書(shū)店項(xiàng)目可行性分析報(bào)告-在線瀏覽
2025-02-06 06:24本頁(yè)面
【正文】 素質(zhì)，開(kāi)拓視野。除了學(xué)習(xí)上的需要，精神世界需要豐富的書(shū)籍來(lái)填補(bǔ)?；蛘哒f(shuō)我們的初衷是開(kāi)辦一個(gè)適合于當(dāng)代大學(xué)生的文藝書(shū)店，但在籌備的過(guò)程中，我們逐漸意識(shí)到在這高校附近，不僅有大學(xué)生這么一個(gè)消費(fèi)群體，還有高校的老師們。因此，總結(jié)下來(lái)，本書(shū)店的主要消費(fèi)者正是廣大的高校師生。 借書(shū)價(jià)格：由于讀者以學(xué)生為主，消費(fèi)能力相對(duì)較低，同時(shí)本著節(jié)約資源的原則，書(shū)店提供借書(shū)服務(wù)，具體規(guī)則是：只需預(yù)付全書(shū)的價(jià)格即可將書(shū)借走，借閱時(shí)間為兩周，待讀者還書(shū)時(shí)，如沒(méi)有破損，書(shū)店將退還 75%的書(shū)款，收取 25%的書(shū)款作為借閱費(fèi)用。 會(huì)員辦理如下： 類型 辦理費(fèi)用 贈(zèng)送借書(shū)費(fèi) 押金 時(shí)間上限 數(shù)量上限 V1 50 12 50 5 個(gè)月 6 V2 30 4 20 4 個(gè)月 4 任何一個(gè)市場(chǎng)都不會(huì)是絕 對(duì)空白的，即使非常偏激的認(rèn)為這樣的市場(chǎng)存在，用不了多久，競(jìng)爭(zhēng)商家就將會(huì)出現(xiàn)，所以，首先在態(tài)度方面不可以掉以輕心，不能認(rèn)為我們?cè)谝粋€(gè)附近沒(méi)有書(shū)店的高校附近開(kāi)店后就高枕無(wú)憂了，要保持一種把把書(shū)店經(jīng)營(yíng)好，最大化的占有市場(chǎng)，并不把眼光局限在一個(gè)學(xué)?；驇姿鶎W(xué)校上，而應(yīng)該先發(fā)展一個(gè)店，以此為起點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、更好確立市場(chǎng)需求后再發(fā)展下一個(gè)店，最終，積點(diǎn)成面形成我們自己的企業(yè)。 由于經(jīng)驗(yàn)不，書(shū)店各項(xiàng)管理制度，以及詳細(xì)資金流 向預(yù)測(cè)較難制定、估算，并且，消費(fèi)者需求比較多樣化，對(duì)于一些書(shū)籍沒(méi)有大量、專一的購(gòu)買行為，很難把我學(xué)生主導(dǎo)潮流。如何及時(shí)組織適銷對(duì)路的新書(shū)至關(guān)重要，可是絕大多數(shù)中小型民營(yíng)書(shū)店，不知哪些新書(shū)好銷，哪些不好銷，很多書(shū)店靠書(shū)刊二級(jí)批發(fā)單位直發(fā)供應(yīng)，聽(tīng)天由命，往往錯(cuò)失銷售時(shí)機(jī)。 各大高校內(nèi)基本都建有圖書(shū)館，而且有適合閱讀的專門場(chǎng)地，使得一部分學(xué)生在校園內(nèi)就可以借閱到一定的書(shū)籍，導(dǎo)致購(gòu)買需求乏力。應(yīng)對(duì)策略： 大學(xué)生在校期間，各項(xiàng)費(fèi)用之處較大，但是自身又沒(méi)有固定經(jīng)濟(jì)來(lái)源，在承受能力上較為偏向價(jià)格低廉、實(shí)用型消費(fèi)，而我店在價(jià)格承受方面非常貼近消費(fèi)者群體的水平。 ②以方便學(xué)生為主
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