【正文】 的結果，編制詳細的材料進場計劃，組織采購。機械投入保證措施1．使用先進的機具，同時加強施工機具的管理，保證機具的運轉良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。3．投入先進的檢測設備，確保試驗檢測工作的順利進行。第三篇：施工進度計劃和進度的保證措施施工進度計劃和進度的保證措施第一節(jié) 施工準備工作計劃工程項目施工準備分為技術組織措施、勞動力組織準備、物資準備、主要施工設備準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外協(xié)調。一、技術組織措施：根據(jù)本工程的特點，為了按期優(yōu)質、高效、安全地完成本項目的施工，達到業(yè)主滿意，對技術及技術準備工作做如下安排：組織保證、制度落實①選派有同類工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強、技術過硬的工程管理、工程技術人員組成項目管理班子，同時公司工程管理科定期到工地進行檢查，協(xié)助項目部做好技術攻關及技術管理工作，選派技術過硬、作風好的施工隊伍進場施工。③建立完善的技術崗位責任制，各級技術人員都要簽訂技術保證責任書，以關鍵和特殊工序實行技術人員專業(yè)分工負責制，明確責任，確保各項技術管理工作的落實。①項目部接到設計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設單位組織設計交底會。③本著誰負責施工誰負責質量安全工作的原則，各分管工種負責人（施工員等）在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。工程開工前，項目部技術部門根據(jù)設計文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進行工作內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術標準、工期要求等內(nèi)容。施工技術交底，以書面交底為主，包括圖、表和文字說明，交底資料必須詳細、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)技術負責人復核確認無誤后，方可交付使用，交底資料應妥善保存?zhèn)洳?。交接后，由技術負責人組織技術力量對樁位進行復測，復測精度須符合有關規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時與業(yè)主聯(lián)系落實。工程竣工后，按設計圖紙進行中線、高程貫通測量，確保中線、標高達到設計要求。測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。施工技術文件、資料管理所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單位等資料均由項目經(jīng)理審查后批示，所有上報的施工管理資料由項目經(jīng)理審定, 施工技術資料由技術負責人審定，由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。②采用電子文檔和臺賬的管理手段，對文件資料進行存檔和整理，并對處理結果（是否已發(fā)放給有關單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。檔案整理要求 ：①工程檔案資料必須按國家檔案局和國家計委《基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定》以及市建設檔案管理辦法等的有關規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案資料管理的要求，在工程施工過程及時做好收集、匯總、整理工程檔案。③工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的要求與工程進度同步進行，直至工程交工驗收結束。技術保證措施①對各有關工序的作業(yè)人員，定期進行技術、質量培訓，并進行考核，合格后方可上崗，特殊工種要專業(yè)培訓，持證上崗。③若我公司中標，我們將進行施工技術的信息化管理，即施工計劃進度網(wǎng)絡、資料管理、工況變化、設計變更、施工監(jiān)測等全部進入計算機系統(tǒng)，采用先進的管理軟件進行檢測。②嚴格按照施工組織設計確定的合理施工工序進行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同公司有關部門研究解決。④嚴格上下工序和交叉工序的交接、驗收制度，做到本工程質量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工，分部（分項）工程的檢查、驗收按建設部相應的質量評定標準執(zhí)行。⑻技術條件調查分析：主要包括施工現(xiàn)場的動遷狀況、交通運輸狀況、地方勞動力和技術水平狀況、可提供的臨時用水、用電狀況等，應對以下幾個方面進行調查分析：①自然條件的調查分析：地區(qū)水準點和絕對標高等情況；地質土壤情況；土壤酸堿度；地下水位情況；土的凍結深度和雨季的期限、最高與最低氣溫、平均溫度、積溫等情況。③會同有關單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構筑物、地下管線埋設等。本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富土建技術、綠化種植、苗木養(yǎng)護經(jīng)驗的職工帶班。依據(jù)各分項工程的工程量及施工進度要求，再組建若干個小班組。進場前對全體施工人員進行入場教育，對重點工序、新工藝、新方法進行專業(yè)技術培訓，召開動員會，做好特殊工種的準備工作。向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質量等方面的技術交底。主要包括工程質量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；建筑材料以及植物材料的檢查驗收制度；技術責任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；職工考勤、考核制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度。根據(jù)各種物資的需要計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。對于需購買的苗木，應提前選好苗木，簽訂供購合同，安排好運輸、栽植方案。③開工前落實各項施工用料的計劃，簽訂供貨合同，并分期分批組織材料進場，確保材料優(yōu)質，供應及時。安全防護用品的準備主要安全防護用品需開工前提供好。前期施工的部分機械設備于開工前3日內(nèi)組織進場，進場前做好維修、保養(yǎng)及調試等工作。五、施工現(xiàn)場準備做好施工場地的控制網(wǎng)測量按照設計單位提供的設計總平面圖及給定的坐標控制網(wǎng)，進行施工測量。按施工現(xiàn)場總平面布置施工平面（詳見施工總平面布置圖），安排材料進場，成品、半成品倉庫等。調查施工現(xiàn)場情況，施工現(xiàn)場內(nèi)的各種障礙物、地下管線、設施等情況，施工前一定要落實清楚、專人負責、歸檔管理。第二節(jié) 施工現(xiàn)場準備會同各有關單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作，重點是項目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面（施工總平面布置圖見附表五）：安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地（臨時用地見附表一）。第三節(jié) 施工總平面布置為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專業(yè)人負責分片分項包干管理，未經(jīng)工地負責人同意，任何人不得任意改變。附表一 臨時用地表二、設立現(xiàn)場領導小組，現(xiàn)場領導小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質量、高速度、高效率的運轉。四、施工現(xiàn)場的水準點及座標點應有明顯標志；并加以妥善保護，任何人不得損壞。六、對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實到實處。⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。組織施工方面⑴由公司主要領導擔任項目指揮，選調優(yōu)秀管理人員組成“XX綠化工程項目經(jīng)理部”，對工程實行計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。⑶推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。⑸充分做好開工前的各項準備工作。②及早做出材料、苗木、設備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。⑺建立各級責任制，實行重獎重罰。⑼建立衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。二、進度控制辦法 為了確保工期，茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。安裝計劃應包括設備運輸、安裝與調試所需時間并考慮不利天氣因素。專人定期檢查、維修。材料因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時；⑵質量不符要求。人員因素：主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。設計因素：主要表現(xiàn)：⑴圖紙供應不上；⑵變更頻繁前后矛盾。配套工程 因素：主要表現(xiàn)⑴配套工程跟不上等；⑵協(xié)調不力銜接不好。資金因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時。⑵及時做好資金使用計劃，合理安排支出。對策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等；分述以下：⑴計劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式。周進度計劃表編制時間：周日；編制：施工技術組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。應注意做好施工日記、周報、月報等報表。每日碰頭會召集：項目經(jīng)理，時間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術與生產(chǎn)負責人，主要議題：當日進度質量情況、每日施工安排、注意事項等。月度例會召集：項目經(jīng)理；時間：每月底；參加人員：主要技術與生產(chǎn)負責人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結、進度、質量、物料供應、設備狀況、設計圖紙問題、決議事項等。第四篇：施工進度計劃及保證措施第一章 施工進度計劃及保證措施第一節(jié) 工期目標工期目標:確保工程在600日歷天竣工。根據(jù)該工程工期的要求及施工部署安排，本工程具體技術措施為：177。上部結構，各樓層的砌體在具備工作面后及時插入。工程掃尾階段及驗收，在工程掃尾階段，及時做好工程技術資料的整理，進行工程的初驗，確保工程在600天內(nèi)如期完工。第三節(jié) 組織管理措施公司的工程領導小組，每半人月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調會，檢查工程進度，解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。成立由業(yè)主、監(jiān)理、公司和項目及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調會，檢查各單位進度完成情況施工質量情況，找出影響工期的原因，采取相應補救措施，并安排下周工程進度和解決急需落實的問題。二、項目工期控制程序項目進行控制程序如下 根據(jù)該工程的具體情況明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。施工進度計劃應根據(jù)工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。4 實施施工進度計劃。全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。 施工部署與主要工程施工方案。 我司施工人員的技術素質及勞動效率。2 應用軟件工程網(wǎng)絡計劃的編制應符合國家現(xiàn)行標準《網(wǎng)絡計劃技術》(CB/～392)及行業(yè)標準《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》(JGJ/T12199)的規(guī)定。二、施工進度計劃網(wǎng)絡圖具體施工進度計劃網(wǎng)絡圖詳見附圖。年、季、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。 處理進度索賠。 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。二、施工進度計劃的檢查與調整施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行，施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行。 實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 進度偏差情況。 影響進度的特殊原因及分析。 實際施工進度圖。 進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。 計劃調整意見。 工程量。 持續(xù)時間。 資源供應。 施工進度控制經(jīng)驗。 科學的施工進度計劃方法的應用情況。第七節(jié) 新技術應用措施施工的主要工序作業(yè)效率的高低決定工期快慢的最重要困素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術手段提高施工速度，確保工期目標的實現(xiàn)。鋼筋工程：由專業(yè)施工員進行鋼筋配料設計，粗鋼筋水平接長采用閃光對焊，豎向鋼筋接長采用豎向電渣壓力焊技術，在確保質量的前提下，按照標準工藝操作，提高鋼筋連接速度。，確保正常運轉，機械設備完好率保證達到95%以上，利用率保證達到75%以上。2）采用微機管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調整，并對關鍵線路上的關鍵工序進行時間控制，確保工期的實現(xiàn)。，充分領會設計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。層層技術交底，讓每個施工技術人員領會施工總體方案及細部處理措施，讓操作工作明確質量標準及工期要求，做到定性、定量管理。在工程開工前，該計劃提交業(yè)主、監(jiān)理審批，對施工進行監(jiān)控。由項目技術負責人編制，經(jīng)項目經(jīng)理核準后，在每季度前二十天提交業(yè)主、監(jiān)理審批，批準后付諸實施。由現(xiàn)場施工負責人編制，經(jīng)技術負責人審核后實施。項目施工負責人每周將工程實際進度與計劃進度進行比較，及時分析延誤工期的原因，制定出出切實可行的趕工措施，確保周計劃目標的實現(xiàn)，并以周計劃目標的實現(xiàn)來確保施工按總體計劃目標順利進行。對計劃執(zhí)行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的控制。銜接控制“四級”計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以使計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調整和完善，從而提高了計劃的準確性。系統(tǒng)控制系統(tǒng)控制只就一個側面而言，其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計劃，又著重注意組織執(zhí)行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保證計劃的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保證計劃目標的實現(xiàn)。組建精干、高效的項目管理機構本工程若我司中標，我們將采用項目法進行施工管理，實行項目經(jīng)理負責制，組建精干高效的管理機構，項目管理人員全部擬派參加過類似工程施工，且素質高、管理能力強的優(yōu)秀人