【正文】 我們是 在第一年第一季度盡可能的不要借短貸，所以就要掂量著投標和營運，要盡量節(jié)省租賃車輛和燃油費用。就這樣我們組雖然得到了很好的訂單但是 卻不能做下去，是十分遺憾的，以此為戒，我后來不敢大意現(xiàn)金的動態(tài)。在教學模式的時候因為一個組有兩臺電腦，所以我還負責航空的投標和一些公路線的投標，航空線在我們組的說法就是湊數(shù)和賺外快用的，不能沒有也不能太多。我們作為配單的覺得很慚愧。在路線的選擇和倉庫地址的選擇上我們組一直都是很穩(wěn)定的，可以說我們是屬于那種 比較堅持和耐心的，一直我們都是主打北京和上海，雖然說在這兩個地方競爭是最激烈的，但在其他組尋求市場而嘗試轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他城市的時候我們就會獲得市場。我們也在不斷的失敗破產(chǎn)中學習經(jīng)驗、分析成敗。所以仍然要不斷的學習。怎樣預測市場、怎樣投標、在哪里設置辦公室等。像學過的倉儲與配送，運輸管理實務等課程中學過的知識，都綜合運用到沙盤操作中，不斷的領會。發(fā)現(xiàn)了自己的能力不足之處。體會到了團隊合作的快樂?？偨Y完畢！物流1003班吳淑敏04第二篇：物流沙盤實訓總結物流沙盤實訓總結為期差不多一周時間的物流沙盤培訓結束了，雖然時間不長，但我們玩的很開心。一共12組，我們是K組，我們的公司名稱叫“球球快運”。運營總監(jiān)的任務就是負責企業(yè)營運管理工作協(xié)調(diào)運輸調(diào)度，控制運輸成本保持運輸正常運行；及時交貨組織選址建倉，擴大企業(yè)運輸能力組織擴充改進運輸設備；編制并實施提貨裝車計劃；車輛管理，合理選擇并優(yōu)化線路，制定合適的配貨裝車計劃；隨時跟蹤監(jiān)控運輸過程，保證貨物的及時送達。我也通過從網(wǎng)上查一些資料來了解，運營了幾周之后我也了解的差不多了，然后開始參與到接下來的運營中。不過這些只是在開始我們不熟悉的時候用到了，做了幾周后，我們也就熟悉這些了，就用不到了。在第一年，第一季度沒有搶到單子，主要原因是我們對流程不熟悉，在竟單過程中點錯了一步，無意間自動放棄了竟單。經(jīng)過兩季度的失誤，到了第三季度我們開始吸取前兩季度的教訓，在竟單的時候有營銷總監(jiān)拿主意。但是在第三季度我們又沒竟到單子，這次是因為我們的投標價定的高來了。到了第二年，由于我們開始沒想到在中途需進行貨物調(diào)動的地方建辦事處，因此，在中途進行貨物調(diào)動的時候不能派車提貨，老師幫我們解決了這個問題，但結果耽誤了貨物到達的時間，被罰了違約金。我們對這個軟件越來越熟悉。但是我們對接下來重新開始也很有信心。最后說說經(jīng)過這次沙盤培訓后我的感受：通過這次物流沙盤實訓，我再一次體會到了團隊的力量。實際上，團隊合作，是指一個團隊成員可以識別出更優(yōu)的團隊目標，使得目標切合團隊和團隊成員的訴求，并整合成員，利用有限資源，實現(xiàn)有效目標的所有因素的總和。團隊合作促進了我們的友誼，學會了更好的與人相處。我想說只要堅持就有希望，放棄就注定是失敗，而堅持不是盲目的不放棄，而是在遇到困難的時候去努力想辦法解決，客服困難取得勝利。通過這次實訓我們對物流有了初步的認識，要想真正了解物流的運作還需多在現(xiàn)實中實踐。第三篇：物流沙盤實訓總結物流沙盤實訓總結為期兩周的 ERP 沙盤模擬實訓在忙碌中結束了。我們建立的物流公司名稱為黑豹物流，秉著“科技引領，思行合一”的經(jīng)營理念大膽決策與創(chuàng)新。ERP沙盤模擬是通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況。這既能調(diào)動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔的經(jīng)營風險與責任，從而深刻理解ERP的管理思想，領悟科學的管理規(guī)律，提升管理能力。俗話說萬事開頭難。COO根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預測產(chǎn)能，為CSO的搶單做數(shù)據(jù)支持。當廣告費排名出爐之后，便是CSO根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。所以物流總監(jiān)根據(jù)訂單，從CFO手中支出資金下料，COO根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。CSO分析市場，預測未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過CFO和財務助理的紀錄。我們組沒有從事財務方面工作的人員,所以CFO任務艱巨，很多時間消耗在了編制最后的財務報表上。在整個模擬過程中，CEO似乎是最為輕松的，沒有零碎的工作，只是對每個決策做出決定。就我自身參加學習和模擬的過程而言，我得到了以下幾點啟示： 團隊合作最重要。一個團隊的領導者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動團隊的積極性和隊友的熱情。CEO需要沉著冷靜，充分授權，掌管人員調(diào)度，監(jiān)管進度，統(tǒng)領全局；CFO以及財務助理需要頭腦清醒，遵守章程，財務能力強，嚴把資產(chǎn)的出入；COO需要全程掌握生產(chǎn)動態(tài)，生產(chǎn)線的數(shù)量，產(chǎn)能的預測；CSO需要有膽識，敏銳的觸角，市場分析能力強，預測能力強。而如何才能達到效用的最大，就必須做好各個角色之間的溝通和信任。一旦出現(xiàn)問題，首先想到的是如何解決目前面臨的困境，盡快的從惡性循環(huán)中解脫出來，為確保以后能夠良好運行贏得寶貴的時間，然后是都要從自身找原因，敢于承認自己的錯誤，確保在以后工作中盡量不出現(xiàn)犯過的錯誤。這次實訓，讓我學習到了很多知識，也明白一些管理理念：重視人才及團隊精神。在企業(yè)運營這樣一艘大船上，每一個角色