【正文】 隊(duì)伍需要企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)的程度分別為112。但可以發(fā)現(xiàn)，總體上講約有45左右的員工對(duì)輔業(yè)的改制抱有疑惑。以上數(shù)據(jù)顯示，集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)可以做到深入人心，不同崗位的員工在遇到問題時(shí)可以進(jìn)行深入溝通，切實(shí)的尋找解決問題的辦法。在對(duì)政治的關(guān)注程度方面，黨員、共青團(tuán)員、無黨派人士這三支隊(duì)伍對(duì)政治的關(guān)注比例分別為760、84。25歲以下、26～35歲、36～44歲、45～55歲這四個(gè)年齡段的員工希望企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)的比例分別為42448。在與企業(yè)精神文明的契合方面，數(shù)據(jù)落差較大。在心理上認(rèn)可企業(yè)的文化與傳統(tǒng)。以不同工作崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的第二輪統(tǒng)計(jì)（數(shù)據(jù)見附表）在工作態(tài)度方面，科級(jí)以上干部積極工作的程度為100，一般管理崗位積極工作的程度為88，而操作崗位和技術(shù)崗位積極工作的程度只有60和57，這在一定程度上反映了個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)程度和工作的積極程度有很密切的關(guān)系，在三輪統(tǒng)計(jì)中這方面的數(shù)據(jù)在一定程度上解釋了我們的員工對(duì)學(xué)歷提高渴望的原因。認(rèn)為自己在企業(yè)中可以得到發(fā)展的比例分別為33764，通過這組數(shù)據(jù)與員工對(duì)個(gè)人能力提高方面的數(shù)據(jù)相結(jié)合不難看到，集團(tuán)已經(jīng)在員工隊(duì)伍中樹立了如下一個(gè)正確的觀念：能力的高低和晉升幾率的大小是成正比的。在今后的工作中應(yīng)該盡可能的改變這一情況?？萍?jí)以上崗位在這兩個(gè)方面的比例分別是93和53，這兩個(gè)數(shù)據(jù)說明我們企業(yè)對(duì)管理人才的管理機(jī)制還是很有效果的。三、調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果的結(jié)論目前，集團(tuán)已進(jìn)入快騰飛、大發(fā)展的歷史新階段，人才支撐事業(yè)，事業(yè)孕育人才，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一、調(diào)查活動(dòng)的目的以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法調(diào)查問卷包括31個(gè)問題，涵蓋思想、工作、生活、學(xué)習(xí)情況等多個(gè)方面，該問卷可以比較細(xì)致的了解集團(tuán)員工的思想動(dòng)態(tài)，有利于掌握員工收入，學(xué)習(xí)提高，個(gè)人發(fā)展，改革觀等方面的思想狀況，從而可以作為今后集團(tuán)制訂工作方針的輔助參考。共青團(tuán)員隊(duì)伍的工作積極性相比之下就比較低，說明在工作中還存在不良情緒，在心態(tài)方面有待調(diào)整。這個(gè)數(shù)字如果放到全體員工范圍內(nèi)是非常大的，那么應(yīng)該可以認(rèn)為，我們的企業(yè)在今后應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的包括學(xué)歷、專業(yè)技能的大范圍的培訓(xùn)。對(duì)分配制度改革情況與上述基本相似，仍約有總數(shù)50%左右的員工對(duì)分配制度改革抱有疑惑。同時(shí)，這三支隊(duì)伍對(duì)集團(tuán)的前途的信心程度分別為77%、60%、87%，這組數(shù)據(jù)驗(yàn)證了我們的隊(duì)伍是朝氣蓬勃、充滿干勁的。這一方面反映了集團(tuán)的員工對(duì)我們政黨的關(guān)注程度，另一方面也可以理解為員工非常迫切了解黨和國家對(duì)國有企業(yè)的方針政策的愿望。這個(gè)結(jié)果所體現(xiàn)出來的結(jié)論和第一輪統(tǒng)計(jì)是相同的，說明企業(yè)給予培訓(xùn)機(jī)會(huì)很有必要。亟待解決新員工的住房問題。、有的項(xiàng)目部生產(chǎn)生活環(huán)境艱苦，職工思想較為活躍，有就高思想，部分員工流失，造成職工思想不穩(wěn)定。****。希望單位每年組織員工旅游、體檢，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心。職工當(dāng)前的思想狀況：大部分職工思想的主流是積極向上的，思想比較穩(wěn)定，具有一定的工作熱情。對(duì)改制的認(rèn)可方面，25歲以下、26～35歲、36～44歲、45～5第五篇：職工思想狀況調(diào)查職工思想狀況調(diào)查月份，***在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作全部有序進(jìn)行。在對(duì)待個(gè)人能力方面，四個(gè)年齡段的員工都在很大程度上希望個(gè)人學(xué)歷和個(gè)人技能得到提高，其中稍微不同的是45～55歲這個(gè)年齡段的員工對(duì)提高學(xué)歷的要求偏低只有78%，從年齡角度上講，這是一個(gè)很正常的現(xiàn)象。這個(gè)結(jié)果與社會(huì)的大環(huán)境有直接的關(guān)系，無可避免。在與企業(yè)精神文明契合方面，黨員、共青團(tuán)員、無黨派人士這三支隊(duì)伍認(rèn)可企業(yè)解決問題能力的比例分別為82%、52%、66%，重視企業(yè)文化氛圍的比例分別為50%、35%、66%，在個(gè)人利益和企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí)可以犧牲個(gè)人利益的比例分別為20%、16%、16%。在對(duì)改制的認(rèn)可方面，對(duì)輔業(yè)的改制黨員隊(duì)伍認(rèn)可程度為60%，要高于另外兩支隊(duì)伍。在對(duì)待個(gè)人能力方面，三支隊(duì)伍中對(duì)學(xué)歷提高的愿望程度均超過了80%，對(duì)個(gè)人技能提高的渴望程度更是超過了90%，這說明我們的員工隊(duì)伍在工作上是很要求上進(jìn)的，從而可以反映出我們的集團(tuán)確實(shí)成為了一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。具體統(tǒng)計(jì)數(shù)字見附表。黨委工作部2006年8月12日第四篇：2006年職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié)集團(tuán)2006年職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié)2006年是集團(tuán)實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)，進(jìn)一步加快發(fā)展的關(guān)鍵一年，為配合集團(tuán)開展各項(xiàng)具體工作，6月27日集團(tuán)黨委工作部下發(fā)職工思想調(diào)查問卷。但技術(shù)崗位的渴望比例高達(dá)50，說明我們的技術(shù)人才面臨流失。這個(gè)數(shù)字能夠驗(yàn)證高學(xué)歷員工比例偏低的操作崗位對(duì)文化氛圍的渴望和認(rèn)可。對(duì)分配制度改革方面總體上看有40的員工存在疑慮，應(yīng)通過有效的方法改變這一狀況。對(duì)個(gè)人技能提高的渴望都達(dá)到了90以上，由以上兩組數(shù)據(jù)可以得到一個(gè)結(jié)論：我們集團(tuán)的員工隊(duì)伍有很濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。在對(duì)待個(gè)人收入的心態(tài)方面，結(jié)論和第一輪統(tǒng)計(jì)結(jié)果在這方面的是相似的，這里不再過多說明。以下的關(guān)于犧牲個(gè)人利益的比例前三個(gè)年齡段都低于15，但45～55歲這個(gè)年齡段的員工卻達(dá)到了36。對(duì)個(gè)人在企業(yè)中的發(fā)展信心情況，25歲以下員工所體現(xiàn)出來的數(shù)值比例是64，這個(gè)結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它三個(gè)年齡