【正文】 :::::::::::::::::::::::::::::::::人力資源管理計劃一、職務設置與人員配置計劃根據(jù)公司2000年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2000年的職務設置與人員配置。招聘人事政策（1）本科生：A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇2000元，其中基本工資1500元、住房補助200元、社會保障金300元左右（養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等）。D、公司資助員工攻讀在職博士；E、簽定不定期勞動合同，員工來去自由；F、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。如果研究生招聘比較困難，應重點通過社會招聘來填補“開發(fā)組長”空缺。另外，在1999年對開發(fā)部進行了標準化的定量考評。在今年，培訓政策將做以下調(diào)整：（1）加強崗前培訓（2）管理培訓與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓人員。六、人力資源預算招聘費用預算（1）招聘講座費用：計劃本科生和研究生各四個學校，共8次。通俗的講，人力資源計劃是為了說明人力資源部門未來要做的工作內(nèi)容和工作步驟。需注意的是，人力資源計劃與企業(yè)發(fā)展計劃密切相關(guān)，它是達成企業(yè)發(fā)展目標的一個重要部分。內(nèi)部變化主要是指銷售的變化、開發(fā)的變化，或者企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，還有公司員工流動的變化等等；外部變化指社會消費市場的變化、政府有關(guān)人力資源政策的變化、人才市場的供需矛盾的變化等等。只有有效的保證了對企業(yè)的人力資源供給，才可能去進行更深層次的人力資源管理與開發(fā)；使企業(yè)和員工都得到長期的利益人力資源計劃不僅是面向企業(yè)的計劃，也是面向員工的計劃。三、人力資源計劃的內(nèi)容從內(nèi)容的性質(zhì)上講，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為戰(zhàn)略計劃和策略計劃。人員配置計劃人員配置計劃闡述了企業(yè)每個職務的人員數(shù)量，人員的職務變動，職務人員空缺數(shù)量等。主要闡述了人員供給的方式（外部招聘、內(nèi)部招聘等）、人員內(nèi)部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。人力資源成本是指通過計算的方法來反映人力資源管理和員工的行為所引起的經(jīng)濟價值。間接成本雖然難以用貨幣來準確衡量，但它的意義和價值可能會遠遠高于直接成本。沃克曾經(jīng)在《人力資源計劃：90年代的模式》一文中，對人力資源計劃的發(fā)展趨勢做了科學的分析。——北大資源研修學院第五篇：人力資源管理計劃實例介紹下面是某公司人力資源部編寫的一個較為完善的人力資源規(guī)劃實例。2000人力資源管理計劃㈠職務設置與人員配置計劃根據(jù)公司2000年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2000年的職務設置與人員配置。（4人）財務部經(jīng)理1名、會計1名、出納1名、財務文員1名。（19人）開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名。社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。試用期基本工資3000元。⑵由于計算機專業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。㈣績效考評政策調(diào)整計劃1999年已經(jīng)開始對公司員工進行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。㈤培訓政策調(diào)整計劃公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。⑶技術(shù)培訓根據(jù)相關(guān)人員申請進行。1999年社會保險金共交納XXXXX元，按20%遞增，預計今年社會保險金總額為XXXXX元。㈥人力資源預算⑴招聘講座費用：計劃本科生和研究生各四個學校，共8次。在今年，培訓政策將做以下調(diào)整：⑴加強崗前培訓；⑵管理培訓與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓人員。在今年，績效考評政策將做以下調(diào)整：⑴建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進行考評溝通；⑵建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關(guān)心。㈢選擇方式調(diào)整計劃1999年開發(fā)人員選擇實行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。⑴由于今年本市應屆畢業(yè)生政策有所松動，可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高餅干切屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風險。試用期基本工資1000元。（5人）產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營銷策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名。（19人）銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名。具體職務設置與人員配置如下：（5人）總經(jīng)理1名、行政副總1名、財務總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名。由于人員招聘是人力資源部新的工作重點，所以規(guī)劃中“人員招聘計劃”部分最為詳細。具體的趨勢為：為了保證企業(yè)人力資源計劃的實用性和有效性，人力資源計劃將更加注重對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的闡述；對人力資源計劃中的長期計劃而言，也傾向于將計劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)明確化、細致化，并將它們提煉成具體的可執(zhí)行的計劃，最好明確計劃的責任和要求，并且有相應的評估策略。由于人力資源成本的重要性，現(xiàn)在出現(xiàn)了一門專門研究人力資源成本的交叉學科人力資源會計學。人力資源成本可分為直接成本和間接成本兩部分。人力資源管理政策調(diào)整計劃計劃中明確計劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。需求計劃中應闡明需求的職務名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等。一個完整的人力資源計劃應該包括以下幾個方面：總計劃人力資源總計劃闡述了人力資源計劃的總原則、總方針和總目標。如果只考慮了企業(yè)的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展，則會有損企業(yè)發(fā)展目標的達成。確保企業(yè)的人力資源保障；企業(yè)的人力資源保障問題是人力資源計劃中應解決的核心問題。二、人力資源計劃的原則：在制定人力資源計劃時，要注意以下三點原則：充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化。長期計劃適合于大型企業(yè)，往往是5年至10年的規(guī)劃；中期計劃適合于大型、中型企業(yè)，一般的期限是2年至5年；計劃適合于所有的企業(yè)，它每年進行一次，常常與企業(yè)的發(fā)展計劃的一部分。社會保障金1999年社會保障金共交納XXXXX元，按20%遞增，預計今年社會保障金總額為XXXXX元。