「最新」國開電大?？乒芾韺W(xué)基礎(chǔ)十年期末考試簡答題庫排序版-在線瀏覽
2024-10-20 20:47本頁面
【正文】 內(nèi)容。馬斯洛提出的。一般的人都是按照這個層次從低級到高級去追求并使自己的需要得到滿足的。因此，管理者應(yīng)根據(jù)需要層次，確定激勵行為。(2)控制關(guān)鍵點原則:應(yīng)將主要精力放在最為重要的事項、活動或環(huán)節(jié)上。(4)靈活性原則:控制要有彈性,要制定多種應(yīng)付變化的預(yù)案且留有一定的后備力量,并采取多種靈活的控制方式和控制方法來達(dá)到控制的目的。一方面要求有選擇地實施控制,另一方面,要努力降低控制的各種耗費。(1)職位權(quán)力包含三種：法定權(quán)力、獎勵權(quán)力和處罰權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備怎樣的個人素質(zhì)？[2018年7月試題]答：領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)主要包含以下幾個方面：政治素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)和身體素質(zhì)。政治素質(zhì)是對領(lǐng)導(dǎo)者政治作風(fēng)和思想品德方面的要求。作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要具有廣博的科學(xué)文化知識和相關(guān)的管理知識，還需要具備相關(guān)的專業(yè)知識。領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中需要具備以下能力：認(rèn)知能力、情感能力、意志能力、行為能力。：任何情況下都是相對的、靈活的，不是絕對的、死板的，否則就要犯錯誤。內(nèi)部提升管理人員有哪些優(yōu)缺點？[2014年1月試題]內(nèi)部提升管理人員有哪些優(yōu)缺點？[2018年1月試題]內(nèi)部提升管理人員有哪些優(yōu)缺點？[2019年7月試題]內(nèi)部提升管理人員有哪些優(yōu)缺點？[2020年7月試題]內(nèi)部提升管理人員有哪些優(yōu)缺點？[2021年1月試題]答：優(yōu)點：(1)有利于調(diào)動組織內(nèi)部成員的工作積極性；(2)有利于吸引外部人才；(3)有利于保證選聘工作的正確性；(4)有利于被聘者迅速展開工作。人際關(guān)系學(xué)說的創(chuàng)始人是誰？其主要內(nèi)容有哪些？[2016年7月試題]人際關(guān)系學(xué)說的創(chuàng)始人是誰？其主要內(nèi)容有哪些？[2017年6月試題]人際關(guān)系學(xué)說的創(chuàng)始人是誰？其主要內(nèi)容有哪些？[2019年7月試題]人際關(guān)系學(xué)說的主要內(nèi)容有哪些？[2018年7月試題]人際關(guān)系學(xué)說的主要內(nèi)容有哪些？[2020年1月試題]人際關(guān)系學(xué)說的主要內(nèi)容有哪些？[2020年7月試題]答：在霍桑試驗的基礎(chǔ)上，梅奧創(chuàng)立了人際關(guān)系學(xué)說。人際關(guān)系學(xué)說強調(diào)，金錢并非是刺激員工積極性的惟一動力，人與人之間的友情、歸屬感等社會的和心理的欲望的滿足，也是非常重要的因素。(3)企業(yè)存在著“非正式組織”。人際關(guān)系學(xué)說的出現(xiàn)，開辟了管理理論研究的新領(lǐng)域，糾正了古典管理理論忽視人的因素的不足。如何理解管理的內(nèi)涵？[2009年7月試題]如何理解管理的內(nèi)涵？[2011年1月試題]如何理解管理的內(nèi)涵？[2012年1月試題]如何理解管理的內(nèi)涵？[2013年1月試題]如何理解管理的內(nèi)涵？[2014年1月試題]如何理解管理的內(nèi)涵？[2015年1月試題]如何理解管理的內(nèi)涵？[2016年1月試題]如何理解管理的內(nèi)涵？[2019年1月試題]答：管理是管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo)，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協(xié)調(diào)活動。如何理解決策的含義？[2012年7月試題]如何理解決策的含義？[2014年7月試題]如何理解決策的含義？[2016年1月試題]如何理解決策的含義？[2018年1月試題]如何理解決策的含義？[2021年1月試題]答：決策，是指為了達(dá)到一定的目標(biāo)，采用一定的科學(xué)方法和手段，從兩個以上的可行方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。如何理解組織結(jié)構(gòu)的含義。正確認(rèn)識組織結(jié)構(gòu)的含義,必須把握三方面的要素：(1)組織結(jié)構(gòu)決定了組織中的正式報告關(guān)系。(3)組織結(jié)構(gòu)包含了確保跨部門溝通、協(xié)作的制度設(shè)計。這些理論和學(xué)派，在歷史源淵和內(nèi)容上相互影響和聯(lián)系，形成了盤根錯節(jié)、爭相競榮的局面，被稱為“管理理論的叢林”。什么是計劃工作？它具有怎樣的性質(zhì)？[2014年1月試題]答：計劃工作有廣義和狹義之分。狹義的計劃工作，主要是指制定計劃。什么是競爭戰(zhàn)略？根據(jù)邁克爾波特的競爭理論，有多少種類型的競爭戰(zhàn)略？[2012年7月試題]什么是競爭戰(zhàn)略？根據(jù)邁克爾波特的競爭理論，有多少種類型的競爭戰(zhàn)略？[2016年1月試題]答：競爭戰(zhàn)略，也就是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，它主要解決的問題就是在特定的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，組織如何參與市場競爭，以獲取超越競爭對手的競爭優(yōu)勢。什么是控制？它有哪些作用？[2010年7月試題]什么是控
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