書店項目可行性分析報告-文庫吧資料
2024-12-12 06:24本頁面
【正文】 費用清算等。 有效降低投資成本低，以“短小精悍”的形式提高自身實力，前期的投資可以控制在 35 萬之間，與此同時，我書店通過良好的市場定位、正確的銷售產(chǎn)品類型把店開起來，馬上便可以有適當(dāng)程度的收益，而且，還可以做到邊經(jīng)營邊擴展。 ③不選擇有大型、書籍齊全且更新能力強的圖書館的學(xué)校作為核心。 地理優(yōu)勢，根據(jù)前期市場調(diào)查，以及對周邊各大高校環(huán)境觀察，我們書店的點位要符合以下幾點： ①在學(xué)校附近沒有大型書城、書店。 由于其他產(chǎn)業(yè)的爭奪，諸如餐飲、娛樂等，導(dǎo)致校園附近有力地段房屋租金較高，增加了投資成本。 國營書店實力強大，不僅是從圖書數(shù)量、種類上，還是在新書上市方面具有非常大的優(yōu)勢，而隨著消費水平的不斷提高，許多大學(xué)生存在著消費 傾向情況。 信息不暢、現(xiàn)在圖書生命周期越來越短，新書上市，不過半年時間，超過一年的，除了工具書、文學(xué)名著外，基本上無人問津了。 具體競爭分析如下： 圖書市場里存在著大量盜版書籍、刊物等，以其成本低廉優(yōu)勢對各銷售站點造成巨大沖擊。 附屬服務(wù)收費：書店為讀者提供一些簡單的飲料，其收費根據(jù)種類有所不同，具體會參考附近的飲料店及超市價格。 價格收費預(yù)測 書籍價格：這一方面主要考慮與書籍定價保持一致，書店實行會員制度，會定期舉辦會員活動，同時會員購書也要享受相應(yīng) 優(yōu)惠。他們不僅具有很高的素質(zhì)及閱讀需求，相比于在校學(xué)生有著更好的經(jīng)濟條件，而且這兩類群體的閱讀在很大程度上也有不少重疊區(qū)域，更方便與我們書店的經(jīng)營。 主要消費者預(yù)測 顯然根據(jù)上面的市場現(xiàn)狀分析，不難看出 本書店的主要消費者正是針對廣大的在校大學(xué)生。社會上需要的是會做人的人，而不是死讀書的人。 湖南大學(xué)是一所以理工科為主的大學(xué)，這是人們普遍的認(rèn)知。校園中的實體書店可以令學(xué)生挑選起來更加便捷，有選擇性。這是一個沒有被占領(lǐng)的細(xì)分市場。 市場預(yù)測 市場現(xiàn)狀調(diào)查 湖南大學(xué)附近書店主要針對的是教科書、教輔書、考試輔導(dǎo)用書，理工科的書。 服務(wù)辦
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