配件材料管理制度-在線瀏覽
2024-10-13 18:24本頁面
【正文】 購要店長審批。四、配件采購要有固定進(jìn)貨網(wǎng)點，因固定網(wǎng)點無貨，需到其它點進(jìn)貨的，價格不能偏高。五、嚴(yán)格進(jìn)貨檢驗手續(xù)，所有采購回來的配件，進(jìn)庫時必須核對數(shù)量、價格、質(zhì)量，特別防止假貨入庫。六、修理工領(lǐng)料要派工單，由倉管員填寫，領(lǐng)料人簽名，總成或價值較大的配件要有廠部審批手續(xù)。八、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。九、對二保車、大修車的消耗量要實行定量管理，大修車洗油最多10公斤，試車汽油最多1020公斤，機(jī)油12罐（冷藏車增加1罐），砂布4張，鋸片2條、發(fā)現(xiàn)多領(lǐng)、冒領(lǐng)要追究責(zé)任。十一、零配件及材料進(jìn)庫后要立卡、建帳，做到帳、卡、物相符。十二、要嚴(yán)格執(zhí)行工具管理制度，保管好各種工具和設(shè)備。第四篇：配件管理制度機(jī)動車配件采購、檢驗、使用、公示制度公司配件部采取按需備貨、臨時采購的方式滿足生產(chǎn)需要，倉庫只備保養(yǎng)類、底盤易損件、多發(fā)故障配件 等消耗量大的配件，其它的配件，待生產(chǎn)需要才開始采購。配件管理流程包括：詢價、采購、入庫、庫存管理及出庫五個方面，報價員負(fù)責(zé)配件的詢價、報價，把配件采購回來，倉管員負(fù)責(zé)配件在廠內(nèi)的日常管理及出入庫，配件主管（經(jīng)理）負(fù)責(zé)全面管理，包括倉庫的財務(wù)處理。輸入詢價配件名稱及編碼，先查詢該配件庫存量及銷售歷史，查找有無足夠的存貨可以供應(yīng)。庫存缺貨時，報價員根據(jù)配件編碼，查看連鎖分店滯銷庫存信息，確認(rèn)無分店銷售后，通過電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等方式向配件中心詢價。維修顧問，以此為基礎(chǔ)，根據(jù)不同客戶背景，小范圍調(diào)整，最終以調(diào)整后價格報給客戶。將詢價單中的配件轉(zhuǎn)入《采購單》，或直接錄入采購配件。庫存不足，則在采購單上輸入數(shù)量，合理的價格，形成最終《采購單》。金額較大的必須由配件主管（經(jīng)理）進(jìn)行采購審核。報價員跟蹤已訂貨配件，做好跟蹤記錄，到貨后
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1