【正文】 通、績(jī)效考評(píng)溝通、離職面談等加以固化，根據(jù)不同時(shí)期員工的需求，經(jīng)常性地和員工進(jìn)行交流，了解員工的工作狀況和心理狀況。（二）倡導(dǎo)溝通的企業(yè)文化。建立標(biāo)準(zhǔn)的信息載體，如員工卡片或員工信息庫(kù)、各類人力資源管理制度和管理表格等。建立正式的溝通渠道，可以保障信息的通暢和效率，使信息能快捷、有效地得到傳遞。三、人力資源管理中實(shí)現(xiàn)有效的信息溝通的具體措施（一）首先要建立信息溝通制度。（五）主動(dòng)溝通是我們企業(yè)文化的重要組成部分，是員工行為準(zhǔn)則的重要組成部分?！傲佳砸痪淙保罢_的輿論引導(dǎo)人。（三）有效的溝通可以轉(zhuǎn)變員工的態(tài)度，進(jìn)而改變員工的行為，因?yàn)槿藗冊(cè)诓煌男畔⒑鸵庖姷挠绊懴?，?huì)形成不同的態(tài)度，引發(fā)不同的行為。（二）溝通是改善人際關(guān)系、鼓舞士氣的有效途徑，有助于營(yíng)造和睦相處的良好氛圍。人力資源管理者要適時(shí)地對(duì)工作有情緒的員工進(jìn)行及時(shí)輔導(dǎo)，及時(shí)安撫，以疏導(dǎo)、緩和他們的不良情緒，這樣才能使企業(yè)和員工真正的實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步、和諧發(fā)展。二、信息溝通的重要性信息溝通貫穿在人力資源管理的全過程，其目的是幫助企業(yè)了解員工需求，并盡可能地引導(dǎo)這些需求更加負(fù)荷企業(yè)發(fā)展的需要，幫助員工成長(zhǎng)，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，挖掘員工潛力，使其最終為組織創(chuàng)造更多的價(jià)值。有效的溝通不僅可以使員工了解企業(yè)的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)，有利于增強(qiáng)員工的主人翁觀念，還可以使領(lǐng)導(dǎo)真正理解下級(jí)員工的處境，制定出符合企業(yè)和員工共同利益的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而幫助下級(jí)員工理解和支持上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策，積極提出工作中的意見和建議，努力工作，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展。（七）企業(yè)文化。但勞務(wù)派遣復(fù)雜的三方關(guān)系，又易給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而引發(fā)勞動(dòng)糾紛。在員工離職時(shí)，及時(shí)有效的信息溝通，做好離職面談，可以了解員工的離職動(dòng)機(jī)，快速做出反映，挽留住離職員工，降低員工的離職率，這樣，既體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷，提升企業(yè)形象，也有利于企業(yè)管理方式的不斷改進(jìn)，同時(shí)也符合我們公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想。員工的招聘、錄用、人員調(diào)配，表現(xiàn)為勞動(dòng)合同的訂立、變更、解除和終止。否則，信息溝通不暢，薪酬就無法發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)作用。由于涉及到員工最切身的利益，從薪酬調(diào)查到薪酬制度的制定與管理，同樣需要信息溝通，了解市場(chǎng)薪酬水平及動(dòng)態(tài)，行業(yè)薪酬水平需要借助網(wǎng)絡(luò)及測(cè)評(píng)工具與外部資源溝通；了解員工對(duì)薪酬的評(píng)價(jià)與期望需要和不同階層、不同崗位的員工進(jìn)行內(nèi)部溝通；了解員工對(duì)薪酬的意見和反饋。在確立績(jī)效考核指標(biāo)上，不能獨(dú)立于公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之外來設(shè)立員工績(jī)效考核指標(biāo)，應(yīng)該從公司的整體發(fā)展目標(biāo)分解到部門目標(biāo)，最終再分解到員工個(gè)人目標(biāo)，這是需要組織各層面不斷溝通的過程；從績(jī)效設(shè)計(jì)面談、績(jī)效指導(dǎo)面談、績(jī)效考評(píng)面談到績(jī)效總結(jié)面談，是上下級(jí)之間了解績(jī)效管理信息，彼此溝通、激勵(lì)互動(dòng)的過程?？?jī)效管理不是單向的上級(jí)對(duì)下級(jí)人員的績(jī)效考核，而應(yīng)該是上下級(jí)員工對(duì)績(jī)效問題雙向溝通的過程。（三）績(jī)效管理階段。培訓(xùn)的目標(biāo)是員工能力、技能得以提升，企業(yè)得以長(zhǎng)足發(fā)展。在培訓(xùn)過程中，人力資源工作者需要充分協(xié)調(diào)好培訓(xùn)各方關(guān)系，包括培訓(xùn)講師、參訓(xùn)學(xué)員及用人部門，確保講師所傳授的內(nèi)容是參訓(xùn)學(xué)員及用人部門所缺需要的知識(shí)，能切實(shí)幫助參訓(xùn)學(xué)員提高勝任力。在培訓(xùn)前期，培訓(xùn)包含內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)等多種渠道方式，但是究竟企業(yè)內(nèi)哪些員工需要培訓(xùn)，選擇何種方式才能最有效、最快捷的達(dá)到培訓(xùn)目的，怎樣才能更大限度的即為企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)成本，又能提升培訓(xùn)效果，這就需要人力資源管理工作者在溝通中去獲得。因而，招聘過程是一個(gè)需要進(jìn)程充分溝通的過程。招聘階段，需要和應(yīng)聘人員進(jìn)行溝通，了解應(yīng)聘人員基本信息、求職動(dòng)向、勝任能力等，看應(yīng)聘者是否與所聘崗位的要求所匹配、與本公司的文化匹配；而應(yīng)聘者需要了解公司文化、公司的發(fā)展情況、招聘崗位要求與報(bào)酬等是否符合自身職業(yè)發(fā)展需要。一、信息溝通在人力資源管理中的運(yùn)用在人力資源管理中，信息溝通主要運(yùn)用在以下幾個(gè)方面：（一）招聘階段。管理者的優(yōu)秀管理理念、好的創(chuàng)意和點(diǎn)子，倘若不與大家溝通、分享，被管理者就不了解，不掌握，最終也就不可能實(shí)現(xiàn)理念共享，進(jìn)而導(dǎo)致無法使先進(jìn)理念運(yùn)用于實(shí)踐，最終也無法使之為企業(yè)創(chuàng)造最終價(jià)值。物質(zhì)資源是指生產(chǎn)設(shè)備、品牌商譽(yù)等，而人力資源包括人所擁有的知識(shí)、技能、才華、性格與思想等等。在管理活動(dòng)的諸多因素中，人是生產(chǎn)力及整個(gè)管理活動(dòng)中最活躍的要素，也是統(tǒng)領(lǐng)其他一切因素的靈魂與核心。溝通貫穿在企業(yè)管理的始終，計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，每一步都需要信息的交流與傳遞。在企業(yè)中，職能部門的管理活動(dòng)必須通過信息溝通的方式才能將指令傳遞出去，才能使管理活動(dòng)得以順利進(jìn)行。在教育內(nèi)容上，第一，要將崗位職務(wù)教育、工作崗位職責(zé)教育、黨紀(jì)國(guó)法教育與廉政警示教育結(jié)合起來，并且還應(yīng)該要將發(fā)生在廣大員工身邊的正面典型案例與廉政警示教育結(jié)合起來，樹模范立榜樣；第二，要讓單位全體黨員都發(fā)揮出帶頭作用，要全面加強(qiáng)廣大黨員的價(jià)值觀、人生觀、世界觀教育，讓全體黨員樹立共產(chǎn)主義理想信念，堅(jiān)決抵制腐敗。對(duì)于特殊崗位的員工（如駕駛員崗位、門衛(wèi)崗位等），可以利用其工作的空余時(shí)間來開展個(gè)別單獨(dú)談話，以此來做到由淺入深、自上而下地開展廉政教育。 抓好廉政建設(shè)事業(yè)單位應(yīng)該堅(jiān)持不斷開展理想信念和黨的純潔性教育，增強(qiáng)干部自律意識(shí)，有效發(fā)揮以案為鑒警示作用，用身邊勤政廉政楷模教育引導(dǎo)干部樹立依法行政、廉潔做人的信念，深入推進(jìn)部門權(quán)力內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。事業(yè)單位應(yīng)該因地制宜地組織開展群眾性的機(jī)關(guān)文體實(shí)踐活動(dòng)，同駐地社區(qū)等多個(gè)單位開展聯(lián)誼座談，添置、完善圖書閱覽室、職工活動(dòng)室等設(shè)施，修改完善多項(xiàng)文化制度，建立文化走廊，舉辦書法攝影、徒步郊游、文藝聯(lián)歡等活動(dòng)，大力實(shí)施暖心工程，讓職工從思想、觀念、情感角度來品味和感悟。 完善績(jī)效考核制度事業(yè)單位應(yīng)該堅(jiān)持實(shí)事求，完善績(jī)效考核制度，及時(shí)修訂調(diào)整考核指標(biāo)，堅(jiān)持按月按季開展個(gè)人和科室考核，定期進(jìn)行考核通報(bào)，及時(shí)進(jìn)行督查督辦，解決問題，有效運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、獎(jiǎng)勤罰懶，有效增強(qiáng)績(jī)效考核工作實(shí)效性和導(dǎo)向作用，使干部個(gè)人能力和價(jià)值得到體現(xiàn)。針對(duì)年輕職工的特點(diǎn)，事業(yè)單位還應(yīng)該開展個(gè)性化培訓(xùn)，讓年輕人充分利用8小時(shí)以外的時(shí)間，進(jìn)行自我管理、自主學(xué)習(xí)，減少應(yīng)酬，通過讀書等方式進(jìn)行自我提升，有針對(duì)性地填補(bǔ)知識(shí)的“短板”。堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)帶頭和傳幫帶相結(jié)合的方式言傳身教，做到身體力行，凝心聚力，帶頭開展調(diào)查研究，虛心向群眾學(xué)習(xí)，注意傾聽群眾的意見，合理關(guān)注廣大職工的訴求，全力解決存在的問題，以自身的模范行動(dòng)影響和感染職工，始終堅(jiān)持思想上尊重職工、感情上貼近職工、工作上依靠職工，重要決定事項(xiàng)基本上都征求職工意見，及時(shí)把職工的想法建議有效融入各項(xiàng)工作方案中去。第四，事業(yè)單位人力資源管理可以利用思想政治工作來解決廣大干部職工的思想問題，只要思想問題解決了，那么必然會(huì)大大激發(fā)他們的主動(dòng)性、積極性，使他們自覺自愿地去提高綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)而有效地提高事業(yè)單位的人力資源管理質(zhì)量。在事業(yè)單位人力資源管理的剛性考核中適當(dāng)?shù)丶尤胨枷胝喂ぷ鞯娜嵝苑椒?，能夠讓事業(yè)單位人力資源管理變得更加飽滿、更加有效。眾所周知，事業(yè)單位的人力資源管理絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)懲考核、人才招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、勞資管理等，還需要將職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)都激發(fā)出來。事業(yè)單位可以通過思想政治工作來對(duì)人才的要求與思想活動(dòng)予以及時(shí)把握，解決其中存在的問題，以便能夠讓他們能夠?qū)⒆畲蟮哪芰慷坚尫懦鰜?。第一，思想政治工作是事業(yè)單位用好人才、知人善任的根本和關(guān)鍵。思想政治工作在事業(yè)單位人力資源管理中的作用做好思想政治工作是事業(yè)單位人力資源管理的基礎(chǔ)，也是必要條件。[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位；人力資源管理；思想政治doi：[中圖分類號(hào)]；D64 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]16730194（2016）1000020 引 言人力資源是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，也是事業(yè)單位綜合競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。第三篇：事業(yè)單位人力資源管理中思想政治工作的重要性事業(yè)單位人力資源管理中思想政治工作的重要性[摘 要]人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展過程中往往會(huì)起到極為重要的作用，而思想政治工作在教育、引導(dǎo)事業(yè)單位廣大干部職工方面，尤其是在使用人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才過程中發(fā)揮出了獨(dú)特作用。當(dāng)代中國(guó)工會(huì)組織與人力資源管理[J].湖北民族學(xué)院學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版）。2009（3）。2006.（2）張麗云。參考文獻(xiàn)：（1）劉崇林。人才資源是企業(yè)最寶貴的資源，人力資源部門作為一個(gè)管理部門，其任何決策都對(duì)企業(yè)的興衰存亡起很大作用；工會(huì)作為一個(gè)監(jiān)督部門，是企業(yè)和員工之間聯(lián)系的紐帶，貫徹企業(yè)管理、反映職工需求是工會(huì)的職責(zé)。按照《工會(huì)法》第三章第二十七條的規(guī)定：“合同行政方面組織職工開展業(yè)余文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和職工培訓(xùn)。不斷增強(qiáng)員工歸宿感，穩(wěn)定企業(yè)隊(duì)伍。，要積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層深入推行“以人為本，人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略；發(fā)揮自身的監(jiān)