矩陣分析-在線瀏覽
2024-10-13 19:46本頁面
【正文】 分式分解；216。(4)賦范線性空間 10學(xué)時216。 掌握矩陣的各種范數(shù)定義、譜半徑及其性質(zhì)。 216。 216。(6)廣義逆矩陣 6學(xué)時了解矩陣的MoorePenrose廣義逆及其性質(zhì)(7)復(fù)習(xí)2學(xué)時四、主要參考書1．羅家洪，《矩陣分析引論》，華南理工大學(xué)出版社，2002。3．, ，Nonnegative Matrices in Mathematical Sciences, Academic Press, New York, ．北京大學(xué)數(shù)學(xué)系，《高等代數(shù)》，人民教育出版設(shè)，1978。6．蘇育才、姜翠波、張躍輝，《矩陣理論》(講義)，2003。第三篇：波士頓矩陣分析巨人集團失敗波士頓矩陣分析巨人集團失敗的原因1989年，史玉柱用先打廣告后付費的方式，將其研制的M6401桌面排版印刷系統(tǒng)軟件推向市場，賺了經(jīng)商生涯中的“第一桶金”，奠定可巨人集團創(chuàng)業(yè)的基石。但隨著西方10國組成的巴黎統(tǒng)籌委員會的解散，西方國家向中國出口計算機的禁令失效，世界各大知名品牌電腦公司開始“圍剿”中國市場。巨人集團提出了走產(chǎn)業(yè)多元化的擴展之路，以發(fā)展尋求解決矛盾的出路。這是巨人集團失敗的主要原因戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)不確定，沒有看到軟件行業(yè)是最容易管理、容易賺錢、沒有爛帳最有發(fā)展前景的商業(yè)模式。巨人集團在將保健品業(yè)務(wù)發(fā)展成明星后，就迫不及待地開發(fā)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，并不是出于戰(zhàn)略的考慮，通過對房地產(chǎn)的研究而制定的戰(zhàn)略計劃?？梢哉f，在當(dāng)時的市場環(huán)境下，保健品和房地產(chǎn)都是明星業(yè)務(wù)，但由于企業(yè)沒有能夠提供源源不斷現(xiàn)金支持的金牛業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)不得不從本身還需要大量投入的保健品中不斷抽血來支援大廈的建設(shè)，多角化戰(zhàn)略需要強大、充裕的資金做后盾。一個行業(yè)的發(fā)展往往要經(jīng)過 “問號明星金牛瘦狗”的過程，建造巨人大廈的資金抽自生物保健業(yè)，顯然在這個決策做出之前管理成沒有理智的判定生物保健的所處階段，導(dǎo)致了連鎖效應(yīng)。巨人進入生物工程是有本錢的：優(yōu)秀的產(chǎn)品、一定量的資金，但是該行業(yè)進入成長期后仍需要足量資金的支持，史玉柱卻釜底抽薪，在最關(guān)鍵的時候拿走了生存、競爭保證，導(dǎo)致了“半死不活、逐漸萎縮”的結(jié)局，導(dǎo)致生物工程沒有進入現(xiàn)金奶牛業(yè)務(wù)就以夭折，投入的資金付諸東流，最終導(dǎo)致兩敗俱傷，企業(yè)全面陷入困境。該書是大學(xué)本科期間所學(xué)習(xí)的《線性代數(shù)》的矩陣部分內(nèi)容的深化，從數(shù)域擴展到矩陣，要想充分理解“矩陣論”的精髓，就得先好好的將《線
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