【正文】 軟管的入口處加裝篩網(wǎng)，以免吸入顆粒物。（5）上隅角抽放軟管或分支插管隨工作面移動而拆遷管路，若抽放效果不佳，應(yīng)在回風(fēng)巷內(nèi)打木垛，用鐵管插入采空區(qū)510m的位置進(jìn)行抽放。（7）在工作面回風(fēng)側(cè)打順層斜向鉆孔，間隔30m設(shè)置鉆場，進(jìn)行采動卸壓抽放。在回風(fēng)巷和運(yùn)輸巷靠近頂板或底板側(cè)，每隔1520m布置一個鉆場（長寬高＝42），采用木棚支護(hù)，在鉆場內(nèi)布置4個孔鉆穿臨近煤層2530m，進(jìn)行瓦斯預(yù)抽。掘進(jìn)工作面瓦斯治理。（2）在每一鉆場內(nèi)，沿掘進(jìn)方向布置3個鉆孔（孔深不小于５0m）邊掘邊抽，兩幫各布置3個鉆孔（孔深不小于40m），鉆孔方向和位置在工作面前方煤層中部，進(jìn)行本煤層的瓦斯預(yù)抽。（4）在各鉆場內(nèi)打3－5個孔（孔深不小于50m）對臨近煤層進(jìn)行瓦斯預(yù)抽。（三）瓦斯治理存在的問題及解決方案礦井未進(jìn)行瓦斯參數(shù)測定。礦井雖實行了本煤層抽放、采空區(qū)抽放和鄰近煤層穿層抽放，但只有一套抽放系統(tǒng)，抽放效果不佳。嚴(yán)格按本礦瓦斯抽放方案實施，探鉆抽放施工人員不足，技術(shù)素質(zhì)低，探鉆機(jī)僅有三臺且老化故障多。分三班東西翼二個地點(diǎn)進(jìn)行探鉆，負(fù)責(zé)對本煤層和鄰近煤層瓦斯預(yù)抽工作及管路安裝維護(hù)工作。其中：通風(fēng)系統(tǒng)28萬元；運(yùn)輸系統(tǒng)229萬元；提升系統(tǒng)238萬元；供電系統(tǒng)146萬元；綜合防塵系統(tǒng)20萬元；地面生產(chǎn)系統(tǒng)500萬元。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是礦井求生存、謀發(fā)展的關(guān)健，礦成立礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長： ******** *****礦長 副組長： ********** *****總經(jīng)理******** *****安全副礦長 **** *****機(jī)電副礦長 **** *****總工程師 **** *****帶班副礦長 **** *****帶班副礦長 **** *****后勤副礦長成 員： **** *****生產(chǎn)技術(shù)科長、**** *****安監(jiān)科長 **** *****辦公室主任**** *****財務(wù)科長 **** *****采煤隊長 **** *****掘進(jìn)隊長 **** *****通風(fēng)隊長 **** *****機(jī)運(yùn)隊長設(shè)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室，由總工程師兼任辦公室主任，生產(chǎn)技術(shù)科長任辦公室副主任，負(fù)責(zé)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的檢查、督促、指揮、協(xié)調(diào)。由組長負(fù)責(zé)，每月對各建設(shè)項目進(jìn)行一次檢查驗收，召開專門會議，對工期拖后的進(jìn)行督促，并協(xié)調(diào)解決好項目推進(jìn)過程中存在的問題，確保各項目按期完成。礦明確了各建設(shè)項目的負(fù)責(zé)人、建設(shè)內(nèi)容、完成時間，實行項目負(fù)責(zé)制，按時完成的礦給予組長500元、副組長400元、成員300元，未按時完成的，每拖延一天，罰負(fù)責(zé)人100元，成員50元。一、指導(dǎo)思想以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，堅持以人為本的理念，夯實基礎(chǔ)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化意識，規(guī)范操作，進(jìn)一步提高職工安全標(biāo)準(zhǔn)化意識，使職工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活，通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，真正建立起安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，提高我礦整體管理水平上新臺階。百萬噸死亡率為零。（一）、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：王敏生付組長：李澤慶、問建武、徐禮余、趙永生、高拴成、嚴(yán)大平成 員：段小強(qiáng)、周 杰、郭慶浩、段旭東、張興海、魯清明 李志強(qiáng)、張海禎、李 恒、李長權(quán)、田林晶、郭富春、喬洪勝 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在技術(shù)科，段小強(qiáng)為辦公室主任，負(fù)責(zé)日常檢查評比考核等工作。調(diào)度室主任、各專業(yè)科長、區(qū)長對分管專業(yè)的具體工作負(fù)責(zé)，各采掘區(qū)隊長對本單位施工采掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)，各輔助區(qū)隊長對本單位所管轄的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)，全礦各級領(lǐng)導(dǎo)要各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，深入基層、現(xiàn)場、抓好管理，確保我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井上新臺階。（2）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化逐月情況匯總表（3）、上級月動態(tài)檢查及季度檢查工程質(zhì)量評定表。（5）、采、掘安全質(zhì)量動態(tài)評估資料。（7）、上級部分獎罰匯總表。（9）、上級各部門安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件。（2）、通風(fēng)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化逐月情況匯總表。（4）、采掘工作面及安全設(shè)施隱患排查登記臺帳。（6）、對各工區(qū)、隊安全隱患排查處理及安全獎罰匯總表。機(jī)電科負(fù)責(zé)全礦機(jī)電、運(yùn)輸達(dá)標(biāo)工作，同時負(fù)責(zé)井下及地面所有單位的機(jī)電設(shè)備日常檢查，考核各區(qū)隊機(jī)械設(shè)備完好，電氣安全，斜巷安全設(shè)施，及正規(guī)和臨時軌道，同時建立如下臺帳：（1）、機(jī)電專業(yè)月檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評定表。（3）、上級部門月動態(tài)檢查及季度檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評定表。（5）、上級各部門有關(guān)機(jī)電、運(yùn)輸規(guī)定要求的各種文件。供應(yīng)科負(fù)責(zé)向各單位提供符合設(shè)計要求各種材料，并提供質(zhì)量保證材料，所需材料合格證及驗收抽樣報告，并每月對各種支護(hù)材料進(jìn)行檢查和檢驗，堅決杜絕不符合要求的支護(hù)材料入井使用。各區(qū)隊要加強(qiáng)支護(hù)材料驗收工作，不符合規(guī)程要求的材料嚴(yán)禁使用，確保支護(hù)質(zhì)量，對井下支護(hù)材料質(zhì)量有疑問時，及時向供應(yīng)等有關(guān)單位提出，并現(xiàn)場檢查和檢驗，確保所用支護(hù)材料的質(zhì)量。采煤專業(yè)，重點(diǎn)抓好支護(hù)質(zhì)量。掘進(jìn)專業(yè)，重點(diǎn)抓好成線管理和支護(hù)管理。（2）、支護(hù)間排距成線管理，打錨桿、架棚巷道，按中心，用尺量確定位置，打錨桿定眼位，架棚定腿窩，以確保成線管理。（4）、加強(qiáng)頂板管理，對頂板裂隙發(fā)育帶、斷層帶及時掛網(wǎng)和加密錨索支護(hù)，以確保支護(hù)頂板的效果。（2）、實現(xiàn)“三專兩閉鎖”。（4）、重新對井下纜線調(diào)整吊掛，達(dá)到齊、直標(biāo)準(zhǔn)，馳度統(tǒng)一。運(yùn)輸專業(yè)重點(diǎn)抓好運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行安全（1）、定期對主、付提升設(shè)備，強(qiáng)行檢修。（3）、提升設(shè)備的保護(hù)裝置必須齊全靈敏可靠，并定期做好試驗和校驗。通風(fēng)專業(yè)（1）、完善通風(fēng)系統(tǒng)，確保通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定可靠，采掘工作面必有獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)，施工過程中，盡量地避免串聯(lián)通風(fēng)，主要進(jìn)、回風(fēng)巷道之間要合理地布置聯(lián)巷，把聯(lián)巷數(shù)量減少到最低，各聯(lián)巷必須設(shè)置兩道正向風(fēng)門和兩道反向風(fēng)門。（3）、加強(qiáng)巷道貫通管理，嚴(yán)格按計劃措施進(jìn)行風(fēng)流調(diào)整，掘進(jìn)巷道必須一次掘完形成通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕盲巷，當(dāng)一個采面推采完后，必須在7天之內(nèi)砌好永久閉墻。（5）、主要風(fēng)門和過往行人頻繁的風(fēng)門，必須安設(shè)自動監(jiān)測裝置，所有風(fēng)門必須安設(shè)聯(lián)鎖裝置，嚴(yán)禁兩道風(fēng)門同時打開。（7）、加強(qiáng)降塵、滅塵管理，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)機(jī)頭必須設(shè)置噴霧裝置，采掘巷道設(shè)置放炮噴霧和凈化水幕，設(shè)置隔爆棚，每天沖刷一次巷壁，堅持放炮前、后灑水滅塵，堅持濕式打眼和放炮使用水炮泥。（9）、加強(qiáng)對瓦斯的監(jiān)測監(jiān)控管理，并嚴(yán)格實行“瓦斯電閉鎖”和“風(fēng)電閉鎖”。（1）、采煤工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分記錄表（見表1）滿分為100分。每旬對采、掘、機(jī)、通風(fēng)專業(yè)進(jìn)行一次檢查驗收，每月三次，平均分為當(dāng)月所滿分。優(yōu)良品工程 90分以上（包括90分）合格品工程 80分~89分 不合格工程 低于80分安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦評級評分以120分為滿分，各專業(yè)平均得分各自乘系數(shù)后，輸入礦井總分 采煤 15分系數(shù)為 掘進(jìn) 15分系數(shù)為 機(jī)電 15分系數(shù)為 運(yùn)輸 15分系數(shù)為 通風(fēng) 30分系數(shù)為 地測防治水10分 企業(yè)管理形象20分 六、獎罰辦法全礦采、掘、機(jī)、運(yùn)、通專業(yè)每月進(jìn)行一次考核 采煤隊 優(yōu)良品工程 獎隊2000元 隊長200元合格品工程 不獎不罰不合格工程 罰隊2000元 隊長200元 掘進(jìn)隊 優(yōu)良品工程 獎隊1000元 隊長100元合格品工程 不獎不罰不合格處理后合格工程罰隊 500元 隊長100元。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的根本環(huán)節(jié)是區(qū)隊干部現(xiàn)場管理和職能科室的監(jiān)督檢查，歸根到底是各級管理干部的責(zé)任心和敬業(yè)精神，因此要求全礦各級管理干部要認(rèn)識明確，高度重視，分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，堅持以人為本，外樹形象，內(nèi)抓管理，切實將我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)抓好。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求，堅持克服搞突出，應(yīng)付檢查不正常現(xiàn)象，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須作為一個長效機(jī)制來抓，抓平時，抓經(jīng)?；芾?。關(guān)于煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)實 施 方 案山 西 泓 翔 煤 業(yè) 有 限 公 司二○○八年第三篇：建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一流礦井強(qiáng)化素質(zhì)教育　實施精品戰(zhàn)略全面建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一流礦井各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天，公司在我礦召開“崗前三分鐘自律”及“三創(chuàng)”活動現(xiàn)場會，這是煤業(yè)公司今年以來召開的第一個現(xiàn)場會。借此機(jī)會，向公司領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈歡迎和衷心地感謝！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這次與兄弟單位相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互交流的機(jī)會，感謝兄弟單位來我礦傳經(jīng)送寶，希望多提寶貴意見。自04年以來，我們按照煤業(yè)公司“爭創(chuàng)四個一流”的要求，深化“雙基”，狠抓“三創(chuàng)”，總體規(guī)劃，分步實施，以“雙建塑”活動為載體，以海域精品工程創(chuàng)建為突破口，大力實施精品戰(zhàn)略，現(xiàn)場面貌發(fā)生深刻變化，全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷深化升級。今年以來，我們認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全指示精神和?？傇凇叭齽?chuàng)”表彰會上的講話精神，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，按照煤業(yè)公司“四化”和“四個下功夫”的要求，堅持“高、深、嚴(yán)、全”四字方針，進(jìn)一步深化“雙基”、“三創(chuàng)”活動，重新制定下發(fā)了具體規(guī)劃，由采煤面到安撤面，由掘進(jìn)工程到返修工程，由軌道運(yùn)輸?shù)狡н\(yùn)輸，全面提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大達(dá)標(biāo)范圍，以“崗前三分鐘自律”活動為切入點(diǎn)，從基礎(chǔ)入手，從細(xì)節(jié)入手，從規(guī)范員工行為入手，強(qiáng)化措施，加大獎罰力度，取得了較好效果，有力地促進(jìn)了全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高。我們的主要做法和體會是：一、認(rèn)清形勢，提高境界，堅定不移地走“三創(chuàng)”的路子不動搖實踐證明，“三創(chuàng)”活動是新形勢下，進(jìn)一步改變煤礦現(xiàn)場面貌，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，保證安全生產(chǎn)的有效途徑。特別是在當(dāng)前我礦重點(diǎn)工程多、現(xiàn)場施工條件差的情況下，抓好“三創(chuàng)”尤為重要。做到兩個不論，即“不論現(xiàn)場條件多么惡劣，不論生產(chǎn)任務(wù)多么繁重，都要把‘三創(chuàng)’擺在第一位”。堅持“高、新、全、嚴(yán)”四字方針，即“高標(biāo)準(zhǔn)、新思路、全方位、嚴(yán)考核”，再深化、再提高，擴(kuò)大達(dá)標(biāo)范圍，提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，全面建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一流礦井和本質(zhì)安全型礦井，全礦范圍內(nèi)迅速掀起了開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“三創(chuàng)”活動的新高潮。國家煤礦安全監(jiān)察總局李毅中局長在上任后提出了安全生產(chǎn)的五個要素，其中第一個要素就是安全教育；宋子安董事長根據(jù)集團(tuán)公司的實際情況，提出了“以人為本、安全為首”的安全管理理念，?？傉f過“人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。因此，要從標(biāo)準(zhǔn)上、范圍上、深度上不斷深化“三創(chuàng)”活動，就要以加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)為切入點(diǎn)，實現(xiàn)“以素保安”。（一）突出“三個環(huán)節(jié)”，全面啟動“崗前三分鐘自律”活動突出宣傳發(fā)動，營造氛圍。突出口訣編制，易懂好記。因此，我們開展了全礦性的崗位操作口訣征集活動。經(jīng)過廣泛征集，層層篩選，加工提煉，形成了全礦64個崗位的安全口訣，匯編成冊，下發(fā)執(zhí)行。突出試點(diǎn)工作，以點(diǎn)帶面。即：查看一下現(xiàn)場工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患；靜想一下班前會的內(nèi)容和有無遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領(lǐng)（安全口訣）、工作要求和應(yīng)注意的問題等，預(yù)防出現(xiàn)違章、冒險、蠻干等行為發(fā)生，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、想安全事、干規(guī)范活的目的，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn)。同時，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，我們及時召開了現(xiàn)場推進(jìn)會，總結(jié)推廣試點(diǎn)單位的成功經(jīng)驗，月份在全礦所有單位全面推開。把好入口關(guān)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，對新工人進(jìn)行軍訓(xùn)，開展崗前培訓(xùn)，強(qiáng)力灌輸，加強(qiáng)訓(xùn)練，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人的素質(zhì)素養(yǎng)，盡快轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)的需要。深入開展“學(xué)《規(guī)程》、學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動，加強(qiáng)安全第一責(zé)任者培訓(xùn)，組織全礦員工學(xué)習(xí)新規(guī)程、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和評級辦法》、《“雙基”礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦安全程度評價辦法》、《“三創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)》等，全員培訓(xùn)，全員考試，提高全員素質(zhì)。充分發(fā)揮區(qū)隊自主管理，建立自我培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)杠桿作用，有力調(diào)動了廣大員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的積極性。嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理的有關(guān)規(guī)定，從井上到井下，全面加大力度，加強(qiáng)檢查考核，員工行為得到了進(jìn)一步規(guī)范，行走排隊，規(guī)范上崗已蔚然成風(fēng)。思想認(rèn)識是搞好工作的前提。組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為此，我礦成立了以礦長、書記為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，總體協(xié)調(diào)活動的組織開展。全員參與到位。通過安全口訣學(xué)習(xí)，對本崗位的操作要領(lǐng)，熟記于心，很好地指導(dǎo)了現(xiàn)場操作，規(guī)范上崗，保證了安全生產(chǎn)。按照礦上的總體部署，各專業(yè)、各單位都能夠結(jié)合各自特點(diǎn)，制定了具有可操作性的規(guī)劃措施和考核辦法。為保證活動的正常開展和效果，我們實行了班長組織安全自律儀式、安監(jiān)員巡回檢查和管理人員抽查的考核落實責(zé)任制，為活動扎實有效地開展打下了堅實的基礎(chǔ)。三、創(chuàng)新管理，狠抓落實，全力打造“三創(chuàng)”活動的長效機(jī)制創(chuàng)新無止境，管理不止步。（一）倡導(dǎo)“四個領(lǐng)先”，創(chuàng)新管理抓“三創(chuàng)”。根據(jù)常總提出的“抓好制度建設(shè)和體系建設(shè)，保證‘三創(chuàng)’活動的深入開展”的要求，我們在堅持完善“三個制度一個辦法”等行之有效制度的同時，結(jié)合現(xiàn)場實際，不斷創(chuàng)新完善各項制度，建立了目標(biāo)考核、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、物質(zhì)保障、監(jiān)督考核、技術(shù)創(chuàng)新五個機(jī)制，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)控作用，實現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”有機(jī)統(tǒng)一，從根本上調(diào)動全礦廣大干部員工抓質(zhì)量、搞“三創(chuàng)”的積極性和主動性。倡導(dǎo)精細(xì)化管理領(lǐng)先，促發(fā)展。今年以來，我們繼續(xù)把“雙建塑”活動作為推動“三創(chuàng)”活動的一項重要措施，在行為養(yǎng)成和管理推進(jìn)上下功夫，進(jìn)一步強(qiáng)化基層的精細(xì)化管理，以此促進(jìn)“三創(chuàng)”不斷取得新變化、新突破。對“三違”、掛牌、工程質(zhì)量、達(dá)標(biāo)競賽等12個方面的內(nèi)容，做到班考核，日小結(jié)、旬總結(jié)，用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。近幾年來，我們不斷挖掘建礦20多年來的企業(yè)文化積淀，秉承“厚德載物，創(chuàng)新創(chuàng)造”的北煤精神，解放思想，與時俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，促進(jìn)了各項工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。通過強(qiáng)有力的安全文化滲透，使員工在濃郁的人文氣息里，潛移默化中陶冶情操，提高安全意識，較好地規(guī)范了員工行為。今年以來，我們繼續(xù)以科技為先導(dǎo)，在全力做好“小改小革100推”推廣應(yīng)用的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新創(chuàng)造精神，建立科技創(chuàng)新機(jī)制，不斷提高員工的科技創(chuàng)新積極性，形成了“學(xué)技術(shù)、求創(chuàng)新”的濃