【正文】 ....................... 27 新員工崗前培訓項目實施方案 .................................................................. 27 材料發(fā)放、分配講師 .............................................................................. 27 制定實施方案 ......................................................................................... 27 5 結論 ...................................................................................... 28 1 緒論 研究背景和研究意義 新員工培訓，又稱崗前培訓、職前培訓，它是指一個企業(yè)所錄用的員工從局外人轉變?yōu)槠髽I(yè)人，從一個團體的成員融入到另一個團體的過程；同時，也是員工逐漸熟悉、適應組織環(huán)境，規(guī)劃自己職業(yè)生涯、準確定位自己角色 、充分發(fā)揮自己才能的一個過程。 其中以公司 二 期項目即將招募的新員工為研究對象，對其學歷等具體的崗位需求進行分析。旨在通過對它的實施和管理， 實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，促進新員工的成長與發(fā)展，企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。 西安工業(yè)大學北方信息工程學院 本科畢業(yè)設計 二 稿 題目： 連云港 中化 公司 新員工崗前培訓 體系 設計 系 別 ： 管理信息 專 業(yè)： 人力資源管理 班 級： 學 生： 學 號： 指導教師： 2021 年 4 月 連云港 中化 公司 新員工崗前培訓 體系設計 摘 要 本文闡述了新員工崗前培訓在企業(yè)中的重要性，通過對連云港中化公司新員工崗前培訓 體系 現(xiàn)狀的分析，指出了其新員 工崗前培訓存在的問題。 進而 運用培訓的相關理論，結合連云港中化公司的實際情況，對其新員工崗前培訓方案進行了重新設計。 連云港中化公司 的新員工崗前培訓 體系的設計 ，主要包括 確定培訓目標及程序、選擇適合的培訓 內容與方式，進行 培訓反饋與評估考核 。 根據(jù)需求分析的結果，確定新員工培訓的內容進而確定培訓課程。因此 ,可以說，成功的新員工培訓可以強化員工的行為和精神的層面，使其成為企業(yè)與員工間群體互動行為的開始。國際知名企業(yè)對員工的培訓都十分重視 ， 把員工培訓作為企業(yè)的一項戰(zhàn)略任務，自覺地將其納入到企業(yè)經(jīng)營管理之中 ， 作為人力資源開發(fā)的重要方面。 然而 很多企業(yè)在進行新員工培訓時并沒有針對性 使得培訓并沒有達到預期的目的而浪費企業(yè)的寶貴資源。當這幾個問題得到了完善的解決，那么新員工會盡自己的努力去適應組織的期望和要求，以積極的工作態(tài)度去投入工作，而這樣的態(tài)度會在工作中不斷地被正激勵而被強化。其意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （ 1）使新員工獲得職業(yè)生活所必需的有關信息，開始適應組織環(huán)境。 （ 3）明確工作職責，適應新的職業(yè)運作程序，掌握一定的操作技能，開始勝任工作。 （ 5）建立良好的人際關系，逐漸被一定的團體接納，增強員工的團隊意識與合作精神。 國內外研究綜述 國外研究綜述 國外學者對新員工 崗前 培訓領域主要研究成果有： 年，美國學者柯克帕特里克提出 “柯克帕特里克培訓四級評估模型”，柯克帕特里克從評估的深度和難度將培訓效果分為４個遞進的層次 —— 反應層、學習層、行為層、效果層。德斯勒在 《人力資源管理》 一書中認為 , 有效的上崗引導應當完成四項主要任務：（ 1） 新員工應當感到受歡迎和自在；（ 2） 新員工應當對組織有一個宏觀的認識（組織的過去和現(xiàn)在、文化以及未來的愿景）、并且了解 政策和程序一類的關鍵事項；（ 3）新員工應當清楚在工作和行為方面組織對他們的期望；（ 4）新員工應當開始進入按企業(yè)期望的表現(xiàn)方式和做事方式行事的社會化過程。他們認為 ， 一般培訓投資的價值體現(xiàn)為兩部分：特定崗位投資凈現(xiàn)值 z 和培訓期權價值 OV。 OV 是指通過培訓提高了員工應對來來意外沖擊和變化的能力。他認為，在競爭的勞動力市場上，任何一個企業(yè)所支付的工資率都是由其他企業(yè)的邊際生產(chǎn)力所決定的，完全一般性培訓將對許多企業(yè)有用 ， 而且所有這些企業(yè)的邊際產(chǎn)品都可以按同樣的幅度增加，所以工資率和邊際產(chǎn)品增量完全相同，而提供這種培訓的企業(yè)也就得不到任何收益。在該模型中，他們鑒定了培訓轉化氛圍的要素，并將其劃分為情境線索和結果線索。 國內研究綜述 （ 2021 年）于《新員工培訓的有效實施策略》一文中說，從控制理論 的原理來說 ， 新員工培訓的全過程應該在事前、事中、事后都能得到有效的控制 ， 以確 保整個培訓過程的順利實施 ， 并取得良好的培訓效果。這就需要通過規(guī)范系統(tǒng)的方法使其感到受尊重、被關注 ， 形成員工的歸屬感 ， 對個人在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展充滿信心。它既是選才招聘的后續(xù)步驟 ， 也是企業(yè)做好留住人才的 第一步。新員工培訓絕不是在某一個時間段劃一道線就可以結束的，可以說，新員工只要一天不達到崗位的上崗要求（在很多企業(yè)里，可以理解為轉正） ，新員工的培訓就應當持續(xù)下去， 是一場“持久戰(zhàn)” 。上崗引導 ( Employee Orientation) 又稱為入職培訓、導向培訓、崗前培訓等 ， 是一個專門為新員工設計并實施的培訓形式 ， 更是一個在塑造企業(yè)的合格員工、傳承公司文化、建設高績效團隊、贏得企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢等方面有著獨特作用的過程。在進行培訓方案設計時 ， 要從培訓目標、培訓原則、培訓對象、培訓時間、培訓責任部門、培訓內容 、培訓方式、培訓支持資源、和培訓效果評估等方面入手。要想做好新員工培訓，必須在培訓的各個環(huán)節(jié)體現(xiàn)以人為本，做到尊重新員工的需求，進而使培訓收到更好的效果。 （ 2） 全面地搜集國內外專家在新員工 培訓方案 方面不同層次上的研究成果，以完善并提升自己的觀點。 （ 2） 了解公司概況，如組織規(guī)模、人員結構、知識層次等基礎信息。包括 學員滿意度調查問卷、新員工培訓效果自我報告調查問卷 。 （ 2） 連云港中化化學品有限公司新員工崗前培訓現(xiàn)狀分析 ：通過深度訪談、座談和文獻分析等方法考察公司內部新員工培訓現(xiàn)狀。 （ 4） 連云港中化新員工崗前培訓存在的問題及相關政策建議 ：在此基礎上，提出了解決方案，包括樹立新的新員工培訓理念和改善培訓方案兩方面，并介紹了新的培訓方案的情況及提出相關建議。 研究方法與創(chuàng)新 研究方法或措施 （ 1）問卷法 通過問卷的科學設計、發(fā)放、收集、整理，得到調查的第一手資料。 （ 3） 比較分析與綜合分析相結合的研究方法 。 理論簡述 員工培訓的 C T D 理論 員工培訓的 C T D 理論，即把員工培訓分為三個層次： 首先， C( Coaching)， 做教練，為第一層次，在這個層次，員工 培訓側重于對員工的技能性訓練及實際操作的培訓；培訓時會手把手地教，至少是做示范。 最后， D( Developing)， 做發(fā)展，為第三層次，在這個層次，員工培訓側重于員工的職業(yè)生涯設計，在培訓的過程中發(fā)現(xiàn)員工的潛質，以培養(yǎng)員工職業(yè)化素質。 學習型組織理論 學習型組織（ Learning Organization）， 美國 學者彼得 學習型組織不存在單一的模型，它是關于組織的概念和雇員作用的一種態(tài)度或理念，是用一種新的思維方式對組織的思考。 動機與歸因理論 歸因是指人們對他人或自己的行為結果進行分析，推論這些行為原因的過程。 2 連云港中化公司新員工崗前培訓現(xiàn)狀分析 公司簡介 連云港中化公司地處于連云港化學工業(yè)園區(qū)，由中國中化寧波集團和寧波市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司共同投資創(chuàng)辦 ， 2021 年 3 月公司成立，年總產(chǎn)量經(jīng)過增資擴展達 10 萬噸。 ABS由于其優(yōu)異的加工性能而被廣泛地應用于各種用途上，包括汽機車業(yè)、手提箱、水管閥門、玩具、信息產(chǎn)品等。產(chǎn)品主要供應一些家電廠商如王牌、格蘭仕、美的、科龍、格力等。二 期投資 億元，預計 2021 年年初建成投產(chǎn)，屆時公司將成為中國中化集團隸屬最大精細 化工產(chǎn)品生產(chǎn)基地 。 人員構成情況 （ 1）年齡結構： 由于公司才成立不到十年，公司大部分都是年輕的員工，所以公司的發(fā)展很具有活力。 表 1 連云港中化 公司 員工年齡構成表 年齡 1825歲 2630歲 3140 歲 40 歲以上 人數(shù) 195 人 60 人 33 人 12 人 占總人數(shù)比重 65% 20% 11% 4% （ 2）學歷結構： 表 2 連云港中化 有限公司 學歷構成表 學歷 大學 大專 中專及高中 高中以下 人數(shù) 45 39 210 6 比重 15% 13% 70% 2% 人力資源部的概況 人總科是公司總經(jīng)理室的下屬單位，主要負責人力資源及總務后勤管理。 主要工作職責 ： （ 1）根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃， 經(jīng)批準后組織實施。 （ 3）組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施。 （ 5） 制定 員工薪酬 及福利制度 ， 審核批 準后轉會計部執(zhí)行。 （ 7）受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜 并負責及時解決。 （ 9） 審批人力資源部及與其相關的文件。 連云港中化公司新員工崗前培訓工作主要是新員工上崗前的集中培訓和分配到工作崗位后的 師傅帶徒弟的訓