【正文】 軟管的入口處加裝篩網，以免吸入顆粒物。（5）上隅角抽放軟管或分支插管隨工作面移動而拆遷管路，若抽放效果不佳，應在回風巷內打木垛，用鐵管插入采空區(qū)510m的位置進行抽放。（7）在工作面回風側打順層斜向鉆孔，間隔30m設置鉆場，進行采動卸壓抽放。在回風巷和運輸巷靠近頂板或底板側，每隔1520m布置一個鉆場（長寬高＝42），采用木棚支護，在鉆場內布置4個孔鉆穿臨近煤層2530m，進行瓦斯預抽。掘進工作面瓦斯治理。（2）在每一鉆場內，沿掘進方向布置3個鉆孔（孔深不小于５0m）邊掘邊抽，兩幫各布置3個鉆孔（孔深不小于40m），鉆孔方向和位置在工作面前方煤層中部，進行本煤層的瓦斯預抽。（4）在各鉆場內打3－5個孔（孔深不小于50m）對臨近煤層進行瓦斯預抽。（三）瓦斯治理存在的問題及解決方案礦井未進行瓦斯參數(shù)測定。礦井雖實行了本煤層抽放、采空區(qū)抽放和鄰近煤層穿層抽放，但只有一套抽放系統(tǒng)，抽放效果不佳。嚴格按本礦瓦斯抽放方案實施，探鉆抽放施工人員不足，技術素質低，探鉆機僅有三臺且老化故障多。分三班東西翼二個地點進行探鉆，負責對本煤層和鄰近煤層瓦斯預抽工作及管路安裝維護工作。其中：通風系統(tǒng)28萬元；運輸系統(tǒng)229萬元；提升系統(tǒng)238萬元；供電系統(tǒng)146萬元；綜合防塵系統(tǒng)20萬元；地面生產系統(tǒng)500萬元。礦井安全質量標準化建設是礦井求生存、謀發(fā)展的關健，礦成立礦井安全質量標準化建設領導小組：組 長： ******** *****礦長 副組長： ********** *****總經理******** *****安全副礦長 **** *****機電副礦長 **** *****總工程師 **** *****帶班副礦長 **** *****帶班副礦長 **** *****后勤副礦長成 員： **** *****生產技術科長、**** *****安監(jiān)科長 **** *****辦公室主任**** *****財務科長 **** *****采煤隊長 **** *****掘進隊長 **** *****通風隊長 **** *****機運隊長設礦井安全質量標準化建設辦公室，由總工程師兼任辦公室主任，生產技術科長任辦公室副主任，負責礦井安全質量標準化建設的檢查、督促、指揮、協(xié)調。由組長負責，每月對各建設項目進行一次檢查驗收，召開專門會議，對工期拖后的進行督促，并協(xié)調解決好項目推進過程中存在的問題，確保各項目按期完成。礦明確了各建設項目的負責人、建設內容、完成時間，實行項目負責制，按時完成的礦給予組長500元、副組長400元、成員300元，未按時完成的，每拖延一天，罰負責人100元，成員50元。一、指導思想以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，堅持以人為本的理念，夯實基礎，強化標準化意識，規(guī)范操作，進一步提高職工安全標準化意識，使職工干標準活、放心活，通過安全質量標準化礦井建設，真正建立起安全生產管理長效機制，提高我礦整體管理水平上新臺階。百萬噸死亡率為零。（一）、成立安全質量標準化領導小組： 組 長：王敏生付組長：李澤慶、問建武、徐禮余、趙永生、高拴成、嚴大平成 員：段小強、周 杰、郭慶浩、段旭東、張興海、魯清明 李志強、張海禎、李 恒、李長權、田林晶、郭富春、喬洪勝 領導小組下設辦公室，辦公室設在技術科，段小強為辦公室主任，負責日常檢查評比考核等工作。調度室主任、各專業(yè)科長、區(qū)長對分管專業(yè)的具體工作負責，各采掘區(qū)隊長對本單位施工采掘工作面質量標準化工作負責，各輔助區(qū)隊長對本單位所管轄的安全質量標準化工作負責，全礦各級領導要各負其責，齊抓共管，深入基層、現(xiàn)場、抓好管理，確保我礦安全質量標準化礦井上新臺階。（2）、質量標準化逐月情況匯總表（3）、上級月動態(tài)檢查及季度檢查工程質量評定表。（5）、采、掘安全質量動態(tài)評估資料。（7）、上級部分獎罰匯總表。（9）、上級各部門安全質量標準化文件。（2）、通風專業(yè)質量標準化逐月情況匯總表。（4）、采掘工作面及安全設施隱患排查登記臺帳。（6）、對各工區(qū)、隊安全隱患排查處理及安全獎罰匯總表。機電科負責全礦機電、運輸達標工作，同時負責井下及地面所有單位的機電設備日常檢查，考核各區(qū)隊機械設備完好，電氣安全，斜巷安全設施，及正規(guī)和臨時軌道，同時建立如下臺帳：（1）、機電專業(yè)月檢查質量標準化評定表。（3）、上級部門月動態(tài)檢查及季度檢查質量標準評定表。（5）、上級各部門有關機電、運輸規(guī)定要求的各種文件。供應科負責向各單位提供符合設計要求各種材料，并提供質量保證材料，所需材料合格證及驗收抽樣報告，并每月對各種支護材料進行檢查和檢驗，堅決杜絕不符合要求的支護材料入井使用。各區(qū)隊要加強支護材料驗收工作，不符合規(guī)程要求的材料嚴禁使用，確保支護質量，對井下支護材料質量有疑問時，及時向供應等有關單位提出，并現(xiàn)場檢查和檢驗，確保所用支護材料的質量。采煤專業(yè)，重點抓好支護質量。掘進專業(yè)，重點抓好成線管理和支護管理。（2）、支護間排距成線管理，打錨桿、架棚巷道，按中心，用尺量確定位置，打錨桿定眼位，架棚定腿窩，以確保成線管理。（4）、加強頂板管理，對頂板裂隙發(fā)育帶、斷層帶及時掛網和加密錨索支護，以確保支護頂板的效果。（2）、實現(xiàn)“三專兩閉鎖”。（4）、重新對井下纜線調整吊掛，達到齊、直標準，馳度統(tǒng)一。運輸專業(yè)重點抓好運輸設備運行安全（1）、定期對主、付提升設備，強行檢修。（3）、提升設備的保護裝置必須齊全靈敏可靠，并定期做好試驗和校驗。通風專業(yè)（1）、完善通風系統(tǒng)，確保通風系統(tǒng)合理、穩(wěn)定可靠，采掘工作面必有獨立的通風系統(tǒng)，施工過程中，盡量地避免串聯(lián)通風，主要進、回風巷道之間要合理地布置聯(lián)巷，把聯(lián)巷數(shù)量減少到最低，各聯(lián)巷必須設置兩道正向風門和兩道反向風門。（3）、加強巷道貫通管理，嚴格按計劃措施進行風流調整，掘進巷道必須一次掘完形成通風系統(tǒng)，杜絕盲巷，當一個采面推采完后，必須在7天之內砌好永久閉墻。（5）、主要風門和過往行人頻繁的風門，必須安設自動監(jiān)測裝置，所有風門必須安設聯(lián)鎖裝置，嚴禁兩道風門同時打開。（7）、加強降塵、滅塵管理，各轉載點機頭必須設置噴霧裝置，采掘巷道設置放炮噴霧和凈化水幕，設置隔爆棚，每天沖刷一次巷壁，堅持放炮前、后灑水滅塵，堅持濕式打眼和放炮使用水炮泥。（9）、加強對瓦斯的監(jiān)測監(jiān)控管理，并嚴格實行“瓦斯電閉鎖”和“風電閉鎖”。（1）、采煤工作面安全質量標準化檢查評分記錄表（見表1）滿分為100分。每旬對采、掘、機、通風專業(yè)進行一次檢查驗收，每月三次，平均分為當月所滿分。優(yōu)良品工程 90分以上（包括90分）合格品工程 80分~89分 不合格工程 低于80分安全質量標準化煤礦評級評分以120分為滿分，各專業(yè)平均得分各自乘系數(shù)后，輸入礦井總分 采煤 15分系數(shù)為 掘進 15分系數(shù)為 機電 15分系數(shù)為 運輸 15分系數(shù)為 通風 30分系數(shù)為 地測防治水10分 企業(yè)管理形象20分 六、獎罰辦法全礦采、掘、機、運、通專業(yè)每月進行一次考核 采煤隊 優(yōu)良品工程 獎隊2000元 隊長200元合格品工程 不獎不罰不合格工程 罰隊2000元 隊長200元 掘進隊 優(yōu)良品工程 獎隊1000元 隊長100元合格品工程 不獎不罰不合格處理后合格工程罰隊 500元 隊長100元。質量標準化建設的根本環(huán)節(jié)是區(qū)隊干部現(xiàn)場管理和職能科室的監(jiān)督檢查，歸根到底是各級管理干部的責任心和敬業(yè)精神，因此要求全礦各級管理干部要認識明確，高度重視，分工負責，嚴格把關，堅持以人為本，外樹形象，內抓管理，切實將我礦的安全質量標準化礦井建設抓好。質量標準化工作要堅持高標準、高起點、高質量、嚴要求，堅持克服搞突出，應付檢查不正?，F(xiàn)象，質量標準化必須作為一個長效機制來抓，抓平時，抓經常化管理。關于煤礦安全質量標準化礦井建設實 施 方 案山 西 泓 翔 煤 業(yè) 有 限 公 司二○○八年第三篇：建設安全質量標準化一流礦井強化素質教育　實施精品戰(zhàn)略全面建設安全質量標準化一流礦井各位領導、同志們：今天，公司在我礦召開“崗前三分鐘自律”及“三創(chuàng)”活動現(xiàn)場會，這是煤業(yè)公司今年以來召開的第一個現(xiàn)場會。借此機會，向公司領導、兄弟單位的領導表示熱烈歡迎和衷心地感謝！感謝公司領導給我們提供了這次與兄弟單位相互學習、相互借鑒、相互交流的機會，感謝兄弟單位來我礦傳經送寶，希望多提寶貴意見。自04年以來，我們按照煤業(yè)公司“爭創(chuàng)四個一流”的要求，深化“雙基”，狠抓“三創(chuàng)”，總體規(guī)劃，分步實施，以“雙建塑”活動為載體，以海域精品工程創(chuàng)建為突破口，大力實施精品戰(zhàn)略，現(xiàn)場面貌發(fā)生深刻變化，全礦安全質量標準化不斷深化升級。今年以來，我們認真貫徹落實上級一系列安全指示精神和常總在“三創(chuàng)”表彰會上的講話精神，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，按照煤業(yè)公司“四化”和“四個下功夫”的要求，堅持“高、深、嚴、全”四字方針，進一步深化“雙基”、“三創(chuàng)”活動，重新制定下發(fā)了具體規(guī)劃，由采煤面到安撤面，由掘進工程到返修工程，由軌道運輸?shù)狡н\輸，全面提高創(chuàng)建標準，擴大達標范圍，以“崗前三分鐘自律”活動為切入點，從基礎入手，從細節(jié)入手，從規(guī)范員工行為入手，強化措施，加大獎罰力度，取得了較好效果，有力地促進了全礦安全質量標準化水平不斷提高。我們的主要做法和體會是：一、認清形勢，提高境界，堅定不移地走“三創(chuàng)”的路子不動搖實踐證明，“三創(chuàng)”活動是新形勢下，進一步改變煤礦現(xiàn)場面貌，提高質量標準化水平，保證安全生產的有效途徑。特別是在當前我礦重點工程多、現(xiàn)場施工條件差的情況下，抓好“三創(chuàng)”尤為重要。做到兩個不論，即“不論現(xiàn)場條件多么惡劣，不論生產任務多么繁重，都要把‘三創(chuàng)’擺在第一位”。堅持“高、新、全、嚴”四字方針，即“高標準、新思路、全方位、嚴考核”，再深化、再提高，擴大達標范圍，提高創(chuàng)建標準，全面建設安全質量標準化一流礦井和本質安全型礦井，全礦范圍內迅速掀起了開展質量標準化和“三創(chuàng)”活動的新高潮。國家煤礦安全監(jiān)察總局李毅中局長在上任后提出了安全生產的五個要素，其中第一個要素就是安全教育；宋子安董事長根據集團公司的實際情況，提出了“以人為本、安全為首”的安全管理理念，常總說過“人的因素是保障安全生產的最基本因素，提高安全生產意識和自我保護能力，是搞好安全生產基礎的基礎。因此，要從標準上、范圍上、深度上不斷深化“三創(chuàng)”活動，就要以加強教育培訓、提高員工素質為切入點，實現(xiàn)“以素保安”。（一）突出“三個環(huán)節(jié)”，全面啟動“崗前三分鐘自律”活動突出宣傳發(fā)動，營造氛圍。突出口訣編制，易懂好記。因此，我們開展了全礦性的崗位操作口訣征集活動。經過廣泛征集，層層篩選，加工提煉，形成了全礦64個崗位的安全口訣，匯編成冊，下發(fā)執(zhí)行。突出試點工作，以點帶面。即：查看一下現(xiàn)場工作范圍內是否有不安全因素或不安全隱患；靜想一下班前會的內容和有無遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領（安全口訣）、工作要求和應注意的問題等，預防出現(xiàn)違章、冒險、蠻干等行為發(fā)生，達到上標準崗、想安全事、干規(guī)范活的目的，以員工的行為規(guī)范保證安全生產。同時，在試點的基礎上，我們及時召開了現(xiàn)場推進會，總結推廣試點單位的成功經驗，月份在全礦所有單位全面推開。把好入口關，創(chuàng)新培訓方式，對新工人進行軍訓，開展崗前培訓，強力灌輸，加強訓練，培養(yǎng)產業(yè)工人的素質素養(yǎng)，盡快轉換角色，適應煤礦安全生產的需要。深入開展“學《規(guī)程》、學知識、學業(yè)務、提素質、保安全”活動，加強安全第一責任者培訓，組織全礦員工學習新規(guī)程、《煤礦安全質量標準化標準和評級辦法》、《“雙基”礦井建設標準》、《煤礦安全程度評價辦法》、《“三創(chuàng)”標準》等，全員培訓，全員考試，提高全員素質。充分發(fā)揮區(qū)隊自主管理，建立自我培訓機制，強化經濟杠桿作用，有力調動了廣大員工學習業(yè)務、學技術的積極性。嚴格執(zhí)行準軍事化管理的有關規(guī)定，從井上到井下，全面加大力度，加強檢查考核，員工行為得到了進一步規(guī)范，行走排隊，規(guī)范上崗已蔚然成風。思想認識是搞好工作的前提。組織領導到位。為此，我礦成立了以礦長、書記為首的領導小組，總體協(xié)調活動的組織開展。全員參與到位。通過安全口訣學習，對本崗位的操作要領，熟記于心，很好地指導了現(xiàn)場操作，規(guī)范上崗，保證了安全生產。按照礦上的總體部署，各專業(yè)、各單位都能夠結合各自特點，制定了具有可操作性的規(guī)劃措施和考核辦法。為保證活動的正常開展和效果，我們實行了班長組織安全自律儀式、安監(jiān)員巡回檢查和管理人員抽查的考核落實責任制，為活動扎實有效地開展打下了堅實的基礎。三、創(chuàng)新管理，狠抓落實，全力打造“三創(chuàng)”活動的長效機制創(chuàng)新無止境，管理不止步。（一）倡導“四個領先”，創(chuàng)新管理抓“三創(chuàng)”。根據常總提出的“抓好制度建設和體系建設，保證‘三創(chuàng)’活動的深入開展”的要求，我們在堅持完善“三個制度一個辦法”等行之有效制度的同時，結合現(xiàn)場實際，不斷創(chuàng)新完善各項制度，建立了目標考核、領導責任、物質保障、監(jiān)督考核、技術創(chuàng)新五個機制，充分發(fā)揮經濟杠桿的調控作用，實現(xiàn)“責、權、利”有機統(tǒng)一，從根本上調動全礦廣大干部員工抓質量、搞“三創(chuàng)”的積極性和主動性。倡導精細化管理領先，促發(fā)展。今年以來，我們繼續(xù)把“雙建塑”活動作為推動“三創(chuàng)”活動的一項重要措施，在行為養(yǎng)成和管理推進上下功夫，進一步強化基層的精細化管理，以此促進“三創(chuàng)”不斷取得新變化、新突破。對“三違”、掛牌、工程質量、達標競賽等12個方面的內容，做到班考核，日小結、旬總結，用數(shù)據說話，嚴格考核兌現(xiàn)，有力地促進了安全生產。近幾年來，我們不斷挖掘建礦20多年來的企業(yè)文化積淀，秉承“厚德載物，創(chuàng)新創(chuàng)造”的北煤精神，解放思想，與時俱進，改革創(chuàng)新，促進了各項工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。通過強有力的安全文化滲透，使員工在濃郁的人文氣息里，潛移默化中陶冶情操，提高安全意識，較好地規(guī)范了員工行為。今年以來，我們繼續(xù)以科技為先導，在全力做好“小改小革100推”推廣應用的基礎上，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新創(chuàng)造精神，建立科技創(chuàng)新機制，不斷提高員工的科技創(chuàng)新積極性，形成了“學技術、求創(chuàng)新”的濃