【正文】 各項(xiàng)工作，積極參加與教育教學(xué)管理相關(guān)的各項(xiàng)社會工作，積極參與學(xué)校的民主管理，通過正確和正當(dāng)?shù)耐緩綄W(xué)校的各項(xiàng)工作提出意見和建議，不斷提高自身的管理能力和管理水平。強(qiáng)化安全責(zé)任意識，加強(qiáng)安全教育，采取切實(shí)措施努力確保學(xué)生在校內(nèi)外、課堂內(nèi)外的人身財(cái)產(chǎn)安全不受侵犯。四、自覺遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，忠誠黨的教育事業(yè)，甘為人梯，無私奉獻(xiàn)，為人師表。二、嚴(yán)格遵守《中華人民共和國教育法》、《中華人民共和國教師法》、《中華人民共和國義務(wù)教育法》等法律法規(guī)，嚴(yán)格履行法律賦予的各項(xiàng)義務(wù)，加強(qiáng)法制紀(jì)律觀念。馬峽初中 2011年9月7日馬峽初中教師管理規(guī)章制度為進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理，調(diào)動各方面的積極因素，推動學(xué)校各項(xiàng)工作的全面深入開展，促進(jìn)我校教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高，特制定本制度。，受聘期內(nèi)不得從事其他影響本校教學(xué)的兼職工作。，團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)心集體，愛護(hù)學(xué)生，保護(hù)學(xué)生人身安全和學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全。，有條不紊開展工作，周末逐一核查并總結(jié)。禮貌待人，謙虛謹(jǐn)慎，積極進(jìn)取。xx有限公司二〇〇x年x月x日擴(kuò)展資料：校務(wù)管理人員規(guī)章制度馬峽初中校務(wù)管理人員規(guī)章制度，不得遲到、早退或無故曠工。第八條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。第六條 各部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，需要其他部門配合工作的須出示工作聯(lián)系函。第四條 按時報送各類計(jì)劃、報表、資料，保證內(nèi)容數(shù)據(jù)真實(shí)詳細(xì)。第二條 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，及時辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。管理人員規(guī)章制度10為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，促使管理人員自我改進(jìn)，自我完善，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)而提高工作效率，提升工作業(yè)績，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。第三十一條公司以前有關(guān)文件與本規(guī)定有抵觸的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。，或不能以身作則的。第二十九條對犯有下列行為者，可對其進(jìn)行留崗查看三個月，情節(jié)嚴(yán)重的可給予解聘：。第二十七條管理人員在留崗查看期間，按同崗位下調(diào)一個標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼工資(或已在同崗位標(biāo)準(zhǔn)一的，按標(biāo)準(zhǔn)一的85%發(fā)放)。第六章管理人員的獎罰第二十五條被評議為優(yōu)秀管理人員的，公司除通報表揚(yáng)外，一次性獎勵其一個月的工資收入(按上一年度十二月份應(yīng)發(fā)工資計(jì)算)作為獎金。，維護(hù)公司利益。，對下屬人員進(jìn)行聘任或解聘。，不能勝任本崗位工作的。第二十二條管理人員的任職在出現(xiàn)下列情況之一的，其職務(wù)自動解聘：，不再續(xù)簽的。給予解職的，該崗位按第一章之規(guī)定重新競聘。第十九條對評議不合格的管理人員，其職務(wù)自動解聘，該崗位按第一章之規(guī)定重新競聘。第十八條對評議合格的管理人員，在政治思想覺悟、工作能力和工作業(yè)績?nèi)齻€方面進(jìn)行評分，評分分為優(yōu)秀(90100分)、稱職(8089分)和基本稱職(6079分)三種。信任票數(shù)超過投票人數(shù)的一半以上，為評議合格。，向被考評管理人員反饋意見。、新年的工作計(jì)劃和問答的滿意度，由評議人員對其進(jìn)行信任投票。第十六條管理人員考評的程序：，和簡要陳述新一年工作的計(jì)劃安排。第十四條職工代表是由公司各部門通過民主選舉出的，代表所在部門的職工行使對管理人員民主評議的權(quán)力。第十二條管理人員的民主評議是對其上一個年度的工作表現(xiàn)進(jìn)行評議，主要集中在政治思想覺悟、工作能力和工作業(yè)績?nèi)齻€方面。第三章管理管理人員的考評第十一條管理人員在任職期間，應(yīng)接受每年一次的民主評議。面試后，由經(jīng)理辦公會議決定人選，由公司總經(jīng)理(或總經(jīng)理委托人)聘任，試用期三個月。得票最高的前二名競聘者參加復(fù)試。第八條公司將符合標(biāo)準(zhǔn)的初選人員及相關(guān)材料統(tǒng)一公布，自公布之日起五日內(nèi)，接受公司員工對競聘者的資格進(jìn)行評議和質(zhì)疑，凡評議不合格，或被發(fā)現(xiàn)使用虛假材料的競聘者，將被取消競聘資格。第六條在接受報名的同時，由公司相關(guān)部門選出的代表組成臨時評選委員會，負(fù)責(zé)對競聘者資格審核和擔(dān)任整個考評工作。第二章管理人員的選拔、聘任第四條凡公司現(xiàn)已有的經(jīng)營管理崗位(原經(jīng)營管理者的聘期屆滿的，或不能勝任的)，或因業(yè)務(wù)需要新增設(shè)的經(jīng)營管理崗位，均采用競聘上崗。第二條本規(guī)定適用于公司部門主管以上的所有管理崗位，下屬子公司、控股公司的副總經(jīng)理以上的主要經(jīng)營崗位(包括承包經(jīng)營者)。十、建立健全完善安全管理基礎(chǔ)資料。檢查落實(shí)動火安全措施，確保動火安全。七、負(fù)責(zé)本單位安全設(shè)備、滅火器材、防護(hù)器材和急救器具的管理。五、負(fù)責(zé)檢查下屬單位安全活動，經(jīng)常組織反事故演習(xí)。三、負(fù)責(zé)編制本單位安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，及時上報上級部門和檢查落實(shí)。七、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部xx管理人員規(guī)章制度8一、專（兼）職安全管理人員，負(fù)責(zé)本單位的安全技術(shù)工作，并對本單位安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。評選方案由各車間自行制定報人力資源部備案。第二條各車間主任有權(quán)利、責(zé)任在考核總工資不變的前提下對單個班長、質(zhì)檢員工資，根據(jù)他們所承擔(dān)指標(biāo)完成好壞情況進(jìn)行調(diào)整，每月6日前把調(diào)整結(jié)果報人力資源部，經(jīng)人力資源部進(jìn)行審核后，沒大問題，原則上尊重主任意見，并實(shí)施監(jiān)督。第四條考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔；六、考核時間及要求第一條考核時間安排在每月五日至六日，若逢節(jié)假日，依次順延。l質(zhì)量浮動工資＝[1－（本月實(shí)際缺陷率－計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率]（考核基數(shù)80％）注重：當(dāng)[1－（本月實(shí)際缺陷率－計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率]的結(jié)果大于1時，按1計(jì)算l質(zhì)量均衡率浮動工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計(jì)劃（考核基數(shù)20％）注重：當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于1時，按1計(jì)算質(zhì)檢應(yīng)得工資＝基本工資＋（質(zhì)量浮動工資＋質(zhì)量均衡率浮動工資）+補(bǔ)貼五、考核的一般程序第一條員工的直接上級為該員工的考核負(fù)責(zé)人。第一條對車間主任、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員、技術(shù)員的考核：考核基數(shù)30％作為產(chǎn)量工資，考核基數(shù)50％作為質(zhì)量工資，考核基數(shù)10％作為產(chǎn)量均衡率工資，考核基數(shù)10％作為質(zhì)量均衡率工資l產(chǎn)量浮動工資＝本月完成產(chǎn)量/計(jì)劃完成產(chǎn)量（考核基數(shù)30％）注重：當(dāng)本月完成產(chǎn)量除以計(jì)劃完成產(chǎn)量的結(jié)果大于1時，按1計(jì)算l質(zhì)量浮動工資＝[1－（本月實(shí)際缺陷率－計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率]（考核基數(shù)50％）注重：當(dāng)[1－（本月實(shí)際缺陷率－計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率]的結(jié)果大于1時，按1計(jì)算l產(chǎn)量均衡率浮動工資＝完成產(chǎn)量均衡率/產(chǎn)量均衡率計(jì)劃（考核基數(shù)10%）注重：當(dāng)完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于1時，按1計(jì)算l質(zhì)量均衡率浮動工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計(jì)劃（考核基數(shù)10％）注重：當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計(jì)劃的結(jié)果大于1時，按1計(jì)算車間主任、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員、技術(shù)員應(yīng)得工資＝基本工資＋（產(chǎn)量浮動工資＋質(zhì)量浮動工資＋產(chǎn)量均衡率浮動工資＋質(zhì)量均衡率浮動工資）+補(bǔ)貼第二條對質(zhì)檢的考核：考核基數(shù)80％作為產(chǎn)、質(zhì)量工資，考核基數(shù)20％作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡率工資?？己嘶鶖?shù)按不同職級劃分：車間主任600元，副主任500元，工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢400元。詳見每月車間生產(chǎn)指標(biāo)和車間缺陷控制目標(biāo)。第三條本制度適用于車間治理人員，包括車間主任、工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢。管理人員規(guī)章制度7一、總則第一條為明確崗位責(zé)任,加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。工卡遺失，立即報告人事部，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后補(bǔ)發(fā)新卡。嚴(yán)禁替他人簽卡，如有違反，代簽卡者及持卡本人將受到紀(jì)律處分。除主管以上管理人員外，所有員工上、下班都要簽工卡。員工如犯有盜竊行為，酒店將立即予以開除，并視情節(jié)輕重交由公安部門處理。八、不準(zhǔn)在餐廳內(nèi)奔跑，不準(zhǔn)在餐廳、包廂、公共場所大吼大叫、大聲說話，違者視情節(jié)輕重罰1—5元。離崗要上報領(lǐng)班（包括上洗手間），領(lǐng)班安排人員頂崗后，才能離開。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款20—200元并后果自負(fù)。視情節(jié)輕重罰款20—200元。五、不準(zhǔn)與客人爭吵，要記住客人永遠(yuǎn)是對的，不準(zhǔn)向客人索取物品與小費(fèi)。四、客人來了要說歡迎光臨，拉椅讓座。三、遇到客人和上司，要主動問好點(diǎn)頭致意，不能視而不見。二、上班時間站立規(guī)范，不得倚墻、靠椅，不準(zhǔn)聚一起閑談，上班按規(guī)定時間在自己區(qū)域站立規(guī)范，面帶微笑迎接客人的到來。八、違反以上規(guī)定者，視情節(jié)輕重罰5——20元。七、各班組衛(wèi)生分片包干到人，每天派人輪流值班，保持衛(wèi)生清潔。五、門窗、墻壁要保持光亮，無灰塵、無油漬、無蜘蛛網(wǎng)。四、不準(zhǔn)亂扔果皮紙屑，不能隨地吐痰。二、桌面無油漬、無塵灰，餐具無破損、無油漬、無灰塵、無水滴、無茶漬，餐具必須消毒。三、大、小便后要洗凈、擦干。衛(wèi)生工作制度a、個人衛(wèi)生一、勤洗澡、勤換衣、勤洗頭發(fā)、不能有頭屑、身體不能有異味。九、檢查儀容，儀表應(yīng)到衛(wèi)生間或客人看不到的偏僻處。七、上班前不準(zhǔn)吃大蒜，大蔥，檳榔等刺激性，帶異味的食品，不能吃酒精含量過高的事物，飲料。五、上班時間不