度資金使用計(jì)劃，并與工程進(jìn)度計(jì)劃，材料設(shè)備購置計(jì)劃等相一致； （ 2）定期檢查（每月一次）工程資金使用情況，檢查計(jì)劃值與實(shí)際值的偏差，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并向業(yè)主提出切實(shí)可行的糾偏措施及方案； （ 3）從設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、施工合同中通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的地方、易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，及時(shí)地采取行之有效的措施，嚴(yán)控工程造 價(jià)及減少索賠； （ 4）審核承包商編制的工程施工圖總預(yù)算，在施工中對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制。 （ 3）及時(shí)發(fā)出各種指令，并答復(fù)承建單位提出的問題及配合要求。 （ 5）認(rèn)真做好隱蔽工程的簽證及結(jié)算工作。 4．投資控制的合同措施 （ 1）審核合同條款，以防索賠事件發(fā)生； （ 2）如業(yè)主授權(quán)，參與施工承包合同的談判； （ 3）如有分包合同，參與分包單位的評(píng)審及分包合同的 簽定； （ 4）及時(shí)有效地處理索賠。 2．工程量不確定的工程：挖孔樁及獨(dú)立柱基，嚴(yán)格控制孔底（坑底）深度，工作做細(xì)，達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求就不再深挖。 4．加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定的控制，避免增加費(fèi)用。 6．加強(qiáng)對(duì) 支付憑證簽署的控制，嚴(yán)格按實(shí)際完成合格工程量支付工程款防止超進(jìn)度支付發(fā)生。 8．分解細(xì)化投資控制目標(biāo)，實(shí)行工程款節(jié)點(diǎn)支付管理。 進(jìn)度控制 施工進(jìn)度控制的程序（見附表 8） 施工進(jìn)度控制的內(nèi)容 1．審查施工組織設(shè)計(jì)中所編制的總進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)提出修改意見。 3．在項(xiàng)目進(jìn)度全過程中檢查周、 月、季度工程進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)生偏離及時(shí)提出意見。 （ 2）編制監(jiān)理控制施工總進(jìn)度計(jì)劃。 2．施工進(jìn)度控制的事中控制 （ 1）采用進(jìn)度控制圖表進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，找出提前或拖延的原因，進(jìn)行分析，提出意見，建議有關(guān)單位采取組織、技術(shù)措施，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 3）若因承包人原因造成工程進(jìn)度延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然達(dá)不到要求，則監(jiān)理方應(yīng)對(duì)承包人的施工能力和信譽(yù)進(jìn)行重新審查和評(píng)價(jià)，并應(yīng)發(fā)出書面警告，還應(yīng)向業(yè)主提出書面報(bào)告，必要時(shí)建議對(duì)工程的一部分實(shí)行強(qiáng)制分割或考慮更換承包人。每次開會(huì)各單位先提出本（周）月進(jìn)度完成情況，存在問題，下周（月）進(jìn)度設(shè)想，經(jīng)例會(huì)協(xié)商確定。 （ 6）監(jiān)理單位應(yīng)積極提出工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)情況，如雨季、農(nóng)忙季節(jié)，及時(shí)要求施工單位提出防范措施 （ 7）建立進(jìn)度激勵(lì)機(jī)制，對(duì)按進(jìn)度計(jì)劃完成的工程量，建議業(yè)主實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。 影響進(jìn)度主要因素分析表 序號(hào) 影 響 工 期 延 誤 風(fēng) 險(xiǎn) 1 設(shè)計(jì)不當(dāng)而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更 2 業(yè)主提供的場(chǎng)地條件不能及時(shí)或不能正常滿足工作需要 3 勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏產(chǎn)生的影響 4 設(shè)計(jì)、施工中采用不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程 5 圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套或出現(xiàn)重大差錯(cuò)，使工程受阻 6 外界配合條件問題，如交通運(yùn)輸受阻，水、電供應(yīng)條件不具備 7 施工計(jì)劃不周，導(dǎo)至停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進(jìn)行 8 參加工程的各單位、各專業(yè)、名工序間交接配合不當(dāng) 合同管理 合同管理的重要性 1．合同管理是項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)的可靠保障； 2．合同管理有利于全面提高工程建設(shè)管理水平； 3．合同管理是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的重要依據(jù)； 對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的各類合同從條件的擬定，協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理工作，以期通過科學(xué)的合同管理實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目“三大控制”的任務(wù)要求，維護(hù)當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。 合同管理的思路 1．普及合同法教育，認(rèn)真 熟悉分析合同； 2．設(shè)立專門合同管理機(jī)構(gòu)和配備合同管理人員； 3．積極推行合同示范文本制度； 4．建立合同管理的信息系統(tǒng)； 5．引建和采用通用規(guī)范和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)合同進(jìn)行管理。 合同管理的措施 1．工程變更的管理：監(jiān)理工程師對(duì)工程任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動(dòng)，應(yīng)根據(jù)合同文件的規(guī)定進(jìn)行審核，必要時(shí)與業(yè)主、承包人協(xié)商后確定變更工程的單價(jià)費(fèi)率，經(jīng)業(yè)主審批 后發(fā)布工程變更 通知。監(jiān)理工程師在平時(shí)工作中應(yīng)注重收集反索賠素材，從而有效進(jìn)行索賠管理。 4． 分包的管理：監(jiān)理工程師將本著保證工程質(zhì)量、控制工程費(fèi)用和工期的原則，對(duì)承包人提出的分包申請(qǐng)按合同 的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審查，包括審查分包人的資格、分包工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)量和金額、工期、承包人與分包人的合同責(zé)任等，經(jīng)業(yè)主同意后才能進(jìn)行分包的批準(zhǔn)，對(duì)已分包的工程，及分包人視作承包人的一部分進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的控制及合同管理工作。 （ 1）合同管理中的質(zhì)量控制：用科學(xué)管理方法和質(zhì)量保證措施 ，嚴(yán)格約束承包人按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。 （ 3）合同管理中的投資控制：根據(jù)合同條款、制定工程計(jì)量與支付程序，使工程費(fèi)用監(jiān)督與管理科學(xué)化、規(guī)范化。 2．落實(shí)專人負(fù)責(zé)合同管理。 4．對(duì)工程延期和費(fèi)用索賠處理 。 6．對(duì)違約處理管理。 信息管理 信息管理的任務(wù) 1．實(shí)施最優(yōu)控制 控制是建設(shè)監(jiān)理的主要手段，而充分掌握、分析處理該項(xiàng)目的相關(guān)信息是控制項(xiàng)目投資目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)及進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證。 3．妥善協(xié)調(diào)項(xiàng)目建沒各方的關(guān)系 加強(qiáng)信息管理，妥善協(xié)調(diào)各方關(guān)系是項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保證。 （ 3）工程竣工階段的信息收集。 3．監(jiān)理信息和檢索和傳遞。 信息管理的措施 1．了解和掌握信息來源，對(duì)信息進(jìn)行分類。 3．掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理系統(tǒng)。 監(jiān)理歸檔資料目錄 結(jié)合建設(shè)部有關(guān)規(guī)范及我單位的長期經(jīng)驗(yàn)，工程竣工后，我單位將向業(yè)主報(bào)送工程監(jiān)理檔案，主要目錄如下： 1．監(jiān)理委托合同 2．項(xiàng)目監(jiān)理部 監(jiān)理人名單 3．監(jiān)理規(guī)劃 4．監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 5．監(jiān)理部總控制計(jì)劃等 6．監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量問題 7．監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要中的有關(guān)質(zhì)量問題 8．工程開工 /復(fù)工審批表 9．工程開工 /復(fù)工暫停令 10．不合格項(xiàng)目通知 11．質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見 12．有關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)理通知 13．有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知 14．有關(guān)造價(jià)控制的監(jiān)理通知 15．工程延期報(bào)告及審批 16．費(fèi)用索賠報(bào)告及審批 17．合同爭(zhēng)議、違約報(bào)告及處理意見 18．合同變更材料 19．監(jiān)理工作總結(jié) 20．專題總結(jié) 21．月報(bào)總結(jié) 22．工程竣工總結(jié) 23． 質(zhì)量評(píng)價(jià)意見報(bào)告 24．檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄 25．分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 26．基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收記錄 27．幕墻工程驗(yàn)收記錄 28．分部（分子部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 29．監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)（二份） 30．監(jiān)理日記 31．旁站記錄 組織協(xié)調(diào)及工地會(huì)議 組織協(xié)調(diào) 監(jiān)理單位作為第三方，有責(zé)任根據(jù)工程確