【文章內(nèi)容簡介】 化考核辦法以《山西省煤礦標準化礦井標準及考核評比辦法》為依據(jù)，并根據(jù)我礦的工作實際，編寫制定了。（1）、采煤工作面安全質(zhì)量標準化檢查評分記錄表（見表1）滿分為100分。（2）、掘進錨桿支護巷道工程質(zhì)量檢驗評定表（見表2）掘進文明生產(chǎn)標準及評分表（見表3）工程質(zhì)量滿分為60分，文明生產(chǎn)分為40分。每旬對采、掘、機、通風專業(yè)進行一次檢查驗收，每月三次，平均分為當月所滿分。采煤工作面工程質(zhì)量按優(yōu)良品、合格品、不合格品三個級別考核，掘進工作面工程質(zhì)量按優(yōu)良品、合格品、經(jīng)返工處理不影響安全使用視為合格品，地測防治水、調(diào)度、企業(yè)管理形象專業(yè)季度檢查評分。優(yōu)良品工程 90分以上（包括90分）合格品工程 80分~89分 不合格工程 低于80分安全質(zhì)量標準化煤礦評級評分以120分為滿分，各專業(yè)平均得分各自乘系數(shù)后，輸入礦井總分 采煤 15分系數(shù)為 掘進 15分系數(shù)為 機電 15分系數(shù)為 運輸 15分系數(shù)為 通風 30分系數(shù)為 地測防治水10分 企業(yè)管理形象20分 六、獎罰辦法全礦采、掘、機、運、通專業(yè)每月進行一次考核 采煤隊 優(yōu)良品工程 獎隊2000元 隊長200元合格品工程 不獎不罰不合格工程 罰隊2000元 隊長200元 掘進隊 優(yōu)良品工程 獎隊1000元 隊長100元合格品工程 不獎不罰不合格處理后合格工程罰隊 500元 隊長100元。機運隊 90分以上 獎隊800元 隊長100元80分～89分 不獎不罰80分以下 罰隊800元 隊長100元 通風隊 90分以上 獎隊1000元 隊長100元80分～89分 不獎不罰80分以下 罰隊1000元 隊長100元 地測防治水、調(diào)度、企業(yè)管理形象專業(yè)90分以上 獎集體800元 負責人100元80分～89分 不獎不罰80分以下 罰集體800元 負責人100元實行月考核、月兌現(xiàn)、季考核季兌現(xiàn)七、要求和措施安全質(zhì)量標準化建設(shè)是煤礦企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是形象工程，是提高原煤產(chǎn)量，增加經(jīng)濟效益降低成本的內(nèi)在需要。質(zhì)量標準化建設(shè)的根本環(huán)節(jié)是區(qū)隊干部現(xiàn)場管理和職能科室的監(jiān)督檢查，歸根到底是各級管理干部的責任心和敬業(yè)精神，因此要求全礦各級管理干部要認識明確，高度重視，分工負責，嚴格把關(guān)，堅持以人為本，外樹形象，內(nèi)抓管理，切實將我礦的安全質(zhì)量標準化礦井建設(shè)抓好。健全和完善各種規(guī)章制度，以制度約束、管理人，努力提高廣大職工的操作技術(shù)水平和工程質(zhì)量水平，剛性地執(zhí)行《山西省煤礦標準化礦井標準及考核評比辦法》。質(zhì)量標準化工作要堅持高標準、高起點、高質(zhì)量、嚴要求，堅持克服搞突出，應付檢查不正?，F(xiàn)象，質(zhì)量標準化必須作為一個長效機制來抓，抓平時，抓經(jīng)?；芾?。安全質(zhì)量標準化工作，是一個長期細化工程，各級管理干部必須轉(zhuǎn)變觀念，認清形勢，安全質(zhì)量標準化工作是實再必行，是搞好煤礦企業(yè)管理的唯一光明通道，讓我們共同努力，把我礦的安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作推上新的臺階。關(guān)于煤礦安全質(zhì)量標準化礦井建設(shè)實 施 方 案山 西 泓 翔 煤 業(yè) 有 限 公 司二○○八年第三篇：建設(shè)安全質(zhì)量標準化一流礦井強化素質(zhì)教育　實施精品戰(zhàn)略全面建設(shè)安全質(zhì)量標準化一流礦井各位領(lǐng)導、同志們：今天，公司在我礦召開“崗前三分鐘自律”及“三創(chuàng)”活動現(xiàn)場會，這是煤業(yè)公司今年以來召開的第一個現(xiàn)場會。這既是對我礦“崗前三分鐘自律”及“三創(chuàng)”活動的鼓舞和鞭策，更是對全礦整體工作的推動和促進。借此機會，向公司領(lǐng)導、兄弟單位的領(lǐng)導表示熱烈歡迎和衷心地感謝！感謝公司領(lǐng)導給我們提供了這次與兄弟單位相互學習、相互借鑒、相互交流的機會，感謝兄弟單位來我礦傳經(jīng)送寶，希望多提寶貴意見。受包礦長委托，下面將北皂礦在開展“崗前三分鐘自律”及“三創(chuàng)”活動方面的幾點做法和體會，向各位領(lǐng)導和同志們作一匯報，不當之處，請批評指正。自04年以來，我們按照煤業(yè)公司“爭創(chuàng)四個一流”的要求，深化“雙基”，狠抓“三創(chuàng)”，總體規(guī)劃，分步實施，以“雙建塑”活動為載體，以海域精品工程創(chuàng)建為突破口，大力實施精品戰(zhàn)略，現(xiàn)場面貌發(fā)生深刻變化，全礦安全質(zhì)量標準化不斷深化升級。至年底全礦各采掘頭面全部達到了“放心工程”，建成了井底車場至－175東大巷“精品運輸線路”，十項工程被授予“精品工程”，創(chuàng)出了礦區(qū)史上最大的4402綜放工作面的“精品工程”并保持動態(tài)達標，5個區(qū)隊被授予“明星區(qū)隊”稱號。今年以來，我們認真貫徹落實上級一系列安全指示精神和?？傇凇叭齽?chuàng)”表彰會上的講話精神，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，按照煤業(yè)公司“四化”和“四個下功夫”的要求，堅持“高、深、嚴、全”四字方針，進一步深化“雙基”、“三創(chuàng)”活動，重新制定下發(fā)了具體規(guī)劃，由采煤面到安撤面，由掘進工程到返修工程，由軌道運輸?shù)狡н\輸，全面提高創(chuàng)建標準，擴大達標范圍，以“崗前三分鐘自律”活動為切入點，從基礎(chǔ)入手，從細節(jié)入手，從規(guī)范員工行為入手，強化措施，加大獎罰力度，取得了較好效果，有力地促進了全礦安全質(zhì)量標準化水平不斷提高。一季度，，增幅50，掘進進尺完成4280米，同比增加1390米，增幅48，安全上消滅了輕傷和等級非人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)首季開門紅。我們的主要做法和體會是：一、認清形勢，提高境界，堅定不移地走“三創(chuàng)”的路子不動搖實踐證明，“三創(chuàng)”活動是新形勢下，進一步改變煤礦現(xiàn)場面貌，提高質(zhì)量標準化水平，保證安全生產(chǎn)的有效途徑。今年以來，全國煤礦安全形勢嚴峻，重特大事故頻發(fā)，從中央到地方抓安全工作的力度不斷加大，在這種形勢下，如何在04年的基礎(chǔ)上，再深化、再提高、再推進？我們認為，抓住“三創(chuàng)”就抓住了安全的主動權(quán)，必須始終如一、堅定不移地走“‘抓雙基’、搞‘三創(chuàng)’、保安全”的路子不動搖。特別是在當前我礦重點工程多、現(xiàn)場施工條件差的情況下，抓好“三創(chuàng)”尤為重要。為此，我們以煤業(yè)公司“三創(chuàng)”表彰會為動力，深入學習貫徹?？偟闹v話精神，結(jié)合全國的安全形勢和我礦的生產(chǎn)實際，充分利用班子會、干部會、班前班會后會、現(xiàn)場會、開展大討論等形式，廣泛宣傳，深入發(fā)動，切實解決部分員工中存在的“驕傲自滿、沾沾自喜”等思想誤區(qū)，進一步提高對開展“三創(chuàng)”活動重要性的認識。做到兩個不論，即“不論現(xiàn)場條件多么惡劣，不論生產(chǎn)任務多么繁重，都要把‘三創(chuàng)’擺在第一位”。抓好三個基礎(chǔ)，即“從細節(jié)入手，抓好員工素質(zhì)基礎(chǔ)；從管理入手，抓好制度基礎(chǔ)；從現(xiàn)場入手，抓好質(zhì)量基礎(chǔ)”。堅持“高、新、全、嚴”四字方針，即“高標準、新思路、全方位、嚴考核”，再深化、再提高，擴大達標范圍，提高創(chuàng)建標準，全面建設(shè)安全質(zhì)量標準化一流礦井和本質(zhì)安全型礦井，全礦范圍內(nèi)迅速掀起了開展質(zhì)量標準化和“三創(chuàng)”活動的新高潮。二、以“崗前三分鐘自律”活動為切入點，全面提高員工素質(zhì)，為“三創(chuàng)”活動深入開展提供素質(zhì)基礎(chǔ)“安全管理、以人為本”。國家煤礦安全監(jiān)察總局李毅中局長在上任后提出了安全生產(chǎn)的五個要素，其中第一個要素就是安全教育；宋子安董事長根據(jù)集團公司的實際情況，提出了“以人為本、安全為首”的安全管理理念，?？傉f過“人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)?！背浞终f明各級領(lǐng)導對安全教育重要性的認識。因此，要從標準上、范圍上、深度上不斷深化“三創(chuàng)”活動，就要以加強教育培訓、提高員工素質(zhì)為切入點，實現(xiàn)“以素保安”。尤其是進入05年以來，我們針對新工人增加、崗位工不足、員工素質(zhì)不高的情況，加大員工素質(zhì)教育，突出開展了“崗前三分鐘自律”活動，本著“由點到面、循序漸進、全面鋪開”的原則，突出“三個環(huán)節(jié)”，堅持“四個結(jié)合”，做到“五個到位”，收到了很好的效果。（一）突出“三個環(huán)節(jié)”，全面啟動“崗前三分鐘自律”活動突出宣傳發(fā)動，營造氛圍。充分利用電視、網(wǎng)站和電子屏幕等各種形式，開展強有力的宣傳活動，廣造聲勢，大造輿論，大張旗鼓地宣傳強化“以人為本”理念和員工行為養(yǎng)成及開展“崗前三分鐘自律”活動的意義、目標和措施，各專業(yè)、各單位要利用專業(yè)會、專題會、班前班后會，教育廣大員工統(tǒng)一思想、提高認識，為“崗前三分鐘自律”活動的順利實施創(chuàng)造良好的輿論氛圍。突出口訣編制，易懂好記。崗前三分鐘自律必須立足崗位，來源于實踐，淺顯易懂，好背好記。因此，我們開展了全礦性的崗位操作口訣征集活動。由各專業(yè)副總牽頭，在集思廣義的基礎(chǔ)上，結(jié)合本專業(yè)實際和崗位特點，認真制定本專業(yè)各崗位、各工種的安全口訣。經(jīng)過廣泛征集，層層篩選，加工提煉，形成了全礦64個崗位的安全口訣，匯編成冊，下發(fā)執(zhí)行。各專業(yè)、單位將安全口訣制成牌板，懸掛至工作面、迎頭及工作崗位，印發(fā)成隨身攜帶的小卡片，人手一卡，方便隨時隨地學習掌握。突出試點工作，以點帶面。為確保崗前三分鐘自律活動的開展，我們選擇崗位工較多的皮帶工區(qū)、運搬區(qū)、運轉(zhuǎn)工區(qū)三個單位作為試點單位，率先啟動，在崗位工到達現(xiàn)場投入正式工作前3分鐘，做“看、想、誦”三件事來保證安全。即：查看一下現(xiàn)場工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患；靜想一下班前會的內(nèi)容和有無遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領(lǐng)（安全口訣）、工作要求和應注意的問題等，預防出現(xiàn)違章、冒險、蠻干等行為發(fā)生，達到上標準崗、想安全事、干規(guī)范活的目的，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn)。三個試點單位，通過自律活動，員工素質(zhì)進一步提高，上崗進一步規(guī)范，有力地保證了運輸系統(tǒng)的暢通無阻，元月份日均提升量達到9000噸，二月份日均提升量達到9300噸以上，為我礦實現(xiàn)首季開門紅做出了積極貢獻。同時，在試點的基礎(chǔ)上，我們及時召開了現(xiàn)場推進會，總結(jié)推廣試點單位的成功經(jīng)驗，月份在全礦所有單位全面推開。（二）做到“四個結(jié)合”，推動安全素質(zhì)教育的整體發(fā)展與新工人的培訓相結(jié)合。把好入口關(guān)，創(chuàng)新培訓方式，對新工人進行軍訓，開展崗前培訓，強力灌輸，加強訓練，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人的素質(zhì)素養(yǎng)，盡快轉(zhuǎn)換角色，適應煤礦安全生產(chǎn)的需要。與新版煤礦安全規(guī)程的學習相結(jié)合。深入開展“學《規(guī)程》、學知識、學業(yè)務、提素質(zhì)、保安全”活動，加強安全第一責任者培訓，組織全礦員工學習新規(guī)程、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準和評級辦法》、《“雙基”礦井建設(shè)標準》、《煤礦安全程度評價辦法》、《“三創(chuàng)”標準》等，全員培訓，全員考試，提高全員素質(zhì)。與一日一題、一月一考、一季一評“三個一”自我培訓相結(jié)合。充分發(fā)揮區(qū)隊自主管理，建立自我培訓機制，強化經(jīng)濟杠桿作用，有力調(diào)動了廣大員工學習業(yè)務、學技術(shù)的積極性。與準軍事化管理相結(jié)合。嚴格執(zhí)行準軍事化管理的有關(guān)規(guī)定，從井上到井下，全面加大力度，加強檢查考核，員工行為得到了進一步規(guī)范，行走排隊，規(guī)范上崗已蔚然成風。（三）做到“五個到位”，保證了“崗前三分鐘自律”活動的扎實推進思想認識到位。思想認識是搞好工作的前提。開展“崗前三分鐘自律”活動以來，各專業(yè)、各部門、各單位充分認識到了開展活動的重要意義，從思想上高度重視，自覺地把思想和行動統(tǒng)一到全礦安全工作上來，把教育活動作為提高員工素質(zhì)保證安全生產(chǎn)的重要工作任務，抓落實、抓兌現(xiàn)。組織領(lǐng)導到位?；顒娱_展好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導。為此，我礦成立了以礦長、書記為首的領(lǐng)導小組，總體協(xié)調(diào)活動的組織開展。同時，由安監(jiān)處、政工科、工會等部門負責，對活動的開展進行檢查、督促、指導，有效地保證了活動的順利開展。全員參與到位。安全口訣來源于實踐，來源于員工，員工具有較強的認同感，自覺參與其中。通過安全口訣學習，對本崗位的操作要領(lǐng)，熟記于心，很好地指導了現(xiàn)場操作，規(guī)范上崗，保證了安全生產(chǎn)。具體措施到位。按照礦上的總體部署，各專業(yè)、各單位都能夠結(jié)合各自特點，制定了具有可操作性的規(guī)劃措施和考核辦法。考核落實到位。為保證活動的正常開展和效果，我們實行了班長組織安全自律儀式、安監(jiān)員巡回檢查和管理人員抽查的考核落實責任制，為活動扎實有效地開展打下了堅實的基礎(chǔ)。通過開展“崗前三分鐘自律”活動，員工的素質(zhì)顯著提高，“三違”人數(shù)大幅下降，一季度，全礦杜絕了輕傷和等級非人身事故，實現(xiàn)了首季安全生產(chǎn)開門紅。三、創(chuàng)新管理，狠抓落實，全力打造“三創(chuàng)”活動的長效機制創(chuàng)新無止境，管理不止步。今年以來，我們不斷創(chuàng)新管理，倡導“四個領(lǐng)先”、實施“五步工作法”，加大執(zhí)行力、落實力，為“三創(chuàng)”活動提供動力和保證。（一）倡導“四個領(lǐng)先”，創(chuàng)新管理抓“三創(chuàng)”。倡導制度建設(shè)領(lǐng)先，抓基礎(chǔ)。根據(jù)常總提出的“抓好制度建設(shè)和體系建設(shè)，保證‘三創(chuàng)’活動的深入開展”的要求，我們在堅持完善“三個制度一個辦法”等行之有效制度的同時，結(jié)合現(xiàn)場實際，不斷創(chuàng)新完善各項制度，建立了目標考核、領(lǐng)導責任、物質(zhì)保障、監(jiān)督考核、技術(shù)創(chuàng)新五個機制，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)控作用，實現(xiàn)“責、權(quán)、利”有機統(tǒng)一，從根本上調(diào)動全礦廣大干部員工抓質(zhì)量、搞“三創(chuàng)”的積極性和主動性。同時，以建立礦井職業(yè)健康安全管理體系為契機，充分運用系統(tǒng)化預防管理機制，徹底消除事故隱患，嚴格控制各種職業(yè)健康的風險，最大限度地減少安全事故和勞動疾病的發(fā)生，實現(xiàn)安全工作由管理型向研究型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安全管理科學化，推動“三創(chuàng)”活動的有序、穩(wěn)定開展。倡導精細化管理領(lǐng)先，促發(fā)展。04年，在“三創(chuàng)”活動與“雙建塑”活動的結(jié)合上，我們嘗到了“甜頭”。今年以來，我們繼續(xù)把“雙建塑”活動作為推動“三創(chuàng)”活動的一項重要措施，在行為養(yǎng)成和管理推進上下功夫，進一步強化基層的精細化管理，以此促進“三創(chuàng)”不斷取得新變化、新突破。同時，不斷加強安監(jiān)、質(zhì)量隊伍建設(shè)，通過學習、培訓、技術(shù)比武、競爭上崗等行之有效的管理方法，不斷提高安監(jiān)、質(zhì)量隊伍綜合素質(zhì)。對“三違”、掛牌、工程質(zhì)量、達標競賽等12個方面的內(nèi)容，做到班考核，日小結(jié)、旬總結(jié)，用數(shù)據(jù)說話，嚴格考核兌現(xiàn)，有力地促進了安全生產(chǎn)。倡導安全文化領(lǐng)先，樹品牌。近幾年來，我們不斷挖掘建礦20多年來的企業(yè)文化積淀，秉承“厚德載物，創(chuàng)新創(chuàng)造”的北煤精神，解放思想，與時俱進，改革創(chuàng)新，促進了各項工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。在安全工作中，我們從安全文化建設(shè)入手，進一步拓展“三創(chuàng)”活動的內(nèi)涵和外延，不斷提高精品創(chuàng)建層次，逐步形成了“以人為本、安全為首，關(guān)愛生活、珍惜生命”的安全理念，建立了以“五個觀念、五個機制、五個要素、五個保安、五個堅決、五個關(guān)系”為主要內(nèi)容的安全文化，打造出了具有北煤特色的強勢安全文化品牌。通過強有力的安全文化滲透，使員工在濃郁的人文氣息里，潛移默化中陶冶情操，提