書店項(xiàng)目可行性分析報告-在線瀏覽
2025-02-06 06:24本頁面
【正文】 素質(zhì)，開拓視野。除了學(xué)習(xí)上的需要，精神世界需要豐富的書籍來填補(bǔ)?；蛘哒f我們的初衷是開辦一個適合于當(dāng)代大學(xué)生的文藝書店，但在籌備的過程中，我們逐漸意識到在這高校附近，不僅有大學(xué)生這么一個消費(fèi)群體，還有高校的老師們。因此，總結(jié)下來，本書店的主要消費(fèi)者正是廣大的高校師生。 借書價格：由于讀者以學(xué)生為主，消費(fèi)能力相對較低，同時本著節(jié)約資源的原則，書店提供借書服務(wù)，具體規(guī)則是：只需預(yù)付全書的價格即可將書借走，借閱時間為兩周，待讀者還書時，如沒有破損，書店將退還 75%的書款，收取 25%的書款作為借閱費(fèi)用。 會員辦理如下： 類型 辦理費(fèi)用 贈送借書費(fèi) 押金 時間上限 數(shù)量上限 V1 50 12 50 5 個月 6 V2 30 4 20 4 個月 4 任何一個市場都不會是絕 對空白的，即使非常偏激的認(rèn)為這樣的市場存在，用不了多久，競爭商家就將會出現(xiàn)，所以，首先在態(tài)度方面不可以掉以輕心，不能認(rèn)為我們在一個附近沒有書店的高校附近開店后就高枕無憂了，要保持一種把把書店經(jīng)營好，最大化的占有市場，并不把眼光局限在一個學(xué)?；驇姿鶎W(xué)校上，而應(yīng)該先發(fā)展一個店，以此為起點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、更好確立市場需求后再發(fā)展下一個店，最終，積點(diǎn)成面形成我們自己的企業(yè)。 由于經(jīng)驗(yàn)不，書店各項(xiàng)管理制度，以及詳細(xì)資金流 向預(yù)測較難制定、估算，并且，消費(fèi)者需求比較多樣化，對于一些書籍沒有大量、專一的購買行為，很難把我學(xué)生主導(dǎo)潮流。如何及時組織適銷對路的新書至關(guān)重要，可是絕大多數(shù)中小型民營書店，不知哪些新書好銷，哪些不好銷，很多書店靠書刊二級批發(fā)單位直發(fā)供應(yīng)，聽天由命，往往錯失銷售時機(jī)。 各大高校內(nèi)基本都建有圖書館，而且有適合閱讀的專門場地，使得一部分學(xué)生在校園內(nèi)就可以借閱到一定的書籍，導(dǎo)致購買需求乏力。應(yīng)對策略： 大學(xué)生在校期間，各項(xiàng)費(fèi)用之處較大，但是自身又沒有固定經(jīng)濟(jì)來源，在承受能力上較為偏向價格低廉、實(shí)用型消費(fèi)，而我店在價格承受方面非常貼近消費(fèi)者群體的水平。 ②以方便學(xué)生為主
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