【正文】 工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。 解決問題的措施。4 施工進度控制總結施工進度控制總結應包括下列內(nèi)容 合同工期目標及計劃工期目標完成情況。第八節(jié) 機械設備的配置措施、小型機械設備按照施工部署，根據(jù)分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進場。第十節(jié) 工期進度四級計劃1.“四級”計劃內(nèi)容 一級計劃一級計劃即施工總進度計劃，此計劃確定了總工期和關鍵線路，明確了影響總工期的關鍵工作，并體現(xiàn)了各分部項工程施工的總流程關系。2.“四級”計劃執(zhí)行與控制措施根據(jù)計劃任務編制相應的資源需用量計劃，如勞動力計劃、資金使用計劃、鋼筋、水泥、模板等供應計劃，并及時組織落實，確保各種資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的保證。項目部的人員配置應保證機構健全，運轉靈活，切實能為工程施工的有序進行，提供一個強有力的組織保障，確保工期能按計劃實現(xiàn)。機械設備投入的保證根據(jù)業(yè)主對工期的要求、工程量的大小、工程結構形式、各分部項工程的施工流程關系和施工工藝要求，以及現(xiàn)場的實際的情況，本工程施工時我們計劃投入一批大型機械設備（詳見施工機械計劃表），確保工程進度。對離家較近的工人，春節(jié)往返，項目部包車進行免費接送，確保他們能回家過年，并能按時返回工地。技術保證措施結構施工支撐系統(tǒng)采用快裝早拆體系，加快施工進度，同時在混凝土中使用早強劑，提高混凝土早期強度，減少技術間歇，加快模板及支撐系統(tǒng)的周轉速度，加快施工進度。施工過程中，如業(yè)主出現(xiàn)資金短缺，我方將籌措一部分資金，確保工程正常施工。加強現(xiàn)場指揮調(diào)度，減少施工干擾。、水電專業(yè)的配合工做裝修、水電設備工程采取提前插入、與主體結構交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。同時加強對職工的教育，文明施工，遵紀守法，擁政愛民，建立良好的施工外部環(huán)境。具體措施如下： 加強質量體系的建設，使之能有效地正常運轉。提高管理、操作人員素質分項、分工序實施專職質量管理，上至項目經(jīng)理，下至操作者，均制定崗位責任制，簽訂質量保證書，做到指導工程施工者負責質量、施工操作者保證質量、檢查質量者評定質量。項目經(jīng)理要安排時間讓工長、項目技術主管組織人員學習圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準、《建筑質量通病防治手冊》等，分項分部開工前，工長要對作業(yè)人員詳細清楚的進行書面的技術、質量、安全管理資料與現(xiàn)場工程質量有同等到重要的影響，必須做到收集管理工程技術資料與施工同步進行。強化安全生產(chǎn)管理，加強安全生產(chǎn)意識教育，切實落實安全技術措施，在班組之間建立安全競賽活動，設立流動紅旗獎罰分明。對生產(chǎn)過程中檢查出的安全問題及安全隱患應以書面形式通知有關人員或施工班組，并限期整改，并將安全納入施工班組任務書、承包書的結算管理，形成以安全保證施工，以施工促進安全的工作方式。建立健全的現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡，實現(xiàn)現(xiàn)場標準化管理，定期組織安全檢查，按部頒標準進行檢查評分，對存在的安全隱患及時整改。操作平臺的制作、安裝、使用，應嚴格按照設計圖紙進行，應在平臺顯著位置標明允許使用荷載并設專人監(jiān)督超載。2）嚴格執(zhí)行三級動火審批制度，操作時帶好倆證一器，落實好監(jiān)護人，嚴格執(zhí)行“十不燒”制度。（1）嚴格監(jiān)察維護通病，腳底安放掃地桿，二排開始放置欄桿，四排開始搞維護。施工現(xiàn)場臨時用電線路架設、電力設施的安裝和使用應符合規(guī)范要求，還應按施工組織設計要求架設，嚴禁任意接線接電。施工機械設備保養(yǎng)完好，停置擺放有序。施工機械設備安裝，應和施工平面圖相符。1認真安排好職工生活，防止環(huán)境污染，做好外圍協(xié)調(diào)工作。將噪音較大的機械設備布置在遠離施工紅線的位置，減少噪聲對施工紅線外的影響。將振動大較的機械設備布置在遠離施工紅線的位置，減小對施工紅線外的影響。嚴禁將有害廢棄物用作土方回填料。強化職工質理意識，堅持“質量第一、用戶至上”的宗旨，在施工過程中始終堅持質量教育，職業(yè)道德教育，堅持好中求好，好中求首，推廣新技術、新工藝，實現(xiàn)合格率100%，優(yōu)良率80%。保證在計劃工期內(nèi)完成。如能中標，我們將迅速做好施工前的各種準備工作，做好施工組織設計和施工放樣，熟悉設計文件同步進行，壓縮準備工作時間，迅速上機械設備和勞力。項目經(jīng)理是工程質量的負責人，工程從前期準備到竣工驗收投入運行的全過程要開展全面質量管理，精心組織，精心指揮，抓好一下啊幾項措施：1）施工中嚴格按照計劃文件，設計文件，施工圖紙中所述質量標準依據(jù)的國家規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程技術標準施工。對施工期間的固體廢棄物應分類定點堆放、分類處理。汽車進入施工場地應減速行駛，避免揚塵。土石方施工階段的噪聲限值為：晝間75dB，夜間55dB。認真安排好職工生活，防止環(huán)境污染，做好外圍協(xié)助工作。加強施工項目的標準管理，做好施工區(qū)質量和安全標識工作。建立文明施工現(xiàn)任責任制，明確目標，施工現(xiàn)場要按施工平面圖的要求布置材料、構件、機具暫設房屋，做到現(xiàn)場清潔整齊。4)框架結構側面在施工時設安全防護欄并密目不暇接網(wǎng)遮擋。； 3）嚴格執(zhí)行機械設備安全操作流程，機械設備應按原有的技術性能的規(guī)定正確使用，嚴禁機械設備超負荷使用，帶病運轉。1工地防火1）工地應設防火安全管理人員，建立三級防火責任制。高空作業(yè)必須帶好安全帶，做好個人保護工作，嚴禁高處亂拋物品，登高作業(yè)人員必須經(jīng)過安全教育和培訓。按照國家頒布的“勞動法”等法律法規(guī)文件中的具體規(guī)定，項目部要建立、健全現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡，落實安全責任制?，F(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)宣傳標語，洞口臨邊除設置防護措施外，還應張貼有關的安全標牌，以示提醒。堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，堅持管生產(chǎn)，必須管安全的原則。為了提高項目管理的整體水平，不斷提高施工人員的素質，使質量落實到實處，我們擬采取如下措施：每星期開一次“質量例會”，組織各有關管理人員學習有關法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關質量文件，根據(jù)現(xiàn)場實際學習有關圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標準，匯報施工質量情況及布置今后工作等。工程質量創(chuàng)優(yōu)，物資供應質量是基礎，在材料采購上，我公司實行分公司與項目的雙重把關制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，構配件及設備，必須要求供方提供產(chǎn)品樣本及出廠合格證，試驗室按規(guī)范抽樣試驗，對特殊材料必須送到市檢測中心進行試驗，通過試驗數(shù)據(jù)及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。農(nóng)忙期間實行出勤獎，鼓勵職工多出勤，保證工程進度。在每天的班前例會上，要求班長要強調(diào)職工的成品保護意識，提高職工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。“四新”技術，保證工程進度積極采用新技術，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進技術和成熟的工藝保證質量、提高功效，保證進度。建立健全完善的技術保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進展和加速施工進度，實行總工程師質量總負責的技術責任制，配備足夠的有施工技術經(jīng)驗的工程技術人員，除編制好實施性施工組織設計外，對關鍵工序還必須編寫施工方案；認真執(zhí)行技術交底制，實行分項工程施工前的現(xiàn)場技術交底制度，技術交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質量和安全生產(chǎn)，加快施工進度。建立項目部生產(chǎn)例會制度項目部每周召開一次工程總結會，各專業(yè)施工負責人及時匯報工程進展情況，并指出影響工程進展的各種不利因素和下周的工作安排，項目部經(jīng)集體研究討論后，及時制定出解決影響工程進展的具體措施，并根據(jù)下周工作任務，對人力和物力資源進行綜合平衡調(diào)配，保證計劃任務能落實到實處。為有效控制作業(yè)隊伍出勤人數(shù)，項目部與作業(yè)隊伍簽定控制出勤人數(shù)的獎罰措施，對每天能按照合同人數(shù)出勤的作業(yè)隊，項目部每天給予當日完成工程量獎勵，對未能按照合同人數(shù)出勤的作業(yè)隊，項目部將處以當日完成工程量罰款。春節(jié)期間按國家法定假日放假，正月初四準時上班。原材料必須提前組織人員進行考察訂購，重點要對供貨商的供貨能力、產(chǎn)品質量及社會信譽進行充分了解，確保材料能按計劃需求進場，滿足工程進度要求。形成一個以計劃、組織、控制為主線的計劃管理體系。四級計劃四級計劃即周計劃，該計劃實施性更強，直接用于安排短期的施工生產(chǎn)，由施工員編制，每周六項目經(jīng)理部召開生產(chǎn)會議，由施工員向施工負責人提交下周進度計劃，并對上周計劃完成情況進行匯報，經(jīng)項目部綜合各種因素研究討論后由施工員付諸實施。，提高施工操作的熟練程度。模板采用18mm厚防水膠合板大模板及簡易拆體系，經(jīng)我們估算，此項比普通模板支模提高該分項工效約30%，大大縮短支模工序時間，從而壓縮總工期。 工作關系。 工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。檢查內(nèi)容： 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。 執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。 施工現(xiàn)場條件及氣候條件，環(huán)境條件等。項目開工前向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。工程進度計劃的安排詳見附圖1：施工進度計劃網(wǎng)絡圖。質量／安全因素：質量事故或工傷對項目進度效益影響極大，必須按有關規(guī)定嚴格執(zhí)行?？傔M度計劃表編制時間：項目初期；編制：施工技術組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。對 策：⑴根據(jù)施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術人員研究，所造成影響之材料及時整理；⑶因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。⑵、加強設備維護。⑹采用新技術、新工藝。⑶配備一臺150KVA柴油發(fā)電機，以保證出現(xiàn)故障時不致停電影響工期。一、平面布置原則（1）緊湊有序，節(jié)約用地，盡可能避開擬建工程用地；（2）適應各施工區(qū)施工需要，利于現(xiàn)場施工作業(yè)；（3）交通順暢，盡量減少材料、苗木的二次運輸，降低生產(chǎn)成本；（4）盡量避免對周圍環(huán)境的干擾和影響；（5）符合安全生產(chǎn)，文明施工的要求，利于防火防盜；（6）項目部設置和平面管理，聽從甲方和監(jiān)理公司的總體安排部署。六、施工場外協(xié)調(diào)調(diào)查施工地區(qū)的交通運輸條件為確保物資運輸?shù)於ɑA。施工機具準備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，確定進退場時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養(yǎng)好，按時組織進場；對于需租賃的設備，提前簽好租賃合同。建立健全各項管理規(guī)章制度，規(guī)范職工行為。二、勞動力準備本工程工期緊、任務重、施工難度較大，為了順利完成該項施工任務，我公司設立現(xiàn)場施工項目部，協(xié)調(diào)各個部門的工作。施工過程的質量控制①做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設計做好施工的各項準備工作。③對文件資料的有效性進行控制，定期發(fā)放有效文件和資料的目錄給相關文件資料的持有人，及時收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。②施工過程中，項目部技術人員負責施工放樣、定位，控制樁點護樁測量的工序間檢查復核測量。②施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。資金管理保障項目的工程款項實施?？顚Ｓ?，同時，可運用公司的工程周轉基金為工期計劃的實現(xiàn)提供資金保障。加大獎金投入力度，充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工積極性，提高工作效率和勞動生產(chǎn)力。12．對圖紙中的有關問題及時整理匯總，提交給設計單位和業(yè)主，盡早完成圖紙會審工作。優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術素質高的專業(yè)隊伍。使項目管理成為能協(xié)調(diào)各方面關系的高度指揮機構，配備素質高、能力強，有管理水平的項目經(jīng)理部，使用經(jīng)濟和行政手段，確保施工進度。八、技術保證措施若我單位被確立為中標單位，為確保在招標文件規(guī)定工期內(nèi)完成工程施工任務，在接到業(yè)主、監(jiān)理工程師的開工通知令后，立即按規(guī)定的時間內(nèi)將人員、設備按計劃全部到場。人員、設備保障：投入充足的人員、施工機械設備、車輛，所有設備車輛按一般負荷所需數(shù)量的130%配備，保證在使用高峰時不會為某分設備損壞而造成停工。我公司將根據(jù)地下施工階段、地上施工階特點和需要設計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。五、采用先進的施工技術本工程還將在全過程推廣企業(yè)的計算機應用和管理技術。我公司將充分尊重監(jiān)理單位的意見，并與監(jiān)理人員一道為本工程做出各自的貢獻。月度生產(chǎn)計劃要保證完成季度生產(chǎn)計劃，季度生產(chǎn)計劃要保證完成綜合進度計劃，工程經(jīng)理部要根據(jù)月度生產(chǎn)計劃的要求，制定分項工程的旬作業(yè)計劃，旬作業(yè)計劃要保證完成月度生產(chǎn)計劃。保持均衡施工。（8）選擇性能優(yōu)良的施工機具，先進的機具，合理布置，同時加強其管理，保證各設備運轉良好。（4）廣泛開展勞動競賽活動。各工序時間節(jié)點安排見進度網(wǎng)絡圖。因此在各分部工程，各道工序開工前必須做全面的施工準備，包括技術準備、工、料、機以及資金準備。工程的關鍵工序關系到總工期的實現(xiàn)。勞動力進場要保證質量。（11）組織管理保證針對本項目的特點，中標后我公司將此項目做為我公司的重點項目來抓，由我公司對該項目進行宏觀管理，確保投標文件承諾的人員到位，并選配一批年富力強且有類似工程施工經(jīng)驗的同志組建項目施工隊伍，實行項目經(jīng)理負責制。簽訂風險承包責任狀，以工期、質量為主要考核項目，上至項目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實，有獎有罰，調(diào)動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質、高速施工