【正文】 定各部門目標(biāo)責(zé)任管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年終對各部門目標(biāo)責(zé)任完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。二、財(cái)務(wù)部應(yīng)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，充分調(diào)動本部門工作人員的積極性，切實(shí)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高自身素質(zhì)及專業(yè)水平，嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證公司經(jīng)營管理工作的順利進(jìn)行。五、其它要求財(cái)務(wù)處將本責(zé)任書各任務(wù)指標(biāo)層層分解落實(shí)，考核部門嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。往來賬務(wù)資金全年零失誤，造成損失由責(zé)任人自行承擔(dān)。往來賬戶資金管理零失誤。2幼兒園安全保衛(wèi)措施落實(shí)，杜絕事故發(fā)生。對新、老教師開展多種形式的專業(yè)培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、公正廉潔、作風(fēng)民主，有凝聚力。1不搞幼兒教育小學(xué)化。組織開展各類主題性的幼兒社會實(shí)踐活動。做到及時(shí)匯報(bào)，上情下達(dá)。甲方(簽名)：乙方(簽名)：XXX年一月八日年度目標(biāo)責(zé)任書9為了推動全鎮(zhèn)幼兒園管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化，建立科學(xué)的量化考評管理辦法，努力辦好人民滿意的教育，進(jìn)一步增強(qiáng)幼兒園領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識和管理能力，結(jié)合我鎮(zhèn)教育實(shí)際，制定本責(zé)任書如下：一、責(zé)任范圍各幼兒園長二、責(zé)任目標(biāo)(一)校務(wù)管理結(jié)合本幼兒園實(shí)際，制定發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展目標(biāo)，目標(biāo)清晰，針對性強(qiáng)，措施落實(shí)。五級分類偏離度超過1%的。連續(xù)三個(gè)季度五級分類不良貸款占比超過規(guī)定的?？傂衅渌芾硪蟆?yán)格執(zhí)行總行績效考核辦法，及時(shí)將任務(wù)分配至各支行。五級分類偏離度，XXX年控制在1%以內(nèi)。經(jīng)雙方簽字后生效。四、績效考核期限：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。1%，獎罰其單位負(fù)責(zé)人177。1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的177。同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：(1)、年度計(jì)劃書(2)、部門職責(zé) (3)、崗位說明書。(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)。泄密或違規(guī)，考核1分/次。(5分)企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評審工作。(10分)(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別、收集，做好合規(guī)性評價(jià)工作。(12分)招投標(biāo)工作的保密、公正性。八、未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力九、本責(zé)任書在年月日至年月日有效。（九）如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計(jì)發(fā)責(zé)任目標(biāo)人年度績效工資，目標(biāo)責(zé)任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。并將酌情給予目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)晉升或薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的機(jī)會。（七）如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值達(dá)到挑戰(zhàn)指標(biāo)95分（含95分），則責(zé)任目標(biāo)人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報(bào)公司審核備檔。[（基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值）247。（三）公司人力資源部負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度。管理處各級管理人員級別及薪資如下：（一）一級管理處主任：年薪：元（待議）（二）二級管理處主任：年薪：元（待議）（三）三級管理處主任：年薪：元（待議）（四）主任助理：年薪：元（待議）六、目標(biāo)考評及獎罰（一）公司負(fù)責(zé)對目標(biāo)責(zé)任人分月度及年度進(jìn)行考評，整個(gè)責(zé)任目標(biāo)采用百分制，其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占40%分值。（二）義務(wù)接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；向公司做工作匯報(bào)；確保責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查；積極配合公司完成其他專項(xiàng)工作；保證管理處各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行；保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī)；保證員工的生活、工作秩序；保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量；為公司培養(yǎng)、儲備人才。（奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)—基本指標(biāo)分?jǐn)?shù)）]｝三、目標(biāo)責(zé)任人權(quán)力及義務(wù)（一）權(quán)利人事管理權(quán)（1）對管理處領(lǐng)班（隊(duì)長）以下各級員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán)；（2）對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班（隊(duì)長、）財(cái)務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的建議權(quán)；（3）依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度及本年度管理指標(biāo)對本管理處全體員工的績效考核權(quán)；（4）薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。（奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)—基本指標(biāo)分?jǐn)?shù)）]｝（3）項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。（奮斗指標(biāo)分值—基本指標(biāo)分值）]｝（2）項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值。）物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)為：萬/年；（50分）物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為：萬/年；（100分）項(xiàng)目全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類型及計(jì)算方式：（1）項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值。六、其它目標(biāo)1．廠容廠貌、現(xiàn)場定置管理等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；2．設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；3．安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；4．財(cái)務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。二、管理目標(biāo)1．建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；2．服從董事會的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。公司： 責(zé)任人：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日年度目標(biāo)責(zé)任書5根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。具體包括：帶隊(duì)能力，安全意識，責(zé)任心，工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力；責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行情況報(bào)告。責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)（見附件）。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。六、完成中心學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和其他工作。必須辦理衛(wèi)生許可證。幼兒園出現(xiàn)安全事故，根據(jù)情節(jié)輕重，要追究辦園者或園長的相應(yīng)責(zé)任，造成嚴(yán)重社會影響和重大傷亡以及經(jīng)濟(jì)損失的，要追究法律責(zé)任。負(fù)責(zé)安全工作的副職具體負(fù)責(zé)，分管其它工作的副職，對分管范圍內(nèi)的安全感工作負(fù)責(zé)?！队變簣@管理規(guī)程》和《指南》。，加強(qiáng)保教管理，提高保教質(zhì)量。%。對工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作中無任何差錯(cuò)，公司給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。六、其它目標(biāo)1．財(cái)務(wù)工作符合《會計(jì)法》和財(cái)經(jīng)政策及有關(guān)法規(guī)；2．財(cái)務(wù)違紀(jì)行為為零；3．及時(shí)提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告；4．固定資產(chǎn)管理符合標(biāo)準(zhǔn)；5．合同管理符合規(guī)定。三、安全目標(biāo)1．杜絕一切中大型安全事故；2．錯(cuò)帳率為零。一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1．利潤：確保萬元；力爭萬元。公司特與財(cái)務(wù)部長簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。二、管理目標(biāo)1．建立健全財(cái)務(wù)、物資管理系統(tǒng)的考核制度、分配制度，完善公司物流管理；2．服從董事會、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。五、精神文明目標(biāo)1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；2．無打架斗毆；3．嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。四、考核時(shí)間考核期限：20xx年xx月xx日起20xx年xx月xx日止五、獎懲按公司有關(guān)規(guī)定，若工作中因個(gè)人原因?qū)竟藏?cái)產(chǎn)有所損壞，根據(jù)情節(jié)給予相應(yīng)的懲罰，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退或保留追訴權(quán)利。一、鞏固與提高辦學(xué)水平%以上。，幼兒園年檢過關(guān)，區(qū)分等定期評估比上一學(xué)年上升一個(gè)等次。各類評比中獲區(qū)級及以上表彰3人次以上。嚴(yán)格“一崗雙責(zé)”，幼兒園園長是安全工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)安全管理工作。保持食堂的清潔衛(wèi)生，炊具和幼兒用的餐具每天消毒。財(cái)產(chǎn)管理規(guī)范，確保資產(chǎn)不流失。雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)