【正文】 呢?從銷量排名中可以看出自主品牌的含金量不足，雖然夏利、旗云銷量都達(dá)到10萬輛以上，但是單車價值量都在56萬，只相當(dāng)于捷達(dá)、伊蘭特的1/2，雅閣、領(lǐng)馭的1/4。另外，對于技術(shù)含量相對較低的經(jīng)濟(jì)型轎車，價格成為其市場競爭中的主導(dǎo)因素，上述車型的銷量又是通過殺價換來的，眾所周知，每次降價潮幾乎都出自夏利，而奇瑞更是標(biāo)榜每款車都成為同級別車的價格標(biāo)尺，專家估計的單車?yán)麧櫾?00元左右，%低于國際汽車行業(yè)平均34%的利潤率，更遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前國內(nèi)車市的20%的一般利潤率。目前全球汽車工業(yè)發(fā)展的大趨勢 汽車企業(yè)的重新整合趨勢上個世紀(jì)90年代，國際汽車工業(yè)掀起一股跨國兼并和改組狂潮，自1998年德國的奔馳和美國的克萊斯勒合并后，美國福特收購了瑞典的沃爾沃的轎車部，并擴(kuò)大了對日本馬自達(dá)公司的控股權(quán)到法國雷諾控股日本日產(chǎn)、美國麥克重型貨車。但是由于國家間管理理念和文化背景的差異，并沒能給合作帶來預(yù)期的效益。像韓國大宇那樣通過盲目擴(kuò)張而自我發(fā)展的企業(yè)將繼續(xù)受挫并將逐漸退出歷史的舞臺。 生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變趨勢汽車企業(yè)的兼并重組推動了世界汽車生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)換，以全球制造、全球采購、平臺戰(zhàn)略、模塊化通用化生產(chǎn)的生產(chǎn)方式正在形成。比如德國大眾的PQ35平臺就同時生產(chǎn)奧迪、高爾夫和開迪三款車。模塊化生產(chǎn)是汽車廠把最耗費(fèi)人工的裝配環(huán)節(jié)向零部件制造業(yè)轉(zhuǎn)移，由零部件供應(yīng)商提供整車的各個總成，整車廠負(fù)責(zé)整車的開發(fā)與品牌。高成組化是指將汽車零部件分成若干系統(tǒng)和模塊，按系統(tǒng)和模塊成組生產(chǎn)和供應(yīng)。德國大眾從捷克采購發(fā)動機(jī)總成、西班牙采購底盤總成到巴西進(jìn)行組裝，各協(xié)作方都無法掌握汽車的核心技術(shù)。在保證強(qiáng)度硬度的情況下，塑料、鋁合金、鎂合金等輕質(zhì)化材料得到越來越廣泛的應(yīng)用，來減輕整車的質(zhì)量，減少驅(qū)動能耗；運(yùn)用電子、信息、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)來控制發(fā)動機(jī)工作，減小油耗和尾氣排放。2002年美國總統(tǒng)布什推出了Freedom CAR計劃。在環(huán)保方面，歐洲采用了Ⅳ號標(biāo)準(zhǔn)，美國分階段實行的Tier標(biāo)準(zhǔn)，北京也實行了相當(dāng)于歐洲IV號的中國四號排放標(biāo)準(zhǔn)，并有多款混合動力車或燃料電池車為北京奧運(yùn)會服務(wù)。同時，各大汽車公司都致力于燃料電池和雙燃料、雙動力系統(tǒng)的研究，專家預(yù)測未來的汽車企業(yè)排名將根據(jù)掌握最新的燃料電池技術(shù)的先進(jìn)程度來確定。 集團(tuán)化戰(zhàn)略（1）從國家方面的具體措施。我國汽車類企業(yè)產(chǎn)權(quán)隸屬關(guān)系復(fù)雜，各個地方為保護(hù)各自利益，阻礙有實力、有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)對生產(chǎn)能力小的企業(yè)的收購重組活動，國家要從一體化發(fā)展的角度出發(fā)，保障市場行為的進(jìn)行。允許國有股減持，改革企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的考核制度，改國有資產(chǎn)的保值增值為企業(yè)核心競爭能力的提高。第三，靈活的金融政策。（2）從企業(yè)角度的具體措施。不能夠僅僅為了擴(kuò)大規(guī)模而重組，要根據(jù)優(yōu)勢和競爭能力的擴(kuò)大而聯(lián)合。第二，吸納國外資本形成戰(zhàn)略同盟：允許國外投資公司入股，共同開發(fā)產(chǎn)品，占領(lǐng)市場；和汽車產(chǎn)業(yè)欠發(fā)達(dá)國家在國外聯(lián)合建廠進(jìn)行CKD生產(chǎn)并在當(dāng)?shù)劁N售。沒有能力支付動輒幾個億美元的研發(fā)費(fèi)用，發(fā)展受到缺乏技術(shù)和人才制約，而這兩種資源在歐美等發(fā)達(dá)國家，由于汽車產(chǎn)業(yè)分工的逐步細(xì)化而被從汽車生產(chǎn)企業(yè)分離出來，我國企業(yè)可以以相對低廉的價錢獲得。合作開發(fā)：讓自己的工作團(tuán)隊和世界領(lǐng)先的設(shè)計公司共同開發(fā)產(chǎn)品，鍛煉研發(fā)隊伍，如奇瑞派出研發(fā)人員和奧地利的AVL共同設(shè)計發(fā)動機(jī)。 走出有中國特色的自主研發(fā)之路我們的企業(yè)可以采用產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的方式實現(xiàn)“模仿創(chuàng)新”到“自主創(chuàng)新”的發(fā)展模式。其實質(zhì)是促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新所需各種生產(chǎn)要素的有效組合。政府如果通過一定的制度和措施有意識地引導(dǎo)和促進(jìn)這種合作，可以更大限度地發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研的相互作用，加速創(chuàng)造出更多新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)的萌芽。第三篇：中國美容化妝品行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和未來趨勢我國的美容行業(yè)起步于八十年代中后期，從97年開始步入高速發(fā)展期。目前，我國的美容行業(yè)與開始相比也出現(xiàn)了很多變化，并呈現(xiàn)出自己獨特的特點。廣東、上海和北京三個地區(qū)人均消費(fèi)水平達(dá)到80~100元，大大高于全國平均水平，而發(fā)達(dá)國家的化妝品人均消費(fèi)水平為35~70美圓。從化妝品的分類看，護(hù)膚類的占35%，護(hù)發(fā)類的占28%，美容類的占24%，香水類的占8%，護(hù)膚類的產(chǎn)品仍然是化妝品消費(fèi)的主流。我國化妝品的銷售額1982年為2億元，1985年為10億元，1990年為40億元，1995年為190億元，2000元為335億元，%。關(guān)于美容行業(yè)，2002年也有人估計銷售額在1000億元。由于中國改革開放的特殊情況，美容行業(yè)的先行者利用消費(fèi)者的美容知識缺乏，國家有關(guān)政策法規(guī)的不健全，在很多情況下誤導(dǎo)消費(fèi)者，并在此過程中謀取暴利。1987年，我國頒發(fā)了《中國化妝品生產(chǎn)管理條例》，這是我國關(guān)于化妝品的第一部法規(guī)。同年，還頒布了《中國化妝品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》1989年頒發(fā)了《中國化妝品衛(wèi)生監(jiān)督條例》，對化妝品的生產(chǎn)及檢驗提出了具體要求。1995年頒布了《消費(fèi)品使用說明化妝品通用標(biāo)簽》，該標(biāo)準(zhǔn)首次提出了新創(chuàng)化妝品這一專業(yè)術(shù)語。因此，國家組織了多次專項檢查，針對美容行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)嚴(yán)重不符規(guī)定、衛(wèi)生超標(biāo)的情況進(jìn)行全國性的檢查，清查處罰了一批公司，包括本行業(yè)的一些知名公司。從去年開始，國家明文規(guī)定醫(yī)療美容的從事資格。2002御芝堂事件。根據(jù)報道，廣州從2004年年底將對化妝品制造行業(yè)實行強(qiáng)制標(biāo)簽管理，標(biāo)簽上所標(biāo)明的產(chǎn)品成分必須是真實的，并且要按所添加的比例由大到小排列，因此將極大程度上杜絕美容行業(yè)杜撰成分、編造成分技術(shù)賣點的情況從上可以看出，國家對于化妝品行業(yè)的控制正在不斷加強(qiáng)。行業(yè)進(jìn)入門檻在逐步提高，但規(guī)模仍然偏?。恍袠I(yè)利潤由暴利或高利潤向合理利潤轉(zhuǎn)變WTO對我國美容行業(yè)的影響隨著香港的零關(guān)稅的實施，香港已經(jīng)在國內(nèi)六大城市建立香港零關(guān)稅商城，其中以美容化妝品為主要商品，因此，或多或少對國內(nèi)有一定沖擊，但真正的威脅，應(yīng)該在兩年之后。我國的化妝品發(fā)展從八十年代至今已經(jīng)出現(xiàn)過兩次快速發(fā)展期，每一次都與原料有很大的關(guān)系。最為明顯的是，九十年代初，祛斑原料“汞”的應(yīng)用，對于國內(nèi)如饑似渴的眾多女性來說，無疑是一針強(qiáng)心劑，結(jié)果不少女性都不同程度的出現(xiàn)汞中毒，在臉上留下難以磨滅的斑記。但隨著國家監(jiān)控力度的加強(qiáng)和消費(fèi)者自我保護(hù)的意識提高，原料在這些年由化工原料逐漸向生物提取原料轉(zhuǎn)變。從消費(fèi)對象的年齡看，美容人群開始向低齡和高齡人群延伸從消費(fèi)對象的性別看，男士美容正在悄然興起（四）從渠道看目前美容行業(yè)除了傳統(tǒng)的代理方式外，還并存著辦事處、分公司等分銷渠道。絕大多數(shù)公司不存在對代理商的考察，只要有錢就放代理。這種渠道方式的特點：節(jié)省公司投入；拓展網(wǎng)絡(luò)快；資金回收較快；環(huán)節(jié)較多，很多公司對終端的把握主要依靠代理商的執(zhí)行能力和合作態(tài)度；對市場反應(yīng)周期較長。一種是實質(zhì)上的代理商因為資金等原因，以公司辦事處的名義運(yùn)作；一種是公司直接設(shè)立辦事處，所屬權(quán)歸公司，辦事處人員由公司委派，下屬人員在當(dāng)?shù)卣衅?；一種是和代理相結(jié)合，由代理商掏錢進(jìn)貨，公司派人承擔(dān)市場運(yùn)作，雙方按比例分成一種是代理商掏錢進(jìn)貨，公司委派多人設(shè)立辦事處協(xié)助運(yùn)作，但不參與分成，費(fèi)用雙方承擔(dān)分公司：這種方式目前操作的不多。原因：直接掌握網(wǎng)絡(luò)；利潤空間大幅提升，贏利能力增強(qiáng)；有利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展（五）從產(chǎn)品消費(fèi)檔次看：高檔消費(fèi)有所增加，表現(xiàn)在做高檔產(chǎn)品的公司比以往增多；產(chǎn)品的包裝有明顯改善；產(chǎn)品類別增加，最突出的就是美容保健品的曾經(jīng)風(fēng)靡一時；（六）從產(chǎn)品和服務(wù)類別看：21%的人最喜歡祛斑護(hù)理，30%的人最喜歡美白護(hù)理；39%的人能接受50~100元/次的護(hù)理，32%的人能接受50元/次以下的護(hù)理。網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣，公司資金實力相對較強(qiáng)，部分公司從產(chǎn)品質(zhì)量和成本出發(fā)將建立自己的加工廠：一般為專業(yè)型，主要以祛斑美白、祛痘、減肥等功效型產(chǎn)品為主，也有部分公司以某一個護(hù)理項目產(chǎn)品為主。通常這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都是在市場摸爬滾打出來的，有著靈活的營銷操作策略和較強(qiáng)的市場操作能力。他們通常以中高檔產(chǎn)品為主，服務(wù)項目齊全，在產(chǎn)品選擇上看重品牌，顧客檔次高，單次消費(fèi)能力強(qiáng)。當(dāng)然隨著區(qū)域和城市的不同，對大型美容院的定位和劃分也有區(qū)別。：隨著市場的細(xì)分，專業(yè)型美容院將越來越多，現(xiàn)在比較有名的有章飛一絕祛斑，但通常大多是醫(yī)療美容院。他們通過在某個領(lǐng)域樹立專業(yè)形象來獲得自己的生存空間市場服務(wù)導(dǎo)向化隨著競爭加劇，渠道中各個環(huán)節(jié)的公司絕對利潤空間將進(jìn)一步減小，從成本控制的角度出發(fā)，必然對人才的要求越來越高，復(fù)合型、綜合型人