【正文】 法，導(dǎo)致許多有用之才提前離崗，造成了人力資源的浪費(fèi)。導(dǎo)致出現(xiàn)問題職工互相推諉，管理者協(xié)調(diào)困難，影響了效率和效益的提高。工會要在企業(yè)改革中有效整合企業(yè)資源，堅(jiān)持具體情況具體分析的維護(hù)方法，維護(hù)員工工資、福利、養(yǎng)老等切身利益，對這些情況定期進(jìn)行公布，積極建議企業(yè)建立完善的員工救助制度，把維權(quán)貫穿于企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)的全過程。，在日常生活中，工會要貼近實(shí)際，大力開展法制教育、職業(yè)道德教育和社會美德教育，積極引導(dǎo)職工群眾樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀；在工作中，幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，宣傳企業(yè)對所有員工一視同仁的思想，使每一名基層員工真正體會到：工作只有崗位分工不同，沒有高低貴賤之分。，激發(fā)職工勞動熱情，以此提高企業(yè)整體隊(duì)伍素質(zhì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展?！惫_展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、組織知識型職工活動，形成學(xué)習(xí)風(fēng)氣，以不懈的努力來提升職工的就業(yè)競爭能力。二者有效地結(jié)合對企業(yè)發(fā)展有很大的推進(jìn)作用，二者如何相互協(xié)調(diào)，也是每個企業(yè)必須要探索的問題。人力資源管理基礎(chǔ)[M].電子工業(yè)出版社。工會在企業(yè)人力資源管理中的地位與作用[J].中國人力資源開發(fā)。（3）余娟。2005（3）。本文首先分析了思想政治工作在事業(yè)單位人力資源管理中的作用；其次，深入探討了事業(yè)單位在人力資源管理中如何做好思想政治工作，具有一定的參考價(jià)值。人力資源管理通過合理地協(xié)調(diào)、控制和引導(dǎo)人的行為、心理和思想，將人的能動作用充分發(fā)揮出來，以便能夠更好地為事業(yè)單位服務(wù)。在事業(yè)單位人力資源管理中融入思想政治工作，能夠創(chuàng)新工作思路，拓寬工作領(lǐng)域，發(fā)揮其極為重要的作用?！叭吮M其才、物盡其用”，將人才的最佳效應(yīng)都充分發(fā)揮出來，是事業(yè)單位人力資源管理中思想政治工作的根本任務(wù)。第二，思想政治工作能夠突破事業(yè)單位人力資源管理中的局限。而這些都需要細(xì)致入微的思想政治工作來進(jìn)行全面滲透。第三，思想政治工作可以利用情感激勵的方式來集合事業(yè)單位全體干部職工的力量，增強(qiáng)廣大干部職工對于集體的歸屬感、使命感和責(zé)任感，最大化地發(fā)揮出各自的潛力和主觀能動性。事業(yè)單位在人力資源管理中做好思想政治工作的措施 開展思想教育事業(yè)單位應(yīng)該堅(jiān)持思想教育常態(tài)化，每年定期開展各層次干部之間廣泛的談心交流座談活動，主動引導(dǎo)干部轉(zhuǎn)思想、提認(rèn)識，關(guān)注干部思想波動，主動化解思想疙瘩，認(rèn)清自身優(yōu)勢與劣勢，樹立正確人生觀、世界觀、價(jià)值觀。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)事業(yè)單位應(yīng)該堅(jiān)持常態(tài)化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將學(xué)習(xí)教育制度化，設(shè)立學(xué)習(xí)硬性指標(biāo)，規(guī)定必學(xué)內(nèi)容，不定期考試，對考核情況進(jìn)行通報(bào)。 進(jìn)行實(shí)踐創(chuàng)新事業(yè)單位應(yīng)該堅(jiān)持改革創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)、綜合激勵，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，持續(xù)開展多項(xiàng)行之有效、形式多樣的思想政治工作實(shí)踐活動，每年推出干部思想交流會、讀書交流座談會、執(zhí)行力研討會等形式新穎的交流活動，搭建讀書交流的平臺，進(jìn)一步增強(qiáng)干部的自信心和成就感，激發(fā)寫作熱情，凝聚精神力量。 搞好文化活動事業(yè)單位要做到文化建設(shè)有規(guī)劃，文化建設(shè)有計(jì)劃，讓文化建設(shè)常態(tài)化。逐步形成心往一處想，勁往一處使的團(tuán)隊(duì)精神，這樣文化建設(shè)成果才能顯著。在教育方法上，要做到靈活多變、推陳出新，可基于單位的實(shí)際情況來合理選擇專題民主生活會、廉政談話、集中教育、廉政培訓(xùn)等教育方式。在教育對象上，第一，要做到宣傳教育一個不漏，要讓100%的員工都接受反腐倡廉教育；第二，宣傳教育要抓重點(diǎn)，要抓住重點(diǎn)對象、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位，營造出一種“廉政光榮”“腐敗可恥”的單位文化氛圍和輿論氛圍，值得注意的是，對于重點(diǎn)對象而言，宣傳教育要因地制宜、因人而異地開展，要形成有針對性，務(wù)必要緊密地結(jié)合其具體的崗位工作，讓廉政教育貫徹整個過程，形成“任后評價(jià)”“任中談話”“任前廉政教育”的規(guī)范程序。主要參考文獻(xiàn)[1][J].時(shí)代金融，2013（36）.[2][J].東方企業(yè)文化，2013（24）.[3][J].信息化建設(shè)，2015（8）.[4][J].企業(yè)改革與管理，2015（21）.[5][J].企業(yè)改革與管理，2015（21）.[6]李艷華，[J].經(jīng)營管理者，2015（29）.第四篇：淺析信息溝通在人力資源管理中的作用淺析信息溝通在人力資源管理中的作用溝通在企業(yè)管理中有著舉足輕重的作用，可以說沒有溝通就沒有管理，信息溝通指企業(yè)組織內(nèi)的成員通過正式或非正式的方式實(shí)現(xiàn)的信息傳遞和交流。如果管理者不向被管理者輸出指令，并從被管理者身上獲取信息，就無法實(shí)施有效管理。溝通是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理行為從無序到有序轉(zhuǎn)化的基本手段，是實(shí)現(xiàn)管理的主要方法與途徑。企業(yè)管理的主要對象包含物質(zhì)資源和人力資源。管理就是對資源整合的過程，而資源的整合需要獲取信息，獲取信息的過程就是溝通。本文主要從作者在人力資源管理日常工作的實(shí)施過程中，所得到的一點(diǎn)感悟、取得的一些成效以及存在的問題，針對信息溝通在人力資源管理中的運(yùn)用及重要性作簡要分析。在招聘前期，需要人力資源管理的工作人員和組織決策者、組織各用人部門之間進(jìn)行信息溝通，目的是了解招聘需求的合理性以及需招聘崗位人員的數(shù)量、知識、技能要求等信息，以獲取最終招聘需求。招聘結(jié)束，新員工入職后在試用期間，需要和用人部門以及新員工進(jìn)行溝通，是否能勝任目前所在崗位的工作以及后期的職業(yè)生涯規(guī)劃等。（二）培訓(xùn)階段。需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，不同員工的工作崗位、技術(shù)特點(diǎn)等，對照所在崗位員工自身實(shí)際，分析并找出其存在的不足，并結(jié)合公司實(shí)際情況，最終決定選擇何種方式培訓(xùn)，即獲取培訓(xùn)信息，分析培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)方法，從而實(shí)施培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，需要保持和參訓(xùn)學(xué)員、用人部門的溝通，調(diào)查培訓(xùn)的效果，為下次開展類似培訓(xùn)積累經(jīng)驗(yàn)。只有適合員工的培訓(xùn)才是好的培訓(xùn)，員工才易于接受并從而得到成長，員工的忠誠度和歸屬感才得到增強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的雙贏效果?？冃Ч芾淼哪康氖亲罱K實(shí)現(xiàn)組織的任務(wù)和目標(biāo)。只有不斷的溝通才能發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，并最終解決問題，才能使員工工作方式、方法得以改進(jìn)，個人績效得以提升，同時(shí)也使企業(yè)朝著良性方向發(fā)展。（四）薪酬管理階段。更需要與內(nèi)部員工進(jìn)行信息的溝通與交流。（五）員工關(guān)系管理。如果信息不明朗，溝通不明確，往往會給組織帶來不必要的麻煩，甚至引起勞動爭議，嚴(yán)重影響到企業(yè)的社會形象，而必要的信息溝通，則可以維護(hù)組織和員工的利益，減免勞動爭議的發(fā)生。（六）勞務(wù)用工管理，勞務(wù)派遣作為一種新型的用工方式，具有降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效率等優(yōu)勢。因此企業(yè)在使用勞務(wù)派遣中，要提前與勞務(wù)派遣單位充分的溝通、交流，確定雙方的權(quán)力和義務(wù)，需要什么類型的勞務(wù)工、勞務(wù)工需要具備什么資格條件，管理費(fèi)及勞務(wù)工的保險(xiǎn)問題，都要在用工之前與勞務(wù)公司進(jìn)行充分的溝通、了解。企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，是存在于企業(yè)之中的共同的價(jià)值觀和以共同的價(jià)值觀為核心形成的準(zhǔn)則、企業(yè)形象的集合體。塑造及企業(yè)文化的落地生根均離不開溝通，如何塑造符合本企業(yè)特點(diǎn)的文化、企業(yè)文化推廣初期如何見效、隨著企業(yè)的發(fā)展企業(yè)文化如何與時(shí)俱進(jìn)都是需要溝通的方面，企業(yè)文化不是管理者的文化，是全體員工共同的文化，溝通這是不可缺少的部分。除此之外，溝通的重要性還表現(xiàn)在以下幾個方面：(一)溝通是人的一種重要的心理需求，是員工解除內(nèi)心緊張，表達(dá)自己思想感情與態(tài)度，尋求同情與友誼的重要手段。富士康之所以出現(xiàn)那么多的跳樓事件，嚴(yán)重影響了企業(yè)的社會形象，就是沒有注重員工的心理需求，沒有對出現(xiàn)工作情緒或是心理問題的員工進(jìn)行及時(shí)溝通、疏導(dǎo)。一個微笑、一句問候、一句提醒都能拉近你我之間的距離，傳遞一份關(guān)愛，讓彼此倍感溫暖，能使全體員工在和諧的辦公室文化范圍內(nèi)全身心投入到本職工作中去。人力資源管理人員要具備換位思考的素質(zhì)和能力，工作中我們要善于站在員工的角度看問題，因?yàn)槲覀兗词瞧髽I(yè)的管理者，同時(shí)也是普通的員工，是被管理者，只有換位思考，才能拉近我們與員工之間的距離，工作起來更加得心應(yīng)手。（四）溝通是激發(fā)員工參與企業(yè)管理積極性的重要手段，員工通過各種溝通渠道，既能發(fā)表對企業(yè)變革的意見和建議，也能得到對意見和建議的反饋，使員工感到被尊重，被重視，從而激發(fā)他們主人翁責(zé)任感，這符合馬斯洛需要層次理論中的被尊重的需要，我們公司每年開展的讓全體員工共同參與的“合理化建議”活動、“我為安全管理獻(xiàn)一計(jì)”活動都是這種溝通方式的具體體現(xiàn)。它要求我們無論是接受上級的指示、還是同事間的工作交接，以及在與其他相關(guān)部門之間配合工作時(shí)，都要做好充分的溝通。信息溝通制度的基礎(chǔ)是建立正式的溝通渠道和建立標(biāo)準(zhǔn)的信息載體。如現(xiàn)在公司推行的周例會、月例會、生產(chǎn)例會、管理反思會等制度，或通過內(nèi)部刊物、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)上辦公平臺及時(shí)發(fā)布管理信息和管理標(biāo)準(zhǔn)，讓員工第一時(shí)間了解管理動向，如我們的內(nèi)部報(bào)刊、雜志等。員工基本資料，是管理者在進(jìn)行溝通前所必須掌握的基本信息，所謂知彼知己，只有了解對方，才能采取更合適、有效的溝通方式。一個開放、和諧的企業(yè)文化是確保有效