【正文】 各機(jī)動(dòng)車必須按車輛管理機(jī)關(guān)規(guī)定的期限接受檢驗(yàn)，未按規(guī)定檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，不準(zhǔn)繼續(xù)行駛?！钣袑ξ飿I(yè)管理有限公司的資金審批權(quán)和對其財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的直接監(jiān)控權(quán)?！霰ＷC公司各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。三、責(zé)任人的義務(wù)■接受董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。3)管理決策權(quán)◆主持物業(yè)管理有限公司的日常管理工作。(含監(jiān)控崗位、巡護(hù)崗位、門廳和大院崗位)全部人員編制中，合同制用工擬控制在全部用工人數(shù)的%左右，主要對象為重要崗位的管理人員、技術(shù)工人、安全護(hù)衛(wèi)班長。(“二級標(biāo)準(zhǔn)”為65%以上)經(jīng)營目標(biāo)1)全年確保萬元稅前經(jīng)營收入，其中，物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入萬元，其它經(jīng)營收入萬元。、排水、供電、供氣、消防、綠化、環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備基本齊全。、文體活動(dòng)，年開展4項(xiàng)以上。、環(huán)境、衛(wèi)生，布局較合理，綠化覆蓋率25%以上。、配合水、電、氣等專業(yè)部門做好水、電、氣等設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行的保障工作。5)導(dǎo)入新思維、新觀念，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理進(jìn)程?！镆蚴毣蛲婧雎毷匾l(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故。二、管理目標(biāo)1．建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；2．服從董事會(huì)、總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督；3．全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；4．顧客投訴次數(shù)為零。負(fù)責(zé)建立事故報(bào)告制度，明確事故報(bào)告程序。員工廠級安全教育培訓(xùn)率100%。六、本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)存一份。（4）運(yùn)行的鍋、容、管等特種設(shè)備，達(dá)到《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》要求。配氣設(shè)施的巡查和機(jī)器、設(shè)備檢查符合管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。25。1負(fù)責(zé)公司融資工作，根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)資金，確保公司資金正常周轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)成本核算和財(cái)務(wù)管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和分析工作。四、考核及兌現(xiàn)本責(zé)任書的考核由綜合辦公室牽頭進(jìn)行考核，年終一次性兌現(xiàn)。現(xiàn)金管理零失誤。1有校本培訓(xùn)計(jì)劃。(三)教學(xué)管理執(zhí)行學(xué)前教育規(guī)定的課時(shí)計(jì)劃，開齊、開足課程、課時(shí)。做好本單位信訪穩(wěn)定工作，協(xié)助中心校做好信訪人的思想工作，積極調(diào)處矛盾糾紛，實(shí)現(xiàn)大局和諧穩(wěn)定。60%以上員工聯(lián)名要求提請予以撤免職。嚴(yán)格按照銀監(jiān)部門的報(bào)表要求上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。五級分類不良貸款占比，%以內(nèi)。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。基本分95分，每177。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。處理不及時(shí)或違規(guī)，考核1分/次。(10分)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。七、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標(biāo)責(zé)任人留存壹份，責(zé)任部門存檔一份。（挑戰(zhàn)指標(biāo)分值—目標(biāo)指標(biāo)分值）]。管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報(bào)公司審核備檔。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)責(zé)任書。申請支持權(quán)（1）依據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展情況申請專項(xiàng)經(jīng)營管理資金和其他資金支持；（2）申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編；（3）申請業(yè)務(wù)支持。[（基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值）247。（管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用和各項(xiàng)外包費(fèi)用等。2．利潤：確保x萬元；力爭x萬元。責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定；三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。財(cái)產(chǎn)管理規(guī)范，確保資產(chǎn)不流失。各類評比中獲區(qū)級及以上表彰3人次以上。一、鞏固與提高辦學(xué)水平%以上。五、精神文明目標(biāo)1．辦公室窗明幾凈、地面無污漬、無垃圾；2．無打架斗毆；3．嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度。公司特與財(cái)務(wù)部長簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。三、安全目標(biāo)1．杜絕一切中大型安全事故；2．錯(cuò)帳率為零。對工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作中無任何差錯(cuò)，公司給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。，加強(qiáng)保教管理，提高保教質(zhì)量。負(fù)責(zé)安全工作的副職具體負(fù)責(zé)，分管其它工作的副職，對分管范圍內(nèi)的安全感工作負(fù)責(zé)。必須辦理衛(wèi)生許可證。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行情況報(bào)告。公司： 責(zé)任人：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日年度目標(biāo)責(zé)任書5根據(jù)公司第二屆第二次股東大會(huì)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。六、其它目標(biāo)1．廠容廠貌、現(xiàn)場定置管理等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；2．設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；3．安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；4．財(cái)務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。（奮斗指標(biāo)分值—基本指標(biāo)分值）]｝（2）項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值。（奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)—基本指標(biāo)分?jǐn)?shù)）]｝三、目標(biāo)責(zé)任人權(quán)力及義務(wù)（一）權(quán)利人事管理權(quán)（1）對管理處領(lǐng)班（隊(duì)長）以下各級員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán)；（2）對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班（隊(duì)長、）財(cái)務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的建議權(quán)；（3）依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度及本年度管理指標(biāo)對本管理處全體員工的績效考核權(quán)；（4）薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：（一）一級管理處主任：年薪：元（待議）（二）二級管理處主任：年薪：元（待議）（三）三級管理處主任：年薪：元（待議）（四）主任助理：年薪：元（待議）六、目標(biāo)考評及獎(jiǎng)罰（一）公司負(fù)責(zé)對目標(biāo)責(zé)任人分月度及年度進(jìn)行考評，整個(gè)責(zé)任目標(biāo)采用百分制，其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占40%分值。[（基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值）247。（七）如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值達(dá)到挑戰(zhàn)指標(biāo)95分（含95分），則責(zé)任目標(biāo)人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。（九）如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計(jì)發(fā)責(zé)任目標(biāo)人年度績效工資，目標(biāo)責(zé)任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。(12分)招投標(biāo)工作的保密、公正性。(5分)企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評審工作。(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)。同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評。1%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人177。經(jīng)雙方簽字后生效。嚴(yán)格執(zhí)行總行績效考核辦法，及時(shí)將任務(wù)分配至各支行。連續(xù)三個(gè)季度五級分類不良貸款占比超過規(guī)定的。甲方(簽名)：乙方(簽名)：XXX年一月八日年度目標(biāo)責(zé)任書9為了推動(dòng)全鎮(zhèn)幼兒園管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化，建立科學(xué)的量化考評管理辦法，努力辦好人民滿意的教育，進(jìn)一步增強(qiáng)幼兒園領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)和管理能力，結(jié)合我鎮(zhèn)教育實(shí)際，制定本責(zé)任書如下：一、責(zé)任范圍各幼兒園長二、責(zé)任目標(biāo)(一)校務(wù)管理結(jié)合本幼兒園實(shí)際，制定發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展目標(biāo)，目標(biāo)清晰，針對性強(qiáng)，措施落實(shí)。組織開展各類主題性的幼兒社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、公正廉潔、作風(fēng)民主，有凝聚力。2幼兒園安全保衛(wèi)措施落實(shí)，杜絕事故發(fā)生。往來賬務(wù)資金全年零失誤，造成損失由責(zé)任人自行承擔(dān)。二、財(cái)務(wù)部應(yīng)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，充分調(diào)動(dòng)本部門工作人員的積極性，切實(shí)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高自身素質(zhì)及專業(yè)水平，嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證公司經(jīng)營管理工作的順利進(jìn)行。通過工地支出票據(jù)做好各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作，制定各項(xiàng)費(fèi)用支出匯總臺(tái)賬，特別是設(shè)備維修費(fèi)、設(shè)備轉(zhuǎn)場費(fèi)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總，根據(jù)匯總數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出相應(yīng)合理化建議。大事故：無。年度內(nèi)至少組織一次安全搶險(xiǎn)