【正文】 礎(chǔ)上,最終的錄用提議應(yīng)由用人部門主管提出,報總經(jīng)理核準(zhǔn)后決定錄用。二、施工單位必須對本單位成員進行安全教育，定期檢查分管區(qū)域的安全情況，發(fā)生工程質(zhì)量、安全事故應(yīng)及時處理和上報。四、施工單位必須統(tǒng)一著裝，凡進入本項目施工現(xiàn)場進行施工作業(yè)的，必須佩帶項目部特制的“施工作業(yè)卡”。無證操作、違章操作造成事故者，按事故情節(jié)輕重進行處罰。不按規(guī)定配戴好安全帽的或雖戴安全帽，但不系帽帶或戴帽的顏色不符應(yīng)進行罰款。八、在本項目施工的工作人員嚴禁打架斗毆、酗酒及酒后上班。十、本工程嚴禁任何偷工減料行為。十一、對施工單位違反施工現(xiàn)場的管理制度，造成工程質(zhì)量事故或存在安全隱患的行為，監(jiān)理工程師有權(quán)根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》及施工、監(jiān)理合同規(guī)定簽發(fā)工程暫停令，要求施工單位整改。管理人員規(guī)章制度5第一條 目的本規(guī)定適用于本公司招聘錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。筆試之后,合格者才有資格參加面試。第三條 任職調(diào)查和體檢是否正式聘用,還要經(jīng)對應(yīng)聘者以往任職情況調(diào)查和體檢后決定。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負責(zé)。各考試方式的考試總時間原則上應(yīng)為4小時以上,以附帶考查應(yīng)聘者的毅力和韌性。一般以下五個方面:(一)應(yīng)聘部門所需的專業(yè)知識。(三)領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力。(五)職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識。第七條 錄用決策在參考筆試和面試成績的基礎(chǔ)上,最終的錄用提議應(yīng)由用人部門主管提出,報總經(jīng)理核準(zhǔn)后決定錄用。（黑色襪男員工）。三、男服務(wù)員：頭發(fā)不準(zhǔn)染發(fā)，不留胡須，勤修面。不準(zhǔn)用刺激性很強的香水。六、工作服要整潔，無油漬、無皺痕。八、不能當(dāng)著客人的面做不雅觀的動作，如抓癢，摳鼻子，挖耳朵，梳頭發(fā)，剔牙，大呵欠等，打噴涕應(yīng)適當(dāng)遮掩。十、凡違反以上規(guī)定一次扣款5元，再次扣半天休，三次扣一天休。二、工作服要勤洗、勤換、不得有油漬、皺痕和異味。b、區(qū)域衛(wèi)生一、地面無雜物、桌椅按要求擺放整齊美觀。三、工作臺要干凈、整齊、物品按要求擺放一致，托盤、水壺要干凈、無污漬。要隨手撿拾地面雜物，講究公共衛(wèi)生。六、衛(wèi)生間要保持干凈、整潔、無異味，衛(wèi)生工具擺放整齊。每周六搞大掃除。勞動紀(jì)律一、提前十分鐘到崗，換好工作服，檢查好儀容、儀表。嚴禁以工作場地作為休息場所，違者一次罰款5—20元。違者一次罰款5—20元。在服務(wù)過程中請使用禮貌用語，客人買單要致謝，客人離時要送客，請客人慢走，并誠心歡迎客人下次光臨，使用禮貌用語（送客至門口），違者一次罰款5—20元。若因態(tài)度問題導(dǎo)致客人不買單，給酒店造成的損失由本人承擔(dān)。六、拾到客人物品必須上交吧臺或上一級領(lǐng)導(dǎo)保管，并盡快與客人取得聯(lián)系，不準(zhǔn)私自留藏，占為已有。七、如遇客人較多時，不得私自離崗。否則所造成的后果由本人承擔(dān)，并罰款20元/每次。酒店財產(chǎn)：酒店物品（包括發(fā)給員工使用的物品）均為酒店財產(chǎn)，無論疏忽或有意損1/4壞，當(dāng)事人都必須酌情賠償。出勤:員工必須依照部門主管安排的班次上班，需要變更班次，須先征得部門主管允許。員工上班下班忘記簽卡，但確實能證明上班的，將視情節(jié)，每次扣除不超過當(dāng)天50%工資。員工如有急事不能按時上班，應(yīng)電話通知征得部門主管認可，補請假手續(xù)，否則，按曠工處理。員工在工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)不得離店。第二條針對員工的要害業(yè)績指標(biāo)（產(chǎn)量和質(zhì)量）進行考核。二、考核車間原料、成型、燒成、分級包裝、模具（其他車間部門暫不考核）三、考核內(nèi)容本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計劃，產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。產(chǎn)量均衡率＝（天天實際完成/天天計劃100％之和）/月工作日質(zhì)量均衡率＝質(zhì)量達標(biāo)品種數(shù)除以當(dāng)月所生產(chǎn)的品種數(shù)乘以100%（即品種質(zhì)量達標(biāo)率）四、考核方法將考核人員的一部分工資作為浮動工資（考核基數(shù)）?？己嗽谛劫Y待遇方面有如下體現(xiàn)：根據(jù)產(chǎn)、質(zhì)量實際完成計劃的百分數(shù)發(fā)放工資，超過100％的按100％計算。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標(biāo)。工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢的考核負責(zé)人是車間主任，而車間主任的考核負責(zé)人是生產(chǎn)部和技術(shù)部；第二條考核結(jié)束時，考核負責(zé)人必須與該員工單獨進行考核溝通；第三條具體考核步驟在各崗位的考核實施細則中具體規(guī)定。要求技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部每月6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況報人力資源部，人力資源部要根據(jù)上報材料指導(dǎo)相關(guān)車間作工資，并進行監(jiān)督、檢查。第三條各車間每旬利用黑板報形式公布一次車間產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)計劃及完成情況，同時每道工序每旬評選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)質(zhì)量進步最大第一名、產(chǎn)質(zhì)量倒數(shù)第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一名，前兩名予以公布，并上報人力資源部。第四條本考核制度從1月正式實施。二、負責(zé)或參與制訂、修訂本單位有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。四、協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)做好員工的安全思想、安全技術(shù)教育與考核工作，督促檢查下屬單位的安全教育。六、參加本單位新建、改建、擴建工程的設(shè)計審查、竣工驗收和設(shè)備改造、工藝條件變動方案的審查，落實郵政機械設(shè)備的檢修停工、開工的安全措施。八、深入現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。九、參加本單位各類事故的、調(diào)查處理，做好統(tǒng)計分析，按時上報。管理人員規(guī)章制度9第一章總則第一條為了適應(yīng)市場競爭，合理有效地發(fā)揮管理人員的才干，打破終身制，建立能者上、庸者下的競爭機制，規(guī)范和完善公司管理人員考核聘用管理制度，特制定本暫行規(guī)定(以下簡稱本規(guī)定)。第三條本規(guī)定本著“公平、公正、透明”的原則，對管理人員的選拔、考核和擇優(yōu)聘用，以及管理人員享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)做出了明確的規(guī)定，凡公司管理崗位的管理人員均應(yīng)遵守本規(guī)定。第五條公司將需競聘的崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求公開公布，并在公布之日起，十日內(nèi)接受競聘者報名，凡符合條件的人員均可報名參加競聘。第七條凡參加競聘的人員，在規(guī)定的時間內(nèi)帶好所需具備的材料到公司人事部門報名，參加初選。第九條初選合格的競聘者，將參加筆試和競聘演說后，由評選委員會無記名投票，并統(tǒng)一公布各競聘者的得票結(jié)果。第十條復(fù)試由公司領(lǐng)導(dǎo)(或委托人事部門)對競聘者進行面試。試用期內(nèi)，如不能勝任者，由第二名自動接替，前者解聘。每年的民主評議工作，一般在每年的第一個季度內(nèi)完成。第十三條每年的民主評議工作，由人事部門負責(zé)組織安排，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理崗位的管理人員和群眾推舉出的職工代表，參加對管理人員的評議工作。第十五條職工代表應(yīng)在廣泛征求和匯總所在部門職工對管理人員的意見后，再行使對管理人員民主評議的權(quán)力，確實真正做到代表職工的利益。第十七條信任投票分為信任票、不信任票和棄權(quán)票三種。信任票數(shù)未能達到投票人數(shù)的一半以上者，為評議不合格。在評分統(tǒng)計時，采取去除一個最高分、一個最低分后的平均分。第二十條對需要整改的管理人員，應(yīng)在三個月內(nèi)采取措施進行整改，如在限期內(nèi)未達到整改要求(或未采取任何措施)的管理人員，可提請總經(jīng)理辦公會議對其進行留崗查看三個月或解職處分。第四章管理崗位的任期與解聘第二十一條管理崗位的任期，一般為二年(或三年，最低不少于一年)，連聘可以連任，但任職期限不得超過其與本公司簽訂的勞動合同的期限。，不再續(xù)聘的。，因身體原因(或三個月內(nèi))不能履行其職務(wù)，并由他人接替其崗位的。，被總經(jīng)理辦公會議解職的。第五章管理人員的權(quán)利與義務(wù)第二十三條被聘任管理崗位的管理人員，享有以下權(quán)利：，行使經(jīng)營管理權(quán)。，有權(quán)調(diào)動人員的崗位工作。第二十四條被聘任管理崗位的管理人員，應(yīng)承擔(dān)以下義務(wù)：，維護公司形象。第二十六條連續(xù)三年被評議為優(yōu)秀管理人員的，除給予本規(guī)定第二十五條的獎勵外，按同崗位上調(diào)一個標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼工資。第二十八條被解聘的管理人員，不再享受原崗位工資待遇，按新聘崗位待遇發(fā)放。、或不履行義務(wù)的。，經(jīng)常制造矛盾，在職工中影象很壞，群眾反映強烈的。第七章附則第三十條本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。第三十二條本規(guī)定由公司總經(jīng)理辦公室負責(zé)解釋。第一條 誠實守信，務(wù)實高效，遵守公司的各項管理規(guī)定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率。第三條 管理人員在接受重要工作任務(wù)時，應(yīng)簽訂相應(yīng)承諾表，按《崗位職責(zé)》和各項工作任務(wù)的具體要求，保質(zhì)、保量、按期完成，對上級與公司的聲譽負責(zé)，實現(xiàn)自己的諾言。第五條 按時參加公司或部門召集的各類會議、培訓(xùn)、集體活動，因特殊情況不能參加的，按程序請假。第七條 承諾表見附件1，工作聯(lián)系函見附件2。第九條 本規(guī)定未盡事宜，按公司有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。著裝整潔，講究個人及學(xué)校衛(wèi)生。，每月請假不得超過一次，工作日請假必須提前二日向校長請假。積極組織和參與學(xué)校舉辦的各類活動，主動配合任課教師做好教學(xué)輔助工作。，公私分明，不得接受學(xué)生及家長的饋贈或宴請。，專心工作，樹立良好的個人及學(xué)校形象。一、認真學(xué)習(xí)和宣傳馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，積極實踐江澤民同志關(guān)于“三個代表”的重要思想，堅持以人為本，依照胡錦濤同志關(guān)于科學(xué)的發(fā)展觀，不斷提高教師自身的政治思想