【摘要】通威集團(tuán)有限公司績(jī)效考核指標(biāo)體系手冊(cè)新華信管理咨詢(xún)制作2002年8月10日目錄一、原料部績(jī)效考核指標(biāo) 1原料部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 1原料部經(jīng)理助理績(jī)效考核指標(biāo) 3原料部進(jìn)出口業(yè)務(wù)崗位績(jī)效考核指標(biāo) 5二、技術(shù)中心績(jī)效考核指標(biāo) 7技術(shù)中心研究所所長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo) 7技術(shù)中心研究員績(jī)效考核指標(biāo)(研究) 9技術(shù)中心研究員績(jī)效
2025-08-04 22:31
【摘要】第三章績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)一、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的概念及構(gòu)成?評(píng)價(jià)指標(biāo):評(píng)價(jià)因子或評(píng)價(jià)項(xiàng)目。在評(píng)價(jià)過(guò)程中,人們要對(duì)被評(píng)價(jià)對(duì)象的各個(gè)方面或各個(gè)要素進(jìn)行評(píng)價(jià),而指向這些方面或要素的概念就是評(píng)價(jià)指標(biāo)。?指標(biāo)構(gòu)成四要素:1、指標(biāo)名稱(chēng):對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的內(nèi)容做出的總體概括2、指標(biāo)定義:對(duì)指標(biāo)內(nèi)容的操作性定義,用于揭示評(píng)價(jià)指標(biāo)的關(guān)鍵可變
2025-07-13 02:19
【摘要】71/71如何制定關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)體系作者:吳春波績(jī)效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分,而績(jī)效考核又是績(jī)效管理的最重要一環(huán),這一點(diǎn)已形成共識(shí)。但是我國(guó)企業(yè)卻面臨著一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí):一方面企業(yè)認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要價(jià)值;另一方面又不清楚如何實(shí)施正確的績(jī)效考核。一方面深知傳統(tǒng)人事考核的弊病,另一方面又不得不繼續(xù)操作以“德政勤績(jī)”為特征的人事考核。問(wèn)題的關(guān)鍵和企業(yè)的困惑在于
2025-06-04 07:01
【摘要】學(xué)習(xí)導(dǎo)航通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,你將能夠:●了解組織層面績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)操作步驟;●學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)和填寫(xiě)績(jī)效考核表;●提高運(yùn)用具體方法檢查篩選指標(biāo)的能力;●掌握績(jī)效指標(biāo)賦值的計(jì)分方法。如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)體系績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)為組織層面績(jī)效和員工個(gè)體層面績(jī)效:組織層面績(jī)效是指分子公司或部門(mén)乃至整個(gè)集團(tuán)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo);員工個(gè)
2025-04-09 11:25
【摘要】目錄文檔說(shuō)明 31.績(jī)效考核體系的目標(biāo)指向 42.績(jī)效考核體系的具體應(yīng)用 53.績(jī)效考核指標(biāo)體系明細(xì) 6公司整體 6管理基礎(chǔ)建設(shè) 6公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略 8經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 8產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃 9客戶(hù)服務(wù) 10教育及培訓(xùn) 10小結(jié): 11研發(fā) 11產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃與控
2024-08-14 21:55
【摘要】常見(jiàn)的績(jī)效考核指標(biāo)體系講師:曹子祥一、考核指標(biāo)的常見(jiàn)類(lèi)別總經(jīng)理的考核指標(biāo)是企業(yè)的“龍頭”指標(biāo),在傳統(tǒng)理念中,總經(jīng)理的考核指標(biāo)一定包括利潤(rùn)指標(biāo),利潤(rùn)指標(biāo)是一個(gè)綜合指標(biāo),用公式表示為:利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入-材料成本-制造費(fèi)用-銷(xiāo)售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-稅金銷(xiāo)售收入通常來(lái)說(shuō),銷(xiāo)售收入指標(biāo)由銷(xiāo)售部門(mén)承擔(dān),對(duì)于直線職能結(jié)構(gòu)公司來(lái)說(shuō),總經(jīng)理會(huì)用平移法與分拆法分派指標(biāo)。其中,平移法
2025-05-25 21:26
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司第1頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)H&J奇正集團(tuán)公司考核指標(biāo)體系此報(bào)告僅供內(nèi)、外部客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司第2頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)H&J一、奇正集團(tuán)KPI指標(biāo)體系?KPI(Key
2025-06-20 04:40
【摘要】★機(jī)密山東航空股份有限公司部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零四年八月45/48目錄第一章 概述 1第二章 部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系 4第一節(jié) 市場(chǎng)銷(xiāo)售部部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo) 4第二節(jié) 貨運(yùn)部部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo) 6第三節(jié) 飛行大隊(duì)部門(mén)績(jī)效
2025-05-25 22:22
【摘要】社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)施“收支兩條線”的實(shí)踐與思考-預(yù)算管理與績(jī)效考核傅家康一、背景城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)面臨的實(shí)際問(wèn)題:?政府對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)投入不足,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)為維持生存,不同程度存在“以藥養(yǎng)醫(yī)、重醫(yī)輕防”和誘導(dǎo)消費(fèi)等片面追求經(jīng)濟(jì)效益的市場(chǎng)化傾向.?社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)“兩個(gè)網(wǎng)底”
2025-04-09 11:39
【摘要】高薪恒建指標(biāo)體系1.營(yíng)銷(xiāo)部編碼指標(biāo)名稱(chēng)銷(xiāo)售目標(biāo)完成率市場(chǎng)占有率銷(xiāo)售增長(zhǎng)率銷(xiāo)售資金回款率銷(xiāo)售費(fèi)用率凈利潤(rùn)率廣告投放有效率結(jié)算延遲天數(shù)客戶(hù)投訴滿(mǎn)意度***指標(biāo)名稱(chēng)銷(xiāo)售目標(biāo)完成率指標(biāo)定義年度銷(xiāo)售目標(biāo)經(jīng)分解后形成季度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)際達(dá)成比例設(shè)立目的考核營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在銷(xiāo)售目標(biāo)方面與實(shí)際情況的
2025-05-25 07:42
2025-05-27 06:21
【摘要】★機(jī)密關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 9后勤管理關(guān)鍵績(jī)效考核指
2025-06-05 06:10
【摘要】通威集團(tuán)有限公司績(jī)效考核指標(biāo)體系手冊(cè)目錄一、原料部績(jī)效考核指標(biāo) 1原料部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 1原料部經(jīng)理助理績(jī)效考核指標(biāo) 3原料部進(jìn)出口業(yè)務(wù)崗位績(jī)效考核指標(biāo) 5二、技術(shù)中心績(jī)效考核指標(biāo) 7技術(shù)中心研究所所長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo) 7技術(shù)中心研究員績(jī)效考核指標(biāo)(研究) 9技術(shù)中心研究員績(jī)效考核指標(biāo)(應(yīng)用) 11三、品管部績(jī)效考
2025-08-11 12:55
【摘要】企業(yè)各類(lèi)人員考核指標(biāo)體系參考1.企業(yè)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員考核指標(biāo)體系學(xué)識(shí)水平1.專(zhuān)業(yè)知識(shí)的深度:系統(tǒng)地掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)2.專(zhuān)業(yè)知識(shí)的廣度:熟悉工業(yè)企業(yè)的管理知識(shí)和財(cái)稅、法律、金融等方面的重要規(guī)定3.外語(yǔ)水平:借助字典,閱讀外文專(zhuān)業(yè)資料業(yè)務(wù)能力1.開(kāi)拓創(chuàng)新能力:
2025-08-13 02:27
【摘要】 總裁寄語(yǔ)“建立完善統(tǒng)一、合理、平衡,不斷強(qiáng)化公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力和以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系?!薄皽p人、增產(chǎn)、增質(zhì)、增效,以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高,是我們考核各級(jí)干部能力的主要指標(biāo)?!薄浴?9年管理要點(diǎn)》刊號(hào):第80期標(biāo)題:各系統(tǒng)對(duì)公司級(jí)KPI體系的討論意見(jiàn)作者:黃衛(wèi)偉整理內(nèi)容:2月3日到2月5日,公司各系統(tǒng)對(duì)“華為公司公
2024-08-08 00:20