【正文】 nd the service work quality, etc. Engineering project quality of decisionmaking, planning, is for survey, design, construction, and other units all aspects and links of the prehensive reflection of the work quality, not just rely on quality inspection checking out. To ensure the quality of the project, requires the relevant departments and personnel work carefully, to influence the quality of the project decisions and kept under strict control all the factors that is by improving the quality of work to ensure and improve the quality of the 高等教育自學(xué)考試 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 5 project. Every construction project and other construction projects than in size, plexity of technology. Or the engineering properties may have many different, but in the management of have a lot in mon. As the construction of engineering project engineering products, investment and cost of labor, materials, energy are quite large, investors pay a heavy investment, for the ideal, meet the applicable requirements engineering products, in order to can play a role the scheduled time. Construction project quality fit and unfit quality, directly affecting the national economic construction speed. In relation to the applicability of the project and people39。建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容 ???????? ?? ?????? 7 二把項(xiàng)目項(xiàng)目評(píng)估作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ) ??? ?? ??? 10 四．通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量和安全目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)以優(yōu)取勝 ??? ?? ??? 10 五．把強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的核心 ? ?? ?? 11 六工程項(xiàng)目管理就是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)以檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，及時(shí)分析原因，并采取必要的措施對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正過(guò)程，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期。進(jìn)度計(jì)劃控制的一個(gè)循環(huán)過(guò)程包括計(jì)劃 .實(shí)施 .檢查 .調(diào)整四個(gè)過(guò)程。建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容 （一） 合同管理 建造合同在施工管理過(guò)程中將起到越來(lái)越重要的作用，將有更多的費(fèi)用問(wèn)題要依據(jù)合同確認(rèn)，而不是依據(jù)預(yù)算來(lái)確認(rèn)，合同的主要作用將在以下幾個(gè)方面更加突出： 1 工程量核定方式； 2 工程款支付方式； 3 違約 責(zé)任及索賠規(guī)定。尤其是 合同措施的實(shí)施具有重大意義，它對(duì)應(yīng)對(duì)工程變更的管理和施工索賠的管理至關(guān)重要。它的內(nèi)容有 1)增加或減少合同中任 何一項(xiàng)工作內(nèi)容。 3)改變合同中任一項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)或性質(zhì)。 5)改變工程建筑物的形式、基線、標(biāo)高、位置或尺寸。 7)追加為完成工程所需的任何額外工作。① 合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款； ② 合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；③ 合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行 （一） 質(zhì)量管理 建立健全質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三圈控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，是工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。作為管理人員，管理工程施工是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。 ISO9000 國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證即使這樣一種質(zhì)保關(guān)系。也就是說(shuō)該體系使工程質(zhì)量控制有良好的可預(yù)見(jiàn)性，高等教育自學(xué)考試 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 9 這樣就可以更可靠地保證工程施工質(zhì)量。 （二） 進(jìn)度管理 工 程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其他資源設(shè)施的情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部分精確到日，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到 計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。預(yù)算成本反映的是 各地區(qū)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算出的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可 反映項(xiàng)目的盈虧情況。 （四） 安全管理 建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。 （五） 風(fēng)險(xiǎn)管理 在項(xiàng)目實(shí)踐中，建立科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制，嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，提高施工管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)在施工過(guò)程中的管理措施，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生是降低建設(shè)工程成本，提高效益的有效 措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)避免 武斷，采用科學(xué)決策。 鑒于我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際情況，施工企業(yè)和業(yè)主在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中存高等教育自學(xué)考試 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 10 在不對(duì)等現(xiàn)象，施工企業(yè)進(jìn)入建筑市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)業(yè)時(shí)要做好充分的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，以技術(shù)水平、管理水平、社會(huì)信譽(yù)和合理報(bào)價(jià)等情況開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，保證工程風(fēng)險(xiǎn)降至最低。施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理 施工項(xiàng)目 組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng) 目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。 組織 系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心 —— 項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、理論知識(shí)水平、政治素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念。把項(xiàng)目項(xiàng)目評(píng)估作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ) 實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是賭賽項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。為解決好這個(gè)問(wèn)題，我 認(rèn)為，必須抓好以下四個(gè)方面的工作；一是要在思想上提高意識(shí)，切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口認(rèn)識(shí)，阻絕地搞好評(píng)估和測(cè)算工作；二要加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，要建立科學(xué) 的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系；三要依法簽訂承包管理合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證，委派主辦會(huì)計(jì)；四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量是企業(yè)立足市場(chǎng)的基礎(chǔ)， 是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)舉足輕重的籌碼。 （二）施工安全和工程質(zhì)量是工程建設(shè)的兩大永恒主題 安全是產(chǎn)品質(zhì)量的重要特性。質(zhì)量為本，安全為天，安全就是市場(chǎng)，安全就是效益。提高目標(biāo)成本管理意識(shí)加強(qiáng)事先預(yù)防與事后管理 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè) 外部環(huán)境的變化不斷向深度和廣度擴(kuò)展，樹(shù)立新的成本管理理念將是搞好成本管理的前提條件。 （三）與信息技術(shù)相結(jié)合，提高成本管理的效率 在企業(yè)的管理總部要構(gòu)建企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)，應(yīng)將成本控制思想貫穿工程項(xiàng)目 建設(shè) 的全過(guò)程，根據(jù)項(xiàng)目方式的特點(diǎn)以及工程專業(yè)要求，靈活設(shè)置成本控制階段與成本科目，各項(xiàng)目部、工商分包商、材料與設(shè)備