【正文】 力方面，三支隊(duì)伍中對(duì)學(xué)歷提高的愿望程度均超過(guò)了80，對(duì)個(gè)人技能提高的渴望程度更是超過(guò)了90，這說(shuō)明我們的員工隊(duì)伍在工作上是很要求上進(jìn)的，從而可以反映出我們的集團(tuán)確實(shí)成為了一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。這個(gè)數(shù)字如果放到全體員工范圍內(nèi)是非常大的，那么應(yīng)該可以認(rèn)為，我們的企業(yè)在今后應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的包括學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技能的大范圍的培訓(xùn)。在對(duì)改制的認(rèn)可方面，對(duì)輔業(yè)的改制黨員隊(duì)伍認(rèn)可程度為60，要高于另外兩支隊(duì)伍。對(duì)分配制度改革情況與上述基本相似，仍約有總數(shù)50左右的員工對(duì)分配制度改革抱有疑惑。在與企業(yè)精神文明契合方面，黨員、共青團(tuán)員、無(wú)黨派人士這三支隊(duì)伍認(rèn)可企業(yè)解決問(wèn)題能力的比例分別為8566，重視企業(yè)文化氛圍的比例分別為50、366，在個(gè)人利益和企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí)可以犧牲個(gè)人利益的比例分別為116。同時(shí)，這三支隊(duì)伍對(duì)集團(tuán)的前途的信心程度分別為760、87，這組數(shù)據(jù)驗(yàn)證了我們的隊(duì)伍是朝氣蓬勃、充滿干勁的。這個(gè)結(jié)果與社會(huì)的大環(huán)境有直接的關(guān)系，無(wú)可避免。這一方面反映了集團(tuán)的員工對(duì)我們政黨的關(guān)注程度，另一方面也可以理解為員工非常迫切了解黨和國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的方針政策的愿望。在對(duì)待個(gè)人能力方面，四個(gè)年齡段的員工都在很大程度上希望個(gè)人學(xué)歷和個(gè)人技能得到提高，其中稍微不同的是45～55歲這個(gè)年齡段的員工對(duì)提高學(xué)歷的要求偏低只有78，從年齡角度上講，這是一個(gè)很正常的現(xiàn)象。這個(gè)結(jié)果2006年職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié)第三篇：2006年職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié)集團(tuán)2006年職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié)2006年是集團(tuán)實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)，進(jìn)一步加快發(fā)展的關(guān)鍵一年，為配合集團(tuán)開(kāi)展各項(xiàng)具體工作，6月27日集團(tuán)黨委工作部下發(fā)職工思想調(diào)查問(wèn)卷。一、調(diào)查活動(dòng)的目的以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法調(diào)查問(wèn)卷包括31個(gè)問(wèn)題，涵蓋思想、工作、生活、學(xué)習(xí)情況等多個(gè)方面，該問(wèn)卷可以比較細(xì)致的了解集團(tuán)員工的思想動(dòng)態(tài)，有利于掌握員工收入，學(xué)習(xí)提高，個(gè)人發(fā)展，改革觀等方面的思想狀況，從而可以作為今后集團(tuán)制訂工作方針的輔助參考。具體統(tǒng)計(jì)數(shù)字見(jiàn)附表。共青團(tuán)員隊(duì)伍的工作積極性相比之下就比較低，說(shuō)明在工作中還存在不良情緒，在心態(tài)方面有待調(diào)整。在對(duì)待個(gè)人能力方面，三支隊(duì)伍中對(duì)學(xué)歷提高的愿望程度均超過(guò)了80，對(duì)個(gè)人技能提高的渴望程度更是超過(guò)了90，這說(shuō)明我們的員工隊(duì)伍在工作上是很要求上進(jìn)的，從而可以反映出我們的集團(tuán)確實(shí)成為了一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。這個(gè)數(shù)字如果放到全體員工范圍內(nèi)是非常大的，那么應(yīng)該可以認(rèn)為，我們的企業(yè)在今后應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的包括學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技能的大范圍的培訓(xùn)。在對(duì)改制的認(rèn)可方面，對(duì)輔業(yè)的改制黨員隊(duì)伍認(rèn)可程度為60，要高于另外兩支隊(duì)伍。對(duì)分配制度改革情況與上述基本相似，仍約有總數(shù)50左右的員工對(duì)分配制度改革抱有疑惑。在與企業(yè)精神文明契合方面，黨員、共青團(tuán)員、無(wú)黨派人士這三支隊(duì)伍認(rèn)可企業(yè)解決問(wèn)題能力的比例分別為8566，重視企業(yè)文化氛圍的比例分別為50、366，在個(gè)人利益和企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí)可以犧牲個(gè)人利益的比例分別為116。同時(shí)，這三支隊(duì)伍對(duì)集團(tuán)的前途的信心程度分別為760、87，這組數(shù)據(jù)驗(yàn)證了我們的隊(duì)伍是朝氣蓬勃、充滿干勁的。這個(gè)結(jié)果與社會(huì)的大環(huán)境有直接的關(guān)系，無(wú)可避免。這一方面反映了集團(tuán)的員工對(duì)我們政黨的關(guān)注程度，另一方面也可以理解為員工非常迫切了解黨和國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的方針政策的愿望。在對(duì)待個(gè)人能力方面，四個(gè)年齡段的員工都在很大程度上希望個(gè)人學(xué)歷和個(gè)人技能得到提高，其中稍微不同的是45～55歲這個(gè)年齡段的員工對(duì)提高學(xué)歷的要求偏低只有78，從年齡角度上講，這是一個(gè)很正常的現(xiàn)象。這個(gè)結(jié)果所體現(xiàn)出來(lái)的結(jié)論和第一輪統(tǒng)計(jì)是相同的，說(shuō)明企業(yè)給予培訓(xùn)機(jī)會(huì)很有必要。對(duì)改制的認(rèn)可方面，25歲以下、26～35歲、36～44歲、45～55歲這四個(gè)年齡段的員工對(duì)輔業(yè)改制的認(rèn)可程度基本在50和65之間浮動(dòng)，對(duì)分配制度改革的認(rèn)可都小于50，甚至26～35歲這個(gè)年齡段的比例低到了27，這兩組數(shù)據(jù)可以說(shuō)明對(duì)分配制度改革的宣傳要加大力度，要向員工作好企業(yè)改制的教育與宣傳，同時(shí)讓員工明白企業(yè)改制的意圖和因此所帶來(lái)的企業(yè)發(fā)展和個(gè)人利益的獲得。對(duì)企業(yè)解決問(wèn)題能力認(rèn)可程度方面，前三個(gè)年齡段的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)都低于30，但45～55歲范圍的員工卻達(dá)到了89。這兩方面的數(shù)據(jù)可以很好的驗(yàn)證一個(gè)結(jié)論：這一部分員工大部分是參與集團(tuán)創(chuàng)業(yè)的元老，他們見(jiàn)證了集團(tuán)的風(fēng)雨，在付出辛勞的同時(shí)得到了企業(yè)給予的福利，而其他三個(gè)年齡段的員工因?yàn)槿鄙龠@段經(jīng)歷，會(huì)對(duì)很多問(wèn)題有所懷疑，這說(shuō)明，要尋找一種方式把企業(yè)的一貫原則讓員工切實(shí)領(lǐng)會(huì)，使員工打消疑慮。對(duì)企業(yè)前途的信心方面第一、三、四個(gè)年齡段都高于60，這是一個(gè)可喜的結(jié)論，客觀上反映了我們集團(tuán)的能力和員工的向心力都是很強(qiáng)的。在對(duì)政治的關(guān)注程度方面，25歲以下、26～35歲、36～44歲、45～55歲這四個(gè)年齡段的員工分別為7570、91，由這組數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)與第一輪統(tǒng)計(jì)結(jié)果相似，這里也不再過(guò)多說(shuō)明。在對(duì)待個(gè)人能力方面，操作崗位和一般管理崗位對(duì)提高學(xué)歷的渴望程度分別是90和100，技術(shù)崗位和科級(jí)以上工作崗位對(duì)提高學(xué)歷的渴望程度稍低，分別是70和75，從這組數(shù)據(jù)可以看到我們的企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行評(píng)價(jià)與晉升時(shí)對(duì)學(xué)歷的考慮是一個(gè)很大的因素，這是