【正文】 普采工作面支護質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測、分析與處理責任制度工作面每班有專職質(zhì)檢員對每根支柱進行現(xiàn)場逐根監(jiān)測，炮采工作面板正每根支柱監(jiān)測強度達1。八、井下、下必須設置消防材料庫，井上消防材料庫應在井口附近，并有軌道直達井口，但不得設在井口房內(nèi)，井下消防材料庫應設在每一個生產(chǎn)水平的井底車場和主運輸大巷中，并應裝備消防列車。六、井下不得從事電焊、氣焊和焊燈噴接等工作，如果必須執(zhí)行此工作，必須制定安全措施。四、井下機電設備硐室、主要巷道帶式輸送機前后兩端各20米范圍內(nèi)都必須用不燃性材料支護，并配備消防器材。二、本料場距離進風井不得小于80米。九、每季度應對井上、下消防管路系統(tǒng)、防火門、消防材料庫和消防器材的設置情況進行一次檢查。七、井下嚴禁將剩油、費油灑在巷道或硐室內(nèi)，使用的潤滑油、棉紗布頭和紙等，必須存放在蓋嚴的鐵桶內(nèi)，并定期送至地面。五、井下嚴禁使用燈泡和電爐取暖。三、礦井必須設地面消防水池和井下消防管路系統(tǒng)，井下消防管路每隔50米應設置支管和閥門，地面消防水池必須經(jīng)常保持不少于200m水量。礦井防滅火管理制度為防止煤礦井上、下發(fā)生火災事故，保護煤礦職工生命財產(chǎn)安全，切實做到安全生產(chǎn)，特制定本制度：一、井口房和通風機房附近20米內(nèi)，不得有煙火或用火爐取暖，暖風道和壓入式通風的風硐必須用不燃性材料建筑，在井下和井口房，嚴禁采用可燃性材料搭設臨時操作間、休息室。五、各股室負責人必須根據(jù)生產(chǎn)股下發(fā)的《質(zhì)量標準化實施細則》、《質(zhì)量標準化評分標準》寫出總結(jié)。三、制度自公布之日起，各股室負責人必須在一天之內(nèi)將股室負責質(zhì)量標準化人員名單報回生產(chǎn)副礦長處。質(zhì)量標準化總結(jié)匯報制度一、采、掘、機、運、通、地測防治水、礦容礦貌分管股室必須遵守此制度，否則延誤縣區(qū)月匯總責任自負。、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管領導并通知有關職能部門，防止事態(tài)擴大。，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的問題。，并認真填寫牌板和圖表。生產(chǎn)股股員安全生產(chǎn)崗位責任制，并負責當班的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析工作。1負責到前公司報送產(chǎn)量、進尺等相關資料，以及每月單項工程、總結(jié)報告和上傳下達任務。做好普采工作面工程質(zhì)量、安全管理、人員管理、措施、制度的落實等工作。積極組織對事故的分析、調(diào)查、處理和總結(jié)。負責接收和傳達公司領導及上級下達的有關安全生產(chǎn)指令，并督促落實。負責各項制度、措施編寫落實等工作。參加各類生產(chǎn)會議，對有關安全生產(chǎn)的安排和決議負責督促落實。、安全管理、人員管理、措施、制度的落實等工作。、調(diào)查、處理和總結(jié)。，并督促落實。，督促解決問題，保持礦井正常接替生產(chǎn)。，對有關安全生產(chǎn)的安排和決議負責督促落實。、及勞動紀律管理規(guī)定，杜絕或減少非計劃停工和跑車、冒頂、串液等現(xiàn)象，實現(xiàn)安、穩(wěn)、長、優(yōu)生產(chǎn)。，檢查分析、研究執(zhí)行情況，組織綜合平衡，提出完整措施和調(diào)整修正方案，確保計劃全面完成。，并編制安全生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)股安全生產(chǎn)崗位責任制,認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針，政策以及煤礦“三大規(guī)程”的規(guī)定。在7415工作面以北30m處布置7417工作面，7417回采工作面長80m，順槽長800m。三、采區(qū)布置情況采區(qū)概況毛則渠煤炭有限公司主要采掘區(qū)域位于北下山采區(qū)，北下山采區(qū)水文地質(zhì)條件簡單，已形成7415回采工作面和7406掘進工作面。設計原則深化采煤方法改革，提高科技含量，建設高效礦井。賦存穩(wěn)定，屬低瓦斯礦井，煤層自然傾向為Ⅱ級，煤塵具有爆炸性。地質(zhì)概況礦井井田范圍水文地質(zhì)條件簡單，主采2煤層，（上分層為2m），煤層傾角3176。通過安全生產(chǎn)標準化建設，實現(xiàn)崗位達標、體系達標和企業(yè)達標，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)水平明顯提高，安全管理和事故防范能力明顯增強。加強安全教育培訓，強化安全意識、技術操作和防范技能，杜絕“三違”。要按照國家標準，采取抓住重點、全面推進的方法，有計劃、有步驟地對照實施，并做到“兩個結(jié)合”：一是把開展安全生產(chǎn)標準化活動與深入貫徹《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和標準規(guī)范結(jié)合起來，通過開展安全生產(chǎn)標準化活動，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，將我礦安全生產(chǎn)行為納入制度化、標準化管理軌道；二是把開展安全生產(chǎn)標準化活動與深化安全生產(chǎn)專項整治和隱患排查治理工作結(jié)合起來，把規(guī)范安全生產(chǎn)行為和創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)作為深化專項整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過全面開展安全生產(chǎn)標準化建設達標活動，使我礦的安全生產(chǎn)工作真正步入標準化、規(guī)范化、經(jīng)?；芾碥壍?，切實從源頭上把好安全關。要進一步轉(zhuǎn)變作風，扎扎實實地把安全生產(chǎn)標準化建設落到實處，推進我礦安全生產(chǎn)管理整體水平上臺階。要切實加強對安全生產(chǎn)標準化建設工作的領導，把加快推進我礦安全生產(chǎn)標準化建設作為安全生產(chǎn)的基礎性工作和重要環(huán)節(jié)來抓，加大宣傳推動力度，明確工作目標，增強達標信心，完善安全生產(chǎn)基礎管理和運行機制的建立。全面開展安全生產(chǎn)標準化建設，是提升我礦本質(zhì)安全的創(chuàng)新舉措，只要堅持不懈地開展下去，真正達到了標準化建設，我礦的安全生產(chǎn)形勢必將實現(xiàn)安全、持續(xù)、健康發(fā)展。八、工作要求提高認識，增強信心。安全生產(chǎn)標準化辦公室以“三定表”形式下發(fā)到各隊進行整改落實。凡檢查出現(xiàn)軟件資料未更新、未簽字（代簽）、現(xiàn)場與記錄、規(guī)程、制度不對照的每次對現(xiàn)場及軟件負責人罰款100元，連帶相關體系主管負責人50元。對在檢查驗收中出現(xiàn)與以往重復或能整改未整改的問題每條對該體系軟件負責人罰款200元，連帶相關體系負責人100元。對作業(yè)規(guī)程、制度、圖紙內(nèi)容不完善，各類記錄、臺帳等填寫不規(guī)范的每條對該體系軟件負責人罰款100元，連帶相關體系負責人50元。（三）軟件檢查考核對作業(yè)規(guī)程、制度中的內(nèi)容、記錄、臺帳存在缺項的每條對該體系軟件負責人罰款100元，連帶相關體系負責人50元。對未按時參與體系驗收的人員罰款50元，并在安全例會上通報。對現(xiàn)場查出的問題，每條問題罰相關負責人50元，對出現(xiàn)與以往重復或能整改未整改的問題每條對相關體系負責人罰款100元。（二）月度考核對驗收評分不達90分以上的每次罰款500元，由安全生產(chǎn)標準化體系負責人員（科室長、現(xiàn)場負責人及軟件資料負責人）承擔，罰款名單經(jīng)本體系科室負責人簽字后兩日內(nèi)上報質(zhì)量標準化辦公室，遲報的罰相關體系科室負責人100元?？?、隊長每月至少參與一次安全生產(chǎn)標準化驗收工作。對現(xiàn)場查出的問題，每條問題罰相關負責人50元，對出現(xiàn)與以往重復或能整改未整改的問題每條對相關體系負責人罰款100元。7 8 9對月度排名最后的隊組：隊長承擔罰款金額500元，副隊長每人承擔罰款金額300元，班組長每人承擔罰款金額200元。對紅黃旗不按規(guī)定懸掛或不掛的罰相關體系科、隊負責人200元。七、獎罰兌現(xiàn)本考核辦法適用于礦內(nèi)部安全生產(chǎn)標準化驗收及各級部門對我礦安全生產(chǎn)標準化驗收。對于查處的各類問題各負責科室（隊）長要按三定表簽訂時間及時整改，整改報告周五前報質(zhì)量標準化辦公室，每周五對整改情況逐條逐項進行回查。每月10日前質(zhì)標辦把上月的驗收評分結(jié)果按時報送企管科。六、驗收考核 依據(jù)煤安監(jiān)行管（2017）5號《煤礦安全生產(chǎn)標準化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》的通知要求，安全風險分級管控、事故隱患排查治理、通風、地質(zhì)災害防治與測量、采煤、掘進、機電、運輸、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓和應急管理、調(diào)度和地面設施進行考核，考核范圍包括各安全生產(chǎn)標準化體系的硬件建設、軟件資料、制度管理、崗位勞動紀律及文明生產(chǎn)等。二級：煤礦安全生產(chǎn)標準化考核評分80分以上，井工煤礦安全風險分級管控、事故隱患排查治理、通風、地質(zhì)災害防治與測量、采煤、掘進、機電、運輸部分的單項考核評分均不低于80分，其他部分的考核評分均不低于 70 分。各部分的權(quán)重見下表。五、考核依據(jù)及標準煤安監(jiān)行管（2017）5號《煤礦安全生產(chǎn)標準化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》的通知。并形成書面材料上報安全生產(chǎn)標準化辦公室統(tǒng)一匯總。由安全生產(chǎn)標準化辦公室統(tǒng)一匯總，形成自評申請報告，上報有關部門。自查整改階段（4月115月10日）各專業(yè)的負責人分別對照國家安全生產(chǎn)標準進行自查整改，查漏補缺，尤其是涉及到風險管控、體系建設一些新的內(nèi)容和要求，規(guī)范完善組織機構(gòu)與制度等安全生產(chǎn)標準化相關要求。宣傳發(fā)動階段（3月6日4月10日）全面落實煤礦安全生產(chǎn)標準化建設工作，通過新聞媒體宣傳，利用微信平臺、板報、掛圖等各種渠道大力宣傳安全生產(chǎn)標準化建設標準和考評標準。21）各科室軟件管理員負責所在體系的安全生產(chǎn)標準化建設的軟件資料的收集、整理工作以及安全生產(chǎn)標準化辦公室安排的相關工作。現(xiàn)場管理負責人：張朝陽 軟件資料管理員：暢晉軍 19）霍焱焱負責礦井安全生產(chǎn)標準化的日常管理工作，制定礦井安全生產(chǎn)標準化工作方案，及時了解和掌握各系統(tǒng)、各體系的安全生產(chǎn)標準化動態(tài)，負責牽頭組織、監(jiān)督、指導、考核各體系的安全生產(chǎn)標準化建設工作?，F(xiàn)場管理負責人：王軍強 軟件資料管理員：賈晨光17）張廣利負責職業(yè)衛(wèi)生體系安全生產(chǎn)標準化日常工作的具體安排、布置、落實。現(xiàn)場管理負責人：霍 東 軟件資料管理員：張 浩 15）張廣峰負責調(diào)度和地面設施體系中地面設施體系安全生產(chǎn)標準化日常工作的具體安排、布置、落實?，F(xiàn)場管理負責人：王小峰 軟件資料管理員：趙曉峰 13）閆國緒、王波負責調(diào)度和地面設施體系中調(diào)度體系安全生產(chǎn)標準化日常工作的具體安排、布置、落實?，F(xiàn)場管理負責人：張向東、韓國勝 軟件資料管理員：張建峰 11）許向東負責通風體系安全生產(chǎn)標準化日常工作的具體安排、布置、落實?，F(xiàn)場管理負責人：牛兵艷 軟件資料管理員：楊中鋒 9）閆國緒負責運輸體系安全生產(chǎn)標準化日常工作的具體安排、布置、落實。7）閆國緒負責采煤體系安全生產(chǎn)標準化日常工作的具體安排、布置、落實。5）馬宏飛負責通風、地質(zhì)災害與測量、應急管理、職業(yè)衛(wèi)生體系安全生產(chǎn)標準化工作的安排和落實。3）車委軍負責采、掘、運及調(diào)度體系安全生產(chǎn)標準化工作的安排和落實。2）張必同具體負責礦井安全生產(chǎn)標準化工作的總體部署，開展動態(tài)監(jiān)督、檢查和考核評比工作。三、組織機構(gòu)為了切實加強我礦的安全生產(chǎn)標準化建設，推動安全生產(chǎn)標準化工作扎實有效的進行，特成立以礦長為組長的安全生產(chǎn)標準化建設領導組：成立安全生產(chǎn)標準化領導組 組 長：張金貴副組長：張必同 車委軍 馬宏飛 李永靈郭星光 何建平霍焱焱 許向東成 員：王軍強 閆國緒 成寬亮 張廣利賈林軍 張廣峰 王 波領導組下設安全生產(chǎn)標準化辦公室，負責全礦井安全生產(chǎn)標準化建設日常管理信息溝通和考核工作。建立動態(tài)達標機制，以煤礦構(gòu)建安全風險分級管控和事故隱患排查治理為基礎，以動態(tài)化達標為重點，開展自我檢查、自我糾正、自我完善，不斷強化風險管理和過程控制，實現(xiàn)安全管理標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化和“零傷害、零損失、零事故”的目標。一、指導思想以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以落實安全生產(chǎn)主體責任為主線，通過安全生產(chǎn)標準化建設，全面夯實安全生產(chǎn)工作基礎，提高我礦事故防范能力。我們將借這次大會的東風，認真貫徹落實會議精神，虛心學習兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，對照先進找差距、查不足，自我加壓，全面推進，為全面建設安全質(zhì)量標準化一流礦井而努力奮斗!謝謝大家！第四篇：2017礦井安全生產(chǎn)標準化建設實施方案關于我礦安全生產(chǎn)標準化建設的實施方案各職能科隊：為進一步提升我礦整體安全水平，促進安全工作規(guī)范化、標準化、制度化，落實安全生產(chǎn)責任制，夯實安全生產(chǎn)基礎，強化班組建設，采用系統(tǒng)化的理念實現(xiàn)安全管理的長效機制，提高安全保障能力。各位領導，我們在規(guī)范員工行為方面做了一些有益的嘗試，在“三創(chuàng)”活動中做了一些工作，取得了一定的成績，這些成績的取得，得益于公司領導的關懷，得益于業(yè)務部門和兄弟單位的大力支持與幫助，在這里向各位領導表示衷心的感謝。繼續(xù)加強對專職質(zhì)檢員定崗定責，劃片管理，將其工資收入與分片質(zhì)量情況掛鉤，根據(jù)精品工程創(chuàng)建規(guī)劃和檢查驗收考核辦法，結(jié)合掘進質(zhì)量效益季活動的要求和“三個制度一個辦法”，從安全施工、工程質(zhì)量、創(chuàng)建標準三個方面進行嚴格的考核，凡在煤業(yè)公司質(zhì)量標準化評比中被評為第一名的，對該專業(yè)獎勵5000元，被評為倒數(shù)第一名的，對該專業(yè)罰款5000元；在礦月度質(zhì)量標準化評比中，對前三名的頭面分別給予5000元、4000元、3000元的獎勵，對后三名給予對等罰款；定期召開正、反面現(xiàn)場會，推動全礦工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化水平整體提高。在施工單位設立了專職的質(zhì)量驗收員專門負責精品工程的質(zhì)量驗收工作，配合監(jiān)督檢查組和區(qū)隊管理形成了網(wǎng)絡化管理，人人都管事，事事有人管，嚴把工程質(zhì)量關，各項責任和措施都得到了很好的落實，現(xiàn)場面貌、質(zhì)量標準化水平不斷取得新提高、新突破。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收與工資掛鉤辦法，嚴格按質(zhì)量標準化標準和規(guī)程措施要求進行驗收，驗收人員在現(xiàn)場上尺上線，實事求是，評出結(jié)果并簽字，不搞人為平衡。突出薄弱環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查力度。突出掘進工程質(zhì)量，加大基礎管理力度。四、突出工程質(zhì)量管理，夯實開展“三創(chuàng)”活動的基礎開展“三創(chuàng)”活動，質(zhì)量是根本、是基礎。要求所有新開頭面必須達到精品工程的要求，否則不準施工；“改”就是對現(xiàn)場存在的問題及時整改，對照“三創(chuàng)”標準，持之以恒抓現(xiàn)場的施工，對現(xiàn)場存在的問題，做到小問題不過班，大問題不過天；“評”就是堅持每周一小結(jié)、每旬一小評、每月一考核，對全礦各單位“三創(chuàng)”和安全質(zhì)量標準化工作情況進行評比排序，獎優(yōu)罰劣。（二）實施“學、查、停、改、評”五步工作法，在落實上下功夫。倡導科技創(chuàng)新領先，創(chuàng)一流。在安全工作中，我們從安全文化建設入手，進一步拓展“三創(chuàng)”活動的內(nèi)涵和外延，不斷提高精品創(chuàng)建層次，逐步形成了“以人為本、安全為首，關愛生活、珍惜生命”的安全理念，建立了以“五個觀念、五個機制、五個要素、五個保安、五個堅決、五個關系”為主要內(nèi)容的安全文化，打造出了具有北煤特色的