【正文】 業(yè)內(nèi)部管理，保證年度目標(biāo)任務(wù)完成，經(jīng)公司會(huì)議確定代表公司與財(cái)務(wù)處代表簽訂財(cái)務(wù)處XXX年度責(zé)任書，內(nèi)容如下：一、任務(wù)指標(biāo)銀行貸款保持XXX年底總額不減。現(xiàn)金管理零失誤。財(cái)務(wù)費(fèi)用不超3500萬(wàn)元。二、積留績(jī)效工資與任務(wù)指標(biāo)掛鉤基數(shù)，其中：三、獎(jiǎng)罰銀行貸款總額每減少100萬(wàn)元扣300元?，F(xiàn)金管理造成損失由責(zé)任人自行承擔(dān)。財(cái)務(wù)費(fèi)用每增加50萬(wàn)元罰1千元，罰款封頂6000元。四、考核及兌現(xiàn)本責(zé)任書的考核由綜合辦公室牽頭進(jìn)行考核，年終一次性兌現(xiàn)。本責(zé)任書一式兩份，簽訂后生效。一、財(cái)務(wù)部應(yīng)按照公司賦予的職責(zé)和權(quán)利，建立其內(nèi)部管理機(jī)制，使之按正常軌道運(yùn)行。三、財(cái)務(wù)部應(yīng)通過(guò)自身努力，力爭(zhēng)完成公司制定的工作目標(biāo)，具體目標(biāo)為：努力做好公司日常財(cái)務(wù)收支工作，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。負(fù)責(zé)成本核算和財(cái)務(wù)管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和分析工作。負(fù)責(zé)擬定公司年度財(cái)政、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督分析，提出合理化建議。通過(guò)接收工地會(huì)計(jì)每日的支出反饋情況，及時(shí)了解工地資金使用方向，禁止一切不合理支出的出現(xiàn)。經(jīng)常與公司其他部門進(jìn)行溝通，了解發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。1負(fù)責(zé)公司融資工作，根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)資金，確保公司資金正常周轉(zhuǎn)。四、目標(biāo)責(zé)任完成情況作為年終考評(píng)的依據(jù)。甲方：乙方：年 月 日年度目標(biāo)責(zé)任書12為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)（工作）得以實(shí)現(xiàn)，避免安全事故的發(fā)生，保障企業(yè)和員工以群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益；堅(jiān)持安全生產(chǎn)（工作）目標(biāo)管理“一票否決制”，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)（工作）目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，以確保目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，依據(jù)《公司安全目標(biāo)管理規(guī)定》的要求，現(xiàn)訂立如下安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：一、安全指標(biāo)：重大生產(chǎn)責(zé)任事故為零、重大設(shè)備責(zé)任事故為零、重大交通責(zé)任事故為零、重大消防責(zé)任事故為零、重大資金責(zé)任事故為零、重大傷亡責(zé)任事故為零、重大財(cái)產(chǎn)被盜事故為零。鑒定標(biāo)準(zhǔn)為：按QG/XT。25。二、組織管理：組織機(jī)構(gòu)健全。安全責(zé)任分解到班組、個(gè)人，安全責(zé)任標(biāo)識(shí)牌到位。三、安全檢查：安全檢查有組織、有內(nèi)容、有措施，組織實(shí)施到位，有記錄。配氣設(shè)施的巡查和機(jī)器、設(shè)備檢查符合管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。（2）特種崗位操作人員持證上崗率達(dá)到規(guī)定要求。（4）全站每月至少組織二次安全教育學(xué)習(xí)，覆蓋全站所有職工。（2）配氣設(shè)施每年維護(hù)保養(yǎng)一次，并做好記錄，閥門泄漏率控制在2%以內(nèi)，監(jiān)護(hù)維修及時(shí)率100%。（4）運(yùn)行的鍋、容、管等特種設(shè)備，達(dá)到《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》要求。同時(shí)，發(fā)生事故后應(yīng)即時(shí)逐層匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)隱瞞不報(bào)者將重處。（7）加強(qiáng)各種設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)管理，確保其安全正常運(yùn)行及消防設(shè)施、器材完好、可靠。消防設(shè)施、設(shè)備完好率達(dá)到100%。六、本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)存一份。公司領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：責(zé)任人（簽字）：20xx年月日 20xx年月日年度目標(biāo)責(zé)任書13為認(rèn)真做好**年的安全生產(chǎn)工作，確保公司及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照 “一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，公司與主管安全負(fù)責(zé)人簽訂如下安全目標(biāo)責(zé)任書。重大火災(zāi)事故為零。輕傷率小于3‰。員工廠級(jí)安全教育培訓(xùn)率100%。根據(jù)各責(zé)任部門簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書，建立安全責(zé)任考核制度，定期考核，予以獎(jiǎng)懲。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全注意事項(xiàng)等進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。會(huì)同有關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織警示標(biāo)志的設(shè)置工作。負(fù)責(zé)建立事故報(bào)告制度，明確事故報(bào)告程序。 ⑽、完善職業(yè)健康管理檔案。本責(zé)任書期一式兩份，公司與個(gè)人雙方各執(zhí)一份。2．回款率：確保95；力爭(zhēng)100。二、管理目標(biāo)1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷體系；2．服從董事會(huì)、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督；3．全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；4．顧客投訴次數(shù)為零。四、成本目標(biāo)1．全年的銷售業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬(wàn)元（包括）；2．全年的運(yùn)輸費(fèi)控制在萬(wàn)元（包括）；3．全年的差旅費(fèi)用控制在萬(wàn)元。六、其它目標(biāo)1．開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)占有情況和發(fā)展態(tài)勢(shì)，全年市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告不少于兩篇；2．開(kāi)展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷活動(dòng)，進(jìn)行顧客訪問(wèn)，每年顧客滿意度調(diào)查不少于一次；3．年月銷售計(jì)劃符合公司要求；4．售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結(jié)算、售后服務(wù)等符合公司要求。一、責(zé)任目標(biāo)1)全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故?！镆蚴毣蛲婧雎毷匾l(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故。★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故?！镆蚴毣蛲婧雎毷匾l(fā)的業(yè)主/使用人重傷、死亡事件。3)員工上崗培訓(xùn)率100%。5)導(dǎo)入新思維、新觀念，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理進(jìn)程。商業(yè)和辦公層因無(wú)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)可資參考，故，共性部分亦參照“住宅標(biāo)準(zhǔn)”考核。、急修及時(shí)率80%以上。，無(wú)重大缺損現(xiàn)象。、配合水、電、氣等專業(yè)部門做好水、電、氣等設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行的保障工作。，路面較平整。，機(jī)動(dòng)車輛出入登記、按序停放。、環(huán)境、衛(wèi)生，布局較合理，綠化覆蓋率25%以上。、保潔制度，專人定時(shí)清潔，定期殺蟲(chóng)滅鼠，垃圾日產(chǎn)日清。、電、氣等設(shè)施設(shè)備以及環(huán)衛(wèi)設(shè)施基本整潔。、文體活動(dòng)，年開(kāi)展4項(xiàng)以上。(一年1～2次)公布。，并建立群眾投訴記錄，有效投訴辦結(jié)率85%，回訪率96%以上。，區(qū)容區(qū)貌較好，無(wú)違章搭建現(xiàn)象。、排水、供電、供氣、消防、綠化、環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備基本齊全。省物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書。，持證上崗率80%以上，其中企業(yè)經(jīng)理、部門經(jīng)理，管理員80%以上持有物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書。，應(yīng)成立業(yè)主委員會(huì)：暫不具備條件的積極創(chuàng)造條件，制定計(jì)劃，成立業(yè)主委員會(huì)。(“二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”為65%以上)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1)全年確保萬(wàn)元稅前經(jīng)營(yíng)收入，其中，物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入萬(wàn)元，其它經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元。3)全年實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)(毛利)：萬(wàn)元?！窠?jīng)理辦公室人。●設(shè)備部人(含機(jī)械維修/水電值班和維修)。(含監(jiān)控崗位、巡護(hù)崗位、門廳和大院崗位)全部人員編制中，合同制用工擬控制在全部用工人數(shù)的%左右，主要對(duì)象為重要崗位的管理人員、技術(shù)工人、安全護(hù)衛(wèi)班長(zhǎng)?！駥?duì)物業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)部經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎(jiǎng)罰的建議權(quán)?！窈硕üべY總額內(nèi)的調(diào)薪?jīng)Q定權(quán)。財(cái)務(wù)人員歸屬董事會(huì)、目標(biāo)責(zé)任人雙重領(lǐng)導(dǎo)。3)管理決策權(quán)◆主持物業(yè)管理有限公司的日常管理工作?！糁鞒终匍_(kāi)物業(yè)管理有限公司的各類工作會(huì)議?！魧徍烁黝惤?jīng)濟(jì)合同?！暾?qǐng)修改物業(yè)管理有限公司的組織架構(gòu)和人員定編。三、責(zé)任人的義務(wù)■接受董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?！龃_保責(zé)任目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)?！雒吭?8號(hào)前按時(shí)上報(bào)次月度工作計(jì)劃報(bào)表?！雒考灸┑拇卧?日前組織員工季度績(jī)效考評(píng)?！霰ＷC公司各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行?！霰ＷC員工的生活、工作秩序?！鰹楣九囵B(yǎng)人才?！钣袑?duì)目標(biāo)責(zé)任人、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)?！钣袑?duì)物業(yè)管理有限公司的資金審批權(quán)和對(duì)其財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的直接監(jiān)控權(quán)。☆專項(xiàng)事件的調(diào)查權(quán)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究，制定2010年機(jī)動(dòng)車輛道路交通安全目標(biāo)責(zé)任書。各機(jī)動(dòng)車在2010年內(nèi)實(shí)現(xiàn)不發(fā)生一起死、傷1人及以上的道路交通安全事故。各機(jī)動(dòng)車必須按車輛管理機(jī)關(guān)規(guī)定的期限接受檢驗(yàn)，未按規(guī)定檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，不準(zhǔn)繼續(xù)行駛。各機(jī)動(dòng)車駕駛員必須嚴(yán)格按道路規(guī)則行車，車況要保持良好，各種安全裝置設(shè)備齊全。鳴鐘鄉(xiāng)人民政府車主或駕駛員：2010年1月1日