【正文】 職工關注的傾向性問題：作為一種激勵手段，激發(fā)員工的責任心，增強員工的工作積極性，允許有突出貢獻的員工參與企業(yè)入股。對個人在企業(yè)中的發(fā)展信心情況，25歲以下員工所體現(xiàn)出來的數(shù)值比例是64%，這個結(jié)果遠遠高于其它三個年齡段的員工，說明這部分年輕員工是有理想和抱負的，這很有利于我們集團立足于未來的長遠規(guī)劃。在對待個人收入的心態(tài)方面，有超過半數(shù)的員工渴望提高工資。另外，黨員、共青團員、無黨派人士這三支隊伍認為自己在集團中的發(fā)展的可能性分別是60%、30%、53%，這個數(shù)據(jù)可以證實我們的企業(yè)建立了良好的晉升機制，為員工的工作心態(tài)提供良好基礎。此次調(diào)查收回有效問卷333份，為盡可能在較小的范圍內(nèi)更好的了解職工中存在的各種情況，在統(tǒng)計過程中將調(diào)查表依照政治面貌、年齡、工作崗位三個標準進行了三輪統(tǒng)計，同時每一輪統(tǒng)計又細分為工作態(tài)度、對待個人能力、改制的認可、與企業(yè)精神文明的契合、個人收入、對政治的關注這六個方面情況的考察。在對待個人收入的心態(tài)方面，與以上兩輪統(tǒng)計數(shù)字不同的是，科級以上崗位渴望提高工資的比例只有8，這個數(shù)據(jù)可以理解為我們的企業(yè)沒有管理人才流失的危機。對改制的認可方面，操作崗位、技術崗位和一般管理崗位、科級以上崗位在對輔業(yè)改制的態(tài)度形成了很鮮明的對比，在今后的工作中應該提高操作崗位和技術崗位的員工對輔業(yè)改制的認識。對企業(yè)前途的信心方面第一、三、四個年齡段都高于60，這是一個可喜的結(jié)論，客觀上反映了我們集團的能力和員工的向心力都是很強的。這個結(jié)果所體現(xiàn)出來的結(jié)論和第一輪統(tǒng)計是相同的，說明企業(yè)給予培訓機會很有必要。同時，這三支隊伍對集團的前途的信心程度分別為760、87，這組數(shù)據(jù)驗證了我們的隊伍是朝氣蓬勃、充滿干勁的。這個數(shù)字如果放到全體員工范圍內(nèi)是非常大的，那么應該可以認為，我們的企業(yè)在今后應該加強對員工的包括學歷、專業(yè)技能的大范圍的培訓。一、調(diào)查活動的目的以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法調(diào)查問卷包括31個問題，涵蓋思想、工作、生活、學習情況等多個方面，該問卷可以比較細致的了解集團員工的思想動態(tài)，有利于掌握員工收入，學習提高，個人發(fā)展，改革觀等方面的思想狀況，從而可以作為今后集團制訂工作方針的輔助參考。這個結(jié)果與社會的大環(huán)境有直接的關系，無可避免。在對改制的認可方面，對輔業(yè)的改制黨員隊伍認可程度為60，要高于另外兩支隊伍。具體統(tǒng)計數(shù)字見附表。在對政治的關注程度方面，黨員、共青團員、無黨派人士這三支隊伍對政治的關注比例分別為760、84。但可以發(fā)現(xiàn)，總體上講約有45左右的員工對輔業(yè)的改制抱有疑惑。二、調(diào)查活動統(tǒng)計結(jié)果的詳細內(nèi)容及說明以不同政治面貌為標準進行的第一輪統(tǒng)計（數(shù)據(jù)見附表）在工作態(tài)度方面，黨員隊伍中的82工作的態(tài)度很積極，這個數(shù)字遠高于共青團員隊伍和無黨派人士隊伍，這說明，集團的黨員隊伍工作心態(tài)是很端正的，可以起到先鋒模范的作用，這個數(shù)字還可以說明集團黨建工作是比較有顯著效果的。一、調(diào)查活動的目的以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法調(diào)查問卷包括31個問題，涵蓋思想、工作、生活、學習情況等多個方面，該問卷可以比較細致的了解集團員工的思想動態(tài)，有利于掌握員工收入，學習提高，個人發(fā)展，改革觀等方面的思想狀況，從而可以作為今后集團制訂工作方針的輔助參考。這個數(shù)字如果放到全體員工范圍內(nèi)是非常大的，那么應該可以認為，我們的企業(yè)在今后應該加強對員工的包括學歷、專業(yè)技能的大范圍的培訓。同時，這三支隊伍對集團的前途的信心程度分別為760、87，這組數(shù)據(jù)驗證了我們的隊伍是朝氣蓬勃、充滿干勁的。目前，調(diào)查問卷的填報、審核、匯總等各階段任務均已完成，現(xiàn)就具體情況總結(jié)匯報如下。黨員、共青團員、無黨派人士這三支隊伍需要企業(yè)提供培訓機會的程度分別為112。以上數(shù)據(jù)顯示，集團的企業(yè)文化建設可以做到深入人心，不同崗位的員工在遇到問題時可以進行深入溝通，切實的尋找解決問題的辦法。25歲以下、26～35歲、36～44歲、45～55歲這四個年齡段的員工希望企業(yè)提供培訓機會的比例分別為42448。無黨派人士的工作積極性介于以上兩者之間，這一方面說明集團在今后工作要加強對這個隊伍的教育，另一方面也反映了這個隊伍中有相當一部分優(yōu)秀分子，應借即將開展的共產(chǎn)黨員先進性教育活動這個契機把他們吸收到黨員隊伍中來。在今后的工作中，集團要針對輔業(yè)的改制和分配制度的改革對員工進行扎實有效的教育，打消存在與員工隊伍中的消極因素，從而使企業(yè)的改革工作得到更好的推進。以不同年齡段為標準進行的第二輪統(tǒng)計（數(shù)據(jù)見附表）在工作態(tài)度方面，在45～55歲這個年齡段有87的員工可以以積極的心態(tài)對待工作，相比之下，26～35歲這個階段的員工只有21在工作中有良好的心態(tài)，其余兩個年齡段的結(jié)論數(shù)據(jù)介于他們兩者之間，這組數(shù)據(jù)可以充分的反映不同年齡段員工的心理成長過程以及隨之產(chǎn)生的變化，并因此可以體現(xiàn)，我們的員工在能力以及心理方面是正常發(fā)展的。以下的關于犧牲個人利益的比例前三個年齡段都低于15，但45～55歲這個年齡段的員工卻達到了36。對個人技能提高的渴望都達到了90以上，由以上兩組數(shù)據(jù)可以得到一個結(jié)論：我們集團的員工隊伍有很濃厚的學習風氣。這個數(shù)字能夠驗證高學歷員工比例偏低的操作崗位對文化氛圍的渴望