品管部流程-在線瀏覽
2024-10-17 22:06本頁面
【正文】 與及新產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)劃的制定。（4）品管手法與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的設(shè)計(jì)與督導(dǎo)執(zhí)行。（6）品質(zhì)異常的研究。（8）客戶抱怨的品質(zhì)原因調(diào)查、分析、改善。5．品檢科長職責(zé)（1）品檢計(jì)劃的制定。（3）品質(zhì)鑒定與判定意見的簽署。（5）保存工序檢驗(yàn)的檢查、測試報(bào)告。（7）在工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)得到糾正之前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序。（9）向品質(zhì)部經(jīng)理提出有關(guān)方法，控制工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生。3 出貨工作流程出貨：接到倉庫部通知準(zhǔn)備出貨；檢驗(yàn)：對照出貨通知，核對產(chǎn)品名稱，規(guī)格，標(biāo)簽； 通知相關(guān)人員：檢驗(yàn)不合格貨品通知相關(guān)人員； 重新發(fā)貨：重新按要求發(fā)貨；出貨：產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告交予物流部，出貨； 存檔：把相關(guān)文件存檔以備查。5 不合格品控制流程不合格采購品：對外購、外辦進(jìn)料產(chǎn)品所出現(xiàn)的不合格品； 不合格半成品：在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品；不合格成品：最終成品檢驗(yàn)不合格或者客戶退回的不合格品；不合格標(biāo)識(shí)和隔離：不合格品由責(zé)任部門予以隔離、標(biāo)識(shí)，以防誤用，同時(shí)予以記錄；信息反饋：當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品時(shí)，品管部通知相關(guān)人員協(xié)作處理； 不合格品評審：相關(guān)負(fù)責(zé)人對不合格品進(jìn)行評審； 處置方式：評審最后定出合適處理措施；拒收：對外購、外協(xié)產(chǎn)品中所出現(xiàn)的不合格品拒絕接收；返工：凡與產(chǎn)品圖樣、技術(shù)條件和工藝規(guī)范要求不符，但經(jīng)返工后能達(dá)到原規(guī)定要求的不合格品稱為返工品（特點(diǎn)：返工后可能成為合格品。第三篇：品管部跟單流程品管部跟單流程一 樣衣審批初樣審批：要考慮到車間生產(chǎn) 顧客穿著時(shí) 在戶外運(yùn)動(dòng)時(shí)會(huì)出現(xiàn)與設(shè)計(jì)產(chǎn)生沖突的問題2確認(rèn)樣審批：確認(rèn)樣審批時(shí)注意在初樣審批時(shí)的變動(dòng)，是否有改進(jìn)。3產(chǎn)前樣審批：要確認(rèn)尺寸大小，工藝注意事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)工藝要求 各部位生產(chǎn)時(shí)的注意事項(xiàng)二 工廠跟單1產(chǎn)前會(huì)：強(qiáng)調(diào)與會(huì)人員；強(qiáng)調(diào)部位要求；強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)；提醒工廠我司的品管規(guī)定及品質(zhì)管理制度2生產(chǎn)前期控制：實(shí)地考察，現(xiàn)場試做，認(rèn)真檢驗(yàn)每道工序品質(zhì)把問題點(diǎn)填寫在巡檢報(bào)告單上，交廠方負(fù)責(zé)人簽字一式兩份，并協(xié)助工廠控制好品質(zhì)。需要改進(jìn)的各部位工藝填寫清楚，并要求工廠嚴(yán)格按三件樣的修改方案執(zhí)行，簽字確認(rèn)一式兩份。標(biāo)準(zhǔn)裝箱單，工廠合格檢驗(yàn)報(bào)告單，工藝單尺寸表，檢驗(yàn)場地2抽箱時(shí)注意事頂：單款一次性抽檢（經(jīng)商品中心總監(jiān)同意除外），所報(bào)檢箱號要與實(shí)物箱號相符，并親自到場點(diǎn)箱號，到發(fā)貨前的這段時(shí)間里，貨盡可能的不離開視線，易調(diào)包。特別注意尾箱的品質(zhì)。錯(cuò)標(biāo)、錯(cuò)款、錯(cuò)色、錯(cuò)碼一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不論多少，責(zé)令工廠重檢。成品合格率90%以上。四 季度總結(jié)季度跟單完成后，要及時(shí)總結(jié)每個(gè)工廠的品質(zhì)和配合度，總結(jié)反省本次跟單的問題所在，日后如何做得更好廈門數(shù)星客公司品管部201366第四篇：品管部職責(zé)品管部職責(zé)1)企業(yè)品質(zhì)制度之訂立與實(shí)施,品管體系的建立、))制
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