【正文】 普采工作面支護(hù)質(zhì)量和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、分析與處理責(zé)任制度工作面每班有專職質(zhì)檢員對(duì)每根支柱進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)逐根監(jiān)測(cè)，炮采工作面板正每根支柱監(jiān)測(cè)強(qiáng)度達(dá)10M。八、井下、下必須設(shè)置消防材料庫(kù)，井上消防材料庫(kù)應(yīng)在井口附近，并有軌道直達(dá)井口，但不得設(shè)在井口房?jī)?nèi)，井下消防材料庫(kù)應(yīng)設(shè)在每一個(gè)生產(chǎn)水平的井底車場(chǎng)和主運(yùn)輸大巷中，并應(yīng)裝備消防列車。六、井下不得從事電焊、氣焊和焊燈噴接等工作，如果必須執(zhí)行此工作，必須制定安全措施。四、井下機(jī)電設(shè)備硐室、主要巷道帶式輸送機(jī)前后兩端各20米范圍內(nèi)都必須用不燃性材料支護(hù)，并配備消防器材。二、本料場(chǎng)距離進(jìn)風(fēng)井不得小于80米。九、每季度應(yīng)對(duì)井上、下消防管路系統(tǒng)、防火門、消防材料庫(kù)和消防器材的設(shè)置情況進(jìn)行一次檢查。七、井下嚴(yán)禁將剩油、費(fèi)油灑在巷道或硐室內(nèi)，使用的潤(rùn)滑油、棉紗布頭和紙等，必須存放在蓋嚴(yán)的鐵桶內(nèi)，并定期送至地面。五、井下嚴(yán)禁使用燈泡和電爐取暖。三、礦井必須設(shè)地面消防水池和井下消防管路系統(tǒng)，井下消防管路每隔50米應(yīng)設(shè)置支管和閥門，地面消防水池必須經(jīng)常保持不少于200m水量。礦井防滅火管理制度為防止煤礦井上、下發(fā)生火災(zāi)事故，保護(hù)煤礦職工生命財(cái)產(chǎn)安全，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，特制定本制度：一、井口房和通風(fēng)機(jī)房附近20米內(nèi)，不得有煙火或用火爐取暖，暖風(fēng)道和壓入式通風(fēng)的風(fēng)硐必須用不燃性材料建筑，在井下和井口房，嚴(yán)禁采用可燃性材料搭設(shè)臨時(shí)操作間、休息室。五、各股室負(fù)責(zé)人必須根據(jù)生產(chǎn)股下發(fā)的《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》寫出總結(jié)。三、制度自公布之日起，各股室負(fù)責(zé)人必須在一天之內(nèi)將股室負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化人員名單報(bào)回生產(chǎn)副礦長(zhǎng)處。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)匯報(bào)制度一、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水、礦容礦貌分管股室必須遵守此制度，否則延誤縣區(qū)月匯總責(zé)任自負(fù)。、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正確處理，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴(kuò)大。，掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件和存在的問題。，并認(rèn)真填寫牌板和圖表。生產(chǎn)股股員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析工作。1負(fù)責(zé)到前公司報(bào)送產(chǎn)量、進(jìn)尺等相關(guān)資料，以及每月單項(xiàng)工程、總結(jié)報(bào)告和上傳下達(dá)任務(wù)。做好普采工作面工程質(zhì)量、安全管理、人員管理、措施、制度的落實(shí)等工作。積極組織對(duì)事故的分析、調(diào)查、處理和總結(jié)。負(fù)責(zé)接收和傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令，并督促落實(shí)。負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度、措施編寫落實(shí)等工作。參加各類生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促落實(shí)。、安全管理、人員管理、措施、制度的落實(shí)等工作。、調(diào)查、處理和總結(jié)。，并督促落實(shí)。，督促解決問題，保持礦井正常接替生產(chǎn)。，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促落實(shí)。、及勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定，杜絕或減少非計(jì)劃停工和跑車、冒頂、串液等現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、優(yōu)生產(chǎn)。，檢查分析、研究執(zhí)行情況，組織綜合平衡，提出完整措施和調(diào)整修正方案，確保計(jì)劃全面完成。，并編制安全生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)股安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，政策以及煤礦“三大規(guī)程”的規(guī)定。在7415工作面以北30m處布置7417工作面，7417回采工作面長(zhǎng)80m，順槽長(zhǎng)800m。三、采區(qū)布置情況采區(qū)概況毛則渠煤炭有限公司主要采掘區(qū)域位于北下山采區(qū)，北下山采區(qū)水文地質(zhì)條件簡(jiǎn)單，已形成7415回采工作面和7406掘進(jìn)工作面。設(shè)計(jì)原則深化采煤方法改革，提高科技含量，建設(shè)高效礦井。賦存穩(wěn)定，屬低瓦斯礦井，煤層自然傾向?yàn)棰蚣?jí)，煤塵具有爆炸性。地質(zhì)概況礦井井田范圍水文地質(zhì)條件簡(jiǎn)單，主采2煤層，（上分層為2m），煤層傾角3176。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、體系達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)水平明顯提高，安全管理和事故防范能力明顯增強(qiáng)。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)、技術(shù)操作和防范技能，杜絕“三違”。要按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，采取抓住重點(diǎn)、全面推進(jìn)的方法，有計(jì)劃、有步驟地對(duì)照實(shí)施，并做到“兩個(gè)結(jié)合”：一是把開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)與深入貫徹《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范結(jié)合起來，通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，將我礦安全生產(chǎn)行為納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道；二是把開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)與深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和隱患排查治理工作結(jié)合起來，把規(guī)范安全生產(chǎn)行為和創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)作為深化專項(xiàng)整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，使我礦的安全生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、經(jīng)常化管理軌道，切實(shí)從源頭上把好安全關(guān)。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落到實(shí)處，推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)管理整體水平上臺(tái)階。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把加快推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作和重要環(huán)節(jié)來抓，加大宣傳推動(dòng)力度，明確工作目標(biāo)，增強(qiáng)達(dá)標(biāo)信心，完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和運(yùn)行機(jī)制的建立。全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是提升我礦本質(zhì)安全的創(chuàng)新舉措，只要堅(jiān)持不懈地開展下去，真正達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我礦的安全生產(chǎn)形勢(shì)必將實(shí)現(xiàn)安全、持續(xù)、健康發(fā)展。八、工作要求提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)信心。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室以“三定表”形式下發(fā)到各隊(duì)進(jìn)行整改落實(shí)。凡檢查出現(xiàn)軟件資料未更新、未簽字（代簽）、現(xiàn)場(chǎng)與記錄、規(guī)程、制度不對(duì)照的每次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及軟件負(fù)責(zé)人罰款100元，連帶相關(guān)體系主管負(fù)責(zé)人50元。對(duì)在檢查驗(yàn)收中出現(xiàn)與以往重復(fù)或能整改未整改的問題每條對(duì)該體系軟件負(fù)責(zé)人罰款200元，連帶相關(guān)體系負(fù)責(zé)人100元。對(duì)作業(yè)規(guī)程、制度、圖紙內(nèi)容不完善，各類記錄、臺(tái)帳等填寫不規(guī)范的每條對(duì)該體系軟件負(fù)責(zé)人罰款100元，連帶相關(guān)體系負(fù)責(zé)人50元。（三）軟件檢查考核對(duì)作業(yè)規(guī)程、制度中的內(nèi)容、記錄、臺(tái)帳存在缺項(xiàng)的每條對(duì)該體系軟件負(fù)責(zé)人罰款100元，連帶相關(guān)體系負(fù)責(zé)人50元。對(duì)未按時(shí)參與體系驗(yàn)收的人員罰款50元，并在安全例會(huì)上通報(bào)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的問題，每條問題罰相關(guān)負(fù)責(zé)人50元，對(duì)出現(xiàn)與以往重復(fù)或能整改未整改的問題每條對(duì)相關(guān)體系負(fù)責(zé)人罰款100元。（二）月度考核對(duì)驗(yàn)收評(píng)分不達(dá)90分以上的每次罰款500元，由安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系負(fù)責(zé)人員（科室長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及軟件資料負(fù)責(zé)人）承擔(dān)，罰款名單經(jīng)本體系科室負(fù)責(zé)人簽字后兩日內(nèi)上報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，遲報(bào)的罰相關(guān)體系科室負(fù)責(zé)人100元?？啤㈥?duì)長(zhǎng)每月至少參與一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的問題，每條問題罰相關(guān)負(fù)責(zé)人50元，對(duì)出現(xiàn)與以往重復(fù)或能整改未整改的問題每條對(duì)相關(guān)體系負(fù)責(zé)人罰款100元。7 8 9對(duì)月度排名最后的隊(duì)組：隊(duì)長(zhǎng)承擔(dān)罰款金額500元，副隊(duì)長(zhǎng)每人承擔(dān)罰款金額300元，班組長(zhǎng)每人承擔(dān)罰款金額200元。對(duì)紅黃旗不按規(guī)定懸掛或不掛的罰相關(guān)體系科、隊(duì)負(fù)責(zé)人200元。七、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)本考核辦法適用于礦內(nèi)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收及各級(jí)部門對(duì)我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。對(duì)于查處的各類問題各負(fù)責(zé)科室（隊(duì)）長(zhǎng)要按三定表簽訂時(shí)間及時(shí)整改，整改報(bào)告周五前報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，每周五對(duì)整改情況逐條逐項(xiàng)進(jìn)行回查。每月10日前質(zhì)標(biāo)辦把上月的驗(yàn)收評(píng)分結(jié)果按時(shí)報(bào)送企管科。六、驗(yàn)收考核 依據(jù)煤安監(jiān)行管（2017）5號(hào)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級(jí)辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》的通知要求，安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理、調(diào)度和地面設(shè)施進(jìn)行考核，考核范圍包括各安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的硬件建設(shè)、軟件資料、制度管理、崗位勞動(dòng)紀(jì)律及文明生產(chǎn)等。二級(jí)：煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分80分以上，井工煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測(cè)量、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸部分的單項(xiàng)考核評(píng)分均不低于80分，其他部分的考核評(píng)分均不低于 70 分。各部分的權(quán)重見下表。五、考核依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)煤安監(jiān)行管（2017）5號(hào)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級(jí)辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》的通知。并形成書面材料上報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室統(tǒng)一匯總。由安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室統(tǒng)一匯總，形成自評(píng)申請(qǐng)報(bào)告，上報(bào)有關(guān)部門。自查整改階段（4月115月10日）各專業(yè)的負(fù)責(zé)人分別對(duì)照國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查整改，查漏補(bǔ)缺，尤其是涉及到風(fēng)險(xiǎn)管控、體系建設(shè)一些新的內(nèi)容和要求，規(guī)范完善組織機(jī)構(gòu)與制度等安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求。宣傳發(fā)動(dòng)階段（3月6日4月10日）全面落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，通過新聞媒體宣傳，利用微信平臺(tái)、板報(bào)、掛圖等各種渠道大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。21）各科室軟件管理員負(fù)責(zé)所在體系的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的軟件資料的收集、整理工作以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室安排的相關(guān)工作?，F(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人：張朝陽(yáng) 軟件資料管理員：暢晉軍 19）霍焱焱負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理工作，制定礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，及時(shí)了解和掌握各系統(tǒng)、各體系的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)牽頭組織、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核各體系的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人：王軍強(qiáng) 軟件資料管理員：賈晨光17）張廣利負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生體系安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日常工作的具體安排、布置、落實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人：霍 東 軟件資料管理員：張 浩 15）張廣峰負(fù)責(zé)調(diào)度和地面設(shè)施體系中地面設(shè)施體系安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日常工作的具體安排、布置、落實(shí)。現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人：王小峰 軟件資料管理員：趙曉峰 13）閆國(guó)緒、王波負(fù)責(zé)調(diào)度和地面設(shè)施體系中調(diào)度體系安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日常工作的具體安排、布置、落實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人：張向東、韓國(guó)勝 軟件資料管理員：張建峰 11）許向東負(fù)責(zé)通風(fēng)體系安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日常工作的具體安排、布置、落實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人：牛兵艷 軟件資料管理員：楊中鋒 9）閆國(guó)緒負(fù)責(zé)運(yùn)輸體系安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日常工作的具體安排、布置、落實(shí)。7）閆國(guó)緒負(fù)責(zé)采煤體系安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日常工作的具體安排、布置、落實(shí)。5）馬宏飛負(fù)責(zé)通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害與測(cè)量、應(yīng)急管理、職業(yè)衛(wèi)生體系安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的安排和落實(shí)。3）車委軍負(fù)責(zé)采、掘、運(yùn)及調(diào)度體系安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的安排和落實(shí)。2）張必同具體負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體部署，開展動(dòng)態(tài)監(jiān)督、檢查和考核評(píng)比工作。三、組織機(jī)構(gòu)為了切實(shí)加強(qiáng)我礦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)有效的進(jìn)行，特成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組：成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組 組 長(zhǎng)：張金貴副組長(zhǎng)：張必同 車委軍 馬宏飛 李永靈郭星光 何建平霍焱焱 許向東成 員：王軍強(qiáng) 閆國(guó)緒 成寬亮 張廣利賈林軍 張廣峰 王 波領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負(fù)責(zé)全礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日常管理信息溝通和考核工作。建立動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)機(jī)制，以煤礦構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理為基礎(chǔ)，以動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，開展自我檢查、自我糾正、自我完善，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和過程控制，實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化和“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，提高我礦事故防范能力。我們將借這次大會(huì)的東風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，對(duì)照先進(jìn)找差距、查不足，自我加壓，全面推進(jìn)，為全面建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一流礦井而努力奮斗!謝謝大家！第四篇：2017礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案關(guān)于我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施方案各職能科隊(duì)：為進(jìn)一步提升我礦整體安全水平，促進(jìn)安全工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化班組建設(shè)，采用系統(tǒng)化的理念實(shí)現(xiàn)安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，提高安全保障能力。各位領(lǐng)導(dǎo)，我們?cè)谝?guī)范員工行為方面做了一些有益的嘗試，在“三創(chuàng)”活動(dòng)中做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，這些成績(jī)的取得，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，得益于業(yè)務(wù)部門和兄弟單位的大力支持與幫助，在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)專職質(zhì)檢員定崗定責(zé)，劃片管理，將其工資收入與分片質(zhì)量情況掛鉤，根據(jù)精品工程創(chuàng)建規(guī)劃和檢查驗(yàn)收考核辦法，結(jié)合掘進(jìn)質(zhì)量效益季活動(dòng)的要求和“三個(gè)制度一個(gè)辦法”，從安全施工、工程質(zhì)量、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的考核，凡在煤業(yè)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比中被評(píng)為第一名的，對(duì)該專業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)5000元，被評(píng)為倒數(shù)第一名的，對(duì)該專業(yè)罰款5000元；在礦月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比中，對(duì)前三名的頭面分別給予5000元、4000元、3000元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后三名給予對(duì)等罰款；定期召開正、反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推動(dòng)全礦工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平整體提高。在施工單位設(shè)立了專職的質(zhì)量驗(yàn)收員專門負(fù)責(zé)精品工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，配合監(jiān)督檢查組和區(qū)隊(duì)管理形成了網(wǎng)絡(luò)化管理，人人都管事，事事有人管，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各項(xiàng)責(zé)任和措施都得到了很好的落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)面貌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷取得新提高、新突破。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收與工資掛鉤辦法，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程措施要求進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收人員在現(xiàn)場(chǎng)上尺上線，實(shí)事求是，評(píng)出結(jié)果并簽字，不搞人為平衡。突出薄弱環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查力度。突出掘進(jìn)工程質(zhì)量，加大基礎(chǔ)管理力度。四、突出工程質(zhì)量管理，夯實(shí)開展“三創(chuàng)”活動(dòng)的基礎(chǔ)開展“三創(chuàng)”活動(dòng)，質(zhì)量是根本、是基礎(chǔ)。要求所有新開頭面必須達(dá)到精品工程的要求，否則不準(zhǔn)施工；“改”就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及時(shí)整改，對(duì)照“三創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒抓現(xiàn)場(chǎng)的施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，做到小問題不過班，大問題不過天；“評(píng)”就是堅(jiān)持每周一小結(jié)、每旬一小評(píng)、每月一考核，對(duì)全礦各單位“三創(chuàng)”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行評(píng)比排序，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（二）實(shí)施“學(xué)、查、停、改、評(píng)”五步工作法，在落實(shí)上下功夫。倡導(dǎo)科技創(chuàng)新領(lǐng)先，創(chuàng)一流。在安全工作中，我們從安全文化建設(shè)入手，進(jìn)一步拓展“三創(chuàng)”活動(dòng)的內(nèi)涵和外延，不斷提高精品創(chuàng)建層次，逐步形成了“以人為本、安全為首，關(guān)愛生活、珍惜生命”的安全理念，建立了以“五個(gè)觀念、五個(gè)機(jī)制、五個(gè)要素、五個(gè)保安、五個(gè)堅(jiān)決、五個(gè)關(guān)系”為主要內(nèi)容的安全文化，打造出了具有北煤特