【正文】 督作用，為員工創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，結合實際輔助人力資源部門搞好定員定編，不搞“一刀切”,努力營造尊重知識、人才、創(chuàng)造、他人的良好氛圍。三、工會如何參與到企業(yè)人力資源管理工作中去，以人為本，切實做到維護職工群眾合法權益。，工作效率低現(xiàn)今各企業(yè)仍普遍存在因人設崗的情況，機構雜冗、分工過細、責權不明。這種錯誤思想必然導致行事決策的不公，極易導致企業(yè)員工隊伍的不穩(wěn)定。二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 長久以來，許多企業(yè)還停留在“重財物、輕人力”的層面上，企業(yè)領導者對物質(zhì)投資慷慨大方，對人力投資卻十分吝嗇。 教育是工會四項基本職能之一。其作用是代表勞動者的利益，平衡雇主的經(jīng)濟實力。本文主要通過對企業(yè)工會的特點和當前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進行分析，闡述了企業(yè)工會參與企業(yè)人力資源管理工作的必要性。第二篇：人力資源管理中工會作用淺談人力資源管理中工會作用淺談姚曉成河南中煙工業(yè)有限責任公司洛陽卷煙廠摘要：工會作為工人階級的群眾組織，其職能便是維護工人階級的利益、協(xié)調(diào)工人和企業(yè)之間的矛盾。企業(yè)黨組織和黨員干部要把加強思想政治工作作為一項硬任務來抓，把加強思想政治工作貫穿于各項工作的全過程，體現(xiàn)在自己的日常工作上，落實在黨內(nèi)生活中，做好改革攻堅時期的企業(yè)思想政治工作。結合企業(yè)黨建創(chuàng)新思想政治工作，密切黨群干群關系。企業(yè)應在深化改革過程中，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。要把企業(yè)生產(chǎn)活動中的矛盾點作為思想政治工作的著力點；把生產(chǎn)經(jīng)營中的起伏點，作為思想政治工作的研究點；把經(jīng)濟工作的目標點，作為思想政治工作的落腳點，以誠信立企，才會有生命力。結合生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新思想政治工作，牢固樹立誠信理念。四、堅持實施“人本管理”，結合企業(yè)實際開展思想政治工作人本管理是企業(yè)思想政治工作的靈魂。激勵，即激發(fā)和鼓勵。激勵原則。關心造就業(yè)績，這是人力資源管理的重要理念。人力資源管理的這種尊重原則，符合思想政治教育以人為本、尊重人的個性和首創(chuàng)精神的指導思想。尊重原則。人力資源管理要解決的主要問題，就是了解員工的內(nèi)在需求，以及如何通過制度供給或其它形式來滿足員工的合理需求。三、從人力資源管理的原則和方法看思想政治工作人力資源管理是思想政治工作的重要載體。思想政治工作必須融入到深化改革中，理順員工情緒、化解內(nèi)部矛盾，排除改革道路上的思想障礙、調(diào)動員工參與改革的積極性和創(chuàng)造性，才能確保工作目標的實現(xiàn)。二、思想政治工作在人力資源管理中的結合點第一，思想政治工作要與解決員工實際問題相結合，在現(xiàn)實生活中，員工的思想問題和他們的具體利益、生活條件、勞動環(huán)境相聯(lián)系，有時僅靠說服教育難以奏效，把思想政治工作和解決員工實際問題結合起來，才更有針對性和實效性。第一，思想政治工作要把解決職工實際問題相結合，在現(xiàn)實生活中，職工的思想問題和他們的具體利益、生活條件、勞動環(huán)境相聯(lián)系，有時僅靠說服教育難以奏效，把思想政治工作和解決職工實際問題結合起來，才更有針對性和實效性。因此,要做好思想政治工作,人力資源管理人員也是一支不可忽視的力量,并且具有不可替代的優(yōu)勢。由于改革的深化，給人力資源管理帶來了許多復雜的新課題，在計劃體制向市場體制轉軌過程中，長期積累的深層次矛盾隨即凸現(xiàn)出來，從而導致一些職工認識上出現(xiàn)困惑、心理上失去平衡，不可避免地產(chǎn)生了一些不理解和抵觸情緒。人力資源管理是通過有效管理手段去激勵人的潛力，調(diào)動人的積極性，進而達到組織的預期績效。一、思想政治工作在人力資源管理中的重要意義（一）思想政治工作與人力資源管理的融合性。而思想政治工作則在企業(yè)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、留住、用好人才，發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢中具有獨特的作用。第一篇：淺談人力資源管理中思想政治工作的作用淺析在人力資源管理中思想政治工作的作用人力資源的開發(fā)與管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。越來越多的企業(yè)對人員管理從簡單的人事管理逐步向人力資源管理轉變，其根本變化表現(xiàn)在，管理體現(xiàn)更多的人性化，通過建立團結一心的職工隊伍，達到企業(yè)與職工共同發(fā)展的目標。所以，把企業(yè)思想政治工作融入企業(yè)人力資源的管理之中，兩者互相滲透、互為補充，人力資源管理為思想政治工作的開展提供新的思路和方法，思想政治工作在人力資源管理中起著不可代替的重要作用。思想政治工作與人力資源管理有何關聯(lián)，思想政治工作是通過做人的思想工作去轉變?nèi)说挠^念，引導人的行為，使個人或群體對社會做出更大的貢獻。（二）做好思想政治工作是實現(xiàn)人力資源管理的基礎，也是企業(yè)從事人力資源管理工作者必須抓住的法寶。為此，人力資源管理工作者在制訂一些改革方案過程中，應主動征求意見，與職工平等交流，找出他們普遍關心和反映強烈的問題，并把相關政策和要求向職工講清楚、1講透徹，啟發(fā)職工理解各項改革措施的意圖和必要性。（三）思想政治工作在人力資源管理中的結合點。第二，思想政治工作要與深化改革相結合，求生存、求發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，因此，思想政治工作必須融入到深化改革中，理順職工情緒，化解內(nèi)部矛盾，排出改革道路上的思想障礙，調(diào)動職工參與改革的積極性和創(chuàng)造性，才能確保工作目標的實現(xiàn)。第二，思想政治工作要與深化改革相結合。否則，就會使員工產(chǎn)生逆反心理，就會嚴重影響改革方案的實施?？茖W的人力資源管理與細致的思想政治教育相結合，是現(xiàn)代社會思想政治教育的客觀要求，也是提高思想政治教育有效性的保障，在實際工作中人力資源管理應遵循以下人性化管理的原則：滿足員工需求的原則。人力資源管理的需求滿足原則是思想政治教育的目標所在，它直接反映了思想政治教育原則的精神實質(zhì)。員工在企業(yè)中工作，不只是為了得到比較好的報酬，以改善自己和家庭的生存條件，而且也希望自己的能力和才智得到承認，自己的建議得到重視，自己應有的權利得到尊重。關心原則。企業(yè)是員工最直接依賴的集體，人力資源管理對人的關心原則，契合了思想政治教育與解決實際問題相結合的工作理念。是人力資源管理中思想政治教育的基本原則之一。它是指思想政治教育必須科學地運用各種激勵手段，使它們有機結合，從而最大限度地激發(fā)員工在生產(chǎn)、勞動、工作和學習中的積極性，鼓勵人們發(fā)奮努力，讓每一位被管理者產(chǎn)生參與感，感到受重視、被信任，進而使他們產(chǎn)生責任心和參與感，集體的向心凝聚力也得到增強。在實際工作中現(xiàn)代企業(yè)一般都將人本管理的理念貫穿于企業(yè)管理工作的全過程，用以充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)核心競爭力。思想政治工作必須緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個中心進行，針對不同情況，思想政治工作的力量要有相應調(diào)整，但以調(diào)動職工生產(chǎn)積極性為重點的主旋律不能變。結合企業(yè)管理創(chuàng)新思想政治工作，提高職工素質(zhì)。要創(chuàng)新思想政治工作的機制，首先把思想政治工作作為企業(yè)科學管理、基礎管理的重要組成部分來抓，管人與管事相結合。企業(yè)要把思想政治工作同黨建工作有機結合，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，按照靈活務實的原則安排思想政治工作活動，通過思想政治工作提升人的精神來實現(xiàn)對改革的支持。綜上所述，在人力資源管理不斷發(fā)展的新形勢下，思想政治工作要與 之相適應，就必須不斷加強、更新觀念、探索規(guī)律、研究問題、創(chuàng)新方法，還要不斷認識和掌握新的客觀規(guī)律，才能增強思想政治工作在人力資源管理中的針對性和有效性。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立，企業(yè)各部門的工作職能也日益完善，但當前企業(yè)中工會組織與各職能部門尚未完全分離，工會組織在調(diào)整勞動關系中的地位和職能仍有很大作用。論文關鍵詞：工會 人力資源管理 作用一、企業(yè)工會的特點隨著企業(yè)改革的不斷深化，職工隊伍因政治地位和經(jīng)濟待遇的差距產(chǎn)生了不同利益群體：一是經(jīng)營管理者群體，主要是企業(yè)黨政領導；二是管理層群體，主要是機關職能部門工作人員和技術人員；三是普通職工群體，是從事具體生產(chǎn)勞動的一線職工，這是人數(shù)最為廣大的群體；上述這些群體因為所處地位不同，自身需求也不同，故而會產(chǎn)生矛盾，這就需要一個組織來協(xié)調(diào)各群體之間的矛盾，工會便是這樣一個組織。、凝聚作用在多數(shù)企業(yè)中，工會經(jīng)常組織的各種形式的活動對職工進行價值取向教育，引導職工深入了解企業(yè)文化理念，產(chǎn)生歸宿感；工會利用分會、小組等基層組織的優(yōu)勢，掌握員工的感知、動機、期望等心理，及時與職工進行思想情感溝通，喚醒職工能動精神，產(chǎn)生強大的凝聚力。工會可以通過表彰先進來弘揚企業(yè)精神，陶冶職工的情操；可以創(chuàng)辦文化學習小組、文化夜校組織職工開展豐富自我的教育活動，幫助職工不斷提高思想覺悟、文化素質(zhì)，業(yè)務水平和技術含量。盡管滿口“以人為本”,卻并未落實到實處；也有的企業(yè)僅重視高級人才，忽略對普通職工的關心，認為只有為企業(yè)做出重大科研成績的員工才是企業(yè)需要的人才，而普通哪怕工作再積極、再認真，也無足輕重，可來可走。部分企業(yè)由于長期受計劃經(jīng)濟的影響，缺乏激勵、約束機制，嚴重打擊了職工工作的積極性；還有部分企業(yè)在實施下崗分流，減員增效的過程中，沒有做到認真考核，而是實行“一刀切”的辦