【正文】 建立試驗室。將對工程使用的材料(水泥、骨料、粉煤灰、外加劑、鋼板、鋼筋、錨桿、涂料以及工程指定的其它材料)進行取樣試驗，并將材料試驗報告報送監(jiān)理人?，F(xiàn)場工藝試驗完成后，試驗室將經(jīng)試驗選定的工藝流程、施工方法、施工參數(shù)和質(zhì)量控制指標等編制成現(xiàn)場試驗報告，報送監(jiān)理人審批，經(jīng)批準后再用于施工。 (七)施工通訊 工程開工后，與當?shù)仉娦挪块T協(xié)商解決通向施工現(xiàn)場的通信線路和現(xiàn)場的電信服務設施，在項目經(jīng)理部設置一臺程控電話，以便工作業(yè)務聯(lián)系，同時配備5部手機用于工地內(nèi)部人員施工管理及調(diào)度。 (1)施工分層 為確保渠道的安全，土方宜分層開挖，土方開挖分層的主要依據(jù)是： a渠道開挖深度。 c土質(zhì)、水位情況以及綜合考慮其它要求和做法等。若渠道較深則適當考慮將放坡比例放大，以保證坑底施工人員的安全。 分段開挖時的邊坡確定： 根據(jù)以往施工經(jīng)驗，通過國家規(guī)范及各工程施工資料的參考，土方開挖放坡坡度用1:。 b渠道四周不得任意堆放材料。 d坑周圍的地表水應及時排除。 (2)渠道下人坡道溜槽的搭設 等土方挖至一定程度后，就組織人員用竹笆，防滑木條，4 8ram鋼管搭設下人坡道，坡度為1:2。15cm。25cm，但邊坡不得挖陡。施工技術(shù)人員(工長)、測量人員要熟悉圖紙，掌握現(xiàn)場測量渠及水準點的位置尺寸。 b要及時復撒灰線，將渠道開挖下口線測放到渠道底。 c認真執(zhí)行開挖樣板制，即凡重新開挖邊坡坑底時，有操作技術(shù)較好的工人開挖一段后，經(jīng)測量人員或質(zhì)檢人員檢查合格后作為樣板，繼續(xù)開挖。 d開挖邊坡時，盡量采用溝端開行，挖土機的開行中心線要對準邊下口線。 f土方開挖后，及時跟進澆筑砼墊層，并要注意成品的保護工作。施工中要積累技術(shù)資料，如施工日記、設計變更洽商、驗線記錄等。 (5)土方開挖安全要求和安全保證措施 a開工前要做好各級安全交底工作。 b每天檢查擋土設施是否完好，并及時修復。 d工地全封閉施工，大門口設水龍頭、排水溝、集水池，出場時必須沖洗干凈，方準離開工地，不準將污泥帶出門外，影響市容。 f為預防邊坡塌方，一般禁止在邊坡上側(cè)堆土，當在邊坡一側(cè)放置材料時，應距離邊坡上邊緣1．0m以外，材料堆置高度不得超過去時1．5m。 h若邊坡經(jīng)上述措施之后，仍有失穩(wěn)現(xiàn)象，則應征得設計單位與監(jiān)理單位同意，采用加大邊坡坡度或用壓密注漿加固土體等方法，以確保渠道施工的安全。 填方渠道 1．測量放樣：在完成現(xiàn)場交樁后，及時進行復測及線路導線、水準的貫通測量；與相鄰合同段閉合。 半挖半填段應將挖方邊坡挖成不小于1 m的臺階，臺階底設2％的向內(nèi)的橫坡，再進行加寬填筑，填料攤鋪。為保證修整路堤邊坡后的路堤邊緣有足夠的壓實度，填筑時每邊加寬不得小于30cm。路堤填筑至路床頂面最后一層的壓實厚度不小于8cm。2％，當含水量較低時，采取灑水措施，當含水量過大時，進行翻曬。相鄰碾壓應重疊1／3～1／2壓痕，相鄰縱向碾壓段互壓2m。 3．質(zhì)量檢測：每層填筑壓實后應進行寬度、壓實厚度、高程及壓實度自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師檢查，簽證后方可填筑下一層。 原地面橫坡不陡于1:10時，在半填斷面原地面表土翻松后進行分層填筑；填筑時，必須從低往高分層攤鋪碾壓，特別注意填、挖交界處的拼接，碾壓要做到密實無拼痕。 縱向交界地段填方 認真清理填挖交界處填方路段的原地面，清理長度不小于30cm。有規(guī)則地挖出縱向填挖交界面，交界面盡可能與路基中心線垂直，以確保良好拼接。 4．填方施工注意事項： 填筑至頂面最后一層的壓實層厚度不應小于8 cm，以便保證頂面的整體性及壓實度。 不同土質(zhì)的填料應分層填筑。 5．整型：整型采用人工整型，整型前要確保高程、平整度及橫坡滿足規(guī)范要求，本著“寧刮勿補’’的原則進行。 三、渠道混凝土工程 (一)鋼筋制作與安裝 本工程鋼筋制安主要用于橋涵蓋板。進場鋼筋必須符合規(guī)范及設計要求，其控制措施是： (1)購貨渠道必須是經(jīng)國家質(zhì)量認證的正規(guī)廠家掛牌產(chǎn)品； (2)每批進場鋼筋均須有產(chǎn)品質(zhì)量證明書，出廠檢驗單； (3)每批進場鋼筋均須按規(guī)定數(shù)量、方法取樣送檢證明合格后才能使用。從以下幾點加以控制： (1)調(diào)直鋼筋冷拉北不大于1％； (2)加工的鋼筋成品尺寸必須與設計圖紙標示一致，偏差值不得超過規(guī)范允許范圍； (3)鋼筋焊接，使兩根鋼筋的軸線在同一直線上；兩根鋼筋之間的局部間隙不大于3毫米。 (1)按設計圖紙所示的鋼筋規(guī)格、尺寸、數(shù)量、部位對號入模，準確就位。 (二)混凝土工程 下田橋板預制。 C、混凝土施工方法及注意事項： 在混凝土施工和全過程都不能有所疏忽，必須嚴格按照混凝土施工規(guī)范環(huán)環(huán)把好質(zhì)量關。 (b)振搗嚴格控制振搗時間，移動間距和插入深度。 (d)養(yǎng)護：采取是保溫、保濕養(yǎng)護法。為防止雨水造成表面溫度突降，在麻袋面上又加蓋1層塑料薄膜，隔離了較低溫度的雨水對麻袋的直接影響，混凝土需補充水分時，只在下層薄膜與底板接觸表面澆水，然后盡快覆蓋，通過14d的養(yǎng)護，混凝土的質(zhì)量很好，表面光滑、密實，滿足驗收規(guī)范的要求準備工作石子計量砂子計量計量儀計量儀水泥計量水泥貯存貯料斗石子堆放石子堆放水源攪拌機攪拌外摻劑圖例流程方向運輸車運至砼施工現(xiàn)場開始/結(jié)束過程判斷橋板裝卸、運輸。因此，必須注意成品保護。 B、運輸中車輛要盡量慢行，避免快速顛簸。 橋板的安裝 A、橋板安裝，板下要均勻地鋪足細石砼或水泥砂漿。 C、安裝一定要平穩(wěn)，不允許有翹角或“響板’’現(xiàn)象。插入式振搗器振搗密實，澆筑至預埋件位置時，校正預埋件的位置后繼續(xù)澆筑至頂面，為使預埋鋼板與頂面砼結(jié)合緊密，除對預埋鋼板周圍下加強砼振搗密實外，在預埋鋼板上預留通氣孔，保證預埋鋼板下空氣完全排除。施工縫的處理采用人工鑿毛成沖毛處理，以保證新老砼的良好結(jié)合。伸縮縫填充塑料泡沫板，以便于較易清縫和保持縫壁干凈。拆模后掛草袋灑水養(yǎng)護或噴砼養(yǎng)護劑進行養(yǎng)護。組織材料檢驗進場，同時做好開工前的砼配合比試驗工作。為防止泡槽，人工整修時在基底增設排水溝和集水坑，設置時按地下水的情況而定。 (4)基礎砼施工 基礎底板模板采用小鋼模，用鋼管固定牢固，然后進行底板砼澆筑，底板砼施工前按設計要求完成鋼筋的鋪設驗收以及沉降縫的預留工作。涵管安裝從下游開始，使接頭向上游，各管節(jié)順水流坡度成平順直線，管節(jié)和基礎結(jié)合緊密。 (7)管節(jié)接頭按圖紙施工，縫寬控制在1 0mm以內(nèi)，采用1：2．5水泥砂漿將管縫填塞密實，然后在接頭處抹5 cm厚，平均寬1 2 cm的抹帶。地面以下采用汽夯或蛙夯配合人工回填，地面及地面以上5 0 cm采用人工配合機械進行回填。第五章 施工總進度計劃及工期保證措施 一、編制原則 按照招標文件規(guī)定的各項控制性工期要求，做好施工總體規(guī)劃，科學合理地安排施工程序及其施工進度，確保節(jié)點工期及合同總工期如期完成。 盡量均衡各施工項目施工強度。 二、施工總進度計劃 本工程計劃于2012年11月28日開工，2013年3月15日完工，施工總工期為104天。 三、主要項目的施工進度安排 (一)施工準備期 施工準備期根據(jù)主體工程施工的需要進行，施工準備工作在2012年11月27日完成。 具體詳見施工進度橫道圖。 在工程實施過程之前，編制出一個工程實施網(wǎng)絡計劃，該計劃在公司主管部門及領導批準、認可后，作為一個工程目標保存下來。通過比較工程的實際進度與目標來進行進度的差別，及時預測出項目未來進展的趨勢。 根據(jù)制定的施工總進度計劃，分解為不同時段的計劃組織施工，對總進度細化到日，對月、周計劃細化到班，實現(xiàn)以細計劃保周計劃、周計劃保月計劃、月計劃保總進度計劃的控制方法，確保重點目標的實現(xiàn)。 進度計劃的實施與控制管理 (1)。 (2)工程實施過程中，建立工程計劃的實施情況的反饋機制，通過對計劃實施情況的及時反饋，采用月和周進度跟蹤工程和分析現(xiàn)行進度與目標計劃的差異，根據(jù)這種差異編制各種分析匯總報表作進一步分析，判斷可能導致的后果，然后采用逐步修正接近目標的方式使工程始終圍繞目標計劃進行。在建設各方協(xié)商一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。要貫徹兩個堅持，一是堅持施工班組抓循環(huán)計劃目標，各作業(yè)隊抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標；二是堅持會議協(xié)調(diào)制度，堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會。 (2)落實生產(chǎn)責任制，各項施工按前述工程進度計劃要求確定機械設備數(shù)量，配足機械設備，確定機械臺班產(chǎn)量，任務落實到班組并分解到機組，做到責任明確、定額生產(chǎn)、獎罰分明。 (4)在春節(jié)放假期間，工地留人值守維護機械，假期一完，能立即正常施工。我公司各部門、各單位、各工程項目部工S 0 9 O O 1質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效運行，取得較好的效果，已建工程施工質(zhì)量大部分被評為優(yōu)良工程。為確保本工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良目標，除嚴格按合同文件和有關國家、行業(yè)驗收的優(yōu)良標準進行質(zhì)量控制，我公司還將嚴格按照本部制定的工IS09O01：2O0O質(zhì)量體系文件開展質(zhì)量活動，嚴格控制工序質(zhì)量，加強施工過程中的監(jiān)控，將質(zhì)量活動自始至終處于受控狀態(tài)。 (二)質(zhì)量目標 全部施工項目質(zhì)量滿足招標文件和合同文件要求，符合國家和行業(yè)標準。69 / 70工 程 質(zhì) 量 保 證 體 系（）施工質(zhì)量保證體系施工組織保證體系工作質(zhì)量保證體系質(zhì)量監(jiān)督保證體系施 工 組 織 設 計安全質(zhì)量措施保證創(chuàng) 優(yōu) 方 針項目質(zhì)量管理領導小組分部分項工程質(zhì)量保證施工隊質(zhì)量檢查管 理 流 程質(zhì)安保質(zhì)量檢查質(zhì) 量 考 核竣工質(zhì)量評定保證竣工決算資料保證原 材 料 保 證施工工藝保證成本核算保證施工設備保證技術(shù)質(zhì)量保證試驗檢測保證QC 小 組獎、罰制度經(jīng)濟、質(zhì)量責任制班組質(zhì)量檢查新技術(shù)新技術(shù)新工藝攻關單位、單項工程質(zhì)量保證項目工程質(zhì)量保證優(yōu) 質(zhì) 工 程三、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責（一）質(zhì)量管理組織機構(gòu)質(zhì)量管理組織機構(gòu)是質(zhì)量體系的重要組成部分，是質(zhì)量體系運行的組織保證。項目質(zhì)量管理機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師工 程 技 術(shù) 科質(zhì) 量 安 全 科物 資 供 應 科合 同 財 務 科調(diào) 度 室東側(cè)施工區(qū)試 驗 試西側(cè)施工區(qū)項目部成立質(zhì)量管理委員會，委員會主任由項目部經(jīng)理兼任，副主任由總工程師兼任，質(zhì)量安全科、工程技術(shù)科、調(diào)度室、合同財務科、實驗室、辦公室以及各個施工隊負責人為委員會成員。按GB／TIS09001質(zhì)量管理體系要求，各部門和所有參與施工的人員的工作質(zhì)量都將最終影響到工程質(zhì)量，只有各個部門和全體人員對質(zhì)量管理承擔義務并積極參與，才能保證質(zhì)量體系的有效運行和獲得期望的工程質(zhì)量。為明確各級部門、人員的管理責任和應做的主要工作，提高全體員工的自覺性和責任感，不斷提高全員工作質(zhì)量，制定項目部各級人員、各部門管理責任。 項目副經(jīng)理配合項目經(jīng)理工作并作好分管工作，是工程質(zhì)量管理的具體組織者、責任人。 工程調(diào)度室 (1)在項目經(jīng)理的領導下指揮生產(chǎn)調(diào)度，主持工程調(diào)度會并負責記錄： (2)負責執(zhí)行項目部的施工指令，根據(jù)工程的施工總進度計劃安排，制定、布置、落實月施工生產(chǎn)任務； (3)進行施工現(xiàn)場的組織與協(xié)調(diào)，對工程施工實施控制管理； (4)下達測量任務。 工地試驗室 (1)隸屬于質(zhì)量安全科，受質(zhì)量安全科業(yè)務領導： (2)根據(jù)承擔的檢驗試驗任務，編制與之相適應的檢驗試驗設備計劃； (3)大型試驗項目應編制試驗方案(N eP A 1)； (4)建立檢驗、試驗設備臺帳，編制檢驗、試驗設備周期檢定計劃； (5)對使用的監(jiān)測設備按審批后的周期檢定計劃，按時遞交當?shù)貥藴视嬃烤謾z定和標定，并負責保存記錄； (6)嚴格遵守試驗管理規(guī)定，完善各項制度，如：儀器設備計量器具的檢定校準制度、儀器設備管理制度、原始記錄填寫與檢查制度、檢測報告整理審批制度、檢測質(zhì)量保證制度等，保證檢驗、試驗數(shù)據(jù)的準確性； (7)試驗人員持證上崗，并對出具的各項檢測和試驗數(shù)據(jù)負責； (8)通過檢驗試驗對不合格品進行控制。 1工程技術(shù)人員 (1)在項目總工程師指導下，編制施工技術(shù)措施及施工方案，并組織實施； (2)解決施工隊、班排施工生產(chǎn)中安全技術(shù)和質(zhì)量問題； (3)掌握分管工程施工質(zhì)量動態(tài)和業(yè)主、監(jiān)理工程師滿意程度信息，積極尋求改進措施； (4)做好工程施工全所技術(shù)和質(zhì)量資料的管理、歸檔、上報工作； (5)參加單元工程、分項工程驗收、編寫分管工程的竣工報告。四、質(zhì)量管理制度 (一)質(zhì)量崗位責任制 從決策層、管理層到操作層，各級人員均要明確自己的職責和權(quán)限，對自身的崗位負責。 工程項目部經(jīng)理對本工程的質(zhì)量負直接領導責任，項