【正文】 立了良好的晉升機制，為員工的工作心態(tài)提供良好基礎(chǔ)。此次調(diào)查收回有效問卷333份，為盡可能在較小的范圍內(nèi)更好的了解職工中存在的各種情況，在統(tǒng)計過程中將調(diào)查表依照政治面貌、年齡、工作崗位三個標準進行了三輪統(tǒng)計，同時每一輪統(tǒng)計又細分為工作態(tài)度、對待個人能力、改制的認可、與企業(yè)精神文明的契合、個人收入、對政治的關(guān)注這六個方面情況的考察。在對政治的關(guān)注程度方面，黨員、共青團員、無黨派人士這三支隊伍對政治的關(guān)注比例分別為760、84。但可以發(fā)現(xiàn)，總體上講約有45左右的員工對輔業(yè)的改制抱有疑惑。二、調(diào)查活動統(tǒng)計結(jié)果的詳細內(nèi)容及說明以不同政治面貌為標準進行的第一輪統(tǒng)計（數(shù)據(jù)見附表）在工作態(tài)度方面，黨員隊伍中的82工作的態(tài)度很積極，這個數(shù)字遠高于共青團員隊伍和無黨派人士隊伍，這說明，集團的黨員隊伍工作心態(tài)是很端正的，可以起到先鋒模范的作用，這個數(shù)字還可以說明集團黨建工作是比較有顯著效果的。這一方面反映了集團的員工對我們政黨的關(guān)注程度，另一方面也可以理解為員工非常迫切了解黨和國家對國有企業(yè)的方針政策的愿望。對分配制度改革情況與上述基本相似，仍約有總數(shù)50左右的員工對分配制度改革抱有疑惑。共青團員隊伍的工作積極性相比之下就比較低，說明在工作中還存在不良情緒，在心態(tài)方面有待調(diào)整。目前，調(diào)查問卷的填報、審核、匯總等各階段任務(wù)均已完成，現(xiàn)就具體情況總結(jié)匯報如下。黨員、共青團員、無黨派人士這三支隊伍需要企業(yè)提供培訓(xùn)機會的程度分別為112。以上數(shù)據(jù)顯示，集團的企業(yè)文化建設(shè)可以做到深入人心，不同崗位的員工在遇到問題時可以進行深入溝通，切實的尋找解決問題的辦法。25歲以下、26～35歲、36～44歲、45～55歲這四個年齡段的員工希望企業(yè)提供培訓(xùn)機會的職工思想狀況調(diào)查活動總結(jié)第二篇：18年職工思想狀況調(diào)查活動總結(jié)2018年職工思想狀況調(diào)查活動總結(jié)2006年職工思想狀況調(diào)查活動總結(jié)20071212 17:25:10第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)2006年職工思想狀況調(diào)查活動總結(jié)2006年職工思想狀況調(diào)查活動總結(jié)(2)集團2006年職工思想狀況調(diào)查活動總結(jié)2006年是集團實施項目帶動，進一步加快發(fā)展的關(guān)鍵一年，為配合集團開展各項具體工作，6月27日集團黨委工作部下發(fā)職工思想調(diào)查問卷。在對待個人能力方面，三支隊伍中對學(xué)歷提高的愿望程度均超過了80，對個人技能提高的渴望程度更是超過了90，這說明我們的員工隊伍在工作上是很要求上進的，從而可以反映出我們的集團確實成為了一個學(xué)習(xí)型企業(yè)。在與企業(yè)精神文明契合方面，黨員、共青團員、無黨派人士這三支隊伍認可企業(yè)解決問題能力的比例分別為8566，重視企業(yè)文化氛圍的比例分別為50、366，在個人利益和企業(yè)利益發(fā)生沖突時可以犧牲個人利益的比例分別為116。在對待個人能力方面，四個年齡段的員工都在很大程度上希望個人學(xué)歷和個人技能得到提高，其中稍微不同的是45～55歲這個年齡段的員工對提高學(xué)歷的要求偏低只有78，從年齡角度上講，這是一個很正常的現(xiàn)象。共青團員隊伍的工作積極性相比之下就比較低，說明在工作中還存在不良情緒，在心態(tài)方面有待調(diào)整。對分配制度改革情況與上述基本相似，仍約有總數(shù)50左右的員工對分配制度改革抱有疑惑。這一方面反映了集團的員工對我們政黨的關(guān)注程度，另一方面也可以理解為員工非常迫切了解黨和國家對國有企業(yè)的方針政策的愿望。對企業(yè)解決問題能力認可程度方面，前三個年齡段的統(tǒng)計數(shù)據(jù)都低于30，但45～55歲范圍的員工卻達到了89。在對待個人能力方面，操作崗位和一般管理崗位對提高學(xué)歷的渴望程度分別是90和100，技術(shù)崗位和科級以上工作崗位對提高學(xué)歷的渴望程度稍低，分別是70和75，從這組數(shù)據(jù)可以看到我們的企業(yè)在對人才進行評價與晉升時對學(xué)歷的考慮是一個很大的因素，這是激勵員工努力提高個人學(xué)歷的一個主要因素。在重視企業(yè)文化氛圍方面操作崗位67的比例遠遠高于科級以上崗位25的比例。從以上調(diào)查結(jié)果我們可以看到可喜的一面，比如我們的員工對集團的發(fā)展還是非常樂觀的，我們企業(yè)的向心力還是很強的，特色的企業(yè)文化已經(jīng)深入人心，但同時，一些不良的現(xiàn)象也體現(xiàn)了出來，比如對員工的培訓(xùn)程度不夠，部分職工對企業(yè)改革改制的認識還存在不足，技術(shù)人才面臨流失等等。無黨派人士的工作積極性介于以上兩者之間，這一方面說明集團在今后工作要加強對這個隊伍的教育，另一方面也反映了這個隊伍中有相當(dāng)一部分優(yōu)秀分子，應(yīng)借即將開展的共產(chǎn)黨員先進性教育活動這個契機把他們吸收到黨員隊伍中來。在今后的工作中，集團要針對輔業(yè)的改制和分配制度的改革對員工進行扎實有效的教育，打消存在與員工隊伍中的消極因素，從而使企業(yè)的改革工作得到更好的推進。以不同年齡段為標準進行的第二輪統(tǒng)計（數(shù)據(jù)見附表）在工作態(tài)度方面，在45～55歲這個年齡段有87%的員工可以以積極的心態(tài)對待工作，相比之下，26～35歲這個階段的員工只有21%在工作中有良好的心態(tài)，其余兩個年齡段的結(jié)論數(shù)據(jù)介于他們兩者之間，這組數(shù)據(jù)可以充分的反映不同年齡段員工的心理成長過程以及隨之產(chǎn)生的變化，并因此可以體現(xiàn)，我們的員工在能力以及心理方面是正常發(fā)展的。每年職代會給職工漲工資其實就是提前發(fā)放效益工資，工資總額并沒有實際變化，引發(fā)職工不