【正文】 序穿插及保障上下垂直作業(yè)面將成為本工程施工的重點。②優(yōu)化施工組織，適時安排各分包隊伍的穿插。 、 機電水暖預(yù)留、預(yù)埋 本工程機電預(yù)留、預(yù)埋量大，管線多，施工中預(yù)留、預(yù)埋的定位、放線、復(fù)核將成為本工程重點控制要點。②混凝土澆筑時，安排人員盯守，如有人為造成位移 的，及時修復(fù)及加固。 保障措施：①加強整個施工現(xiàn)場的平面布置及資源組織；②加強分包管理 ,及時組織各專業(yè)分包的穿插；③提前協(xié)調(diào)外圍關(guān)系 ,及時組織各階段中間驗收。 保障措施：①結(jié)合我公司對大面積地面混凝土施工的經(jīng)驗，編制專題施工方案， 并對施工人員進行交底。③加強地面施工質(zhì)量的管理，各分項驗收嚴(yán)格把關(guān)。 公司 總部與項目經(jīng)理部的關(guān)系框圖如下所示： 圖 公司總部與項目經(jīng)理部的關(guān)系框圖 項目組織機構(gòu)設(shè)置 a、 組織機構(gòu)圖 其他專業(yè)分包園林專業(yè)分包防火門專業(yè)分包消防專業(yè)分包弱電專業(yè)分包精裝修專業(yè)分包外墻專業(yè)分包鋁窗專業(yè)分包幕墻專業(yè)分包機電專業(yè)分包土建專業(yè)分包環(huán)境監(jiān)督部項目安全副經(jīng)理監(jiān)理單位建設(shè)單位總包單位公司總部政府主管部門總包項目經(jīng)理項目生產(chǎn)副經(jīng)理項目總工安全部工程部 機電部 商務(wù)合約部 物資設(shè)備部 綜合辦公室技術(shù)部項目商務(wù)副經(jīng)理項目機電副經(jīng)理質(zhì)量部圖 組織機構(gòu)圖 公司 公司職能部門 項目經(jīng)理部 監(jiān)督 施工活動 實施 合同目標(biāo) 實現(xiàn) 監(jiān)督、檢查及服務(wù) 保 反饋 工程交付后服務(wù)及保 修 服務(wù) 第 13 頁 共 217 頁 b、 項目部管理機構(gòu)人員配置及人員工作簡歷 詳見輔助資料 c、 項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé) 、 項目經(jīng)理職責(zé) 1)向 公司 總經(jīng)理負責(zé)，負責(zé)本項目各項管理工作，是項目總負責(zé)人，接受 公司 和 公司 各職能部門的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)。并制訂項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)。 4)負責(zé)組織實施 公司 的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，負責(zé)組織制定，并實施項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理措施，負責(zé)組織分部、分項工程 質(zhì)量檢驗評定。 、 項目技術(shù)副經(jīng)理職責(zé) 1)貫徹項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，協(xié)助項目經(jīng)理建立項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，并保持有效運行和持續(xù)改進。 3)組織編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、項目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計劃，負責(zé)組織編制特殊過程和專題施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。 5)負責(zé)檢查、督促工程測量及項目原材料的送檢、試驗工作及技術(shù)復(fù)核工作。 7)負責(zé)組織工程施工中一般不合格品的評審、處置、制定糾正和預(yù)防措施，并實施跟蹤檢查。 8)負責(zé)組織科技成果推廣應(yīng)用以及施工技術(shù)總結(jié)。 10)組織分部工程質(zhì)量檢驗評定。 2)認真貫徹執(zhí)行上級主管部門有關(guān)施工生產(chǎn)計劃的指令、文件并對信息進行反饋，組織 第 14 頁 共 217 頁 編制周、月生產(chǎn)計劃及材料需用計劃并監(jiān)督執(zhí)行，負責(zé)督促作業(yè)隊嚴(yán)格按技術(shù)交底進行施工及文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。 4)負責(zé)施工過程中的安全問題的處理。 6)組織收集顧客意見并組織對顧客意見的處理。參與分部工程質(zhì)量檢驗評定。 、 項目機電副經(jīng)理職責(zé) 1)對安裝工程進度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、成本、技術(shù)管理、環(huán)境等全面負責(zé)。 3)協(xié)助總包辦公室進行專業(yè)承包工程的進度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、技術(shù)、環(huán)境的管理、監(jiān)督、 協(xié)調(diào)。 5)對進入安裝項目的人、財、物進行合理組織調(diào)配，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 7)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制定并執(zhí)行安裝項目管理人員的崗位責(zé)任制和管理制度，做到有章可循、有章必依、獎罰分明。 9)建立安裝項目成本核算制度，組織安裝項目成本計劃的編制和對審工作，建立“干前有預(yù)算，干中有核算、干后有決算“和 成本管理體系。每月進行一次成本分析會，如計劃成本超支，應(yīng)立即采取有效 措施調(diào)控，并及時向上級部門匯報。 11)負責(zé)組織安裝項目的生產(chǎn)、計劃、統(tǒng)計工作。 、 項目商務(wù)副經(jīng)理職責(zé) 1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管商務(wù)部。 2)負責(zé)分包合同的簽定和全部合同的履約管理。 4)對合同、預(yù) (結(jié) )算、成本管 理的責(zé)任。 2）參與編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量保證計劃及項目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計劃、特殊過程及專題施工方案。 4) 參加圖紙會審，做好會審記錄。 6）指導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)場土建工程師按施工規(guī)范、操作規(guī)程、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和施工方案等進行施工。 8) 負責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。 10)負責(zé)項目統(tǒng)計技術(shù)，運用統(tǒng)計技術(shù)對可能產(chǎn)生的不合格原因進行分析，制定糾正或預(yù)防措施，并進行跟蹤檢查。 12)負責(zé)項目環(huán)境因素、危險源辯識、評價的管理。 2）負責(zé)測量儀器的保管。 4）負責(zé)單體建筑物的定位軸線、控制標(biāo)高點引測工作。 6）負責(zé)建筑物外墻、電梯井垂直復(fù)核工作。 8）負責(zé)塔吊、外用電梯等大型設(shè)備的沉降、變形觀測。 、 項目質(zhì)量員職責(zé) 1)貫徹項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)。 第 16 頁 共 217 頁 3)負責(zé)對施工過程進行質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量問題監(jiān)督 限期整改，并對整改情況及時核查。 5)參與不合格品的評審和對其處置結(jié)果進行跟蹤檢查。 7)每月對作業(yè)隊施工的分項工程的質(zhì)量根據(jù)實測、實量情況按有關(guān)規(guī)定進行核定等級，并將有關(guān)原始資料收集好，作為對作業(yè)隊分項工程質(zhì)量等級簽定的依據(jù)。 2)按照施工組織設(shè)計或?qū)ｎ}方案 ,督促土建工程師和作業(yè)隊執(zhí)行安全交底、安全檢查和安全活動日工作。 4)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、人貨電梯、物料提升機、塔吊、“四口五臨邊”、用電機械設(shè)備及其防護裝置的安全情況，所有防護裝置須驗收合格后方可使用；督促班組開展自檢、互檢，做到防患于未然。 6)若發(fā)生安全事故，應(yīng)立即組織保護現(xiàn)場，及時上報，并積極參加調(diào)查和處理，重傷或死亡事故必須在一小時內(nèi)報告 公司 。建立安全工作臺帳，及時填寫和整理安全日志和資料。 、 項目材料員職責(zé) 1)負責(zé)市場考察，做出月物資價格調(diào)查書面資料。 3）負責(zé)編制材料采購計劃，限額領(lǐng)料管理，辦理領(lǐng)料單，建立各部門、各部位領(lǐng)料臺帳 。 6)熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按驗收工藝對入場原材料、外購物資等進行驗收，辦理入庫手續(xù)。 8）做到庫存物資定期盤點，帳物相符，并做好有關(guān)質(zhì)量記錄。 10)參與訂立廢舊物資處理制度，參與廢舊物資處理。 、 項目設(shè)備員職責(zé) 1)認真執(zhí)行上級和 公司 機械設(shè)備管理規(guī)定。 3)參加項目機械設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理，負責(zé)檢查存在問題的整改，并做好記錄。 5)參與項目環(huán)境因素、危險源辯識、評價的管理措施的實施。 2)負責(zé)將各種材料的檢驗報告、施工配合比及時提供給有關(guān)施工技術(shù)人員、材料人員并交資料員保存。 4)檢查、督促有關(guān)人員正確使用計量器具和對計量器具進行妥善保管，建立計量器具臺帳，并標(biāo)明分布情況、儀器狀態(tài)；負責(zé)計量器具的送檢和 C 類計量器具的比對，負責(zé)粘貼標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志和封存標(biāo)志，確保計量器具處于受控狀態(tài)。 、 項目資料員職責(zé) 1)負責(zé)項目文件和外來文件的收發(fā)，登記和傳送相關(guān)人員審閱。 3)負責(zé)對項目部所使用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的有效版本進行有效控制。 5)每月 25 號將綜合考評表格送達有關(guān)人員以便提醒項 目人員按程序操作，并負責(zé)該部分資料的匯總。 7)每月對項目資料進行自檢二次，發(fā)現(xiàn)不齊全應(yīng)及時向技術(shù)負責(zé)人匯報，確保資料與進 第 18 頁 共 217 頁 度同步。 第 19 頁 共 217 頁 四、施工組織與部署 施工部署 1） 現(xiàn)場各向施工道路進場就施工形成，臨建設(shè)施根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理布置。 2） 新建圍墻，采用磚砌圍墻與彩鋼板圍擋相結(jié)合的方式進行加固封閉處理，墻身做 CI覆蓋 ， 滿足天津市管理規(guī)定和企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)要求。 圖 分 區(qū)圖 第 20 頁 共 217 頁 4） 各種材料加工布置在現(xiàn)場，各種材料按進度有計劃進場，利用現(xiàn)場空余場地進行合理布置，在基礎(chǔ)施工階段和地下室結(jié)構(gòu)封頂后主體施工階段對現(xiàn)場臨建布置進行分別設(shè)置，主要思路為根據(jù)單層車庫延后于主體施工的整體部署，充分利用車庫結(jié)構(gòu)未形成前場地與結(jié)構(gòu)形成后場地靈活交錯布置，盡量減少重復(fù)設(shè)置與搬移，具體規(guī)劃見各施工階段臨建布置圖。新建圍墻內(nèi)擬在保證安全距離的前提下緊鄰圍墻修筑環(huán)形施工通道，寬 5 米， 在路邊設(shè)排水管溝，現(xiàn)污水經(jīng)二次沉淀后統(tǒng)一排入污水管網(wǎng)，生活污水設(shè)隔油池，達標(biāo)后排放。 主體施工至6 層左右后，每棟樓各增設(shè)雙籠施工電梯 1 座， 結(jié)構(gòu)施工完 10 層后 插入砌體施工，以滿足施工水平及垂直運輸需要。工程總體上按先樓座后 單層車庫、先結(jié)構(gòu)后裝修的順序進行。 7） 機電工程在結(jié)構(gòu)施工時做好預(yù)留預(yù)埋，管道設(shè)備安裝等工序視土建施工適時插入。 9） 室內(nèi)裝修開始之前，門窗框要先行安裝。 10） 整個施工要經(jīng)歷三個冬期、二個雨期，施工時充分把握好季節(jié)施工的特點，做好前期準(zhǔn)備工作，詳見冬、雨季施工專項方案。人貨電梯安裝及驗收時間應(yīng)提前砌體施工 至少一個月進行。 12） 主要施工方法選擇： 鋼筋連接：直徑大于等于 16mm 的 鋼筋 應(yīng)采用機械連接，接頭類型采用直螺紋套筒接 第 21 頁 共 217 頁 頭。鋼筋加工在現(xiàn)場進行，嚴(yán)格控制質(zhì)量。 以上剪力墻模板全部采用膠合板拼裝；頂板模板采用膠合板 ,支撐采用碗扣式鋼管腳手架； 砼工程：砼全部采用商品砼，地泵泵送澆筑（地下室部分汽車泵聯(lián)合澆筑）； 外腳手架：采用懸挑外架，作業(yè)層外立面均用安全網(wǎng)全封閉。室外消火栓按不大于 50m 間距設(shè)置，室內(nèi)消防按樓座劃分，引消防立管至樓層，設(shè)消火栓和滅火器；施工用電電纜埋地引入。 以上結(jié)構(gòu)施工順序 放線→墻體鋼筋綁扎→墻體支?！鷫w混凝土澆筑→梁板支模→梁板鋼筋綁扎→梁板混凝土 澆灌→上一層結(jié)構(gòu)施工 、 屋面施工順序 屋面結(jié)構(gòu)自防水→屋面找坡→屋面找平層防水層→防水保護層→保溫隔熱層→屋面面層 、 一般內(nèi)裝飾施工順序 門窗框安裝→墻面（頂棚）抹灰→地面工程→門窗安裝→玻璃安裝 b、 電氣動力、照明專業(yè)施工流程 施工準(zhǔn)備→暗管預(yù)埋→接線盒、開關(guān)盒安裝→電纜橋架安裝→配電箱（柜）安裝→電纜敷設(shè)→管內(nèi)穿線→絕緣測試→插座、開關(guān)燈具安裝→系統(tǒng)調(diào)試→授電及試電 c、 給排水、消防給水專業(yè)施工流程 施工準(zhǔn)備→預(yù)留孔洞→預(yù)制加工→立、支管安裝→管道試壓→管道防腐和保溫→衛(wèi)生潔具、自噴淋設(shè)備安 裝→管道沖洗 d、 通風(fēng)專業(yè)施工流程 施工準(zhǔn)備→預(yù)留孔洞→風(fēng)管預(yù)制加工→風(fēng)管安裝→風(fēng)機安裝→系統(tǒng)調(diào)試 流水區(qū)、段的劃分 1）將工程按后澆帶分布情況、塔吊布置情況、工程規(guī)模等因素劃分為 4 個施工區(qū)， 按照先樓座后單層車庫的順序組織各區(qū)段平行施工，區(qū)段內(nèi)考慮流水施工， 18樓與 42樓 地上部分主體結(jié)構(gòu)各劃分為二個施工段、其余棟號為一個施工段。 第 23 頁 共 217 頁 圖 樓座及單層車庫土方開挖示意圖 施工準(zhǔn)備工作計劃 a、材料準(zhǔn)備工作計劃 材料分為周轉(zhuǎn)材料、工程材料兩種。 、 工程材料的供應(yīng) 混凝土采用商品混凝土，砂、石子、磚等材料就近購買，砂漿按天津市規(guī)定采用預(yù)拌砂漿，鋼材選用名 牌免檢產(chǎn)品，供應(yīng)廠家盡量選擇與我公司有著長期業(yè)務(wù)關(guān)系、并且信譽良好的廠家，保證質(zhì)量可靠、供貨及時。挖土機、自卸汽車為業(yè)主指定分包提供，總包提供配合工作。 d、人工準(zhǔn)備工作計劃 本工程土方工程為業(yè)主分包，四個施工區(qū)段將分別組織鋼筋施工隊、模板施工隊、混凝土施工隊、裝飾裝修 施工隊、機電設(shè)備安裝施工隊等勞務(wù)隊伍，勞務(wù)隊伍擇優(yōu)選擇素質(zhì)高、作戰(zhàn)能力強、與我公司有著長期合作經(jīng)驗的隊伍。 e、技術(shù)施工準(zhǔn)備工作計劃 、現(xiàn)場交接準(zhǔn)備 進入現(xiàn)場后，即著手對現(xiàn)場實況進行交接。 2）對現(xiàn)場的水源、電源及排水設(shè)施進行踏勘、交接。 、施工技術(shù)準(zhǔn)備 1）熟悉和審查施工圖紙。 2）修改和完善施工組織設(shè)計。 3）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。向材料部門提供詳細的材料計劃，并作好勞動力、材料及機械臺班需用量分析。工程開工前由項目總工組織施工人員、質(zhì)安人員、班組長進行交底，針對施工的關(guān)鍵部位、施工難點、質(zhì)量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學(xué)習(xí)，并要求落實在各個施工環(huán)節(jié)之上。施工中嚴(yán)格按國家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗收規(guī)范進行施工和檢查，且遵照天津市質(zhì)量監(jiān)督站的有關(guān)規(guī)定，開工前準(zhǔn)備好各種資料樣表，施工中及時填寫整理，分冊保管，待工程竣工后裝訂成冊。 、施工隊伍準(zhǔn)備 項目管理班子在工程中標(biāo)二日內(nèi)進駐施工現(xiàn)場，并帶領(lǐng)部分工人，為后續(xù)人員進入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)做好必須的臨時設(shè)施搭建，為開工做好前期準(zhǔn)備。 具體機械設(shè)備詳見“主要材料