帶隊(duì)伍心得-在線瀏覽
2024-10-13 22:45本頁(yè)面
【正文】 在會(huì)場(chǎng)接打手機(jī)、交頭接耳、來(lái)回走動(dòng)、甚至長(zhǎng)時(shí)間滯留在會(huì)場(chǎng)外行為，有無(wú)在會(huì)場(chǎng)內(nèi)吸煙和大聲喧嘩的現(xiàn)象；針對(duì)上班秩序差答案問題、看領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員有無(wú)自由散漫，我行我素，外出不請(qǐng)假，有無(wú)遲到早退，隨意脫崗辦私事的現(xiàn)象，是否存在上班時(shí)間網(wǎng)上聊天，玩游戲、甩撲克、打麻將現(xiàn)象；針對(duì)工作質(zhì)量不優(yōu)答案問題，看單位是否存在對(duì)上級(jí)的決策部署執(zhí)行不得力、落實(shí)不到位的現(xiàn)象，是否存在崗位職責(zé)不清，程序不嚴(yán)密，管理越權(quán)問題。要針對(duì)查找出來(lái)的問題，逐個(gè)研究，制定相應(yīng)的整改措施。（三）整改建制階段（12月12日－1月11日）重點(diǎn)把握開好兩個(gè)會(huì)、制定整改方案、建立整改臺(tái)帳、集中整改落實(shí)、建立長(zhǎng)效機(jī)制五個(gè)環(huán)節(jié)。制定整改方案要針對(duì)查找出的問題，要認(rèn)真制定整改方案，整改方案要體現(xiàn)“四有四突出”、即：有清晰的整改目標(biāo)，有具體的整改事項(xiàng)，有詳細(xì)的整改時(shí)限，有切實(shí)的整改措施；突出整改方案的操作性、針對(duì)性、時(shí)限性和實(shí)效性。要建立健全“一把手”整改工作責(zé)任制，認(rèn)真抓好整改任務(wù)的落實(shí)。建立整改臺(tái)帳把要解決答案問題逐項(xiàng)建立整改臺(tái)帳，逐一制定整改措施，見人見事，確定時(shí)限，落實(shí)掛號(hào)督辦和銷號(hào)制度，做到不解決，不銷號(hào)，要通過電視、網(wǎng)站等媒體及時(shí)向群眾公開整改情況，自覺接受群眾監(jiān)督。建立長(zhǎng)效機(jī)制要制定確實(shí)可行答案學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持經(jīng)常性學(xué)習(xí)；要健全考勤制度，嚴(yán)格考勤，使干部職工能做到按時(shí)上下班；要制定嚴(yán)格的會(huì)議制度，要嚴(yán)明會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，規(guī)范會(huì)場(chǎng)秩序，切實(shí)改進(jìn) 作風(fēng)；各單位要優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化工作程序，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率；要結(jié)合單位實(shí)際建立和完善干部作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，整合規(guī)范單位內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，并抓好落實(shí)，著力構(gòu)建機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)答案長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)縣直機(jī)關(guān)工作人員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不履行或不正確履行職責(zé)、影響機(jī)關(guān)工作效能 和妨礙優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的，縣紀(jì)委監(jiān)察局依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，情節(jié)的給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。各單位要搞好總結(jié)，全體干部職工通報(bào)整頓作風(fēng)情況。對(duì)機(jī)關(guān)單位作風(fēng)建設(shè)情況要分類排隊(duì)，排隊(duì)結(jié)果將通過一定答案形式在媒體上公示，對(duì)排隊(duì)靠后的職能部門，要對(duì)其主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話、直至給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人和班子成員不僅要抓督促、抓落實(shí)，更要帶頭參加學(xué)習(xí)，帶頭查找問題，帶頭制定落實(shí)整改措施，在干部職工中做出表率。各部門、各單位要把開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓作為當(dāng)前機(jī)關(guān)建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，周密部署，認(rèn)真組織。（三）監(jiān)督監(jiān)察。（四）選樹典型。問題嚴(yán)的，要按照 有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文責(zé)追究，在干部中起到警示教育作用，增強(qiáng) 干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的自覺性。通過對(duì)《帶隊(duì)伍》這本書的學(xué)習(xí)，結(jié)合本人工作實(shí)際，談?wù)勛约簩?duì)帶隊(duì)伍的一點(diǎn)浮淺認(rèn)識(shí)和體會(huì)。我覺得作為一個(gè)隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到“輕財(cái)足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”（一）必須要有良好的道德修養(yǎng)。首先在于一個(gè)“真”字，就是做人要真誠(chéng)、為人要正直和正派。其次是一個(gè)“善”字，就是做人要善良，待人要和善。（二）必須要有過硬的業(yè)務(wù)能力。對(duì)于銀行這種行業(yè)知識(shí)更新較快，對(duì)管理人員提出了更高的要求。（三）必須要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，敢擔(dān)當(dāng)。敢擔(dān)當(dāng)，要在難題面前敢闖敢試、敢為人先。二、帶隊(duì)伍，重點(diǎn)突出一個(gè)“帶”字上，要用溝通、信任和制度機(jī)制來(lái)帶隊(duì)伍。良好的內(nèi)部溝通機(jī)制不僅能充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的尊重和重視，同時(shí)也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)單位在日常管理中存在的問題。一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)三年沒有到食堂走動(dòng)，沒有了解到伙食質(zhì)量差導(dǎo)致員工怨聲載道。讓員工感受到“我在你左右”。首先要信任員工的道德品質(zhì)。同時(shí)也會(huì)影響到其他員工。每個(gè)人因自己素質(zhì)不同，其辦事能力和效率也不同。作為領(lǐng)導(dǎo)者要廣開言路，集思廣益，積極的聽取別人的意見或建議，集眾人之長(zhǎng)，克己之短。（三）要用制度紀(jì)律約束機(jī)制帶隊(duì)伍。只有把正確的思想教育與嚴(yán)格的規(guī)范化管理結(jié)合起來(lái)，既注重個(gè)人的道德修養(yǎng)，又輔以公共的制度約束，才能幫助廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，才能激勵(lì)大家發(fā)奮學(xué)習(xí)、恪盡職守、追求進(jìn)步、自覺抵制歪風(fēng)邪氣的侵蝕，提高拒腐防變的能力。制定了有利于規(guī)范日常行為的學(xué)習(xí)制度、考勤制度、廉政制度等；有
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