【正文】 定各部門目標責任管理經(jīng)濟指標，年終對各部門目標責任完成經(jīng)濟指標進行統(tǒng)計分析。二、財務部應在公司總經(jīng)理的領導下，充分調(diào)動本部門工作人員的積極性，切實遵守公司的各項規(guī)章制度，努力提高自身素質(zhì)及專業(yè)水平，嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)制度，遵守財經(jīng)紀律，加強財務管理，保證公司經(jīng)營管理工作的順利進行。五、其它要求財務處將本責任書各任務指標層層分解落實，考核部門嚴格考核兌現(xiàn)。往來賬務資金全年零失誤，造成損失由責任人自行承擔。往來賬戶資金管理零失誤。2幼兒園安全保衛(wèi)措施落實，杜絕事故發(fā)生。對新、老教師開展多種形式的專業(yè)培訓。領導班子團結(jié)協(xié)作、求真務實、公正廉潔、作風民主，有凝聚力。1不搞幼兒教育小學化。組織開展各類主題性的幼兒社會實踐活動。做到及時匯報，上情下達。甲方(簽名)：乙方(簽名)：XXX年一月八日年度目標責任書9為了推動全鎮(zhèn)幼兒園管理逐步實現(xiàn)科學化、規(guī)范化，建立科學的量化考評管理辦法，努力辦好人民滿意的教育，進一步增強幼兒園領導的責任意識和管理能力，結(jié)合我鎮(zhèn)教育實際，制定本責任書如下：一、責任范圍各幼兒園長二、責任目標(一)校務管理結(jié)合本幼兒園實際，制定發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展目標，目標清晰，針對性強，措施落實。五級分類偏離度超過1%的。連續(xù)三個季度五級分類不良貸款占比超過規(guī)定的。總行其他管理要求。嚴格執(zhí)行總行績效考核辦法，及時將任務分配至各支行。五級分類偏離度，XXX年控制在1%以內(nèi)。經(jīng)雙方簽字后生效。四、績效考核期限：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。1%，獎罰其單位負責人177。1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的177。同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：(1)、年度計劃書(2)、部門職責 (3)、崗位說明書。(二)關鍵工作任務指標評分標準：沒有完成工作目標指標，每缺一項。泄密或違規(guī)，考核1分/次。(5分)企業(yè)的招、投標工作以及合同的規(guī)范、評審工作。(10分)(二)、關鍵工作任務指標(40分)執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別、收集，做好合規(guī)性評價工作。(12分)招投標工作的保密、公正性。八、未盡事宜，由目標責任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力九、本責任書在年月日至年月日有效。（九）如果目標責任人年度責任目標分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)責任目標人年度績效工資，目標責任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。并將酌情給予目標責任人職務晉升或薪資標準調(diào)整的機會。（七）如果目標責任人年度責任目標分值達到挑戰(zhàn)指標95分（含95分），則責任目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。[（基本指標值—奮斗指標值）247。（三）公司人力資源部負責目標責任人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度。管理處各級管理人員級別及薪資如下：（一）一級管理處主任：年薪：元（待議）（二）二級管理處主任：年薪：元（待議）（三）三級管理處主任：年薪：元（待議）（四）主任助理：年薪：元（待議）六、目標考評及獎罰（一）公司負責對目標責任人分月度及年度進行考評，整個責任目標采用百分制，其中工作質(zhì)量指標占60%分值，經(jīng)濟指標占40%分值。（二）義務接受公司的統(tǒng)一領導；向公司做工作匯報；確保責任目標的實現(xiàn)；自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查；積極配合公司完成其他專項工作；保證管理處各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行；保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī)；保證員工的生活、工作秩序；保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量；為公司培養(yǎng)、儲備人才。（奮斗指標分數(shù)—基本指標分數(shù)）]｝三、目標責任人權(quán)力及義務（一）權(quán)利人事管理權(quán)（1）對管理處領班（隊長）以下各級員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán)；（2）對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領班（隊長、）財務人員的任免、調(diào)配、解聘的建議權(quán)；（3）依據(jù)公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績效考核權(quán)；（4）薪資標準范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。（奮斗指標分數(shù)—基本指標分數(shù)）]｝（3）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在奮斗指標以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。（奮斗指標分值—基本指標分值）]｝（2）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標以上則采用同比按金額換算分值。）物業(yè)項目經(jīng)濟基本指標為：萬/年；（50分）物業(yè)項目經(jīng)濟奮斗指標為：萬/年；（100分）項目全年經(jīng)濟指標類型及計算方式：（1）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標與奮斗指標之間則按金額換算分值。六、其它目標1．廠容廠貌、現(xiàn)場定置管理等達到標準；2．設備管理達到標準；3．安全管理達到標準；4．財務管理達到標準。二、管理目標1．建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；2．服從董事會的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。公司： 責任人：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日年度目標責任書5根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力；責任人應無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。責任人應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標（見附件）。以量化指標明確雙方的責任、權(quán)利和義務。六、完成中心學校下達的各項任務和其他工作。必須辦理衛(wèi)生許可證。幼兒園出現(xiàn)安全事故，根據(jù)情節(jié)輕重，要追究辦園者或園長的相應責任，造成嚴重社會影響和重大傷亡以及經(jīng)濟損失的，要追究法律責任。負責安全工作的副職具體負責，分管其它工作的副職，對分管范圍內(nèi)的安全感工作負責?！队變簣@管理規(guī)程》和《指南》。，加強保教管理，提高保教質(zhì)量。%。對工作積極認真負責，在工作中無任何差錯，公司給予一定的經(jīng)濟獎勵。六、其它目標1．財務工作符合《會計法》和財經(jīng)政策及有關法規(guī)；2．財務違紀行為為零；3．及時提供財務分析報告；4．固定資產(chǎn)管理符合標準；5．合同管理符合規(guī)定。三、安全目標1．杜絕一切中大型安全事故；2．錯帳率為零。一、經(jīng)濟目標1．利潤：確保萬元；力爭萬元。公司特與財務部長簽訂如下目標責任書。二、管理目標1．建立健全財務、物資管理系統(tǒng)的考核制度、分配制度，完善公司物流管理；2．服從董事會、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。五、精神文明目標1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；2．無打架斗毆；3．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。四、考核時間考核期限：20xx年xx月xx日起20xx年xx月xx日止五、獎懲按公司有關規(guī)定，若工作中因個人原因?qū)竟藏敭a(chǎn)有所損壞，根據(jù)情節(jié)給予相應的懲罰，情節(jié)嚴重者予以辭退或保留追訴權(quán)利。一、鞏固與提高辦學水平%以上。，幼兒園年檢過關，區(qū)分等定期評估比上一學年上升一個等次。各類評比中獲區(qū)級及以上表彰3人次以上。嚴格“一崗雙責”，幼兒園園長是安全工作第一責任人，全面負責安全管理工作。保持食堂的清潔衛(wèi)生，炊具和幼兒用的餐具每天消毒。財產(chǎn)管理規(guī)范，確保資產(chǎn)不流失。雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權(quán)向責任方方提出警告；連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責任書各項