【正文】 高安全意識，較好地規(guī)范了員工行為。倡導(dǎo)科技創(chuàng)新領(lǐng)先，創(chuàng)一流。今年以來，我們繼續(xù)以科技為先導(dǎo)，在全力做好“小改小革100推”推廣應(yīng)用的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新創(chuàng)造精神，建立科技創(chuàng)新機(jī)制，不斷提高員工的科技創(chuàng)新積極性，形成了“學(xué)技術(shù)、求創(chuàng)新”的濃厚氛圍，為“三創(chuàng)”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)造條件，不斷提高“三創(chuàng)”活動的科技水平。（二）實施“學(xué)、查、停、改、評”五步工作法，在落實上下功夫?！皩W(xué)”，就是學(xué)習(xí)提高，組織管理人員外出學(xué)習(xí)，推廣好經(jīng)驗、好作法，同時，在礦內(nèi)定期召開現(xiàn)場會、觀摩交流會等形式，互相學(xué)習(xí)，共同提高；“查”，就是各級管理干部下井，認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須堅持現(xiàn)場寫實，認(rèn)真檢查現(xiàn)場存在的問題，同時，及時組織各種檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，對存在的問題按礦分級管理辦法落實整改、復(fù)查，直至問題徹底解決；“?！本褪菍Υ嬖趪?yán)重問題和不合格的工程堅決停下來整改并追究責(zé)任，對其施工單位停下來全員培訓(xùn)考試，直至問題徹底解決，所有員工考核合格才恢復(fù)其生產(chǎn)。要求所有新開頭面必須達(dá)到精品工程的要求，否則不準(zhǔn)施工；“改”就是對現(xiàn)場存在的問題及時整改，對照“三創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒抓現(xiàn)場的施工，對現(xiàn)場存在的問題，做到小問題不過班，大問題不過天；“評”就是堅持每周一小結(jié)、每旬一小評、每月一考核，對全礦各單位“三創(chuàng)”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行評比排序，獎優(yōu)罰劣。領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次平衡會，及時解決創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的各種問題，每月組織召開階段總結(jié)會和現(xiàn)場會，對各單位在創(chuàng)建工作中的先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)和表揚，努力營造“干事創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)優(yōu)爭先”的濃厚氛圍，不斷促進(jìn)“三創(chuàng)”活動向縱深發(fā)展。四、突出工程質(zhì)量管理，夯實開展“三創(chuàng)”活動的基礎(chǔ)開展“三創(chuàng)”活動，質(zhì)量是根本、是基礎(chǔ)。我們突出三項重點，加大三個力度，不斷夯實開展“三創(chuàng)”活動的基礎(chǔ)。突出掘進(jìn)工程質(zhì)量，加大基礎(chǔ)管理力度。今年以來，我們狠抓了掘進(jìn)工程質(zhì)量，突出抓了錨噴支護(hù)的巷道成形（掛線噴漿、一次噴漿到底角）、架棚巷道的背幫背頂和海域架棚巷道的壁后充填、砌碹巷道下半圓的圓滑度，對安全設(shè)施、絞車安設(shè)、軌道鋪設(shè)和管線吊掛等輔助工程統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，同時積極開展“掘進(jìn)開拓質(zhì)量年”活動和巷道成形、軌道運輸、管線吊掛“三大”會戰(zhàn)，不斷提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高掘進(jìn)工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平，有力地推動了“三創(chuàng)”活動深入開展。突出薄弱環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查力度。成立了監(jiān)督檢查小組，堅持日檢、旬檢、月檢相結(jié)合，正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收與工資掛鉤辦法，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程措施要求進(jìn)行驗收，驗收人員在現(xiàn)場上尺上線，實事求是，評出結(jié)果并簽字，不搞人為平衡。面對海域現(xiàn)場條件差、施工困難的實際，迎難而上，提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，全力創(chuàng)建“精品海域”。在施工單位設(shè)立了專職的質(zhì)量驗收員專門負(fù)責(zé)精品工程的質(zhì)量驗收工作，配合監(jiān)督檢查組和區(qū)隊管理形成了網(wǎng)絡(luò)化管理，人人都管事，事事有人管，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各項責(zé)任和措施都得到了很好的落實，現(xiàn)場面貌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷取得新提高、新突破。突出責(zé)任落實，加大獎懲考核力度。繼續(xù)加強對專職質(zhì)檢員定崗定責(zé)，劃片管理，將其工資收入與分片質(zhì)量情況掛鉤，根據(jù)精品工程創(chuàng)建規(guī)劃和檢查驗收考核辦法，結(jié)合掘進(jìn)質(zhì)量效益季活動的要求和“三個制度一個辦法”，從安全施工、工程質(zhì)量、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)三個方面進(jìn)行嚴(yán)格的考核，凡在煤業(yè)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比中被評為第一名的，對該專業(yè)獎勵5000元，被評為倒數(shù)第一名的，對該專業(yè)罰款5000元；在礦月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比中，對前三名的頭面分別給予5000元、4000元、3000元的獎勵，對后三名給予對等罰款；定期召開正、反面現(xiàn)場會，推動全礦工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平整體提高。對礦召開正、反面現(xiàn)場會的單位，分別給予6000元的獎勵或處罰。各位領(lǐng)導(dǎo)，我們在規(guī)范員工行為方面做了一些有益的嘗試，在“三創(chuàng)”活動中做了一些工作，取得了一定的成績，這些成績的取得，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，得益于業(yè)務(wù)部門和兄弟單位的大力支持與幫助，在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。但是，我們也清醒地看到，我們的工作還做的不夠，與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與兄弟單位相比，還有較大的差距。我們將借這次大會的東風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實會議精神，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，對照先進(jìn)找差距、查不足，自我加壓，全面推進(jìn)，為全面建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一流礦井而努力奮斗!謝謝大家！第四篇：2017礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案關(guān)于我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施方案各職能科隊：為進(jìn)一步提升我礦整體安全水平，促進(jìn)安全工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強化班組建設(shè)，采用系統(tǒng)化的理念實現(xiàn)安全管理的長效機(jī)制，提高安全保障能力。根據(jù)煤安監(jiān)行管（2017）5號《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級辦法》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》的通知，結(jié)合我礦實際情況，特制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，提高我礦事故防范能力。二、工作目標(biāo)全面推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，2017達(dá)國標(biāo)一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。建立動態(tài)達(dá)標(biāo)機(jī)制，以煤礦構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理為基礎(chǔ)，以動態(tài)化達(dá)標(biāo)為重點，開展自我檢查、自我糾正、自我完善，不斷強化風(fēng)險管理和過程控制，實現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化和“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。通過實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提升礦井裝備水平和管理水平，規(guī)范各工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，提高崗位人員知識和技能，實現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)，不斷提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制。三、組織機(jī)構(gòu)為了切實加強我礦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實有效的進(jìn)行，特成立以礦長為組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組：成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組 組 長：張金貴副組長：張必同 車委軍 馬宏飛 李永靈郭星光 何建平霍焱焱 許向東成 員：王軍強 閆國緒 成寬亮 張廣利賈林軍 張廣峰 王 波領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負(fù)責(zé)全礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日常管理信息溝通和考核工作。主 任：霍焱焱成 員：焦天珍 李思鈺 侯紅星 閆毛毛成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理組 組 長：各職能科室長成 員：由各各職能科室副科長、隊長、技術(shù)員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)組成員職責(zé)分工1）張金貴全面負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體部署。2）張必同具體負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體部署，開展動態(tài)監(jiān)督、檢查和考核評比工作。并負(fù)責(zé)安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理和安全培訓(xùn)體系安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的安排和落實。3）車委軍負(fù)責(zé)采、掘、運及調(diào)度體系安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的安排和落實。4）李永靈負(fù)責(zé)機(jī)電體系安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的安排和落實。5）馬宏飛負(fù)責(zé)通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害與測量、應(yīng)急管理、職業(yè)衛(wèi)生體系安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的安排和落實。6）郭星光負(fù)責(zé)地面設(shè)施體系安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的安排和落實。7）閆國緒負(fù)責(zé)采煤體系安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日常工作的具體安排、布置、落實?，F(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人：李雙政 軟件資料管理員：陳朝飛 8）閆國緒負(fù)責(zé)掘進(jìn)體系安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日常工作的具體安排、布置、落實?，F(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人：牛兵艷 軟件資料管理員：楊中鋒 9）閆國緒負(fù)責(zé)運輸體系安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日常工作的具體安排、布置、落實。現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人：馬振龍、霍世偉 軟件資料管理員：王璞波 10）賈林軍負(fù)責(zé)機(jī)電體系安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日常工作的具體安排、布置、落實?，F(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人：張向東、韓國勝 軟件資料管理員：張建峰 11）許向東負(fù)責(zé)通風(fēng)體系安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日常工作的具體安排、布置、落實?，F(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人：郭育東 軟件資料管理員：李 帥 12）成寬亮負(fù)責(zé)地質(zhì)災(zāi)害防治與測量體系安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日常工作的具體安排、布置、落實。現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人：王小峰 軟件資料管理員：趙曉峰 13）閆國緒、王波負(fù)責(zé)調(diào)度和地面設(shè)施體系中調(diào)度體系安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日常工作的具體安排、布置、落實?，F(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人：閆國緒、王 波 軟件資料管理員：李 琦、胡志民 14）霍東負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理體系中應(yīng)急管理體系安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日常工作的具體安排、布置、落實?，F(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人：霍 東 軟件資料管理員：張 浩 15）張廣峰負(fù)責(zé)調(diào)度和地面設(shè)施體系中地面設(shè)施體系安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日常工作的具體安排、布置、落實?，F(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人：張廣峰 軟件資料管理員：郭軍屯 16）王軍強負(fù)責(zé)安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理體系安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日常工作的具體安排、布置、落實?，F(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人：王軍強 軟件資料管理員：賈晨光17）張廣利負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生體系安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日常工作的具體安排、布置、落實。現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人：張廣利 軟件資料管理員：張廣利18）張朝陽負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理體系中安全培訓(xùn)體系安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日常工作的具體安排、布置、落實。現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人：張朝陽 軟件資料管理員：暢晉軍 19）霍焱焱負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理工作，制定礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，及時了解和掌握各系統(tǒng)、各體系的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)，負(fù)責(zé)牽頭組織、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核各體系的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。20）各基層隊組對本隊所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作負(fù)責(zé)，要積極配合和接受各級檢查組的驗收檢查工作。21）各科室軟件管理員負(fù)責(zé)所在體系的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的軟件資料的收集、整理工作以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室安排的相關(guān)工作。四、工作步驟按照國家和省、市、縣、公司總體要求，結(jié)合我礦實際，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施分為宣傳發(fā)動、自查整改、自評定級、試點工作的經(jīng)驗推廣和實施階段五個階段進(jìn)行。宣傳發(fā)動階段（3月6日4月10日）全面落實煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，通過新聞媒體宣傳，利用微信平臺、板報、掛圖等各種渠道大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考評標(biāo)準(zhǔn)。并由培訓(xùn)中心制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)方案，分批次、分體系集中組織全員培訓(xùn)、讓廣大干部職工都能熟悉標(biāo)準(zhǔn)、理解標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、運用標(biāo)準(zhǔn)。自查整改階段（4月115月10日）各專業(yè)的負(fù)責(zé)人分別對照國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查整改，查漏補缺，尤其是涉及到風(fēng)險管控、體系建設(shè)一些新的內(nèi)容和要求，規(guī)范完善組織機(jī)構(gòu)與制度等安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求。自評定級階段（5月105月20日）各體系負(fù)責(zé)科室對照標(biāo)準(zhǔn)自查整改自評合格后，形成自評報告上報安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。由安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室統(tǒng)一匯總，形成自評申請報告，上報有關(guān)部門。試點工作的經(jīng)驗推廣階段（5月21日6月）根據(jù)公司要求，我礦定為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化試點礦井，各體系負(fù)責(zé)科室要學(xué)好標(biāo)準(zhǔn)用好標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，在全礦范圍交流推廣。并形成書面材料上報安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室統(tǒng)一匯總。實施階段（7月1日起）按照國家考評細(xì)則嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)。五、考核依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)煤安監(jiān)行管（2017）5號《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》的通知。井工煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考核滿分為100分，采用各部分得分乘以權(quán)重的方式計算。各部分的權(quán)重見下表。井工煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分權(quán)重表序號 名稱 標(biāo)準(zhǔn)分值 權(quán)重（ai）1 安全風(fēng)險分級管控 100 2 事故隱患排查治理 100 3 通風(fēng) 100 地質(zhì)災(zāi)害防治與測4 100 量 采煤 100 6 掘進(jìn) 100 機(jī)電 100 運輸 100 職業(yè)衛(wèi)生 100 安全培訓(xùn)和應(yīng)急管10 100 理 調(diào)度和地面設(shè)施 100 煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評級一級：煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評分 90 分以上（含，以下同），井工煤礦安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運輸部分的單項考核評分均不低于 90 分，其他部分的考核評分均不低于 80 分，正常工作時單班入井人數(shù)不超過 1000 人、生產(chǎn)能力在 30 萬噸/年以下的礦井單班入井人數(shù)不超過 100 人。二級：煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評分80分以上，井工煤礦安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運輸部分的單項考核評分均不低于80分，其他部分的考核評分均不低于 70 分。三級：煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評分70分以上，井工煤礦事故隱患排查治理、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運輸部分的單項考核評分均不低于 70 分，其他部分的考核評分均不低于 60 分。六、驗收考核 依據(jù)煤安監(jiān)行管（2017）5號《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》的通知要求，安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運輸、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理、調(diào)度和地面設(shè)施進(jìn)行考核，考核范圍包括各安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的硬件建設(shè)、軟件資料、制度管理、崗位勞動紀(jì)律及文明生產(chǎn)等。（一）、隊組檢查驗收由質(zhì)標(biāo)辦組織體系技術(shù)人員參加，每周側(cè)重于一至兩個體系，必須由科隊長以上人員參與，對各隊組進(jìn)行一次驗收打分，每月對各體系隊組進(jìn)行綜合排名，并實行獎罰考核。每月10日前質(zhì)標(biāo)辦把上月的驗收評分結(jié)果按時報送企管科。（二）動態(tài)驗收每月最后一周對各體系進(jìn)行一次月度動態(tài)達(dá)標(biāo)驗收，結(jié)合井上、下及軟件驗收情況按照標(biāo)準(zhǔn)對十一個體系進(jìn)行評分，并在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專題會議上通報。對于查處的各類問題各負(fù)責(zé)科室（隊）長要按三定表簽訂時間及時整改，整改報告周五前報質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，每周五對整改情況逐條逐項進(jìn)行回查。對于不能按時整改的問題，各相關(guān)科室（隊）要提前說明原因報質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。七、獎罰兌現(xiàn)本考核辦法適用于礦內(nèi)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收及各級部門對我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收。（一）隊組考核按當(dāng)月安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室及安監(jiān)科安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化綜合動態(tài)驗收考核情況，對第一名獎5000元，授于紅旗并懸掛在班前會議室顯眼位置進(jìn)行表揚；最后一名罰5000元，授于黃旗并懸掛在班前會議室顯眼位置進(jìn)行警告。對紅黃旗不按規(guī)定懸掛或不掛的罰相關(guān)體系科、隊負(fù)責(zé)人200元。由企管科進(jìn)