【正文】 完善各項規(guī)章制度和操作程序。4．全年的技術(shù)改造費控制在萬元（包括）；5．全年財務(wù)費用控制在萬元；6．全年的工人工資及福利控制在萬元。責(zé)任崗位：經(jīng)理（簽名）：責(zé)任人（簽名）：簽訂日期：20xx年xx月xx日簽訂日期：20xx年xx月xx日年度目標(biāo)責(zé)任書3為了落實本年度學(xué)前教育工作各項管理目標(biāo)，根據(jù)上級及教育行政部門的要求，結(jié)合學(xué)前教育實際，特制訂本責(zé)任書。，措施得力，內(nèi)涵和特色建設(shè)有新突破、上品味，幼兒園發(fā)展走上持續(xù)健康軌道。，按要求配備必要的安全硬件措施，實行安全工作責(zé)任追究制，杜絕重大安全事故發(fā)生。，杜絕亂采購現(xiàn)象發(fā)生和不合格產(chǎn)品進(jìn)校園，倡導(dǎo)厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。一、考核期間：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人實施目標(biāo)考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次；公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。（5）季度述職報告。一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1．產(chǎn)值：確保x萬元；力爭x萬元。一、物業(yè)管理處人員定編表二、責(zé)任目標(biāo)（一）工作質(zhì)量指標(biāo)（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由人工、物耗及管理成本三部分組成。計算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{（基本指標(biāo)值—全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值）247。管理決策權(quán)（1）主持管理處的日常管理工作；（2）組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度；（3）主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議；（4）審核管理處各類經(jīng)濟(jì)合同。（二）公司財務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運作、成本支出及其他財務(wù)工作。管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元（含50000元）以內(nèi)的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報公司審核備檔。計算方式：超出部分折算金額=（年度責(zé)任目標(biāo)實際考核分值—年度責(zé)任目標(biāo)挑戰(zhàn)指標(biāo)分值）[管理處主任設(shè)定年度績效工資247。（十一）凡弄虛作假，違背公司相關(guān)管理規(guī)定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎金，情節(jié)嚴(yán)重者，予以解聘直至追究其法律責(zé)任。(10分)報賬審核、費用報銷類別的把關(guān)。(5分)二、評分標(biāo)準(zhǔn)(一)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：每違規(guī)一次。達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部。正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：xx審計監(jiān)察部(簽字)：xx簽字日期：xx年xx月xx日年度目標(biāo)責(zé)任書8甲方:農(nóng)村商業(yè)銀行乙方：農(nóng)村商業(yè)銀行信貸管理部為進(jìn)一步明確崗位責(zé)任和管理職責(zé)，充分調(diào)動和挖掘機(jī)關(guān)管理人員工作積極性和內(nèi)在潛能，建立業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理的長效機(jī)制，確保各年度經(jīng)營目標(biāo)全面完成，甲乙雙方特簽訂本責(zé)任狀：一、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)四級分類不良貸款壓降目標(biāo)，XXX年達(dá)4000萬元。加強(qiáng)文明服務(wù)，環(huán)境優(yōu)美、整潔、無重大責(zé)任投訴。大額貸款貸后檢查未達(dá)到要求，發(fā)生嚴(yán)重責(zé)任事故的。實施園長負(fù)責(zé)制，黨政工密切配合，做好本校師資隊伍管理工作，制定有教職工管理制度和獎懲辦法。加強(qiáng)家庭教育幼兒園、家庭、社會形成教育合力，有組織形式并運作正常。1幼兒園任課教師、食堂炊管人員、幼兒寢室安衛(wèi)管理員、幼兒園保育員等各類人員崗位責(zé)任明確，盡職盡責(zé)，做好本職工作。進(jìn)項稅抵扣零失誤。發(fā)生事故時按安全考核條例扣罰。負(fù)責(zé)組織起草及完善公司財務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定。做好憑證的編制、登帳等帳務(wù)處理工作，妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務(wù)報表等財務(wù)資料。09。按月進(jìn)行一次全站的安全大檢查，檢查范圍覆蓋所有安全事項。（3）安全制度落實率達(dá)到100%。運行設(shè)備完好率：重點設(shè)備達(dá)到100%，一般設(shè)備達(dá)到98%以上。最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達(dá)95%以上。負(fù)責(zé)建立變更管理制度，對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進(jìn)行有計劃的控制，變更的實施應(yīng)履行審批及驗收程序，對變更過程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行分析和控制。3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個；4．收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個?！爸卮蟀踩?zé)任事故”是指：★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故。4)員工對企業(yè)的滿意率達(dá)85%以上。，無私改亂拆現(xiàn)象。，遇警能及時報警，并努力防止事態(tài)進(jìn)一步惡化，協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場。，如代訂牛奶、報紙等。，主要路口設(shè)有路標(biāo)，組團(tuán)棟號標(biāo)志明顯。服務(wù)目標(biāo)修訂“二級標(biāo)準(zhǔn)”，我們擬將“住戶對管理服務(wù)工作的滿意率達(dá)90%以上”作為200年度的服務(wù)目標(biāo)。●安全護(hù)衛(wèi)部人。受董事會委托(授權(quán))，目標(biāo)責(zé)任人有物業(yè)公司日常經(jīng)營管理資金費用支出計劃審核權(quán)、借款審核權(quán)、費用報銷審核權(quán)?！暾垬I(yè)務(wù)支持。■積極配合董事會完成其他專項工作。☆有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。二、具體要求：在本鄉(xiāng)內(nèi)各機(jī)動車駕駛員必須“三證”齊全才能上路行駛；即駕駛證、行駛證、公路運輸證。各機(jī)動車駕駛員不得酒后駕車，在本鄉(xiāng)內(nèi)行使的客車嚴(yán)禁超載，貨車、農(nóng)用車車箱上嚴(yán)禁載人，二輪摩托車駕駛員必須戴安全頭盔，并不得載2人以上?！钣袑δ繕?biāo)責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)?！霰ＷC公司操作不違背國家的法律、法規(guī)。■向董事會作工作匯報?！艚M織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。二、責(zé)任人的權(quán)力為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)，公司實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，責(zé)任人(總經(jīng)理)的權(quán)利如下：1)人事管理和薪酬分配權(quán)●對物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理助理(含)、部門經(jīng)理(含)以下各級員工的組閣權(quán)、獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。2)全年各項開支控制在萬元指標(biāo)內(nèi)，其中工資性費用(含合同制員工的各類保險以及全體員工的獎勵基金支出等)控制在總支出的%，即萬元計劃范圍內(nèi)。、效果，崗位職責(zé)上墻公布，服務(wù)項目及價格公布。，無枯死、無破壞、無大面積蟲害現(xiàn)象。，基本完好，無重大缺損現(xiàn)象。6)除無法進(jìn)行重大改造的硬件設(shè)施(條件)外，大廈住宅區(qū)物業(yè)管理(服務(wù))其他各項指標(biāo)力爭在20xx年12月31日前達(dá)到《省住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中“二級”的各項管理指標(biāo)?！镆蚴毣蛲婧雎毷匾l(fā)的火災(zāi)事故。三、安全目標(biāo)1．杜絕一切中大型安全事故；2．送貨駕駛員違章操作事故為零。負(fù)責(zé)建立事故臺帳，事故調(diào)查和處理，按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理，編制事故調(diào)查報告.組織公司級安全檢查，將檢查結(jié)果與責(zé)任制掛鉤，并對整改情況進(jìn)行監(jiān)察。二、責(zé)任組織制定并監(jiān)督實施公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)、安全生產(chǎn)年度計劃、各部門及責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任制。七、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字生效，執(zhí)行期20xx年1月1日至20xx年12月31日止。（5）安全信息溝通率達(dá)到100%，各項記錄準(zhǔn)確、完整。四、安全教育管理：教育培訓(xùn)：（1）全年從事特種崗位操作、管理的員工在崗培訓(xùn)教育不少于二次，覆蓋面達(dá)100%。09《安全事故管理規(guī)定》20xx版執(zhí)行。1負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)擬定各部門目標(biāo)責(zé)任管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年終對各部門目標(biāo)責(zé)任完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計分析。五、其它要求財務(wù)處將本責(zé)任書各任務(wù)指標(biāo)層層分解落實，考核部門嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。往來賬戶資金管理零失誤。對新、老教師開展多種形式的專業(yè)