【正文】 并持有健康證件。財產管理規(guī)范，確保資產不流失。責任人：xxx日期：20xx年XX月XX日年度目標責任書4目標責任人：公司：實行任務目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執(zhí)行本責任書各項約定；三、責任人的權利、責任和義務責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現行的各項管理規(guī)定。責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據。（2）產品市場的最新情報報告。（4）要求提交的其它相關文件和報告。責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。公司董事會特與總經理簽訂如下目標責任書。2．利潤：確保x萬元；力爭x萬元。三、安全目標1．杜絕一切中大型安全事故；2．違章操作事故為零。五、精神文明目標1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動；2．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。七、目標責任書評分標準1．經濟指標（20分）2．管理指標（20分）3．安全管理指標（20分）4．主要成本指標（25分）5．精神文明建設（5分）6．其它目標（10分）年度目標責任書6為確保物業(yè)管理處年度計劃目標得以實現，經公司與相關目標責任人（級別）共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作責任目標，并由目標責任人代表物業(yè)管理處簽署確認。（管理成本：指在工作職責范圍內，需要其他部門支援完成所產生的一系列費用和各項外包費用等。既：基本指標值≧全年實際發(fā)生經濟指標值≧奮斗指標值。[（基本指標值—奮斗指標值）247。既：全年實際發(fā)生經濟指標值基本指標值。[（基本指標值—奮斗指標值）247。既：奮斗指標值全年實際發(fā)生經濟指標值。[（基本指標值—奮斗指標值）247。財務管理權：遵照相關標準作業(yè)規(guī)程。申請支持權（1）依據物業(yè)管理處的工作進展情況申請專項經營管理資金和其他資金支持；（2）申請修改物業(yè)管理處的組織架構和人員定編；（3）申請業(yè)務支持。四、公司權力及義務（一）權利有對管理處所有員工的勞資關系及員工檔案資料的`管理權；有對管理處的運作狀況（工作進度、標準、質量、成本等指標）檢查、監(jiān)督及處置權；有要求責任人出示、收集、解釋各類數據、報表、原始憑據、記錄的權力；有對管理處財務運作狀況的審計權、監(jiān)控權；有對目標責任人的績效考評權、獎懲權；專項事件的調查及處置權。五、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā)，年薪的10%作為月度績效工資均攤入全年按月計發(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤入全年按月計發(fā)。目標責任人負責對責任項目員工進行月度及年度考評。檢查標準、辦法依據行業(yè)法規(guī)、公司財務管理規(guī)定及本目標責任書。考評標準辦法依據公司績效考評相關標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理責任書。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項目年度創(chuàng)收總金額247。（奮斗指標分值—基本指標分值）]。管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。（五）如果目標責任人月度責任目標分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)責任目標人月度績效工資，只計發(fā)月度基本薪資。（六）月度績效工資按季度每三個月計發(fā)一次，如果目標責任人季度責任目標平均分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)責任目標人本季度月度績效工資，目標責任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。如年度責任目標分值超過95分，則超出部分按相應比例折算后加入年度績效工資。（挑戰(zhàn)指標分值—目標指標分值）]。（八）如果目標責任人年度責任目標分值在目標指標75分（含75分）至挑戰(zhàn)指標95分之間，則責任目標人可按相應比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資。（挑戰(zhàn)指標分值—目標指標分值）]。（十）因瀆職給公司造成經濟損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績效工資，重大損失另計。七、本目標管理責任書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標責任人留存壹份，責任部門存檔一份。十、本責任書解釋權歸公司所有。(10分)不合格品處置。(8分)合同評審的把關、合同的規(guī)范。(10分)員工學習培訓。(8分)各單位年度審計和單位主要領導任期或離任審計工作。(10分)對監(jiān)察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調查處理。(5分)基建、技改，內外審、工作日志及其他職責范圍內工作。處理不及時或違規(guī)，考核1分/次。把關不嚴或合同不規(guī)范。未按規(guī)定學習培訓。完成各項目標指標的工作，得基本分。其它考核按照相關規(guī)定執(zhí)行?？己酥黧w：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分。組織相關方(分廠代表)進行考評?；痉?5分，每177。10%進行調整。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算，每177。%。各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業(yè)情況適當修正。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。五、本責任書一式兩份，公司、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。五級分類不良貸款占比，%以內。大額貸款貸后檢查比例頻率，XXX年每季自然人100萬元(含)以上達到100%，法人300萬元(含)以上達到100%。安全經營、無案件、無責任事故、無違章違紀行為。強化各項任務目標的考核，準確及時上報總行領導。嚴格按照銀監(jiān)部門的報表要求上報各項統計數據。三、違標承諾。全年未能完成四級分類不良貸款數80%的。發(fā)生經濟案件或違規(guī)違紀問題以及職工受到行政記大過以上處分的。60%以上員工聯名要求提請予以撤免職。發(fā)生嚴重損害農商行利益不良社會影響的行為。四、本責任狀期限為XXX年1月至XXX年12月，在期限內因經營環(huán)境、監(jiān)管要求的實現需要調動或變動，乙方無條件服從。幼兒園各項管理制度健全，運作規(guī)范，各類檔案資料收集及時、齊全。做好本單位信訪穩(wěn)定工作，協助中心校做好信訪人的思想工作，積極調處矛盾糾紛，實現大局和諧穩(wěn)定。重視黨風廉政工作和師德教育，責任明確，制度健全。結合重大活動和課堂教學，注重德育教育。團隊工作制度健全，運作規(guī)范。(三)教學管理執(zhí)行學前教育規(guī)定的課時計劃，開齊、開足課程、課時。1管理制度健全，圖書室資源的管理和使用按制度正常運作，教學設備，使用率高。(四)隊伍管理1領導班子成員及中層干部重視自身政治、業(yè)務素質提高。1幼兒園內部人事管理制度健全，全員崗位職責明確。1有校本培訓計劃。(六)后勤管理1建立健全幼兒園財務管理制度，收費行為規(guī)范，無亂收費現象。凈化、美化、綠化校園環(huán)境，有規(guī)劃、有長效管理制度。責任人：xxx日期：20xx年xx月xx日年度目標責任書10尊敬的xxx：為了充分挖掘內部潛力，明確風險責任，完善企