白水：著力提升組工干部“三種能力”-在線瀏覽
2024-10-13 19:51本頁(yè)面
【正文】 流。三是生活上要始終保持一種“知足心態(tài)”。冰心老人祖居有一幅對(duì)聯(lián)：“知足知不足，有為有不為”。要以“吾日三省吾身”的精神，經(jīng)常清理思路，清除雜念，清醒頭腦，知道自己追求什么，該做什么，能做什么，始終保持一種知足心態(tài)，找準(zhǔn)個(gè)人坐標(biāo)，明確奮斗目標(biāo)，高調(diào)做事、低調(diào)做人，牢記“忠誠(chéng)、務(wù)實(shí)、謙和、本色”的要求，不斷自我加壓，倍加努力學(xué)習(xí)，倍加勤奮工作，倍加嚴(yán)于律己，在組織部這座大熔爐里面百煉成鋼，在干與學(xué)中體會(huì)光榮、收獲快樂(lè)，做到有功勞的時(shí)候不伸手，有苦勞的時(shí)候不計(jì)較，有疲勞的時(shí)候不抱怨。組織工作政策性、原則性、程序性強(qiáng)，社會(huì)關(guān)注度高，需要具備很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)化能力。聚焦主業(yè)、突出主責(zé)，細(xì)耕“責(zé)任田”。組工干部任何時(shí)候都應(yīng)牢記自己的主責(zé)主業(yè)。按照組織部門(mén)“搞培訓(xùn)、提素質(zhì)，選干部、配班子，育人才、聚賢能，抓基層、打基礎(chǔ)”的主業(yè)主責(zé)定位，真正把主業(yè)主責(zé)放在心上、抓在手上，落實(shí)在具體行動(dòng)上，做到既服務(wù)大局，又聚焦主業(yè)。組織工作千頭萬(wàn)緒、程序復(fù)雜，容不得半點(diǎn)“不專(zhuān)業(yè)”。推進(jìn)組工干部隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化，一方面需要廣大組工干部適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的發(fā)展變化，自覺(jué)努力提升專(zhuān)業(yè)能力；一方面，需要各級(jí)組織部門(mén)更新觀念，真正把增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化能力擺上重要位置，把專(zhuān)業(yè)化建設(shè)貫穿在組織工作的各個(gè)環(huán)節(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)工作，是組織系統(tǒng)長(zhǎng)期以來(lái)形成的好傳統(tǒng)和好做法。要針對(duì)組織工作中存在的“老大難”問(wèn)題，堅(jiān)持先調(diào)研后決策，先試點(diǎn)再推廣，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，同時(shí)不斷總結(jié)提升，探索將經(jīng)驗(yàn)做法上升為制度規(guī)范，形成長(zhǎng)效機(jī)制，在更大的層面上推進(jìn)整體工作。明確責(zé)任、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激活“一池水”。組織部門(mén)是選人用人的職能部門(mén)，更應(yīng)樹(shù)立正確鮮明的選人用人導(dǎo)向，真正把“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的組工干部選出來(lái)、用上去，在組織系統(tǒng)營(yíng)造比能力、增素質(zhì)的濃厚氛圍。要細(xì)化工作舉措，形成責(zé)任具體、環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，同時(shí)實(shí)行倒逼工作機(jī)制，以“不落實(shí)之事”倒查“不落實(shí)之人”，以“不專(zhuān)業(yè)之事”追究“不專(zhuān)業(yè)之人”。要堅(jiān)持人崗相適，切實(shí)用好人。韋貫之不懼降職守剛正發(fā)布時(shí)間：2017年06月05日韋貫之，名純，字貫之，因避唐憲宗李純的諱，索性就叫韋貫之。他擔(dān)任長(zhǎng)安縣丞時(shí)，當(dāng)時(shí)的京兆尹李實(shí)“權(quán)移宰相，言其可否，必?cái)?shù)日而詔行”——權(quán)力超過(guò)宰相，可謂威勢(shì)顯赫，所以許多人趨于其門(mén)下，攀附之。李實(shí)說(shuō)：“我知道韋貫之，他與我是同鄉(xiāng)，而且我早就聽(tīng)說(shuō)他很賢能。”好心人欣喜地將此事告訴了韋貫之，并說(shuō)：“你今天去拜訪李實(shí)，明天就會(huì)有人向你道賀。元和三年（808年），韋貫之擔(dān)任吏部員外郎，主持科考。當(dāng)時(shí)，牛僧儒、皇甫浞、李宗閔三人，在策論中毫無(wú)顧忌地痛陳時(shí)政，抨擊時(shí)弊。其他考官怕得罪朝廷大員，不敢隨同署名上奏，韋貫之便獨(dú)自署名上奏。盡管如此，但“由是趨競(jìng)者稍息”，對(duì)一些不良風(fēng)氣有所遏制。一次，唐憲宗提升張仲素、段文昌做了翰林學(xué)士，對(duì)此，韋貫之認(rèn)為翰林學(xué)士是皇上的政務(wù)顧問(wèn)，而這兩人卻是“辭藝”之人，不宜擔(dān)任該職，建議罷免他們。韋貫之對(duì)裴度說(shuō)：“宿奸佞，吾等縱不能斥，奈何欲假以寵乎？”——像張宿這樣的奸佞小人，我們縱使不能斥責(zé)他，又何必向他邀寵呢。不久，張宿捏造罪狀，誣陷韋貫之連朋結(jié)黨，結(jié)果他先被降職為吏部侍郎，后被外放為湖南觀察使。當(dāng)時(shí)河南、河北用兵，國(guó)用不足，于是朝廷下令增加賦稅，并派遣鹽鐵副使程異到各地督察。韋貫之冒著繼續(xù)降職的危險(xiǎn)，堅(jiān)決拒絕程異的無(wú)理要求，結(jié)果他再次被降職，為太子詹事。他雖官至宰相
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