【正文】 公司只有60人，擬辭職5人，產(chǎn)假1名，還需要補充30人，具體職務和數(shù)量如下：培訓專員1名，行政助理1名，主辦會計1名，營養(yǎng)師1名，配料員1名，前臺文員3名，美容顧問1名，美容師16名，保潔員1名，業(yè)務經(jīng)理1名，業(yè)務員3名。2）網(wǎng)絡招聘的方式主要針對一些需要工作經(jīng)驗的崗位，目前已在用的招聘網(wǎng)站有大泉州人才網(wǎng)、中國美容人才網(wǎng)，明年將繼續(xù)使用這兩個招聘網(wǎng)站，特別是中國美容人才網(wǎng)，進行一些優(yōu)秀外來人才的引進。B、面向學校招聘的美容美體專業(yè)的學員，錄用前先簽訂叁年聘用合同，其晉升為實習美容師后按月從薪資中共扣除1000元作為培訓費。2）其他崗位的人員A、約定13個月試用期，轉正后簽訂壹年至叁年聘用合同，按月從其轉正后薪資中扣除1000元作為培訓費。風險預測1）由于2012年各學校美容專業(yè)學生實習時間有所調(diào)整，除了安海職業(yè)中專的學生年后可開始參訓外，泉州農(nóng)校學生要在4月10日，閩東技校學生要在56月份，因此，需加強網(wǎng)絡招聘有經(jīng)驗美容師的力度。3）切入設有中醫(yī)推拿專業(yè)學校的尋找與洽談，目前有程總提供的向風巷學校，也可與泉州醫(yī)學高等?？茖W校聯(lián)系。1）培訓管理制度的擬定2）培訓教材的整理：崗前培訓教材、學員晉升實習美容師培訓教材、實習美容師晉升美容師培訓教材、初級美容師晉升為中級美容師培訓教材、中級美容師晉升為高級美容師培訓教材、高級美容師晉升為美容顧問培訓教材、美容顧問晉升為店長培訓教材，形成打印或印刷版教材，做到人手一冊。4）管理培訓與公司管理人員合作開展，該培訓分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進行培訓，也可組織參加外界的一些管理技能公開課。四、績效考核管理調(diào)整計劃2011年開始對公司員工進行了績效考核，每位員工都有了考核記錄。建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關心。五、薪酬管理計劃配合管理顧問公司，為其提供本地區(qū)薪酬調(diào)查資料，結合公司實際，擬定出具有競爭力的薪酬管理制度。七、人力資源費用預算招聘費用預算1）網(wǎng)絡招聘費用：大泉州人才網(wǎng)900元/年；中國美容人才網(wǎng)3800元/年，共計：4700元。培訓費用多數(shù)為內(nèi)部培訓，參加外訓主要為管理、技能培訓兩塊，暫定預算10萬。人力資源部2011年12月31日第三篇：人力資源管理計劃樣本點亮網(wǎng):// 提供企業(yè)管理，人力資源，品牌策劃，文書范本等等，海量，天天更新！人力資源管理計劃樣本通俗的講，人力資源計劃是為了說明人力資源部門未來要做的工作內(nèi)容和工作步驟。 需注意的是，人力資源計劃與企業(yè)發(fā)展計劃密切相關，它是達成企業(yè)發(fā)展目標的一個重要部分。實例介紹該計劃主要分了六個部分，它們是職務設置與人員配置計劃、人員招聘計劃、選擇方式調(diào)整計劃、績效考評政策調(diào)整計劃、培訓政策調(diào)整計劃和人力資源預算。需注意的是，人力資源管理計劃只是人力資源部門的一個工作計劃，所以對每一項工作只能言簡意賅的進行描述，不可能非常詳盡。在2000年，公司將劃分為8個部門，其中行政副總負責行政部和人力資源部，財務總監(jiān)負責財務部，營銷總監(jiān)負責銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術總監(jiān)負責開發(fā)一部和開發(fā)二部。財務部（4人）：財務部經(jīng)理1名、會計1名、出納1名、財務文員1名人力資源部（4人）人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓專員1名銷售一部（19人）點亮網(wǎng)()專業(yè)服務于企業(yè)（公司策劃管理人員）Email:zhuguozhong：393812649銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名銷售二部（13人）銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長2名、銷售代表4名、銷售助理2名開發(fā)一部（19人）開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術助理3名開發(fā)二部（19人）開發(fā)二部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術助理3名產(chǎn)品部（5人）產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營銷策劃1名、公共關系2名、產(chǎn)品助理1名二、人員招聘計劃招聘需求根據(jù)2000年職務設置與人員配置計劃，公司人員數(shù)量應為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補充13人，具體職務和數(shù)量如下：開發(fā)組長2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名招聘方式開發(fā)組長：社會招聘和學校招聘 開發(fā)工程師：學校招聘 銷售代表：社會招聘招聘策略學校招聘主要通過參加應屆畢業(yè)生洽談會、在學校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式； 社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補助；B、考上研究生后協(xié)議書自動解除；C、試用期三個月；D、簽定三年勞動合同；（2）研究生：A、待遇：轉正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補助200元、社會保險金300元左右（養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等）。B、考上博士后協(xié)議書自動解除；C、試用期三個月。風險預測（1）由于今年本市應屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術企業(yè)，可以基本回避該風險。（2）由于計算機主業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。三、選擇方式調(diào)整計劃1999年開發(fā)人員選擇實行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。四、績效考評政策調(diào)整計劃1999年已經(jīng)開始對公司員工進行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。在今年，績效考評政策將做以下調(diào)整：（1）建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通；（2）建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關心；（3）在開發(fā)部試行“標準量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團隊中的位置；（4）加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。崗前培訓在1999年已經(jīng)開始進行，管理培訓和